人事制度表格_人事招聘资料及样表1

人力资源管理大全经典系列 人事招聘资料及样表科学的管理必须制定一套健全的管理制度目 录人事登记表- 4 -从业人员登记表- 5 -管理干部一览表- 6 -人事部年度招聘计划报批表- 7 -员工加班规定- 8 -人员增补申请表- 10 -人员试用标准- 11 -人才需求表- 12 -员工到职单- 13 -员工招聘申请书- 14 -增补人员申请书- 15 -履历表(PERSONAL INFORMATION)- 16 -工作说明书- 19 -应聘人员复试表- 20 -录用员工报到通知书- 21 -招聘人员登记表- 22 -招聘申请书- 23 -人员增减申请书- 24 -人事变动申请表- 25 -员工招聘申请书- 26 -人员调动申请单（一）- 27 -人员调职申请书（二）- 28 -员工内部调动表（三）-中英文- 29 -增补人员申请书- 30 -停薪留职/辞职申请书- 31 -应聘人员复试表- 32 -招聘（录用）通知单- 33 -新员工甄选报告表- 34 -新员工甄选比较表- 34 -新员工试用考察表- 35 -新员工试用表- 36 -DL试用期转正/年度业绩评估表- 37 -试用员工转正评估表- 39 -新员工转正管理制度- 42 -面试评估表（中英文）- 45 -求职人员基本情况登记表(一)- 47 -求职人员基本情况登记表(二)-中英文- 49 -职员试用通知单- 52 -试用察看通知单- 53 -聘任书- 54 -聘任书- 54 -聘约人员任用核定表- 55 -试用保证书- 56 -劳动工资员岗位职责- 57 -面试表- 58 -面试评价表- 59 -试用期转正评估表-IDL及以上职位(中英文)- 60 -人员需求表（中英文）- 61 -面谈构成表- 62 -人事登记表 职员 工人 临时人员入厂编号姓 名到厂日期性别出生日期籍贯身份证字号永久地址户籍所在地最高学历离职日期年月日年月日年月日（人力招聘）从业人员登记表职别员工编号姓 名性 别出生日期 年 龄籍贯到职日期最高学历担任工作薪 资年月日年月日本薪职务津贴技术津贴管理干部一览表姓 名职 别出 生 年 月年 龄学 历经 历服 务 年 资薪津额服 务 加 级备 注123456789101112131415人事部年度招聘计划报批表部门有关情况录用部门录用职位概况考试方法和其它职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用人数备 注年 月 日员工加班规定第一章 总则第一条为规范公司加班管理工作，特制定本规定。第二章 适用范围第二条本规定适用于公司普通员工加班。第三条本规定不适用于公司中高级职员，其额外工时工作视作应尽义务。第三章 加班原则第四条公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。第五条确因工作需要加班或值班，才予批准。（人力资源招聘）第六条加班时间限制：1.一般每日不超过1小时，特殊情况每日不超过3小时；2.每月累计加班一般不应超过36小时。第七条不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。第四章 加班程序第八条凡需加班者，均须填写加班记录表申请加班，经有关主管批准后方能加班。第九条加班完毕后填写加班记录情况，经有关主管验审后送人事部留存。第十条每月人事部统计加班情况，在员工工资中支付加班费。第五章 加班费用计算第十一条平日加班。平时加班为平时工资的1.5倍。个人月工资加班工资=1.5倍加班时间22天8小时第十二条双休日加班。双休日加班为平时工资的2倍。个人月工资加班工资=2倍加班时间22天8小时第十三条法定节日加班。法定节日加班为平时工资的3倍。个人月工资加班工资=2倍加班时间22天8小时第十四条超过加班定额（每月36小时）部分，不支付加班费。值班津贴另行计算。第六章 调休第十五条加班员工可不领取加班费以调休代替。第十六条凡调休的员工均应填写申请，并经主管和人事部门同意审批。