岗位职责_某车零部件公司职务说明书

机密 武汉神龙轿车零部件股份有限公司武汉神龙轿车零部件股份有限公司 （总部）（总部） 职务说明书 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零四年十二月二零零四年十二月 目目 录录 战略运营总监职务说明书2 财务总监职务说明书4 人力资源总监职务说明书7 规划发展部职务说明书规划发展部职务说明书10 规划发展部部长职务说明书10 规划发展部战略规划主管职务说明书13 规划发展部投资主管职务说明书16 规划发展部项目经理职务说明书19 规划发展部信息研究职务说明书21 规划发展部 QCD 督导职务说明书24 财务部职务说明书财务部职务说明书27 财务部部长职务说明书27 财务部财务主管岗职务说明书30 财务部会计主管职务说明书32 财务部预算职务说明书35 财务部出纳职务说明书37 财务部会计职务说明书39 人力资源部职务说明书人力资源部职务说明书41 人力资源部部长职务说明书41 人力资源部人事行政职务说明书44 人力资源部薪酬考核职务说明书46 人力资源部培训规划职务说明书49 总经理办公室职务说明书总经理办公室职务说明书52 总经理办公室主任职务说明书52 总经理办公室行政管理职务说明书55 总经理办公室文秘档案职务说明书57 总经理办公室法律事务职务说明书60 总经理办公室企业文化职务说明书62 总经理办公室网络管理员职务说明书65 党群工作部职务说明书党群工作部职务说明书67 党群工作部部长职务说明书67 党群工作部党务管理职务说明书70 党群工作部纪检监察职务说明书72 战略运营总监职务说明书战略运营总监职务说明书 岗位名称岗位名称 战略运营总监 岗位编号岗位编号 所在部门所在部门岗位定员岗位定员 直接上级直接上级 总经理 工资等级工资等级 直接下级直接下级 规划发展部部长 薪酬类型薪酬类型 所辖人员所辖人员岗位分析日期岗位分析日期 2004 年 11 月 本职：本职：参与公司重大战略措施的研讨，协助总经理制定公司发展战略，控制公司运营 职责与工作任务职责与工作任务: : 职责表述：协助总经理制定和实施公司总体战略 领导规划发展部制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职职 责责 一一 工作 任务 根据战略实施过程中的反馈对战略进行周期性的调整 职责表述：协助总经理控制公司经营状况 协调公司各部门以及下属公司，根据公司战略，共同制定经营计划 密切关注计划实施进程，周期性地对各个业务、各个职能的计划执行情况进行质询 职职 责责 二二 工作 任务 组织分析实际经营情况与计划的差异，提出改进措施 职责表述：在公司内外部建立的顺畅的沟通渠道，传递市场信息，适应市场竞争 组织建立公司与政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 职职 责责 三三 工作 任务 协助总经理组织建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职责表述：协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 在总经理提出的方针下，组织进行组织结构的优化调整 组织并推动关键业务流程和规章制度 职职 责责 四四 工作 任务 营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责职责 五五 职责表述：完成上级交办的其他工作 权力：权力： 战略规划制定的决策参与权 战略制定和实施过程中的对各个部门和下属公司的协调权 经营计划制定的决策参与权 对经营计划执行的考核权 对公司的资本运营项目和相关重大决策有决策参与权 对公司投资方案的决策参与权 在权限范围内，代表公司的对外联络权 对下级在工作中争议的裁判权 对直接下级的岗位调配权、提名权和奖惩权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系公司各部门、下属各子分公司 外部协调关系外部协调关系神龙公司、政府机构、媒体、研究机构、行业机构 任职资格：任职资格： 教育水平教育水平本科及以上 专业专业 工商管理专业、财务管理专业及其他与公司业务相关专业 培训经历培训经历 工商管理专业知识培训、战略管理培训、投资管理培训、公司法及相关法律普及知识培 训 工作经验工作经验 10 年以上工作经验，6 年以上管理工作经验 知识知识 通晓工商管理、投资管理、战略规划知识 技能技巧技能技巧 熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具有良好的组织能力，良好的写作能 力 特殊要求特殊要求 工作条件及其它工作条件及其它 使用工具设备使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境工作环境 独立办公室 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，有时需要加班、出差 所需记录文档所需记录文档 战略规划方案、经营计划、经营活动分析、业务研究报告、汇报文件、总结、公司文件 备注：备注： 财务总监职务说明书财务总监职务说明书 岗位名称岗位名称财务总监岗位编号岗位编号 所在部门所在部门岗位定员岗位定员 直接上级直接上级 总经理 工资级别工资级别 直接下级直接下级 财务部 薪酬类型薪酬类型 所辖人员所辖人员岗位分析日期岗位分析日期2004 年 11 月 