企业培训_某电子系统集成有限公司施工组织设计方案

上海元兴电子系统集成有限公司 施工组织设计 上海元兴电子系统集成有限公司目 录第一章编制依据及原则3第一节 内容完整性说明3第二节 编制依据4第三节 编制原则5第四节 本工程特点以及难点分析6第二章 现场管理人员的配置及管理机构配置8第一节 现场管理人员的配置8第二节 项目管理机构设置9第三节 专业技术力量9第三章 进度计划以及保证措施11第一节 施工总进度计划11第二节 工期目标12第三节 施工进度计划表14第五章 施工质量和质量保证措施15第一节 质量目标15第二节 本工程质量保证体系15第六节 竣工验收阶段的质量控制及验收制度21第七节 检查、验证22第八节 质量保证措施22第六章 施工安全保证措施28第一节 概述28第二节 安全生产管理在项目施工实施中的重点工作29第三节 项目施工过程安全控制31第四节 项目施工安全资料整理34第五节 本工程中安全生产管理体系及措施35第七章 培训计划书42第一节 系统培训42第二节 培训对象43第三节 培训目标43第四节 培训分类及流程44第五节 培训组织实施与管理45第一章 编制依据及原则第一节 内容完整性说明十分荣幸我司能参与萧山科技城教育培训中心剧场AV系统的项目,我们深知本工程的重要性，公司上下给予高度重视，在接到该项目相关文件后，公司迅速组织专业技术人员认真分析文件内容，并组织了各个专题会议,对该工程的特点、重点和难点进行仔细研究和方案论证，力求使施工组织设计趋于科学、合理、详尽，具有针对性和可操作性。为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程实施更符合实际，我司相关专业人员对项目的各种条件做了深入了解，并结合之前的惠灵顿建设,力求合理制定施工组织设计以及能够对今后现场施工有实际帮助。通过认真研究相关文件后，针对本工程设计范围内的AV系统的施工顺序、主要分部及分项工程的施工工艺和方法；现场管理人员的配置及管理机构设置；施工进度计划以及保证措施；主要材料的技术标准、参数及其供货能力、质量保证措施；安全文明施工和环境保护的措施；施工队伍的管理方法及劳动力安排；与招标人及设计等单位的协调配合措施；以及与其它工种单位的协调配合措施；施工现场总平面图、针对本工程特点的施工进度计划及保证措施；对用户的培训计划与服务，进行了认真细致的研究和方案论证。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，并保证按国家及有关部委颁发的施工及验收规范、规定及安装标准和优质工程标准组织施工，按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程质量标准检查和评定工程质量，为日后的施工打下基础。我司合理运用积累的丰富施工经验、成熟先进的施工技术和管理措施，结合本工程的特点，针对上述重点，制定各项专项施工方案和保证措施。第二节 编制依据2.1业主提供的弱电图纸萧山科技城教育培训中心AV系统工程图纸（电子版）2.2相关的设计以及施工规范等GB50371-2006 国标厅堂扩声系统设计规范GYJ 25-86 厅堂扩声系统声学特性指标GB 4959-2011厅堂扩声特性测量方法GBJ 76-84 厅堂混响时间测量方法GB/T 14197-2012 声系统设备互连的优选配接值GB 50198-2011民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 7401 彩色电视图象质量主观评价方法GBJ 93 工业自动化仪表工程施工技术规范GBJ 79 工业企业通讯接地设计规范WH/T37-2009舞台机械 操作与维护导则JGJ57-2000剧场建筑设计规范JGJ/T16-2008民用建筑电气设计规范GB50303-2011建筑电器工程施工质量及验收规范DGJ 50-164-2013民用建筑电线电缆防火设计规程ZB J80 017-89剧场舞台用大幕机械装置GB 50017-2014 钢结构设计规范GB/T50311-2007建筑与建筑群综合布线工程设计规范GB50169-2006电气安装工程接地装置施工质量验收规范GB 50052-2009供配电系统设计规范GB 50054-2011低压配电设计规范GB 50055-2011通用用电设备配电设计规范GB 50062-2008电力装置的继电保护和自动装置设计规范GB 50217-2007电力工程电缆设计规范GB 50169-2006接地装置施工及验收规范GBJ232电气装置安装工程施工及验收规范2.3我公司关于类似项目的施工经验我公司曾参与天津惠灵顿国际学校、上海惠灵顿国际学校、协和国际学校、上海美国学校等多个国际型学校的剧场、体育场馆项目的设计以及施工工作，积累了大量的宝贵经验，这无疑对本工程的设计及施工提供了经验依据。第三节 编制原则在组织施工或编制施工组织设计时，应根据施工的特点和以往积累的经验，遵循以下几项原则：（1）认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策；（2）严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限；（3）合理安排工程开展程序和施工顺序。