第十七条调休时间以半年为最小单位第七章 附则第十八条特殊或紧急情况处置可突破加班时间限制和常规程序，但须事后补充有关手续。第十九条本办法由人事部解释、执行，经公司总经理批准颁行。人员增补申请表 填单：年 月 日申请部门增补职位增补额 人申请增补理由扩大编制 储备人力辞职补充 短期需要希望到职日期应具资格条件性 别婚 姻年 龄学 历外 语个 性经 历具备技能增加人员工作内容申请人部门主管人力资源部意见总经理批示本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。人员试用标准职别无工作经验两年以下非相关工作经验两年以上非相关工作经验两年以下相关工作经验两年以上非相关工作经验试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别非技术作业员技术作业员技术员制图员一般员工初级工程师工程师高级工程师助理主管业务员经理助理副总经理经理总经理助理人才需求表职位名称：直属上司：直接下级：下级人数：工作职责：1. _2. _3. _4. _5. _6. _7. _8. _任职资格：性别：年龄：学历：专业：经验：其它：1. _2. _3. _4. _5. _6. _福利待遇：薪金（含奖金）：每年/每月劳动保险：住房公积金：年终分红：其它：注：此表作为委托猎头服务协议的附件，具有同等法律效力。甲方：（公章）乙方：（公章）员工到职单编号性别职称姓名籍贯出生年月学历地址身份证号码到职日期人 事部应交验文件保证书 学历证件 体检表 简历 照片 张应 办 物 品职工手册 工作卡片 衣柜号码 出入证衣柜号码卡 领取人签名应办事项呈阅主管经 理科 长承办人编号性别职称姓名籍贯出生年月学历地址身份证号码到职日期所 属 部 门应领物品工作衣帽 工作（文具）放备衣柜号码工作分配日 夜 大夜 班 部 科线组呈阅主管经理科长科长员工招聘申请书 申 请 单 位申请日期申 请 人 数职 位 名 称原有人数职 务 类 别原 月，新 增永 久， 临 时职 员，工 人雇用事由拟核工资试用期间正式津贴 聘用人员条件姓 名年龄 最低 最高教育程度特别训练工作经验种 类程度或年数种类程度或年数打 字机械设计珠 算管理分析现场管理市场调查账 务销 售其他能力 直接主管： 拟到职日期：核 示审核申请人承 办增补人员申请书年 月 日申 请 单 位编 定制 额职 员作业员 名现 人有 数职 员作业员 名拟增加（补充）人 员原报到日期月 日报到单位经办的工作项目增加（补充）人员理 由增加（补充）人员人 意事室 见履历表(PERSONAL INFORMATION)应征工作JOB APPLIED FORPHOTO职称JOB希望待遇ACCEPTABLE SLAARY输入应征职称输入数目一、个人资料PERSONAL DATA姓名 输入姓名NAME男 MALE女 FEMALE 籍贯 输入地名NATIVE PROVINCE AND CITY出生日期 日期BIRTH DATE身份证字号 输入号码I.D. NO.血型血型BLOOD身高 输入数目HEIGHT体重 输入数目WEIGHT未婚 已婚 离婚SINGLE MARRIE DIVORCED驾驶执照汽车 机车DRIVERS LICENSE联络方式 输入号码CONTACT US现在住址 输入地址PRESENT ADDRESS电话 输入号码TEL永久住址 输入地址PERMANENT ADDRESS电话 输入号码TEL 紧急联络人 输入姓名PERSON TO NOTIFY IN CASE OF EMERGENCY电话 输入号码TEL 二、教育程度EDUCATION等别GRADE学校名称MAME OF SCHOOL 科系MAJOR SUBJECT自FROM至TO高职专科三、工作经验EXPERIENCE时间TIME服务单位COMPANY职称JOB TITLE职掌工作要项JOB EXPERIENCE四、专业能力或专长 DESCRIBE ANY SPECIAL VOCATIONAL OR TECHINCAL TRAINING(输入您个人的专长能力)五、嗜好及志趣 HOBBY (输入您的嗜好与志趣)六、家庭状况 INFORMATION REGARDING FAMILY关系 RELATION姓名 NAME年龄 AGE职业 OCCUPATION七、自传此致：主试大人，您好！