2019年消防队中队长述职报告.doc

仅供参考2019年消防队中队长述职报告 日期：_ 姓名：_ 单位：_第 1 页 共 7 页2019年消防队中队长述职报告在支队改革发展的新形势下，怎样使自己的思想和工作适应形势的发展，是对我的一大考验。为此，我从提高自身素质入手，努力加强政治理论学习，提高自己的思想政治水平。一是认真学习邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想，深刻领会党的十六大和十六届五中全会精神，从思想上、政治上同党中央保持一致，对上级的指示精神能够认真领会，并能联系中队的实际认真贯彻执行。二是系统学习党的基本理论和文化科学知识，提高自己的理论素质和文化水平。通过学习，拓宽了自己的知识面，加深了对实际工作中的一些问题的理解，把一些具体的工作经验上升到了理性高度，从而为更好地开展工作打下了良好的基础。按照中队班子的分工，我负责中队的全面行政工作，一年来，在中队全体干部职工的共同努力下，18月份，中队完成了支队年初为我们下达的各项工作目标，中队职能运行良好，为全面完成全年工作目标奠定了坚实的基础。1、从年初开始，中队共扑救油田两大公司火灾26次，出动车辆65台次，人员225人次；执行备战任务48次，出动车辆52台次，人员120人次，执行其他任务11次，出动车辆14台次，出动人员46人次，灭火成功率达到100，圆满的完成了执勤备战工作。2、18月份，中队共支出费用478759.17元，占全年费用的65，整体费用控制在指标内。3、18月份，中队安全生产实现了无重、特大事故及一般事故，实现了安全生产事故为零的目标，为全年安全生产工作的完成奠定了基础。我本着从严治警，从严治队的原则，认真落实各项条例条令和各项规章制度的执行力度。18月份，我联同班子成员主要抓了一日生活制度、业务训练及设备管理等方面工作，通过努力中队员工明确了自己的岗位责任制，中队干部熟悉执勤备战车辆和装备器材，当日执勤情况，执勤记录填写内容齐全，字迹工整，清晰。各种报表上报及时准确，较好的完成了上级交给的工作任务。在纪律作风整治活动中，我严格按照支队要求，自3月15日开始在全队中开展纪律作风整治活动，制定了一系列的工作标准与员工行为规范。通过此项活动，促进了中队各项工作的开展，卫生和物品摆放均达到要求。活动中中队干部能够发挥带头作用，明确责任、齐抓共管。在现有条件下，指战员有了良好的精神面貌和优雅清新的工作生活环境。在业务训练方面。今年，我中队把训练工作的重点放在熟悉掌握消防器材装备和战术训练上来。结合岗位练兵活动，在全队员工中组织开展消防理论知识培训，每周技能、体能考核，每月进行一次理论知识考试。要求所有的参战人员要能看懂灭火预案，增加灭火预案和应急预案的演练次数，真正做到理论与实践相结合。4月份和89月份，中队根据支队要求，对驾驶员开展了为期2个月的驾驶员培训，中队将驾驶员分成两个班进行培训，在保证执勤备战的情况下，利用驾驶员的休假时间开展培训工作，参加培训的驾驶员能够按时参加培训，保证了培训时间和培训质量。为了建设一支标准高、业务精、作风硬、战斗力强的消防队伍，我坚持在加强队伍管理，提高全员素质，增强整体作战能力上下功夫。根据支队训练工作要求，结合中队实际，到目前为止，中队总计训练科目19项，其中技战术训练科目14项，理论学习科目5项。增加训练日15个，累计训练日186个，每个训练日在5小时以上。共组织业务考核8次，合格率达96%，良好率达70%，优秀率达10%。针对设备老化严重的实际情况，中队严格执行设备管理标准，建立健全了车辆修保制度规范。由我带领班子成员利用每周车场日和周一安全活动日，对车辆进行检查、维修和保养。并根据设备状况，制定和完善了设备管理档案。设备完好率达到了98%以上，特殊工种持证上岗率达到100，确保了执勤备战的需要。认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，按照“以人为本、严细管理、突出预防、提高标准”的16字工作方针和“责任、认真、求实、规范”的工作标准，把安全工作纳入重要议事日程。带头宣传贯彻国家安全工作的法律、法规和政策方针，深入开展健康安全与环境法律、法规和条例的并强调每日交接班必讲安全；周布署工作突出安全；月总结分析安全。1-8月份中队共出安全板报4期，召开安全例会8次，在全队实施自上而下的安全工作承包制，使安全工作得到全面加强，1、加强经营管理，严格执行财务制度。建立和完善了各项管理制度，年初我中队根据支队下拨的各项指标情况，逐一分解了全年差旅费等九项费用指标，同时制定了切实可行的保证措施和奖惩政策。使各项费用指标由专人负责管理，严格控制费用支出，确保了全年经费合理使用。1-8月份我中队共支出费用是：478759.17元，全年剩余2578443元，1-8月份节余是：308.56元，费用支出控制在计划指标之内。2、加强后勤管理，我能够经常深入到后勤，帮助解决实际困难。同时，强化食堂内部管理，堵塞漏洞。在降低伙食成本方面，我们采取了几方面措施，一是在采购方面我们起早到大市场采购便宜蔬菜；二是采取订餐制，尽可能的使供求趋向合理；三是在食品加工时，尽量减少不必要的浪费。通过采取这些措施使饭菜质量不断提高，全队就餐满意率达到90。3、紧紧围绕经济效益这个中心，积极开展节约挖潜活动，倡导每一名员工节约每一滴油，每一滴水、每一度电。从年初开始，中队重视对车辆的维护保养工作，每天早交接清点车库器材，同时进行日常保养，每周五坚持“车场日”活动，经常组织驾驶员按照“十字作业法”对车辆进行保养，发现问题及时上报，到目前为止共节约材料费7000余元。我在平时的工作中，我能够严格遵守油田公司与支队的关于领导干部廉政建设的有关规定，努力增强勤政廉政意识，学用结合，做到自警、自省、戒奢以俭，不以权谋私，能够经常与班子成员交流思想，积极开展批评与自我批评，自觉抵制不正之风。从集团公司划归到油田公司以后，部分工作还没有步入正轨，不少工作还有待完善，我相信，在支队的正确领导下，中队各项工作将逐步得到加强，从而使中队全年工作再上新台阶。一是要继续加强学习，不断提高火场指挥、火灾扑救和应急事故的处置能力。二是经营管理能力仍然需要加强。三是安全工作还存在死角。在今后的工作中，我将发扬成绩、克服不足，与班子成员紧密团结，把我分管的工作完成的更好，为中队建设做出自己的贡献。客服卢老师：电话箱:lulaoshillm.QQ:100759325MSN:lulaoshillm.客服张老师：电话:13348913