由于剧场AV系统工程与土建工程及装饰工程有着紧密的配合，因而使施工在同一场地上同时或者先后交叉进行。没有前一阶段的工作，后一阶段的工作就不能进行，同时它们之间又是交错搭接地进行；顺序反映客观规律要求，交叉则反映争取时间的努力。因此在编制施工组织设计的过程中必须合理安排施工程序。（4）在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术，努力为新结构的推行创造条件；要注意结合工程特点和现场条件，使技术的先进适用性和经济合理性相结合，防止单纯追求先进而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质量和施工安全。施工方案的选择必须进行多方案比较。比较时应做到实事求是，在多个方案中选择最经济、最合理的；一切从实际出发，以数据来定方案，数据一定要准确，结论要有理、有力。（5）尽量利用本工程已有设施，以减少各种临时设施；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运。（6）制订节约能源和材料措施。（7）要贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，建立健全各项安全管理制度，制订安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和督促。第四节 本工程特点以及难点分析通过对招标文件的理解，我们分析本工程具有以下特点：工程质量标准要求高、施工界面多、与各方配合接口多等。4.1工程质量要求高本工程建成后将具备高度专业化的功能环境，该工程质量必须达到国内一流水平，方能与其特定的地位和功能要求相匹配。在保证工期的基础上，通过“过程精品”，把该工程塑造成为一流的系统精品，是本工程管理的重点方面。密切与业主、监理等相关单位的配合，合理安排工序，避免质量隐患的出现。加强过程和售后服务工作，满足业主等有关单位在质量方面的合理愿望和要求。该工程建设项目全面、各专业配合工作较繁杂，作为本工程剧场AV系统承包商，需要通过合理的施工部署，全面的组织协调，统一的进度步伐，严格的质量控制，方能达到精品工程的质量标准。4.2 施工界面多 本工程包括许多专业分工，施工界面交叉、系统相互链接，没有严格的组织、过硬的技术、丰富丰润现场施工管理经验，是不能将该工程建成优质工程的。4.3 工程配合接口多本工程因特殊的工作环境，存在着与业主、监理及各专业施工单位的工作配合协调问题，如果在施工过程中，不能处理好与各方的关系，将会直接影响工程的工期、质量的方面。所以在施工过程中，我们将听从业主、监理工程师的统一协调、调度，减少人为阻力和消耗，提高工作效率，降低工程成本，保证工程顺利进行。4.4成品保护难度大本工程施工工期紧，作业面大，施工区域先后竣工时间长。施工过程中要和装修等各专业交叉施工，并且在管线到位后才能进行下一道工序，工程施工部位在底部时，上部工程的施工会对本工程有所影响等等各种问题都会对已完成部分产生一定的影响，因此各个工序之间的过程中、验收前的成品保护显得尤为重要，而且现场成品保护工作的好坏，是工程按时交工的保证，因此对成品保护工作的合理安排，对于与不同专业之间要做好工序的合理安排，例如与机电专业之间：不同专业之间、不同工种之间的成品保护工作尤其要抓好、管好，保证工程保质、保量顺利完工。针对成品保护，我公司建立完善成品保护体系和工作制度。制订全面完善的成品保护措施，各级管理、操作人员严格执行。在工程进入到饰面工程时，项目部将委派专人进行看护，并在现场设立明显标志。在各种协调会中向其他各专业分包阐述清楚情况，必要时打印书面材料分发到各方。在竣工阶段，与各单位单位积极配合，避免相关专业交叉施工造成成品破坏和污染。第二章 现场管理人员的配置及管理机构配置第一节 现场管理人员的配置1.1现场管理人员配置如我公司有幸中标本工程，我方将会在获取中标通知书后即刻委派我公司一级建造师担任本工程项目经理，该建造师具有丰富施工经验，能够全面组织强有力的项目班子，代表我公司对该工程的各方面进行管理，全面推行项目法施工，同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。现场管理机构设置项目经理施工管理员技术工程师质量工程师安全管理员物资管理员资料管理员公司工程部质检部采购部技术部办公室管线施工队设备安装队电工施工队反馈反馈系统调试队反馈为本工程配备的项目管理班子成员，均为我公司近来有突出贡献的技术骨干，他们大都参加过我公司的重点工程的施工。除现场管理人员外，公司工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。第二节 项目管理机构设置本项目经理部采用直线制组织管理模式。项目经理为第一责任人。第三节 专业技术力量3.1技术部门职责（1）技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。（2）施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约文件规定，做到胸中有数。