本职：本职：协助总经理筹集、调配财务资源，加强企业内部控制，并为战略决策和经营决策提供支持 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：参与公司战略决策，筹集调配财务资源 协助公司总经理，与公司战略运营总监协作，规划公司未来方向，规划未来主要的战略措 施以及主要依靠的资源，有目的地培养核心能力 职职 责责 一一 工作 任务 根据公司发展战略进行长期的财务规划，确定未来财务资源的筹集方式和主要投向 职责表述：负责建设公司财务管理组织，完善财务管理制度，加强企业内部控制 进一步完善财务会计人员委派制，建设公司财务管理组织 完善财务管理制度，使其能够形成完整的体系 提高公司在各个循环和各个节点的控制能力、控制效率 职职 责责 二二 工作 任务 补充并不断完善审计职能 职责表述：负责公司预算管理水平的提高，建立更加适应市场的预算管理体系 负责提高预算管理的准确性 负责提高预算管理的柔性 职职 责责 三三 工作 任务 负责提高预算管理对生产经营工作的支持能力 职责描述：负责强化公司财务分析 指导完善常规的周期性财务分析制度，建立财务分析指标库，丰富财务分析报告内容 职职 责责 四四 工作 任务 根据公司经营决策、战略决策需要，及时有效地提供财务分析数据 职责职责 五五 职责描述：负责公司整体财务会计体系的管理工作，负责对下属财务会计人员进行业务指导，负责对 财务人员进行培训，提高财务会计人员的业务水平和服务水平 职责表述：负责加强财务部门与其他职能部门以及下属子分公司的沟通和协作 加强财务部门与部门的协调，支持其他公司其他职能作用的发挥 职职 责责 六六 工作 任务 加强财务部门与下属子分公司的协调，提高财务对业务的支持，同时，调整财务资源投向， 向公司战略发展方向倾斜 职责表述：负责公司总体税收筹划工作 协调税务部门与公司及下属子分公司之间的关系 职职 责责 七七 工作 任务 负责策划公司总体税收筹划方案 职责职责 八八 职责表述：完成上级交办的其他工作 权力：权力： 对公司战略决策和经营决策的参与权 对公司财务、会计等各项工作的监督指导权 对公司财务会计体系建设有审核报总经理办公会批准的权利 对公司各项财务制度制定修改有审核报总经理办公会批准的权利 对公司预算案、各种财务报表的审核权 对下属子分公司会计人员各项工作的监督检查权 在权限范围内，代表公司的对外联络权 对下级在工作中争议的裁判权 对直接下级的岗位调配权、提名权和奖惩权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系公司各职能部门、分公司、控股子公司 外部协调关系外部协调关系税务局、工商局、财政局、金融机构、会计师事务所、资产评估事务所、神龙公司 任职资格任职资格： 教育水平教育水平 大学本科及以上学历 专业专业 会计专业、审计专业、财务管理专业、金融专业及其他相关专业 培训经历培训经历 经济管理培训、会计业务培训、法律培训、税务培训培训等财务管理培训 经验经验 具有高级会计师资格，10 年以上会计工作经验，5 年以上管理工作经验 知识知识 精通财务会计知识，掌握企业管理知识、法律知识、金融知识和税务知识 技能技巧技能技巧 具有良好的组织能力，能够熟练使用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识，具有良好 的写作能力 特殊要求特殊要求 工作条件及其它：工作条件及其它： 使用工具设备使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境工作环境 独立办公室 工作时间特征工作时间特征正常工作时间，有时需要加班、出差 所需记录文档所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、财务规划报告、财务分析 备注：备注： 人力资源总监职务说明书人力资源总监职务说明书 岗位名称岗位名称人力资源总监岗位编号岗位编号 所在部门所在部门岗位定员岗位定员 直接上级直接上级 总经理工资等级工资等级 直接下级直接下级 人力资源部部长薪酬类型薪酬类型 所辖人员所辖人员岗位分析日期岗位分析日期2004 年 11 月 本职：本职：总体负责公司的人力资源职能的建设，满足业务部门的实际需要，支持公司整体战略的实现 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：参与公司重大财务、业务、管理问题的决策 参与制定公司年度经营计划、预算方案 参与公司重大投资、业务问题的决策 参与公司重大人事问题的决策 职职 责责 一一 工作 任务 从公司战略方向和业务需要出发，领导制定相应的人力资源战略 职责表述：总体负责监督指导人力资源体系的工作 搭建公司整体人力资源管理体系，制定完善的人力资源规划方案，具体指导公司人力资源工 作的开展 负责领导公司总部及下属子分公司人力资源部门，以业务部门的实际需要为核心，积极服务 公司各业务体系，从而支持公司的整体发展 根据公司的总体发展状况和各子分公司的实际需求，对人力资源管理体系进行调整，经总经 理批准后组织实施 职职 责责 二二 工作 任务 监督下辖部门的日常运作，作为人力资源体系各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度 体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调整 职责表述：负责在公司总部层面协调人力资源部与公司其他各部门、子分公司之间的关系以及和外 