2019年信用社副主任年述职报告.doc

仅供参考2019年信用社副主任年述职报告 日期：_ 姓名：_ 单位：_第 1 页 共 11 页2019年信用社副主任年述职报告今年以来，在某市联社和市委、市政府的正确领导下，在各级人民银行和监管部门的大力支持和有效监管下，我牢固树立和认真落实科学发展观，团结班子一班人，深化机制改革，强化内部管理，创新业务品种，打造服务品牌，进一步激发了经营活力，所分管的各项业务实现了全面发展和新的跨越。到11月末，全社各项存款余额达某亿元，比年初增加亿元，较去年同期增加亿元，存款余额和当年增长额分别占全市各金融机构的某%和某%。各项贷款余额某亿元，比年初增加亿元，较去年同期增加亿元，贷款余额和当年增长额分别占全市各金融机构的某%和某%；其中，票据贴现亿元，比年初增加亿元；农业贷款余额某亿元，占全市各金融机构的某%。实现各项收入某某万元，比同期增加某万元，各项支出某某万元，比同期增加某万元，收支相抵实现利润某万元，比同期增盈某万元，按某市联社考核口径计算，实现利润某万元，同比增盈某万元。存、贷款及业务发展规模均居全省县级联社前列。具体工作中，主要抓了以下几个方面的工作。一、狠抓资金组织，拓展运营空间，支持全市经济发展（一）坚持以发展为主题，存款业务实现快速发展。一是抓早争先，落实责任，把握竞争主动权。年初，及时研究制定了存款工作意见，于元月1日晚及时召开了全市信用社主持工作主任会议暨xx年存款动员大会，确定以抓总量增长、结构调整和市场占有率为资金组织工作重点，提出了力争当年存款增长突破某亿元，确保实现亿元的奋斗目标。各社把存款工作列入各项工作的首位来抓，普遍建立了存款公关机制，负责组织和协调存款公关活动，及时捕捉存款信息，加大对黄金客户的系统公关，提高了吸存成功率。通过实行存款流动红旗等激励办法，做到月考核、季兑现，严格奖惩，调动了广大员工的工作积极性。同时，在全市积极开展了全员业余揽储活动，全社上下形成人人关心存款，人人抓存款的可喜局面，业余揽储成为每个员工的自觉行动，为全年存款的稳定增长奠定了良好的基础。二是强化考核，努力优化存款结构。在抓总量扩张的同时，注重优化结构，向低成本存款要效益，将计划目标细化到每个分社业务网点，存款实行日均和旬均双线考核。当年低成本存款增加某个百分点。三是加强宣传，树立良好社会形象。深入开展“信誉工程”，充分发挥宣传舆论的综合效应，利用报纸、电台、电视台等媒体，采取积极灵活、多层次、多渠道、全方位的宣传形式，进一步提高了信用社在广大农村和整个社会中的信誉，为各项业务的开展起到了积极的促进作用。5月底，全市信用社当年新增存款某亿元，余额达到某亿元，抓住这一有利时机，在温泉大酒店隆重召开了新闻发布会，省联社、某市联社和某市副市长某及市委书记某、市长某分别发来了贺电贺信。某市银监局、人民银行某市中心支行，全国人大代表、劳模某同志以及全市各乡镇、市直部门和单位的领导，民营企业家、信用村户代表、支农信息员等共计800余人参加了新闻发布会，在社会各界激起了强烈的反响。四是强化服务，开拓存款市场。结合创建“青年文明号”和争创“青年岗位能手”，继续深入开展优质文明服务活动，实行社会服务承诺，内强素质，外树形象，改变服务方式，转变服务态度，不断提高服务质量，受到了社会各界的一致好评。同时，开展金融移动服务活动，大力开办“电话预约”、“汽车银行”等业务，抓好各种住房集资、征地款、拆迁补助等，开拓了存款市场，拓宽了存款渠道。（二）加大资金投入力度，支持全市工农业经济发展。紧紧围绕市委、市政府提出的“工业立市，农业富民”的指导方针，积极开展支农营销建设，加大信贷支持力度，有力地支持了全市工农业经济快速健康发展，实现了社会效益和自身效益的共同提高。一是突出抓好支农营销建设。把支农营销建设当作支农工作的重中之重加以落实，统筹安排，分类指导，大力实施以信用社为中心，以支农信息员为纽带，以信用守法村、户评定为重点的支农营销系统工程，不断占领和培育市场，以此促进社会整体信用的提高，降低经营风险。除继续深入实施信用守法村、户评定外，重点放在宣传公关、发展支农信息员、完善服务和加强机制运作上，使联户联保、贷款上柜台、支农便民卡等措施真正落实到位，进一步加快推广进村集中放贷模式，推动了支农营销系统工程向纵深发展。