（3）通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。（4）按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。（5）据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。3.2深化设计技术力量如果我公司有幸中标，将立即组织公司技术人员根据实际情况进行系统深化设计。（1）我公司项目设计部，根据业主提供的装修设计蓝图、设计交底及业主、监理的有关要求，立即着手进行图纸的深化设计工作，编制一份详细的系统深化设计及施工图绘制送审计划表，提交业主、监理和设计单位审核。（2）我公司项目设计部将根据批复意见及要求，及时地安排施工图纸设计工作。包括设备安装大样图等图纸，并向业主、监理及设计单位报审签认，为各专业的施工及相互配合和设备材料加工定货提供依据性文件。（3）具体步骤为：熟悉招标图纸以及施工现场；与业主、监理、总承包单位进行细致沟通，熟悉需求；结合中标设备品牌与设备供应商进行沟通；对每个系统进行详细施工图设计，包括设计说明、平面图、系统图、大样图、接线图、设备安装图等。提交深化设计图纸，进行图纸会审。根据图纸会审意见出具施工蓝图。第三章 进度计划以及保证措施第一节 施工总进度计划1.1简要说明我公司以萧山科技城教育培训中心剧场AV系统工程招标文件工期要求为依据，编制详细的施工进度计划。进度计划管理按周进度计划、月进度计划、全工程总进度计划分三级进行。在工程实施过程中根据实际现场情况与装修、水、电、通风、消防等各施工专业相互配合，并依据建设单位、监理单位、工程总承包单位的过程指示适当修改本工程剧场AV系统施工计划，以确保最终工期目标的实现。1.2施工总进度计划说明在招标文件要求的基础上，根据详细的工程系统需要、设计意图、相关设备位置、数量进行二次深化设计，绘制出详细的施工平面图、设备接线图、设备安装大样图、控制室布置图。并将二次深化图纸交由建设方进行各专业协调配合，主要针对施工平面图中管路或设备安装位置与其它专业发生重叠的部分，作出合理的修改。尤其是针对本项目的钢管施工由总承包完成，在确定我公司中标后，即派两名技术人员进场进行管线施工指导并进行管线复核工作。在施工过程中，根据设计变更及洽商，及时准确地对施工平面图进行修改，确保图纸的当前有效性，并进行现场变更确认。在施工即将结束时，根据有效图纸及建筑物中设备、管路的实际布置情况，绘制竣工图。根据工程总进度计划，编制二次深化的出图计划。将系统图、各平面施工图、设备安装大样图、机柜接线图等在实际施工前一个月正式提交给建设方审核。由于剧场AV系统所使用的材料设备是高科技的精密货物，所以编制运输计划和搬运计划，确保货物在运输过程中被妥善保管。货物会被放置在结实的纸质或木质箱中，并填充足够的填充物，以防在运输搬运中磕碰砸坏。有特殊要求的货物，按其特殊性制定详细的计划。箱体外部，在显著的位置表明内部货物的数量及拖运单位的名称；在货物清单中，有详细的设备材料规格型号、数量，可供收货方清楚查验。货物到达施工现场后，将被安置在事先准备好的固定的库房内保管，有专门的质检员对货物的质量进行检测，专职的材料员负责对货物的保管和分发。在仓库中，所有的货物下均放置货物架，怕压的设备放上方，重的设备放下方，近期使用的、常用的设备放在易拿放的地方。各个系统分类排列，并有明显标志区分。第二节 工期目标按照招标文件要求，我方承诺我方所承包的工程将在满足本工程整体进度的前提下，剧场AV系统按期竣工。或按照总体进度的要求随时作出工期调整。2.1分层进度计划首先按照目标工期编制总施工进度计划同时编制：单位工程施工进度计划。分部分项工程施工进度计划。周作业计划。2.2进度控制方法投入足够的、高性能的施工机具组织施工；选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础。科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。根据施工计划确定关键线路，重点安排和组织施工，并从人员、材料及设备组织供货、施工工具三方面保证关键线路上的需要，从而抓住主要矛盾，促进工期进度。我公司将按照甲方要求的工程施工进度进行相应的变动，并确保能够按期竣工。若工期紧张，我公司可全力以赴，采用赶工、加班、增加同时作业面等手段，保证在甲方要求时间内完成全部工程。工序安排及各个专业施工安排根据投标书制定的原则进行，在实际施工时根据现场各方的具体情况并在总承包、监理的指导下进行修正调整，以符合最实际的情况。明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。严格生产纪律，狠抓计划落实，如发生工程拖延现象，要追查原因，责任落实到人，严惩不贷，强调生产计划的严肃性。利用先进施工技术和新材料、新工艺提高工作效率。第三节 施工进度计划表施工进度计划表编制说明（1）本进度计划的时间为招标技术要求范围内弱电各系统的设计、供货和实施的全部过程内容，未计入招标要求范围的设计和实施过程可以等同考虑安排。（2）本进度计划已经综合考虑了施工各专业的施工协调和配合。