岗位职责_制造部设备处各岗位职位说明书

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工 作 说 明 书单 位制造部设备处岗位名称设备处经理岗位人数1工作班制一本职工作组织设备管理和设备维修技术服务工作职 务职 级5级5档直接上级制造部部长直接下级设备管理室主任，维修站站长工作责任主持设备处日常管理工作建立健全设备系统管理制度制订推行设备管理工作目标编制、审核、推行本单位工作计划组织设备管理和设备维修工作设备采购及其配件的计划、采购、供应、调剂 组织设备长、短期规划及较大更新改造计划组织设备资产管理、能源管理制定直接下属岗位工作说明书、审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合领导责任对全公司设备正常运行负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权；对隔级下属人事变动批准权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权设备及设备配件供应商确定权工作区域设备处、各设备使用部门操作设备计算机工作环境相关部门各生产车间岗 位 任 职 资 格学 历大学本科年 龄不限资 历五年以上管理或设备维修工作经历，工程师以上性 别不限专 业工程技术语 言中文：较强口头和文字表达能力英文：熟练的阅读能力相关知识企业管理个 性外向领导能力极需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部设备处岗位名称设备管理室主任岗位人数1工作班制一本职工作组织设备及设备资产管理职 务职 级5级1档直接上级设备处经理直接下级设备管理主管、配件主管、能源管理主管工作责任组织设备管理工作推行、监督检查设备管理制度的落实执行情况编制推行设备管理工作计划巡视检查各设备使用单位设备使用状态并组织考核组织设备资产管理、能源管理、润滑管理，修理和日常维护管理制定直接下属岗位工作说明书、审定其工作计划检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合审核设备技术统计资料及报表设备配件、小型机械、电工器材、液压元件、轴承采购计划领导责任对设备及资产管理正常开展、设备配件正常供应、三级设备保养质量负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密对采购费用的受控负责对库存结构合理性负责，经济合同的合法性负责主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权；对隔级下属人事变动批准权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权一般供应商的评定权工作区域设备处办公室操作设备计算机工作环境舒适相关部门财务中心、制造部各车间岗 位 任 职 资 格学 历本科以上年 龄不限资 历三年以上设备管理或维修工作经历，助理工程师以上性 别不限专 业工程技术或设备管理语 言中文：较强口头和文字表达能力英文：一般的阅读能力相关知识企业管理个 性外向领导能力需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部设备处岗位名称维修站站长岗位人数1工作班制一本职工作组织设备维修职 务职 级5级3档直接上级设备处经理直接下级技术组组长、维修班班长工作责任主持维修站设备维修组织配件维修组织设备年度保养组织设备精测组织实施设备改造设备维修成本控制组织设备技术培训一般设备革新、改造项目的计划和监控实施制定直接下属岗位工作说明书、审定其工作计划检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合领导责任对设备维修及时性、维修质量负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权；对隔级下属人事变动批准权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权工作区域设备维修站和维修现场操作设备工作环境相关部门制造部各车间岗 位 任 职 资 格学 历本科以上年 龄不限资 历五年以上维修技术工作经历，助理工程师以上。