部的关系 负责在公司层面协调与其他部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标 负责协调公司与相关社会机构、人事部门的关系 职职 责责 三三 工作 任务 负责协调公司人力资源部与下属公司人力资源部门的工作关系 职责表述：负责指导公司下属各子分公司的人力资源工作 负责指导下属公司人力资源体系的建设和改革 职职 责责 四四 工作 任务 负责指导下属公司人力资源管理政策的制定和实施 职责职责 五五 职责表述：完成上级交办的其他任务 权力：权力： 对公司重大人事决策有建议权及参与权 对公司重大经营决策的参与权 对下属子分公司的重大人力资源政策变更有指导权 对公司人力资源政策、制度有审核权 对薪酬管理办法的调整方案有审核权 对人员招聘的筛选权 对培训经费的使用管理权 劳动合同制度的制定权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系公司各部门，下属子分公司 外部协调关系外部协调关系地方人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、人才交流中心、各媒体等 任职资格任职资格： 教育水平教育水平 大学本科及以上学历 专业专业 企业管理专业、人力资源管理、组织行为专业或与公司业务性质相关的专业 培训经历培训经历 人力资源管理培训、组织行为学培训、管理学培训、人际关系培训等 经验经验 8 年以上工作经验，5 年以上人力资源管理工作经验，5 年以上管理岗位工作经验 知识知识 精通人力资源管理知识，熟练掌握行政管理、组织管理、法律等知识 技能技巧技能技巧 熟练使用办公软件，有良好的公文写作水平、良好的领导决策能力、良好的组织能力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备计算机，一般办公设备、文件柜、交通通讯设备 工作环境工作环境 独立办公室 工作时间特征工作时间特征正常工作时间，有时出差，有时加班 所需记录文档所需记录文档人力资源规划报告、简报、汇报材料、工作计划、总结、人事管理文件、公司文件 备注：备注： 规划发展部职务说明书规划发展部职务说明书 规划发展部部长职务说明书规划发展部部长职务说明书 岗位名称岗位名称 规划发展部部长 岗位编号岗位编号 所在部门所在部门 规划发展部 岗位定员岗位定员 直接上级直接上级 战略运营总监 工资等级工资等级 直接下级直接下级 信息研究、QCD 督导、投资主管、战略规划 主管 薪酬类型薪酬类型 所辖人员所辖人员岗位分析日期岗位分析日期 2004 年 11 月 本职：本职：协助公司高层制定公司战略，统筹制定公司年度经营计划，完善并和执行公司对下属公司的考核 体系，通常安排投资管理、信息管理、法律政策管理工作 职责与工作任务职责与工作任务: : 职责表述：负责协助高层管理者制定并实施公司战略规划方案 收集、整理和分析有关公司经营的宏观经济和行业信息 职职 责责 一一 工作 任务 组织拟定或修正公司战略规划方案 职责表述：组织制定公司的年度经营计划 组织拟定公司年度经营计划，协助公司高层管理者将战略和年度经营计划分解到各部 门 建立对各单位的绩效考核体系，并组织实施 组织对各部门计划的执行情况进行跟踪监督，并及时将发现的问题上报经理办公会核 查 职职 责责 二二 工作 任务 评估公司战略的实施效果 职责表述：组织对下属公司的考核 主持拟定对下属公司的考核办法，并提交总经理办公会审议 根据公司战略和年度经营计划，分解公司目标，合理设置考核指标以及考核目标值 周期性地组织召开计划执行质询会，检查计划的执行情况，并分析原因 职职 责责 三三 工作 任务 根据下属公司的经营成果进行考核 职责表述：统筹安排投资管理 牵头组织项目的可行性调研工作 职职 责责 四四 工作 任务总体负责投资项目的过程管理 跟踪项目实施效益 职责表述：统筹安排信息收集、管理工作，支持公司战略管理 确定信息收集的方向和种类 指导工作人员，加强工作效率 职职 责责 五五 工作 任务 指导工作人员，对信息进行分类、加工、分析 职责职责 六六 职责表述：负责牵头推进公司改制工作及其他的资本运作工作 职责职责 七七 职责表述：完成上级交办的其他工作 权力：权力： 对公司战略有拟定权和监督实施权 对公司各责任单位经营计划的制定和执行有监督、检查、考核权 对公司下属子分公司考核办法有起草制定和实施的权力 对公司的资本运营项目和相关重大决策有建议权 对公司投资方案的建议权 本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权 在权限范围内，代表公司的对外联络权 对下级在工作中争议的裁判权 对直接下级的岗位调配权、提名权和奖惩权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系公司各部门、各子分公司 外部协调关系外部协调关系政府部门、行业协会、合作单位、银行等金融机构 任职资格：任职资格： 教育水平教育水平本科及以上 专业专业工商管理专业、财务管理专业及其他与公司业务相关专业 培训经历培训经历战略管理培训、投资管理培训 工作经验工作经验8 年以上工作经验，5 年以上管理工作经验 知识知识通晓工商管理、投资管理、战略规划知识 技能技巧技能技巧 熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具有良好的组织能力，良好的写作能 力 特殊要求特殊要求 工作条件及其它工作条件及其它 