（3）本进度计划可以根据业主以及总承包对工程的总体计划进度和现场实际情况进行调整，确保萧山科技城教育培训中心剧场AV系统工程实施进度满足工程整体进度要求。系统施工实施说明：由于本工程施工面较大，因此，工程施工中应综合考虑作业现场里不同系统专业可以穿插安排施工。施工中对关键过程和特殊过程的相关实施措施在质量保证措施的计划文件中说明，实施进度时间不受计划时间的影响。施工进度计划使用网络图进行绘制，按工期日历天安排，具体见后附表。第五章 施工质量和质量保证措施第一节 质量目标我公司严格依照ISO9001质量标准体系的质量标准进行施工，郑重承诺若由我司进行该工程施工：本工程竣工之后，工程一次验收合格，并确保本整体工程质量达到“国家和行业的工程质量标准和验收规范”规定的合格标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。第二节 本工程质量保证体系2.1组织体系及组织机构质量管理是本工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理、料具管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断的提高，确保本工程质量总目标的实现。2.2本项目质量管理架构本工程项目经理部成立以后，随即建立质量管理组，以项目经理为质量组组长，以专职质量员、项目技术负责人为副组长。以各技术员为兼职质量工程师，任质量组织员，项目经理部材料员、设备员、施工员为质量组织员。成立本项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量巡检，每周开展一次质检定期例会。由专职质量工程师将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报表，报项目质量组组长，送各组员，对各种显性隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质量部每周对工程质量管理组工作及现场质量情况进行一次检查，使本工程质量管理纳入公司质量管理程序。2.3本工程质量控制程序及技术管理预控狠抓准备工作质量。施工准备是抓好本工程施工质量控制的基础。为此，在本工程每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先进行的施工控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。2.4本工程质量保证措施为了确保本工程质量，我公司将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主的原则，要求各级领导重视质量，经常向施工人员宣传教育提高工程质量的重要性，并为此制定以下措施：(1)保证材料设备质量1)按照采购规定对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。2)进货检验期间和检验结束后，按检验和试验状态控制程序进行标识。3)所有检验和试验记录按文件与资料档案管理办法整理、编目、归档、备查。4)全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。5)仓管员根据规定对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。6)对于业主提供的产品材料，严格执行质量保证体系中的控制程序。本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验。(2)施工人员的技术素质1)持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。公司负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求。2)全体管理人员和特种专业人员（如电工、焊工等）必须持有省级或市级的有效上岗证，并将全部资料复印后交工程资料组资料员处存档，才允许进场施工，避免因为人员的技术素质影响本工程的质量。3)制定工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职责，做到职责分明、层层落实、责任到人。4)当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。5)对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。(3)严格执行施工及验收标准、规程、规范本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收，争创优质工程。(4)严格执行三级质量检验制度1)安装工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检（第三级）质安组及专业技术负责人（施工员）检验（第二级）质安管理检定（第一级）。重要部位及关键工序的检验，除分区负责人和质安组及专业技术负责人参与外，还由质安管理共同检定，最后会同甲方、监理、总承包商等进行验收。