性 别不限专 业工程技术语 言中文：较强口头和文字表达能力英文：熟练的阅读能力相关知识设备管理个 性领导能力需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部设备处岗位名称配件主管岗位人数1工作班制一本职工作组织设备配件准备和库存准备职 务职 级4级3档直接上级设备管理室主任直接下级配件计划员工作责任审核各类设备、小型机械的采购执行，国内外设备配件配件采购计划和设备配件库存与期货平衡，电工器材、液压元件、轴承的采购计划与库存平衡，配件国产化计划、配件送修与外涉加工计划对设备配件计划员和保管员进行工作检查和考核参与具体的设备配件计划员工作制定直接下属岗位工作说明书、审定其工作计划检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合领导责任对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权配件、小型机械供应商审核权工作区域设备处办公室、采购市场操作设备计算机工作环境舒适相关部门设备使用单位岗 位 任 职 资 格学 历中专及以上年 龄不限资 历三年以上相应工作经历性 别不限专 业工程技术语 言中文：较强口头和文字表达能力英文：一般的阅读能力相关知识设备技术个 性领导能力略需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部设备处岗位名称配件计划员岗位人数4工作班制一本职工作设备与配件计划采购职 务职 级3级4档直接上级配件主管直接下级工作责任设备计划与采购设备配件国产化设备配件的计划与采购液压元件、轴承的计划与采购配件厂外送修与加工联系落实电工器材、电子设备配件计划与采购上述物资配拨上述物料的库存平衡建立供商档案领导责任主要权力配件、小型机械、供应商的选择权工作区域设备处办公室、采购市场操作设备计算机工作环境舒适相关部门财务部，各生产车间岗 位 任 职 资 格学 历高中以上年 龄不限资 历三年以上工作经历性 别不限专 业语 言较强口头、文字表达能力相关知识计划与采购个 性领导能力应变能力需要创造能力健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部设备处岗位名称能源管理主管岗位人数1工作班制一本职工作组织能源管理工作职 务职 级4级3档直接上级设备管理室主任直接下级能源管理员、能源计量员工作责任具体组织能源管理工作参与具体的能源管理工作全公司能源消耗的制定与节能技措的制定组织对能源使用管理规定的检查对直接下属进行工作检查、指导与考核制定直接下属岗位工作说明书、审定其工作计划检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合领导责任对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权对违反能源管理规定有处置权工作区域设备处办公室、用能现场操作设备计算机工作环境舒适相关部门能源使用单位岗 位 任 职 资 格学 历中专及以上年 龄不限资 历三年以上能源管理经历性 别不限专 业电气、工程语 言较强的口头、文字表达能力相关知识设备管理个 性领导能力略需要应变能力创造能力健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部设备处岗位名称能源管理员岗位人数1工作班制一本职工作能源管理职 务职 级4级1档直接上级能源管理主管直接下级工作责任全公司水、电、气、汽系统管理，系统改造大修计划的编制全公司能耗综合统计分析，节能制度与改造措施的贯彻落实有关能源统计报表的制作、资料的存管现场水、电、气、汽系统的检查和指导领导责任主要权力工作区域设备处办公室、用能现场操作设备计算机工作环境舒适相关部门能源使用单位岗 位 任 职 资 格学 历中专及以上年 龄不限资 历二年以上能源管理经历性 别不限专 业电气、工程语 言一般的口头、文字表达能力相关知识设备管理个 性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部设备处岗位名称能源计量员岗位人数4工作班制一本职工作能源计量职 务职 级2级4档直接上级能源管理主管直接下级工作责任公司内工业用水、电的计量抄录职工住户水、电的计量抄录并上报公司外单位用水、电的计量抄录并上报外来住户、商业点用水、电的计量抄录、并开票、收费汇总水、电抄录报表检查水、电计量仪表的正确使用领导责任主要权力工作区域设备处办公室、各用能户操作设备工作环境一般相关部门各用能单位、住户岗 位 任 职 资 格学 历初中以上年 龄不限资 历二年以上相应工作经历性 别不限专 业语 言相关知识个 性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部设备处岗位名称设备管理主管岗位人数1工作班制一本职工作设备管理职 务职 