使用工具设备使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境工作环境 独立办公室 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，有时需要加班、出差 所需记录文档所需记录文档 战略规划草案、经营计划草案、经营活动分析、汇报文件、总结、公司文件 备注：备注： 规划发展部战略规划主管职务说明书规划发展部战略规划主管职务说明书 岗位名称岗位名称战略规划主管岗位编号岗位编号 所在部门所在部门规划发展部岗位定员岗位定员 直接上级直接上级规划发展部部长工资等级工资等级 直接下级直接下级无薪酬类型薪酬类型 所辖人员所辖人员无岗位分析日期岗位分析日期2004 年 11 月 本职：本职：协助部长承担公司发展战略、经营计划等工作，为高层管理者制定公司战略和相关重大决策提供数据、 分析和建议，确保公司战略选择的正确性和可行性 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：负责拟定公司的发展战略，并提交计部长审核 会同公司相关部门或人员收集并分析公司经营现状、经营优势、经营劣势等影响公司整体发展 的内部关键因素 会同公司相关部门或人员收集并分析公司的竞争环境、政策环境等影响公司整体发展的外部 关键因素 结合公司领导层对公司中长期发展的意向和计划，草拟公司中长期发展战略草稿 职职 责责 一一 工作 任务 负责将发展战略草稿提交部长和战略运营总监审核，并根据修改意见进一步加以完善 职责表述：负责拟定公司的年度经营计划草案 依据公司的发展战略及上一年度经营状况指导各部门、子分公司撰写部门年度经营计划 对各部门、子分公司的经营计划进行整合，据此撰写公司年度经营计划草案 职职 责责 二二 工作 任务 将计划草案上报部门部长和战略运营总监审核，并根据修改意见进一步加以完善，上报总经理 办公会审核批准 职责表述：组织、指导各部门、子分公司编制部门年度、季度、月度经营计划，跟踪、检查、分析各部 门业务计划执行情况 负责将经总经理办公会核准通过的公司年度经营计划进行分解和归口 依据公司年度经营计划组织指导各部门、子分公司编制部门年度、季度、月度业务计划 负责及时将各部门、子分公司在编制计划时遇到的问题汇总并反馈给部长和总监，必要时上 报总经理办公会 负责定期跟踪、检查、分析各部门业务计划执行情况，并及时将发现的问题反馈给部长和总监， 必要时上报总经理办公会 职职 责责 三三 工作 任务 汇总各部门和下属公司工作和经营总结，完成公司整体经营计划完成情况分析和总结 职责表述：根据公司年度经营计划制定总部各部门及下属公司整体考核指标职职 责责 四四 工作 任务 负责收集公司各业务部门经营情况的各项数据 根据公司年度经营计划将各业务进行细化，确定关键任务 确定各项业务的考核点、考核指标及指标的计算方法 根据经理办公会的修改意见对考核指标进行修订和完善 对统计专责编制的目标责任制统计表进行分析总结 职责职责 五五 职责表述：负责协助部长完成流程和组织改进工作，负责草拟改进方案，并协助实施 职责职责 六六 职责表述：完成领导交办的其他工作 权力：权力： 对公司发展战略的建议权 对公司经营计划的建议权 对公司各业务部门业务计划的指导、检查、建议权 对公司目标考核指标制定的建议权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 公司各部门及下属子分公司 外部协调关系外部协调关系 咨询公司、行业协会、市场调研公司、神龙公司 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科及以上学历 专业专业工商管理专业、财务管理专业及其他与公司业务相关专业 培训经历培训经历 工商管理专业知识培训、统计分析知识培训、公司法及相关法律知识培训、国家财务制度知识 培训 经验经验5 年以上工作经验，3 年以上类似岗位工作经验 知识知识通晓工商管理知识，掌握财务分析知识、法律知识，具备统计分析知识 技能技巧技能技巧 熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具有一定的组织能力和统计分析能力，良好 的写作能力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 一般办公自动化设备，计算机，文件柜 工作环境工作环境一般办公环境 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，有时加班，有时出差 所需记录文档所需记录文档 公司发展战略规划草案、经营计划草案、公司文件、工作总结、经营分析报告、考核分析报告 备注：备注： 规划发展部投资主管职务说明书规划发展部投资主管职务说明书 岗位名称岗位名称 投资主管 岗位编号岗位编号 所在部门所在部门 规划发展部 岗位定员岗位定员 直接上级直接上级 部长 工资等级工资等级 直接下级直接下级 无 薪酬类型薪酬类型 所辖人员所辖人员 无 岗位分析日期岗位分析日期 2004 年 11 月 本职：本职：负责公司整体投资项目的规划和协调，负责公司资产经营管理工作，实现公司资本增值，促进公司 战略的实现 职责与工作任务职责与工作任务: : 职责职责 一一 职责表述：协助部长制定投资管理办法，报批后执行 职责表述：负责整理分析投资信息，寻找外部投资机会 负责收集整理投资相关信息，建立投资项目信息库，并对相关信息进行综合分析评估， 捕捉投资机会 根据公司发展战略，通过对外部行业机会与企业内部资源能力分析，寻找可能的实施 