2)各专业施工必须按国家标准安装工程施工及验收规范等相关规范进行施工和验收。(5)坚持施工全过程的质量监控1)施工前进行图纸会审：项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审。2)编制施工组织设计及质量计划：项目经理部负责编制、报批施工组织设计、质量计划。并负责将审批后的施工组织设计、质量计划对各部门及分区负责人进行交底，由各分区负责人对专业施工组进行交底。3)保证施工依据的有效性：工程资料组负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按文件和资料控制程序的规定办好登记、发放、回收手续。4)制定施工方案：各专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，并报批。如果施工班组在一般工序施工中没有作业指导书则不能达到质量要求的，则专业施工组必须另外编写作业指导书，并进行现场跟班作业指导。5)技术支持：技术管理负责对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各专业的施工提供强有力的技术支持。6)质量技术交底：施工员对班组长交付工作任务前，必须对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。如果没有作业指导书（或施工方案）就不能保证质量时，施工员应编写作业指导书（或施工方案），对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报批后在技术交底中向生产班组交待清楚。7)开展班前活动：班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充分的思想准备。8)执行质量三级检验制度：生产班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，施工员和质量员负责检查复核，并按控制程序进行检验、试验。对于属于隐蔽工程部分，施工员及质量员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽工程安装质量。9)定期和不定期监督检查：由项目经理会同质安管理等人员，按照分区的形式，组织该区全体专业施工管理人员、质量员、安全员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量隐患，从早从快解决问题。10)召开质量安全会议：每个分区每周针对施工人员召开质量安全会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。11)尊重业主、服从监理、总承包商的监督检查：全部安装工程均接受监理及业主及总承包商监督检查，如发现在施工过程中出现质量隐患，立即采取纠正措施，限期整改。12)检查验收：各专业施工负责施工的分部、分项工程完工后，经自查自检，确认符合设计要求、国家标准要求后，通知业主、监理公司和总承包商验收。(6)做好产品保护措施工程产品保护，是确保工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要环节。2.5质量管理制度(1)本工程质量管理制度由总经理亲自过问，工程管理部主管。(2)工程管理部对本工程的管理标准按国家行业规范及有关标准制订。(3)工程管理部参与各类材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行检定。(4)公司工程管理部经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查，并听取施工现场甲方提出的质量意见。(5)本工程项目部应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与工程管理部和主管项目的技术人员汇报，并出整改意见方案。2.6落实质量技术措施质量工程师在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正制止、预防质量事故于萌芽状态。实行质量一票否决权制，只要经质量工程师检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负。在工程开工时成立质量小组，针对各工序薄弱环节进行质量环节控制，不断提高合格率和优良率，最终达到合格率100%，优良率95%。公司实行质量大检查制度，每个月公司均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动。对所检查的项目的工程质量，现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和最低的进行奖罚。公司经理一贯实行对项目随机抽查。第六节 竣工验收阶段的质量控制及验收制度6.1竣工验收阶段质量控制(1)单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。