如何正确看待“痕迹管理”和浅谈亮剑精神（两篇）

如何正确看待“痕迹管理”和浅谈亮剑精神（两篇）如何正确看待“痕迹管理” “痕迹管理”是近年来谈论比较多的一种管理方式，从机关到企业，从地方到军营等，几乎都有运用。然而在实际工作过程中，有的运用欠当、有悖本意，正如总书记在中共中央政治局第十次集体学习时所指出的，现在，“痕迹管理”比较普遍，但重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心”，既占用干部大量时间、耗费大量精力，又助长了形式主义、官僚主义。可见，对“痕迹管理”这一问题必须要有科学的认知，只有如此，才能做到正确运用，使之在工作中发挥积极作用。痕迹管理通俗讲是对一个单位或个人在平时工作中做了哪些事、怎样做事、做的结果如何等，通过文字、图片、影像、实物等原始资料展示出来并加以证实。特别是在企业管理中，痕迹管理既是对生产环节、工作流程的有效监控，也是对质量问题、事故等责任追究的基本证据，它对于提高人们的职业精神和提高安全、质量意识，是大有裨益的。那么，痕迹管理为何在一些单位和部门遭到诟病呢？根本原因在于没有注重适度原则，将其作用价值用偏了、用过了，一方面事情不论大小，一律要求工作留痕，甚至“不留空白、不存死角”，迎接检查各种各样的方案、记录、图片等资料，迎检资料需要几张会议桌才能摆下。另一方面就是事无巨细、录必求全，对各项工作的记录要求越具体越好、越详细越好，不仅时间、地点、人员、缘起等“要素”要全，而且还要保证一定的记录的字数、页数、簿数和图像张数、时长等。如此这般，基层干部不得不把大量的时间和精力投入到这些无谓的事情上。如此“痕迹管理”无疑颠倒了干工作主与次、轻与重、目的与手段的关系，甚至因为这些繁文缛节、附赘悬疣而影响正常的学习教育、服务群众、解难帮困等，成了地地道道的形式主义。“痕迹管理”到底应不应该有？“痕迹管理”作为开展工作的一种方式和手段并非无意义，错就错在一些同志重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心”。所谓“绩”，就是业绩、绩效，这要求我们必须把业绩和绩效作为开展工作的根本追求和最终目的，而留痕只能作为管理手段，手段必须服务于目的，而不是相反。所谓“心”，就是心思、心力。这要求我们在做一件事情的时候，必须明确根本目的是什么，把全部心思心力用在工作上，用在提高工作成效上，而不能用心不专，把心思用在留痕上。同时还要善于从中获得经验和体会，每做一事必有所获。作为上级机关来说，不能把工作痕迹作为衡量下级工作业绩的主要标准，而只能作为一种参考，根本标准还是要看完成任务质量、看群众满意度。正确运用痕迹管理，关键要把握“要、精、随”三个字，所谓“要”，就是对重要、重大、关键的事情留有“痕迹”。比如传达学习上级决策部署、党内组织组织生活会、服务群众的有关事项等，应留有“痕迹”，以备查验。所谓“精”，就是记录留痕要精炼，不能记流水账，要拣最重要、最关键、最能说明问题的东西进行记录，做到惜墨如金、用时最短。所谓“随”，就是随着工作开展一同进行，就像身子与影子一样，是自然而然留下的，而不是为了留痕而留痕。如果我们把握好这几点，相信痕迹管理就不会成为负担，而是会成为促进工作的有力抓手。浅谈亮剑精神 亮剑这部电视剧可谓是家户喻晓，李云龙给我们留下了很多经典的形象，这个敢作敢为、有血有肉、个性十足的铁血军人让许许多多的人折服，亮剑精神成了许多大小公司学习的精神，激励了许许多多有志人士。明明知道打不赢也要敢于亮剑，狭路相逢勇者胜。这是一个强者的心态，也是一种强者的精神，告诉我们不要轻言放弃，永不言败，要有拼搏奋斗，一战到底的决心。就像一支军队打仗一样，靠得住的就是士气，若是没有了士气，没有了敢作敢为的决心，那么给你再多的机会，再好的武器你也打不了胜仗。发扬亮剑精神，塑造狼性团队。 在很多时候要的是一种气魄，体现出来的是一种斗志。这是亮剑精神给我们的启迪：不管是敌强我弱，还是已经身陷重围了，但是只要还有一息尚存，我们就应该绝不倒下，决不放弃。在自己的心中装满了一个梦想，哪怕子弹穿透了胸膛。在如今这个时代，国际形势风云变幻，我们也要敢于亮剑，有条件我们要上，没条件我们也要上。只有敢于走上去才会有机会，才能够有机会在国际竞争中占得一席之地，才能够有更好的发展空间。 在现实的生活中，我们要有亮剑一般的精神，要有狼一样的精神。善于抓住任何一个机会，不迟疑，主动出击；要懂得发起进攻，别总是等着事情到来了再想办法处理，很所时候进攻才是最好的防守；要坚定自己的目标，坚守自己的目标，有了目标才更加有方向、有动力向前冲；任何