感谢您百忙中阅读本人的履历与自传，前面的资料代表着我个人的某些特质与经验，希望经过贵公司的经济效益评估之后，我有可能有幸成为您们的一员，充分的发挥我个人的价值与成长空间。【成长环境】在我的时光纪录机中，从小就是一个蛮有自主性的人，.【个人梦想】谈到广告事业，整个人的心情就high了起来，真正悠游于广告业的.【员工的成长，是企业最大的资产】对于个人工作的成就价值，是我最重视的，每到一个工作环境总是期待着，企业的经营目标与个人目标结合，不断成长进步。工作说明书部 门职 位员工编号工作概况工作职责所需技能所需教育程度所需培训其他辅助工作与其他工作关系从哪项工作晋升晋升到哪项工作接受哪项工作监督哪项工作应聘人员复试表聘职位复试人复试日 期专 业 知 识管理工作或看法工作积极性及领导能力发展能力要求待遇其他面试人员意见参与面试人员签名：录用员工报到通知书先生（小姐）：您应聘本公司 职，经复审，决定录用，请于 年 月 日（星期 ）上午 时，携带下列物品文件及详填函附之表格，向本公司人事部报到。 居民身份证； 个人资料卡； 体检表； 保证书； 二寸半身照片 张注意事项：1.按本公司之规定新进员工必须先行试用 个月，试用期间暂支月薪 ；2.报到后，本公司将在很愉快的气氛中，为您做职前介绍，包括让您知道本公司人事制度、福利、服务守则及其他注意事项，使您在本公司工作期间，满足、愉快，如果您有疑虑或困难，请与本部联系。此致 人力资源部 启 年 月 日招聘人员登记表姓 名性别出生年月照 片学历婚否民 族专业毕业学校健康状况户籍所在地政治面貌身份证号码参加工作时间有无住房要求待遇联系电话电子邮件手机联系地址现工作所在地离职原因简历起止时间学习/工作单位专业/职位家庭情况姓名关系年龄文化程度现工作单位特别提示1. 本人承诺保证所填写资料真实。2. 保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。3. 请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关复印件。招聘申请书 申请日期 年 月 日 申 请 部 门申请日期需要日期拟选择日 期拟选择方式所需条件工 作 内 容增补理由批 示 情 形名称编制人数现有人数拟增补人 数性别年龄学历经历人员增减申请书 申请部门： 部 年 月 日 编号 学第 号职 位编制人数现有人数拟增减人数工作内容需要日期所需条件增减理由年龄 学历董事长总经理人事部门意 见人事变动申请表姓 名员 工 号 码性 别出 生 年 月 日编 号申请事项（例如雇用、升级、调动、辞职等）申 请 日 期希 望 生 效 期 自 职 位 名 称： 新 阶 及 新 资： 服 务 部 门： 部 门 代 号： 至 职 位 名 称： 新 阶 及 新 资： 服 务 部 门： 部 门 代 号： （如果雇用人员请将此栏填妥）需 要 人 数： 班次：所 担 任 之 工 作：资 历 要 求：年 龄：教 育 程 度： 性别：经 验 或 特 殊 技 能：其 他： 申 请 人 签 名： 电 话 号 码： 批 准 人（部门经理）： 签 名： 职 位：员工招聘申请书申 请 单 位申请日期申 请 人 数职 位 名 称原有人数职 务 类 别原 月，新 增永 久， 临 时职 员，工 人雇用事由拟核工资试用期间正式津贴 聘用人员条件姓 名年龄 最低 最高教育程度特别训练工作经验种 类程度或年数种类程度或年数打 字机械设计珠 算管理分析现场管理市场调查账 务销 售其他能力 直接主管： 拟到职日期：核 示审核申请人承 办人员调动申请单（一）年 月 日申请人员单位所需协助人员申请人员协助原因计 天起 讫日 期 自 年 月 日起 至 年 月 日止 协助人员担任工作人事单位意见人员调职申请书（二）年 月 日申请调职单位调职人员姓名调 职 日 期年 月 日调 至 单 位调职理由单位主管对调职评议人事单位意见TRANSFER FORM员工内部调动表（三）-中英文Name姓名 : Emp. No. 