级4级4档直接上级设备管理室主任直接下级设备管理、综合兼事务员工作责任具体组织设备管理工作、润滑管理工作参与具体的设备管理工作组织现场设备使用、保养的检查、评比、考核负责设备专项修理的主要实际工作对直接下级进行工作检查、指导与考核制定直接下属岗位工作说明书、审定其工作计划检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合领导责任对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权工作区域设备处办公室、生产现场操作设备计算机工作环境舒适相关部门设备使用单位岗 位 任 职 资 格学 历大专及以上年 龄不限资 历二年以上设备管理或维修工作经历，助理工程师以上性 别不限专 业工程技术语 言中文：较强口头和文字表达能力英文：一般的阅读能力相关知识设备管理个 性领导能力略需要应变能力创造能力健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部设备处岗位名称设备管理员岗位人数5工作班制一本职工作设备管理职 务职 级4级1档直接上级设备管理主管直接下级工作责任全公司常规设备管理工作、设备资产管理工作设备各级保养、大修、改造、调整、闲置、封存、报废、调拨、变卖、安装、调试、验收的计划和实施冷工、锻压、起重、检测等设备修理和二级保养计划、协调实施、资料收集整理存档；设备日常维护保养和检查、指导、考核动力设备、热工设备、车辆修理计划、协调实施；资料的收集、整理和存档；设备日常维护保养和检查、指导、考核润滑油、冷却液新材料的选型，润滑状况现场检查、指导及分析为主的润滑管理工作设备资产管理工作设备技术状况、设备利用状况、设备故障状况、单机维修费用等资料的统计、分析、检查、指导工作设备管理主管工作的安排领导责任主要权力工作区域设备处办公室，各设备使用单位操作设备计算机工作环境舒适相关部门各设备使用单位岗 位 任 职 资 格学 历中专及以上年 龄不限资 历三年现场设备管理及维修工作经历性 别不限专 业工程技术、电气语 言中文：较强口头和文字表达能力相关知识设备管理个 性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部设备处岗位名称综合事务员岗位人数1工作班制一本职工作成本管理与综合事务办理职 务职 级1级6档直接上级设备管理主管直接下级工作责任设备处成本统计工作、结算工作设备处办公费及办公用品管理处内杂务处理领导临时性安排工作文件、资料、信息存档管理科室经费统计管理合同管理领导责任主要权力工作区域设备处相应业务操作设备计算机、计算器工作环境舒适相关部门制造部综合处、各车间岗 位 任 职 资 格学 历高中年 龄不限资 历二年工作经历性 别不限专 业语 言口、笔表达清楚相关知识财务管理、成本管理个 性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部设备处岗位名称维修班班长(兼)岗位人数0工作班制一本职工作具体维修与组织职 务职 级3级6档直接上级维修站站长直接下级机械维修工、电气维修工工作责任接受维修站长工作安排、现场维修请求和设备保养计划，组织安排进行现场设备、水、电、气、系统维修，以及设备年度保养安排设备维修，安排加班加点进行维修和保养，保证设备正常运行接受站长命令，安排班组人员到区域外工作监督、检查维修管理工作执行情况和维修质量收集维修资料对上级进行述职，对下级进行定期考核直接参加维修与保养工作制定直接下属岗位工作说明书、审定其工作计划检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合领导责任对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权工作区域维修设备场地操作设备工作环境噪音相关部门设备使用单位岗 位 任 职 资 格学 历高中(高技)以上年 龄不限资 历五年以上维修技术工作经历，技师性 别不限专 业机、电维修相关专业语 言相关知识需要个 性领导能力需要应变能力需要创造能力健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部设备处岗位名称技术组组长岗位人数1工作班制一本职工作具体设备技术维修组织职 务职 级5级2档直接上级维修站站长直接下级维修工程师A、维修工程师B工作责任接受维修站长工作安排，现场维修请求，维修人员技术协作请求，安排维修工程师进行设备维修和/或指导安排组织维修技术培训安排维修工程师加班加点，请示维修站长予串休监督、检查维修工作质量和维修管理制度执行情况组织维修资料，设备资料数据的建档管理对上级进行述职，对下级进行定期考核直接参加维修，维修组织和维修指导或培训工作制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合组织设备技术改造方案的制定领导责任对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权工作区域设备维修站、设备维修现场操作设备工作环境相关部门各设备使用单位岗 