投资机会，定期撰写研究报告 提出投资项目建议并组织项目分析和论证，做出初步可行性分析报告 职职 责责 二二 工作 任务 制定备选的投资预案，供公司领导决策 职责表述：负责资本运营研究和草拟相关管理方案 职职 责责 三三 工作 任务 负责对股份公司今后可能涉及的上市、合资、股份制、业务收购、业务出售等资产运作 进行研究，提出方案，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 职责表述：下属公司对内投资项目计划和预算管理 职职 责责 四四 工作 任务 负责下属公司投资预算的申报、审核以及全年投资计划的编制、调整、下达与控制 职责表述：负责投资项目的过程控制 负责向政府部门申报落实规划项目、技改项目 协助部长管理与投资相关的基本建设的各项日常工作 职职 责责 五五 工作 任务 定期汇报项目的进展，并接受公司高层关于项目的质询 职责职责 六六 职责表述：完成领导交办的其他工作 权力： 对公司投资管理制度有草拟权 对公司投资项目有建议权 对投资方案评审和管理过程中所需要的配合有请求权 在公司的安排下，对已投产运营项目有检查、建议权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 公司各部门、各子分公司 外部协调关系外部协调关系 咨询公司、行业协会、市场调研公司、神龙公司、开发区管委会及其招商局、规建局、省 市经贸委 任职资格：任职资格： 教育水平教育水平 大学本科及以上学历 专业专业 工商管理专业、投资管理、金融、财务管理专业及与公司业务相关的专业 培训经历培训经历 工商管理专业知识培训、公司法及相关法律知识培训、项目管理知识培训 工作经验工作经验 5 年以上工作经验，3 年以上类似岗位工作经验 知识知识 通晓工商管理知识，掌握财务分析知识、法律知识， 技能技巧技能技巧 熟练使用工作用办公软件，具有一定的组织能力，具有良好的项目管理能力，有一定的 基建和技术产业化经验，具有良好的写作能力 工作条件及其它工作条件及其它 使用工具设备使用工具设备 一般办公自动化设备，计算机，文件柜 工作环境工作环境 一般办公环境 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，有时加班，有时出差 所需记录文档所需记录文档 项目投资机会简报、项目预案、项目可行性研究报告、项目操作方案、项目进展报告、 项目计划书、公司文件、工作总结 备注：备注： 规划发展部项目经理职务说明书规划发展部项目经理职务说明书 岗位名称岗位名称 项目经理 岗位编号岗位编号 所在部门所在部门 规划发展部 岗位定员岗位定员 直接上级直接上级 规划发展部部长 工资等级工资等级 直接下级直接下级 无 薪酬类型薪酬类型 所辖人员所辖人员 无 岗位分析日期岗位分析日期 2004 年 11 月 本职：本职：协助投资管理主管，负责具体投资项目操作事宜 职责与工作任务职责与工作任务: : 职责表述：组织具体投资项目的分析论证 负责制定项目计划和预算，经部门负责人审批后执行 负责组织项目论证的资料、信息收集，实地调研、走访等工作 负责项目可行性报告草案的起草工作，交由投资管理主管审核定稿 负责具体计算相关的各种经济、技术指标，负责敏感性分析的具体工作 职职 责责 一一 工作 任务 协调相关部门，收集各方对草案的建议，与投资管理主管一起针对建议进行修改，形成 实际可行性报告 职责职责 二二 职责表述：负责具体投资项目实施方案的草拟工作，并经投资管理主管和规划发展部部长审核后， 上报总经理办公室批准后实施 职责表述：按照项目实施方案进行操作，负责项目操作过程中的事务性工作 协助投资管理主管负责投资项目的各项报批手续 在投资管理主管的指导下，协调各投资方、政府部门等的关系，协助组建投资载体 在操作的过程中，负责各种手续、法律文件的归档整理 在操作过程中负责协助主管和部长与外部的政府机关、评估机构进行联系 职职 责责 三三 工作 任务 在操作过程中负责协助主管和部长准备相关谈判、决策的基础资料 职责表述：完成投资项目的过程控制操作 在部长和主管的指导下，负责与投资相关的基本建设的具体工作 职职 责责 四四 工作 任务 定期准备项目进展的汇报资料，并在主管和部长的安排下，就具体问题回答公司高层 关于项目的质询 职责职责 五五 职责表述：完成领导交办的其他工作 权力： 对公司投资项目的实施方案有建议权 经公司授权，有代表公司的对外联络权 对投资调研和管理过程中所需要的配合有请求权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 公司各部门、各子分公司 外部协调关系外部协调关系 相关政府机关、中介机构、合作合资单位、相关行业机构 任职资格：任职资格： 教育水平教育水平 大学本科及以上学历 专业专业 工商管理专业、投资管理、项目管理专业及与公司业务相关的专业 培训经历培训经历 工商管理专业知识培训、公司法及相关法律知识培训、项目管理知识培训 工作经验工作经验 5 年以上工作经验，3 年以上类似岗位工作经验 知识知识 通晓工商管理知识，掌握财务分析知识、法律知识， 技能技巧技能技巧 熟练使用工作用办公软件，具有一定的组织能力，具有一定的项目管理能力，有一定的 基建和技术产业化经验，具有一定的写作能力 工作条件及其它工作条件及其它 使用工具设备使用工具设备 一般办公自动化设备，计算机，文件柜 工作环境工作环境 一般办公环境 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，有时加班，有时出差 