员工号 : Dept.部门 : Reason for Transfer调动原因: Details名细Present调出部门New调入部门Job Title职位Department部门Cost Center成本中心Job Classification工作分类 EXE IDL DL - Operator EXE IDL DL -OperatorEffective Date of Transfer调动生效日期:Remarks(if any)备注 Raised by: Endorsed by present HOD Accepted by new HODSignature/Date Signature/Date Signature/Date(FOR HUMAN RESOURCES ACTION)Action Taken by Human Resources ManagerSignature/DateRemarks备注:增补人员申请书年 月 日申 请 单 位编 定制 额职 员作业员 名现 人有 数职 员作业员 名拟增加（补充）人 员原报到日期月 日报到单位经办的工作项目增加（补充）人员理 由增加（补充）人员人 意事室 见停薪留职/辞职申请书停薪留职辞职 年 月 日申请单位申请人 当事人 主管 代理人姓 名 职务到厂日期原 因停薪留职期限 离职日期批 示人事部门单位主管辖直接主管移交手续集 有 关 部 门 移 交单 位 移 交 办 事 项目 日 期 签章 指示移交项目接 交 人 监交人 总 务 仓 库 合 计 人 事 警 卫 应聘人员复试表应聘职位面试人员姓 名日 期需要人数初试合格人复试人数人需要人数 人姓名专业知识管工理作或看法工及作领积导极能性力发展能力要求待遇其他意 见口试人员招聘（录用）通知单承 蒙台端应征本公司 一职，特此致谢。兹因本公司需求员额有限，未能一并借重敬请察谅，如后若有机会，仍请惠予鼎助为盼。 此 致先 生 公司 敬启 年 月 日 受文者： 年 月 日兹 聘 请 台端为本公司竭 诚 欢 迎 参 加 本 公 司 工 作 行 列，有 关 事 项 列 后 请查 照 办 理。到 报 日 期 年 月 日 午 时 分 报 到地 点待 遇起 薪 月 支 元，试 用 个月，期 满 视 工 作 绩 效 另 行 加 薪 。 请携带资料1 学 历 证 件 复 印 件2离 职 证 明3体 格 检 查 表4身 份 证新员工甄选报告表甄选职位应聘人数初试合格面试合格复试合格需要名额合格比率初试 % 面试 % 录用 %甄选结果比较说 明预 定实 际具体条件待遇录用人员名单新员工甄选比较表甄试职位应征人数初选合格面试日期月 日至 月 甄选结果姓 名学历年龄工作经验专业知识态度仪表语言能力面试人员意见相关合计面试人员 签章新员工试用考察表日期人 事资料姓名应试职位分发部门甄选方式公开如考推荐选取厂内提升工作经组相关年，排相关年，共年年龄学位特殊训练技试 用计划1试用职位：2。试用期限； 1. 督导人员： 2. 督导人员工作：观察训练 3. 拟安排工作：6。训练项目 7试用工资：核准：拟订：试用结果考核1. 试用期间：自年月日至年月日 2. 安排工作及训练项目： 3. 工作情形：满意尚可差 4. 出勤状况：返退 次，病假 天，事假 天 5. 评语：拟正式作用拟予辞退，正式工资拟核： 人事经办 核准 新员工试用表日期人事资料姓名所属部门职位报到时间年龄毕业学校专业学历甄选方式 公开招聘 推荐遴选 内部提升工作经验相关 年，非相关 年，共 年试用计划1.试用职位2.试用期限3.督导人员4.督导人员工作： 观察 训练5.拟安排工作6.训练项目：7.试用薪资： 核准 拟订试用结果考察1.试用期间：自 年 月 日到 年 月 日2.安排工作及训练项目：3.工作情形： 满意 尚可 差4.出勤情况： 返退 次，病假 次，事假 次5.评语： 拟正式任用 拟予辞退6.正式薪资拟核：人事经办 核准 考核DL试用期转正/年度业绩评估表ISO文件编号：WI-AHR-00-02-WX002STRICTLY CONFIDENTIAL(限DL使用)June 2008姓名:部门:员工号:职位:加入日期:新员工导入式培训及在岗培训是否已完成? 