(2)项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。(3)对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。(4)项目经理部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。(5)在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。(6)工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。6.2隐蔽及半隐蔽工程的验收制度所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。第七节 检查、验证项目经理部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。项目经理应依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。第八节 质量保证措施8.1工程质量控制流程8.2 方案设计阶段的质量控制1、 设计任务书的审核确定设计人员，在总工及技术部经理的领导下充分分析设计任务书，明确建设方的要求。主要内容如下：任务来源。有关规定。工程项目的内容和目的要求。建设工期。工程费用概算。社会效益分析。2、 现场勘察内容现场勘察是进行工程设计的基础，勘察内容与要求如下：建设目标的自身特点及适用情况。建设部位建筑物结构、管道分布及物品布局情况。如：建筑物楼层层高、室内装饰、通风管道、暖气装置、家具陈设、各种供电线路的分布情况等。了解建设工程部位电磁波辐射强度。记录电磁波干扰强度高的区域，作为系统抗干扰设计时的参考。一年中室外最高温度、湿度，风、雨、雪、雾、雷电和最低温度变化情况及持续时间（以当地气象资料为准）。3、 设计文件审批设计应由专业设计人员完成，由设计部经理审核，由总工程师批准。正式深化设计技术设计技术任务书方案设计系统图及工作原理。设备、器材清单，包括系统中所有设备、器材的名称、型号、主要技术指标、生产厂家等。施工图设计设备布置图、中心设备布置图、系统连线图。管线要求及管线敷设图。设备、器材安装要求及安装图。图上应标明设备的具体安装位置、线路的敷设方式、走向、线间距离、所使用导线、护套管的型号、规格、与其他用途走线间的防护措施、安装要求等等。制图要严格按照工程制图标准和有关规定进行。对于标准发布后的新产品，所用图形符号必须加以说明。操作和维修说明书操作和维修说明书应包括以下内容：系统各部分的功能以及操作、使用方法说明。程序说明。系统故障多发部位，以及常见故障的判断方法和维修措施说明。售后服务承诺。工程费用预算书工程费用预算书主要包括如下内容：设备器材费。施工费预算。工程检测、验收费用预算。正式设计的审批正式设计完成由设计部经理组织有关人员进行讨论修订，由设计部经理进行审核，总工程师进批准后交与建设方。8.3质量保证制度及措施1、岗位责任制度明确现场各级人员的岗位职责，专人专职专责，按照质量体系严格分工，各司其职。专人负责制度配备专职质检员，严格执行质量验收标准，并负责成品与半成品的保护。技术交底制度施工中执行技术交底制度，分部工程由技术工程师组织向施工工长交底，分项工程由工长组织向操作工人交底，保证大家了解施工工序、操作规程、质量标准、施工中应重点注意的问题。大家分工负责，分工合作。所有交底均作认真的书面记录，严格按图纸及设计变更要求施工，发现问题，及时上报，经技术工程师和设计单位核定后再处理。制定作业指导书，执行自检、互检、交接检、专检制度各系统均制定作业指导书，推行目标管理。操作人员填写岗位责任卡，对自己的工作进行自检，系统工长组织本系统操作工人互检，并深入现场检查作业执行情况，施工调试工程师负责各系统间的交接检，工序交质检员专检，及时办理隐、预检手续。设备材料的控制措施材料设备由经过国家认可合格的供应商提供，进场后由专门人员进行外观检验，外包装无破损，有货运单，设备材料外表无破裂、缺损，附件完备；需复验的，配合建设方进行检验。我公司按照国家标准、部颁标准、行业标准购货，所购物资均有产品合格证、质量证明书，产品上标有型号规格、生产厂家、生产日期、生产地点、技术性能。我公司对所购物资均登记造册，名称、型号、数量、外观描述、日期均有记录。搬运物资应轻拿轻放，小心搬运，尽量少的磕碰、摔砸货物，对物资的标示和实验标识进行必要的保护；搬运人熟悉基本规章制度。有特殊搬运要求的物资，在搬运前写出作业指导书，保证被搬运物资的质量。物资贮存必须保证物资性质不受损坏。按平面图的要求堆放，将施工现场库房进行分类、标识。保证各种物资的贮存条件。仓库由材料员专门负责管理，对于所有物资的入库、出库均应填写详细的记录，时间、施工部位、需用量、领用人。文件资料的控制措施2、施工过程控制措施施工过程中，过程控制措施对于控制整体工程质量至关重要，具体现场措施如下：技术交底记录由建设方组织工程相关各专业与设计进行的技术交底，做到解决现存的问题，讨论可行性方案，预防将来可能发生的问题，做出相应的措施，将讨论结果填写记录，每次均由三方签字认可，作为档案保存。