位 任 职 资 格学 历大专及以上年 龄不限资 历五年以上维修技术工作经历，助理工程师以上性 别不限专 业工程技术语 言中文：较强口头和文字表达能力英文：一般的阅读能力相关知识设备管理个 性仔细、耐心领导能力需要应变能力良好创造能力极需要健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部设备处岗位名称维修工程师A岗位人数4工作班制一本职工作设备技术维修职 务职 级5级1档直接上级技术组组长直接下级工作责任高精设备技术维修设备问题的维修、维修组织与技术指导接受组长工作安排维修技术指导与培训设备技术改造与革新的实施配件加工出图联系与配件维修设备振动监测现场设备巡视设备技术图纸资料管理建立维修档案协助人力资源部进行维修人员培训领导责任主要权力工作区域设备维修站、设备维修现场操作设备工作环境相关部门各设备使用单位岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历三年设备维修技术工作经历，助理工程师以上性 别不限专 业工程技术，电气技术语 言较强口头和文字表达能力相关知识设备管理个 性仔细、耐心领导能力应变能力需要创造能力需要健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部设备处岗位名称维修工程师B岗位人数4工作班制一本职工作设备技术维修、技术指导职 务职 级4级3档直接上级技术组组长直接下级工作责任设备技术维修接受组长工作安排维修技术指导与培训设备技术改造与革新的实施配件加工出图联系与配件维修设备振动监测现场设备巡视设备技术图纸资料管理建立维修档案领导责任主要权力工作区域设备维修站、设备维修现场操作设备计算机工作环境相关部门各设备使用单位岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历二年设备维修技术工作经历性 别不限专 业工程技术，电气技术语 言一般口头和文字表达能力相关知识设备管理个 性仔细、耐心领导能力需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部设备处岗位名称机械维修工A岗位人数2工作班制一本职工作设备维修职 务职 级3级6档直接上级维修班班长直接下级工作责任根据有关单位设备维修请求和班长工作安排，一次带齐所有基本工具和资料，到现场进行设备维修具备独立解决高、精设备技术问题和组织本单位设备维修工作的能力协助有关单位解决难、急的设备故障完成年度设备精度检测任务认真分析设备故障，排除设备故障，恢复设备正常状态对可以恢复性能的电器、机械、液压配件进行维修按计划进行设备年保维修和保养时做到：线路、管线整洁；基本堵绝冒滴漏；各零部件安装到位；牢固；无遗留不安全隐患填写维修、保养等有关记录对无法解决的维修技术，请求技术组协助解决执行设备改造工作所负责单位的配电室管理领导责任主要权力工作区域本车间维修现场操作设备工作环境噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历高中或技校以上年 龄不限资 历六年以上设备维修工作经历，高级工以上。性 别男性专 业机械维修语 言相关知识个 性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部设备处岗位名称机械维修工B岗位人数1工作班制一本职工作设备维修职 务职 级3级5档直接上级维修班班长直接下级工作责任根据有关单位设备维修请求和班长工作安排，一次带齐所有基本工具和资料，到现场进行设备维修具备独立解决与组织本单位较复杂设备问题的维修能力协助有关单位解决难、急的设备故障完成年度设备精度检测任务认真分析设备故障，排除设备故障，恢复设备正常状态对可以恢复性能的电器、机械、液压配件进行维修按计划进行设备年保维修和保养时做到：线路、管线整洁；基本堵绝冒滴漏；各零部件安装到位；牢固；无遗留不安全隐患填写维修、保养等有关记录对无法解决的维修技术，请求技术组协助解决执行设备改造工作所负责单位的配电室管理领导责任主要权力工作区域本车间维修现场操作设备工作环境噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历高中或技校以上年 龄不限资 历四年以上设备维修工作经历，中级工以上。性 别男性专 业机械维修语 言相关知识个 性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部设备处岗位名称电气维修工A岗位人数2工作班制一本职工作