是_ 否 _ 签名_ 1. 因素5 优秀4 很好3 好2 一般1 差 请在相应的空格中打.如选择2或1, 请写明理由.1) 出勤确认出勤情况.从不迟到，考勤满勤从不迟到，很少缺勤大多数时间出勤2) 纪律遵照规定, 考虑口头/书面警告.一贯良好地遵守公司所有政策流程能够在大多数时间遵守公司所有政策流程通常情况下能够遵守公司政策流程3) 技术水平操作不同机器设备及完成不同操作的能力.能够操作4种以上的机器类型及1种以上工艺能够操作4种机器类型及1种以上工艺能够操作2-3种机器类型及1种以上工艺4) 工作数量确认预期产量的完成情况持续超预期要求完成产量。大多数时间能够超预期要求完成产量。.能够按要求完成工作产量5) 工作质量确认准确无误地完成工作.持续准确无误地完成工作，不需检查。持续准确无误地完成工作，几乎不需要检查。能够满足要求6) 工作态度工作职责明确.工作热情高，团队合作良好，主动完成额外工作。工作努力，有热情。愿意接受额外工作。工作兴趣一般7) 读写能力能够读, 写及理解一些简单的英语.能熟练使用简单的英语进行读写和沟通能使用简单的英语进行读写和沟通能用简单的英语进行沟通8) 合作 能够与主管和同事进行合作.非常愿意通过任何可能的方式帮助他人团队合作良好， 能够迅速支援他人。可以与大多数人愉快合作9) 学习与适应变化的能力.愿意学习和适应变化.学习能力强，能接受和适应变化乐于学习，并立即附之行动 能够在一段时间内完成学习. 愿意接受变化需改进不满意 总体表现2. 建议请标出评价建议:_ To be confirmed转正_ Annual performance review 年度业线评估_ Others (Please specify) 其它(请注明) _评估人签名日期被评估人签名日期部门经理签名日期部门总监签名日期试用员工转正评估表 填表时间： 年 月 日姓 名所在部门工作内容试用期间 年 月 日 年 月 日试用期间个人小结（本人填写）（试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面）是否愿意与中心签订劳动合同申请人签名： 年 月 日部门考评内容（部门负责人填写）考评内容评估要点权重部门评估评估得分ABCD4321工作业绩及时、保质保量完成工作任务15高效地开展工作并能使用得当的工作方法15个人能力实际工作经验以及解决岗位问题能力8积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力5与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神5业务素质岗位所需专业知识的拥有程度8对本岗位职能与职责的认识程度4工作中能提出创新的见解和方法3工作具有计划性与条理性3工作具有主动性与积极性5工作的服从与配合情况5对中心管理模式和文化的认识程度6思想品德具有良好的职业道德，品行端正5具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作5诚实守信，乐于帮助他人3出勤情况不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象5考核等级 优秀 良好 合格 不合格合计得分部门简评试用期考核情况：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）部门建议： 签订劳动合同 调整岗位 辞 退人秘科意见中心领导意见 说明：部门评估ABCD四级为考评要点的符合情况，A为完全符合，B为大部分符合，C为基本符合，D为不符合。评估得分权重部门评估。所有项目评估得分之和即为该人员的考核得分。考核得分在360400分之间为优秀，300360分之间为良好，240300分之间为合格，240分以下为不合格；新员工转正管理制度一、为了便于管理和工作的简化，规定于每月1日至15日期间入职的新员工统一在相应转正月的20