全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。 岗位说明书岗位名称瓶场主任岗岗位编号所在部门瓶场岗位定员1人直接上级生产技术副厂长岗位工资直接下级新瓶班长、旧瓶班长、瓶场记帐员分析人所辖人员3人分析日期本职: 负责瓶场工作计划制定、库存消耗的分析,切实做好瓶的数量质量控制工作,降低成本;负责对外雇人员进行安全管理、工作管理。职责与工作任务:职责一职责表述: 负责工作计划的制定工作时间百分比:10%工作任务1、落实公司、工厂的方针、政策、目标和决议,做到有计划性和制度化频次:1次/月 用时:2小时2、负责修订啤酒瓶(含新瓶、旧瓶)管理制度,上报分管副厂长审核,经厂部批准后执行;频次:1次/年 用时:4小时3、负责制定本部门的年度、季度、月度计划频次:1次/月 用时:4小时4、根据公司调拨计划,安排验收、储存各类新瓶;频次:1次/ 日用时:0.5小时职责二职责表述:负责工作的落实执行工作时间百分比: 25%工作任务1、负责对验收数量和质量的巡视、检查频次:2-3次/日用时:0.5小时2、负责落实工厂的旧瓶回收政策,安排验收、储存各类旧瓶;频次:1次/日 用时:0.5小时3、根据生产科下达的“生产通知单”上所需各类新、旧瓶数量、规格、质量要求,组织供应至生产车间;频次:1次/日 用时:1小时职责三职责表述: 负责库存、消耗的分析工作工作时间百分比:10 %工作任务1、负责将新、旧瓶的存储量以报表的形式上报主管领导频次:1次/日 用时:0.5小时2、负责对部门各种数据的分析频次:1次/月 用时:4小时职责四职责表述: 负责部门安全消防工作工作时间百分比:10 %工作任务1、负责部门安全消防工作管理,杜绝任何安全隐患和事故的发生频次:1次/日 用时:0.5小时2、负责协调车辆行使安全频次:1次/日 用时:0.5小时3、负责部门的安全培训频次:1次/月 用时:2小时4、负责部门的劳保穿戴频次:1次/日 用时:0.5小时职责五职责表述:负责部门质量认证工作工作时间百分比: 10%工作任务1、负责部门的质量认证工作频次:2次/ 年用时:4小时2、负责有关质量体系的编写频次:1次/ 年用时:4小时3、负责督促检查班组的各种记录,符合认证的要求频次:1次/ 周用时:2小时职责六职责表述:负责内部管理工作工作时间百分比: 30%工作任务1、负责召开工作例会频次:1次/日 用时:0.5小时2、负责传达工厂的会议精神和部门的工作要求;频次:1次/周 用时:2小时3、负责组织参加工厂的各类活动频次:2-5次/年 用时:6小时4、负责参加有关工作会议频次:1-2次/ 月用时:1.5小时5、负责加强部门工作人员的责任心教育,落实执行新、旧验收标准频次:1次/月用时:4小时6、负责提高部门工作人员的服务意识,为销酒客户和车间生产提供周到、优质的服务频次:2次/日 用时:0.5小时7、负责对工作范围的卫生检查频次:1次/日 用时:0.5小时8、负责对瓶垛垛放标准的考核频次:1次/日 用时:0.5小时9、负责督促场地的平整频次:1次/周 用时:1小时职责七职责表述:完成上级交办的其他工作工作时间百分比:5 %权力:1、工作计划的执行权、建议权2、工作落实的执行权3、对库存有建议权,消耗有核对权4、对安全工作有监督权,执行权5、对质量认证有拟定权、执行权6、内部管理有决定权、指挥权、指导权、考核权、奖罚权、监督权7、领导交给的相应权力。考核指标:1、计划周密,工作制度化2、执行有力,碎玻璃回收率达到80%以上3、报表及时,准确率100%4、安全消防无事故,年度安全消防事故为零5、认证工作按标准落实,保证内审和外审100%合格6、相应规章制度的落实。7、完成领导交给的工作任务工作协作关系:内部协调关系营销服务部、生产技术科、包装车间外部协调关系营销公司分公司、营销公司办事处、销售啤酒的经销商。任职资格:教育水平高中专业无特别要求工作经验十年工作经验。能力要求人际交往能力、组织领导能力、协调能力。个性特征稳重、责任心、细心。生理特征无特别要求所需培训组织管理培训1个月、绩效管理培训一个月。工作特点:工作场所经常在厂区车间办公区巡视。工作方式站、坐、走动。工作时间特征经常需要加
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 工厂污染天气应急预案范本
- 小学平房危房应急预案
- 2024安徽宣城市人民医院(皖南医学院附属宣城医院)第二批次招聘笔试模拟试题及答案解析
- 小学教师期末工作总结
- 高二学生期末个人总结(6篇)
- 销售人员个人年终工作总结(14篇)
- 酒店采购个人工作总结范文(14篇)
- 酒店前台部门员工的半年自我总结与评价(9篇)
- 转正申请工作总结范文(30篇)
- 财务经理年终述职报告(6篇)
- 三年级上册心理健康教育教案-好习惯伴我行 全国通用
- 阿里城市大脑解决方案
- 4G、5G通信基站建设租赁项目可行性研究报告建议书
- 加油站重大风险清单
- A公司白糖期货点价+期权套期保值案例分析
- 五年级下册小学数学《分数的加法和减法》单元作业设计
- 食品工程实验中心实验室安全教育知识题库与答案
- 浅谈基于大数据诊断分析下的“精准教学”
- 天蓝色商务发展历程时间轴PPT模板课件
- 高处安全作业票填写模板(2022更新)
- 第5课《摆的快慢》教学设计(教科版小学五年级上册科学第三单元)
评论
0/150
提交评论