施工中的技术交底，需对交底的内容作详细记录，并有交底双方签字。第六章 施工安全保证措施第一节 概述 安全生产长期以来一直是我国的一项基本国策，是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，必须贯彻执行；同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明程度的重要标志。 建筑施工从业人员绝大多数来自农村，人员流动频繁，文化素质参差不齐，安全和自我保护意识差，都是导致建筑企业事故发生的主要因素。 “安全第一，预防为主”是企业安全生产的工作方针，建筑施工企业在完善企业规章制度的前提下，根据不同的建设工程，建立起施工现场的安全生产保证体系，保证企业安全生产和创造效益，创建优良工程，树立起企业品牌和行业信誉，提高市场竞争力。因此，安全生产管理是建筑施工企业生存和发展的保证。 要做好施工项目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系。工程施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。 搞好项目施工安全生产，领导是关键。建立健全以项目经理为首的分级负责安全生产管理保证体系，同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构，是项目施工安全管理的前提条件。根据上述原则，项目经理为安全生产的第一责任人，各项目应成立安全管理小组，配备专职安全员一人，并将班组长列为兼职安全员。 企业的安全生产管理制度要有专项的安全技术审核制度，与工程项目各相关单位共同对项目的建设进行全方位安全把关、统一协调安全管理工作，消除生产中的不安全因素，从专业技术上保证工程项目的顺利进行。提高施工技术人员的专业水平，真正做到工程安全技术交底完全，施工作业做到班前班后检查，严格持证上岗，定期安全生产教育培训，新工人上岗前培训。第二节 安全生产管理在项目施工实施中的重点工作2.1编制安全生产技术措施制度 除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队、专业承包队编制的安全生产措施由项目总工程师审批，项目部编制的安全生产措施由企业工程总监审批。 2.2安全技术交底制度 由项目总工程师向项目技术负责人或技术员交底，技术负责人向施工队各专业施工员交底，施工队各专业施工员向班组长及工人交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性要强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明交底日期。 2.3特殊工种职工实行持证上岗制度 对电工、电气焊工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。 2.4安全教育培训制度 安全教育工作是整个安全工作中的一个重要环节，通过各种形式的安全教育，使全体职工增长安全知识，提高安全意识，促进安全工作的全面开展。教育项目教育时间组织责任人记录人班前教育每天上班前工长、班组长班组长周一安全教育每周一1:00PM现场负责人安全员定期安全教育通知项目经理安全员具体时间根据现场情况来定建立安全教育档案，使安全教育工作处在受控的状态中。严格执行班前安全教育制度，定期检查各班组的班前教育记录。定期或不定期进行全员的安全教育工作或或工程阶段的针对性安全教育，职工每半月要进行一次，因工作或其它原因不能参加教育的，应及时补课。2.5安全检查制度 项目部每周、施工队每三天定期进行安全检查，平时进行不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。 2.6安全生产责任制度 工程实行项目“两制”，任命项目经理时，项目经理与企业签订“安全生产责任书”、劳务队与项目部签订“安全生产合同”；工程开工时，操作工人与劳务队签订“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。 2.7安全管理兼容文明施工的原则 从目前各地的要求和实际操作中，我们深切感受到安全管理与现场文明施工是密不可分的，两者也是相辅相成的。安全管理严格，就必须要求施工人员严格遵循文明施工；文明施工搞好了，现场整洁清爽，减少了安全事故隐患的存在，也提高了安全管理水平。现场文明施工要重点从场容管理、施工人员着装形象、现场机械、现场生活卫生管理入手，并结合现场企业形象策划，围绕总体目标，分为规划、实施和检查验收监督三部分进行。 第三节 项目施工过程安全控制 在施工过程中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。事故发生往往由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运到轨迹的交叉所造成，从事故发生的原因看，也说明了对生产过程的控制，应该作为安全管理重点。要做好施工项目的安全过程控制管理，必须要做到五个坚持。第一是要坚持管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。