所需记录文档所需记录文档 项目预案、项目可行性研究报告、项目操作方案、项目进展报告、项目计划书工作总结 备注：备注： 规划发展部信息研究职务说明书规划发展部信息研究职务说明书 岗位名称岗位名称信息研究岗位编号岗位编号 所在部门所在部门规划发展部岗位定员岗位定员 直接上级直接上级规划发展部部长工资等级工资等级 直接下级直接下级无薪酬类型薪酬类型 所辖人员所辖人员无岗位分析日期岗位分析日期2004 年 11 月 本职：本职：收集外部市场、产品、政策、规划信息，建设企业战略规划信息库，为公司制定战略规划、经营计划 提供支持 职责与工作任务职责与工作任务: : 职责表述：收集市场信息 负责市场调研与信息收集工作 调查、分析相关行业的商业情况信息，有关外部环境最新发展趋势的信息，相关客户的 基本情况 调查与公司有竞争关系公司的产品价格、质量、服务方式、市场占有率等信息 职职 责责 一一 工作 任务 周期性地提交市场分析报告 职责表述：收集产品、技术信息 跟踪与公司战略、经营相关的产品、技术的发展动向 负责对技术市场及相关行业部门的沟通与业务交流、产品推广，参加一些行业管理会 议、专业会议 职职 责责 二二 工作 任务 根据公司要求撰写相关产品、技术的趋势分析报告 职责表述：收集政策、规划信息 负责联系政府部门、行业协会、相关研究机构，搜寻政策法规、规划发展信息 职职 责责 三三 工作 任务 根据政策、规划信息，结合市场信息，分析与公司战略相关的行业发展机遇，并定期撰 写政策规划研究报告 职责表述： 对相关投资项目提供服务和支持 负责针对项目的信息收集工作 参与项目的可行性调研，协助撰写项目可行性报告 职职 责责 四四 工作 任务 协助起草项目操作方案 接受项目执行人员的咨询 职责表述：通过分析各种信息，撰写项目建议书，建设投资项目储备库 负责对收集的信息进行综合分析 在分析的基础上提出公司的可能的发展机遇 初步论证公司在此方面发展的可行性 职职 责责 五五 工作 任务 职责职责 六六 职责表述：完成领导交办的其他工作 权力：权力： 信息收集的具体方式方法的决定权 项目预案的提案权 代表公司与相关部门、研究机构接洽的权利 对战略方向和投资方向的建议权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 公司各部门、下属各子分公司 外部协调关系外部协调关系 政府部门、研究机构、神龙公司、行业协会、市场调研公司 任职资格：任职资格： 教育水平教育水平 大学专科及以上学历 专业专业 与公司经营相关的专业 培训经历培训经历 工商管理知识培训、信息收集技巧培训 工作经验工作经验 5 年以上工作经验 知识知识 通晓企业管理知识，了解相关技术 技能技巧技能技巧 具有良好的沟通能力和信息收集市场调研能力，丰富的社会经验，一定的专业能力，一 定的写作能力 特殊要求特殊要求 工作条件及其它工作条件及其它 使用工具设备使用工具设备 一般办公设备，计算机，文件柜 工作环境工作环境 一般办公环境 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，有时加班，有时出差 所需记录文档所需记录文档 研究报告、市场分析报告、项目建议书、工作总结 备注：备注： 规划发展部规划发展部 QCDQCD 督导职务说明书督导职务说明书 岗位名称岗位名称 QCD 督导 岗位编号岗位编号 所在部门所在部门 规划发展部 岗位定员岗位定员 直接上级直接上级 规划发展部部长 工资等级工资等级 直接下级直接下级 无 薪酬类型薪酬类型 所辖人员所辖人员 无 岗位分析日期岗位分析日期 2004 年 11 月 本职：本职：协助部长建立、健全公司的质量、环境、安全管理体系并监督其正常运行 职责与工作任务职责与工作任务: : 职责表述：组织制定公司质量、环境、安全管理体系规划与实施计划 根据发展战略规划，组织制定公司体系管理规划、年度目标和工作计划 职职 责责 一一 工作 任务 将该计划落实到下属各公司，并为下属公司提供指导 职责表述：负责 QCD（质量、成本、交付）督导、落实工作 负责推动下属子分公司建立 QCD 改善评价体系 负责指导下属分子公司编制现场管理诊断标准 职职 责责 二二 工作 任务 负责督导下属分子公司定期改善评价例会 职责表述：建立和完善公司质量管理体系 组织制定、完善质量管理体系文件和各项质量管理制度 负责督促检查指导质量管理体系的建设和管理 职职 责责 三三 工作 任务 配合人力资源部制定质量管理培训计划，组织质量管理培训工作 职责表述：建立和完善公司安全管理体系 组织制定、完善公司安全体系管理文件和各项安全管理制度 负责监督、指导安全管理体系的建设和管理 配合人力资源部制定安全管理培训计划，组织安全管理培训工作 职职 责责 四四 工作 任务 负责指导、协调下属公司安全事故的处理 职责表述：建立和完善公司环境管理体系 组织制定、完善公司环境管理体系文件和各项环境管理制度 职职 责责 五五 工作 任务负责督促检查指导环境管理体系的建设和管理 配合人力资源部制定环境管理培训计划，组织环境管理培训工作 职责表述：合理化建议管理 收集整理员工关于组织、流程、管理制度等方面的建议 将整理结果提交相关部门和领导 职职 责责 六六 工作 任务 组织优秀合理化建议的评选 职责职责 七七 职责表述：完成领导交办的其他工作 权力：权力： 对公司 QCD 工作的督导权 对公司体系管理规划、计划的建议权 对公司体系管理的检查督促权 对公司体系管理进行考核及奖惩的建议权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系人力资源部、财务部 