到11月底，共评定信用村某家，占全市行政村的某%，评定信用守法户某某户，占全市农户的某%；建立联户联保小组某个，签发贷款证某某个，总授信额度达亿元。二是积极支持以无公害蔬菜为主的特色农业发展。在支持全市新建改建蔬菜大棚，支持蔬菜种植面积不断扩大的基础上，累计发放贷款某亿元，重点支持了某蔬菜、某特蔬菜、某特菜等以无土栽培为主的无公害蔬菜生产。三是大力支持农业和畜牧业园区建设，以推广农业农场化、农民职工化、产品标准化为目标，园区经济得到迅猛发展，支持建设了一大批蔬菜专业乡镇、专业村，形成了一批特色鲜明的高效农业产业带和产业区，农业产业化基本实现了区域化布局、规模化经营、专业化生产。在我们强有力的贷款支持下，全市初步形成了某万亩蔬菜，某万个蔬菜大棚，某万亩粮食，某万亩优质果品，某多个畜牧业养殖小区的产业格局。全市农村信用社“以农为本，为农服务”的市场定位得到进一步巩固和加强，确保了农业增效、农民增收和农村稳定。四是加大对农业产业化龙头企业的扶持力度。坚持抢抓机遇，不断更新观念，加快参与和支持农业产业化、标准化发展的进程，支持农民多元化生产，并将分散经营、投资主体单一、抗风险能力小的千家万户纳入公司加农户的新型农村合作经济组织，加大支持力度，提高覆盖面，在防范风险中增强农业综合竞争力。累计发放贷款某亿元，支持全市农副产品龙头出口加工企业年加工能力达到某万吨，促进了“企业+基地+农户”产业链的成功运做，提高了蔬菜出口创汇能力。五是加大对民营经济和市属骨干企业的扶持力度。一方面，针对当前个体民营经济蓬勃发展的大好形势，在规定范围之内按贷款申请人净资产的一定比例确定合理的贷款额度，进行信用等级评定和授权授信，在额度范围内尽量满足其资金需求。在对煤炭市场、钢材市场、生资市场和摩托车市场等四大市场进行专项授权的基础上，今年又对盐田、蔬菜储存等集约化经营市场进行了专项授权，得到了经营业主的热烈欢迎和大力支持。另一方面，按照“工业立市”的指导方针，集中组织资金某亿元，重点支持了某化工、某制药、某集团等一批全市工业骨干企业的发展。为更好地支持企业发展，充分发挥资金优势，积极为某、某、某等企业办理票据贴现、承兑汇票等业务，有效解决了企业的资金需求，增强了发展后劲。二、加大内控管理力度，经营管理水平得到明显提高（一）加强信贷管理，提高资产质量。一是完善贷款内部管理机制，实现制度化和规范化管理。第一，制定了贷款第一责任人违规违章行为处理暂行办法、信贷主管委派制管理办法等制度办法，严格执行贷款第一责任人制度并全面推行信贷主管委派制。根据“确定目标、出台政策、跟上检查、从严处罚”的要求，对逾期半年以上的第一责任人贷款责令限期清收，逾期完不成任务的，严厉处罚，进一步维护了第一责任人制度的严肃性。第二，严格实行审贷分离制度。联社成立了审贷委员会，各信用社成立审贷小组，贷款审批实行“一人一票制”，杜绝了贷款审批风险。第三，继续严格执行贷款“三查”和贷款回访制度，严格杜绝顶冒名、化整为零、越权放款、跨区跨社和逆程序操作等问题，确保了贷款质量。第四，建立贷款风险预警机制，组织开展了信贷资产质量调查摸底活动。组织专门人员，利用两个月的时间，对我社的信贷资产作了一次全面细致的调查摸底，全面摸清了信贷资产质量状况，有针对性的逐户落实了风险控制和清收盘活措施，信贷管理上牢筑了严把新增贷款发放、存量正常贷款风险超前化解、不良贷款清收措施及时落实的三道防线，进一步提高了信贷资产质量。第五，稳妥扎实的推广运行信贷管理系统，充分利用计算机信息技术对贷款、票据、抵债资产等信贷业务进行规范，有效地防范了信贷风险。二是积极调整贷款结构，努力降低信贷风险。为优化资产结构，大力提倡发放抵、质押贷款，提高质押、抵押贷款占比，制定了更为合理的质押贷款操作规程，在贷款手续合规合法的前提下，缩短审批时间，不控制额度，每个营业网点都可以现场办理，做到即时申请，即时发放。同时，实行优惠和差别利率政策，对于信用社的存单质押，实行基准利率上浮10%，他行存单质押实行基准利率上浮20%或者更高，切实让信用社的存款户得到实惠，增强了信用社的吸引力。到11月底，我社的抵、质押贷款余额达某亿元，较年初增长亿元，占各项贷款余额某%。三是规范贷款定期结息工作，准确反映财务成果，制定下发了寿光市农村信用联社贷款定期结息办法，对个人贷款本金2万元以上的贷款全部进行按季或按月结息，保证了利息收入的及时入账和财务成果的真实反映，并产生了巨大的经济效应。