第二是要坚持目标管理。安全管理的内容是对施工中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。没有明确目标的安全管理是一种盲目的行为，盲目的安全管理，往往劳民伤财，危险因素依然存在。在一定意义上，盲目的安全管理，只能纵容威胁人的安全与健康的状态，向更为严重方向发展或转化。第三是坚持预防为主。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。进行安全管理不是处理事故，而是在生产经营活动中，针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发生与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证生产经营活动中，人的安全与健康；预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机，在安排与布置生产经营任务的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除是最佳选择，在生产活动过程中，经常检查，及时发现不安全因素。采取的措施，明确责任，尽快地、坚决地予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。 第四是坚持全员管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。当然，这并非否定安全管理第一责任人和安全监督机构的作用，在安全管理中的作用固然重要，但全员参与安全管理十分重要。安全管理涉及生产经营活动的方方面面，涉及从开工到竣工交付的全部过程，生产时间，生产要素。因此，生产经营活动中必须坚持全员、全方位的安全管理。第五是坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。 工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。 第四节 项目施工安全资料整理 工程开工之初，就应建立工程安全资料档案，指定专人收集并整理，在工程施工的全过程中，不能调动资料管理人员。 安全资料整理首先要建立档案目录，我们通常的做法是根据地方建设工程安全资料整理办法中的分目方法，建立资料分目分类，一目一分。无论工程大小或实际施工中是否一定涉及到目录中的安全资料种类，均应建立其对应的资料分目。然后在施工过程中，随工程施工进度不断收集整理安全资料加入到相对应的目中，并在每个目中设立一个资料分目，收集一份填一份，即有什么资料就“对号入座”，加入到对应的分目中。这样，在施工的任何阶段，随时可以查阅到任何目中已经建立的安全档案资料，而无须再将资料分类或分目，更方便查阅每目中已经收集到的安全资料。到工程竣工前，只需将各资料分目取出，加封面装订，即成一套完整的施工安全管理资料。 安全资料必须保持其真实性，这是安全资料收集整理的基本原则。现实施工安全资料收集整理中假资料很多，很多资料只是简单复印，或资料收集人代签字，这是万万不可的。比如一旦发生工人违章操作事故，造成工人人身伤害事故，需要鉴定各方责任。这时需要查阅有关安全技术交底，专项技术交底是有了，而上面的签字是代签的，违章工人可以说根本没有人给自己交过底，这样管理人员的就难就其责，如果确实是进行了交底，并且接受人本人签字认可，再违章操作，违章人就会负主要责任。 第五节 本工程中安全生产管理体系及措施由于萧山科技城教育培训中心剧场AV系统工程配套专业多，而弱电专业的平行交叉作业、共同平面和空间作业繁多，手工操作亦多，劳动强度繁重，劳动条件差，施工场地狭窄，现场环境复杂，使不安全因素增多。安全生产无小事，它最终决定建筑工程的成功与否，为了防止安全事故发生，建设单位、监理单位和施工单位在施工过程中，应严格按照相关的安全管理法规和技术规范，加强安全管理，确保了施工安全，杜绝了安全事故。5.1安全管理组织体系建立健全安全管理组织体系，是贯彻执行安全生产方针、法规，实现安全目标管理的必备条件。在弱电专业施工单位施工进场时，在安全第一责任人（按惯例，建设单位项目负责人和监理单位总监为安全管理组长、副组长，组员由建设单位、监理单位专职安全员组成）领导下，也相应地成立项目安全管理组织机构，并明确项目经理为安全生产第一责任人，由专职安全员和兼职安全员组成安全组织机构。这样在本项目的整个施工过程中，建设单位、监理单位和施工单位三方联手，相互配合，相互支持，共同做好安全管理工作，形成了一个比较完整的，行之有效的安全管理体系。5.2制订各项安全管理制度和落实专项安全技术方案有了安全管理体系，还必须有一套完整的安全管理制度和措施，才能做到有章可循，将安全管理工作纳入正规的管理程序。在建立了本项目的安全管理机构后，弱电专业施工单位进场后应学习建设单位和监理单位制定的建筑施工安全手册，据此制定相应的安全施工方案，明确安全目标和指标，推出相应安全管理制度和安全技术措施，使安全管理工作做到目标明确、责任分明，有条不紊。然后根据本项目楼层高、施工条件复杂、周围有道路等实际情况，施