外部协调关系外部协调关系 任职资格：任职资格： 教育水平教育水平 大学本科及以上学历 专业专业 质量管理、安全管理或与公司经营相关的专业 培训经历培训经历 接受过体系管理、ISO 族标准体系管理等方面的培训 工作经验工作经验 5 年以上工作经验，2 年以上相关专业工作经验 知识知识 具备基本专业技术知识、体系管理知识、相关法规和规定知识 技能技巧技能技巧 一定的口头表达能力，良好的组织协调能力，良好的公文报告编写能力，熟练使用计算 机办公软件 特殊要求特殊要求 工作条件及其它工作条件及其它 使用工具设备使用工具设备 一般办公设备，计算机，文件柜 工作环境工作环境 一般办公环境 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，有时加班 所需记录文档所需记录文档 体系建设规划计划、汇报材料、公司文件、工作总结 备注：备注： 财务部职务说明书财务部职务说明书 财务部部长职务说明书财务部部长职务说明书 岗位名称岗位名称财务部部长岗位编号岗位编号 所在部门所在部门 财务部 岗位定员岗位定员 直接上级直接上级 财务总监 工资级别工资级别 直接下级直接下级 财务主管、会计主管、预算、审计、会计、出纳 薪酬类型薪酬类型 所辖人员所辖人员岗位分析日期岗位分析日期2004 年 11 月 本职：本职：全面负责公司财务、会计工作。为公司的资产安全性和会计信息的真实性、及时性、完整性负责。 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：制定财务部年度工作计划与阶段工作计划 根据公司发展战略和经营计划的要求制定本部门年度工作计划 职职 责责 一一 工作 任务 根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划 职责表述：协助财务总监组织公司财务管理工作 主持公司年度财务预算的编制工作，由财务总监审核后，报总经理办公会批准，并根据年度 预算和预算调整，组织公司季度预算的编制 组织监督各部门预算执行情况并将结果反馈给公司总经理办公会 职职 责责 二二 工作 任务 定期组织财务状况分析，审核并上报分析报告，为公司经营管理提供决策依据 职责表述：协助财务总监建立健全会计核算体系，监督指导公司及下属公司的会计核算 根据国家法律法规及上级公司相关制度的规定，建立公司的财务会计体系，制定和完善各项 财务规章制度，并上报总经理审核 督促、监督公司各部门、下属子分公司执行财务规章制度及有关金融法规 指导并监督公司总部日常会计核算工作，指导公司报表的合并工作 职职 责责 三三 工作 任务 负责组织公司的财务决算工作，监督指导决算报表的编制 职责描述：税收筹划 整体协调公司与税务部门的关系，组织筹划纳税方案 职职 责责 四四 工作 任务 指导下属公司财务人员处理税务筹划工作 职责职责 五五 职责描述：协助财务总监，指导、检查和监督下属公司会计核算、财务管理工作，组织实行财务会计 管理人员委派制等 职责表述：负责部门内部组织管理工作 负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训 指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出 职职 责责 六六 工作 任务 负责财务部完成目标责任制的情况 职责职责 七七 职责表述：完成上级交办的其他工作 权力：权力： 对公司财务会计体系建设的建议权 对公司各项财务制度制定修改的建议权 对公司预算案的建议权 对各种财务报表的审核权 在权限范围内，各项费用、业务开支的审核及监督检查权 经财务总监授权对下属子分公司会计人员各项工作的监督检查权 在权限范围内，代表公司的对外联络权 对下级在工作中争议的裁判权 对直接下级的岗位调配权、提名权和奖惩权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系公司各职能部门、分公司、控股子公司 外部协调关系外部协调关系税务局、工商局、财政局、银行、会计师事务所、神龙公司 任职资格任职资格： 教育水平教育水平 大学本科及以上学历 专业专业 会计专业、财务管理专业、金融专业及其他相关专业 培训经历培训经历 经济管理培训、会计业务培训、税务培训培训等财务管理培训 经验经验 具有会计师资格，8 年以上会计工作经验，3 年以上相关岗位管理工作经验 知识知识 通晓财务会计知识，掌握企业管理知识、税务知识 技能技巧技能技巧 熟练使用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识，具有良好的写作能力 特殊要求特殊要求 工作条件及其它：工作条件及其它： 使用工具设备使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境工作环境 独立办公室 工作时间特征工作时间特征正常工作时间，有时需要加班、出差 所需记录文档所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件财务分析报告，各种来往票据 备注：备注： 财务部财务主管岗职务说明书财务部财务主管岗职务说明书 岗位名称岗位名称财务主管岗位编号岗位编号 所在部门所在部门财务部岗位定员岗位定员 直接上级直接上级财务部部长工资级别工资级别 直接下级直接下级薪酬类别薪酬类别 所辖人员所辖人员岗位分析日期岗位分析日期2004 年 11 月 