四是大力清收盘活不良资产，优化信贷资产结构。我把清收盘活工作作为各项工作的重中之重，采取种种措施，最大限度地化解存量风险。至11月末，不良贷款余额亿元，比年初下降亿元，占比为%，比年初下降了个百分点，实现了不良贷款余额和占比双下降；其中，清收盘活往年不良贷款某万元，其中现金收回某万元。一方面，各社普遍成立了以主持工作主任为组长的清收领导小组，扑在清收工作一线，利用行政、法律、经济等多种手段加大清收力度。另一方面，继续实行联社中层以上和信用社班子成员逐级包大户清收不良贷款制度，制定了某市农村信用联社班子成员大额不良贷款任务清收办法，责任落实到人，实行专项考核，工效挂钩。再一方面，对全部不良贷款按乡镇企业、村委、基金会、个人等进行了详尽的分类调查，为不良贷款分类清收理清了思路。依据调查分析，在工作中着重突出了部分难以清收的大户贷款的清收策略，通过与某市中级人民法院沟通协调，全权委托某区人民法院对原来未执结的部分贷款开展了异地执行，共收回不良贷款某万元，签订还款协议某万元。对于自然人贷款及基金会贷款，根据市委某书记和市政府某市长的批示精神，与市法院成立了三支联合清收队，采取“立案、审判、执行”一条龙等措施，简化办案程序，加大执行力度，充分利用法律武器，大力开展依法联合清收活动，为实现不良贷款“双降”闯出了一条新路。五是强化抵债资产经营管理，加快处置变现增加效益。制定了抵债资产管理暂行办法，将处置变现计划纳入全年经营目标责任制考核，坚持一社一策，一厂一策的原则，根据地域和资产的不同，坚持易租则赁，易卖则卖，效果明显。为规范抵债资产接收与处置中的各种行为，对抵债资产的处置坚持公开、透明的原则，采取公开竞标、公开拍卖，收到了非常明显的效果。六是加快新业务拓展，促进资产多元化。大力办理银行承兑汇票和票据贴现业务，实现资产多元化，开创新的利润增长点。在规范业务操作的前提下，积极、稳健开展签发银行承兑汇票和票据贴现业务，做大做活了票据市场，到11月末，全社票据贴现余额达亿元，比年初增加亿元，实现利息收入某万元，同比增收某万元；国债及金融债券等各项投资余额达亿元，比年初增加亿元。资产的多元化，较好的分散了风险，提高了资产流动性和收益率。（二）强化内控管理，提高竞争能力。一是加强内控制度建设，不断夯实内部管理基础，进一步巩固“内部控制建设年”活动成效，从月日开始，在全社深入开展了以“规范业务操作、规范服务纪律、规范检查监督、规范队伍建设，整顿机关作风、整顿工作作风、整顿行业作风，全面落实内部控制、业务操作规程有关规定，进一步提高经营管理水平”为主要内容的“四规范、三整顿、两落实、一提高”内部控制综合治理工程，通过深入学习查摆，全社共提出合理化建议27条，针对管理漏洞，联社进一步修订完善了规范化服务奖惩办法、员工行为考核实施细则等制度办法，全社内控管理水平得到进一步增强和提高。二是抓好信贷主管、会计主管、计算机专管员队伍建设，通过采取各种措施提高业务素质和管理水平，建立了一支业务水平高、懂管理、会经营的管理队伍，根据各自职责搞好业务经营的监督和管理。全面实行了岗位轮换、员工交流和亲属回避制度，共交流重要岗位人员、客户经理等360多人次。三是强化员工行为考核和对员工的有效监督和管理，全面实行预防经济案件和严重违规违纪连带责任制，严禁从事或变相从事第二职业，对此联社设立了举报电话，一经查实立即开除。四是多措并举，全面提高员工整体素质。年初制定了系统的员工培训计划，定期由各部室举办会计、信贷、票据以及代收财政、代收联通和税库银行等新业务培训班，共举办各类培训班10余期，参加培训2500多人次，提高了一线人员的实际操作水平。同时，先后邀请了北京对外贸易大学知名学者刘子安教授和某教育学院法律专业讲师，就货币银行市场营销和法律法规进行了讲解，全社客户经理以上人员及部分员工参加了讲座，进一步提高了干部员工的整体素质。五是加强“三防一保”工作，确保安全无事故。坚持以“以防为主，标本兼治”的方针，层层签订“三防一保”责任书，重点加大案件防范和安全检查力度，较好地形成了群防群治的管理新局面。对全市营业网点进行了全面安全设施检查,对所有网点的智能报警器及线路进行了检修，使安全防护达标率达到了100%。同时定期或不定期组织到信用