本职：本职：协助财务部部长起草财务管理制度，负责资金管理，税收筹划，合同审验等工作 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：组织拟定公司财务管理制度，促进建立内部控制机制 组织拟定公司各项财务管理制度，并组织实施 职职 责责 一一 工作 任务 参与制定其他内部控制制度 职责表述：负责制定资金计划，合理调度和筹措资金 制定年度与月度资金计划 合理调度资金，保持合理的资金结构，降低资金使用成本，减少财务风险 核定下属有关单位库存现金、在帐备用金限额 职职 责责 二二 工作 任务 拟定公司筹资方案，组织办理筹资事宜，保证资金供应 职责表述：负责组织资产的管理工作 协助部长制定资产管理制度 办理固定资产的出售、报废、盘亏、毁损的核销报批工作 参与定期的固定资产清查工作 职职 责责 三三 工作 任务 参与核对库存材料 职责表述：税收缴纳，及税收筹划 根据税务法规正确计算各种应纳税项目的税款，定期编制各类纳税申报表并提交税务部门， 办理缴纳税款的手续 正确、及时对各应纳税项目进行会计核算，并编制会计凭证 负责配合税务局等有关部门的税务检查 职职 责责 四四 工作 任务 协助部长制定税收筹划方案，并组织实施 职责职责 五五 职责表述：负责按照公司合同管理制度，校对审核合同文本，并负责合同在公司机关的传递审核工作， 经审核通过后负责签章 职责职责 六六 职责表述：协助财务总监和财务部部长指导、检查、监督下属子分公司财务管理工作 职责职责 七七 职责表述：完成上级交付的其它任务 权力：权力： 会计制度及财务管理制度拟定权，内部控制制度拟定权 资金筹措、使用及投放的建议权 对公司机关财务预算的建议权 对公司固定资产处置的建议权 对下属公司财务管理的指导权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 公司各职能部门、下属各子分公司 外部协调关系外部协调关系 税务局、银行等 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科及以上学历 专业专业财务专业、会计专业及其他相关专业 培训经历培训经历税务知识培训、法律法规普及培训、金融业务知识普及培训等 经验经验具有会计师资格或 5 年以上会计工作经验 知识知识通晓财务会计知识、税务知识，掌握相应的金融、企业管理、法律等普及知识 技能技巧技能技巧熟练使用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识和一定的写作水平 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 一般办公设备，计算机，文件柜 工作环境工作环境一般工作环境 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，有时需要加班 所需记录文档所需记录文档 纳税申报表、税务登记表、资金计划书、文件等 备注：备注： 财务部会计主管职务说明书财务部会计主管职务说明书 岗位名称岗位名称会计主管岗位编号岗位编号 所在部门所在部门财务部岗位定员岗位定员 直接上级直接上级财务部部长工资级别工资级别 直接下级直接下级无薪酬类型薪酬类型 所辖人员所辖人员无岗位分析日期岗位分析日期2004 年 11 月 本职：本职：负责会计复核、计算机记账、票据印鉴的保管、会计电算化、下属公司会计工作指导及会计档案管理 工作 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：协助部长建设完善公司会计制度，会计核算体系 拟定本公司的会计制度，拟定公司会计政策，规范公司会计核算行为 职职 责责 一一 工作 任务 协助部长建设完善公司会计核算体系 职责表述：复核公司机关会计人员编制的会计凭证组织 依据国家及公司的财务制度规定，对原始凭证的合规性进行复核检查 根据公司的财务会计制度规定以及经费开支范围和标准，审核各项记账凭证的合理性、合法 性，对不符合规定的凭证退回处理 职职 责责 二二 工作 任务 负责会计计算机账簿的记录与打印 职责表述：负责保管公司的财务票据和财务印鉴，对日常的票据开支及现金库存进行复核监督 保管有关财务票据、各种发票和财务印鉴，严格票据的领用手续和印鉴的使用 依据国家及公司的财务规定对出纳开出的票据，包括支票、汇票等进行复核 审核无误后对票据进行背书和盖章 职职 责责 三三 工作 任务 对现金收付业务进行复核监督，每日复核出纳编制的库存现金日报表 职责表述：会计档案的整理和管理 对已装订的会计凭证、账簿、报表及有关辅助资料进行整理、立卷和归档 负责会计档案的日常管理，按要求办理会计档案的借阅、归还登记 保管会计档案，协助综合管理部安全保卫专责防水、防火、防盗 职职 责责 四四 工作 任务 定期对超过档案管理期限的会计凭证和有关辅助资料进行清理，并按财务制度规定登记销 毁 职职 责责 五五 职责表述：协助总监和部长对下属公司的会计核算工作进行指导、检查、监督 协助部长制定控股子公司财务会计制度 依据控股子公司财务会计制度确定子公司的公司会计核算体系和财务管理体系 定期对控股子公司进行财务工作指导 协同部门经理对控股子公司进行财务工作的检查和监督 工作 任务 协助部长组织下属公司财务人员参加专业培训 职责表述：负责根据公司高层的授权，对下属公司进行审计工作。负责对下属公司的财务内部控制 制度进行审计评价 负责依据公司的授权，对下属公司开展审计监督。确保资产的安全性和信息的真实性 参与公司重大投资项目的审计工作 检查