岗位职责_科技处计划技术管理岗位职责

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。计划技术管理岗位说明书岗位名称 计划技术管理岗位编号710-1-03-06所在部门 科技处岗位定员直接上级科技处处长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职： 负责分管军品研究室的军品研制、课题研究，横向军品研制、军品贸易等工作的计划技术管理、协调职责与工作任务: 职责一职责表述：参与所中长远科研规划的编制,科研生产技术管理制度的制定和组织实施 工作时间百分比：工作任务参与中长远规划的编制频次：1-2次/3-5年制定科研生产管理制度并组织实施频次：1-2次/年职责二职责表述:组织编制年、季、月度科研实施计划并协调落实工作时间百分比：工作任务组织编制科研工作策划要求及年、季、月度科研实施计划频次：2-3次/年及时下达科研实施计划，汇总上报，检查科研实施计划进展情况及协调落实频次：1次/周职责三职责表述： 承办军品项目的开题、立项工作工作时间百分比：职责四职责表述：规划、预研、型号、横向军品研制过程中的技术攻关管理工作时间百分比：工作任务参与课题研究方案与产品研制技术方案的制定、管理频次：10次/年参与产品技术规格书的编写频次：1-2次/年参与设计输入输出评审频次：20次/年组织关键技术攻关频次：1次/年职责五职责表述：规划、预研、型号、横向军品研制过程中的阶段技术评审管理工作工作时间百分比：工作任务组织阶段评审、起草会议纪要频次：10次/年组织阶段评审报告的编写、审查频次：10次/年职责六职责表述：规划、预研、型号、横向军品研制过程中的产品设计定型管理工作时间百分比：工作任务编写设计定型产品成本分析报告频次：1次/3-5年编写设计定型申请报告频次：1次/3-5年组织设计定型图纸、文件、软件归档、发送频次：1次/3-5年职责七职责表述：对军品研制过程中试验的技术管理 工作时间百分比：工作任务对军品研制过程中阶段验证管理频次： 组织外场性能试验频次： 组织管理科研和设计定型试验的实施频次：5-10次/年参与试验方案的制定、管理频次：5-10次/年组织试验技术保障和兵力保障协调频次：2-3次/年组织对产品的技术状态确认和管理频次：5-10次/年职责八职责表述：技术与计划协调工作时间百分比： 工作任务组织产品技术接口、参数协调频次：3-5次/月组织与系统和协作单位的技术计划协调频次：2-3次/月编写技术和计划协调纪要频次：2-3次/月编写系统和协作单位的技术回函频次：10次/月组织产品计划进度协调频次：2-3次/月组织产品计划进度与质量要求的协调频次：2-3次/月参与产品质量问题的检查和处理频次：2-3次/月职责九职责表述： 外事秘书工作时间百分比：工作任务军品贸易、技术引进任务争取频次：1-2次/年军品贸易、技术引进专题报告的编写频次：1-2次/年军品贸易、技术引进计划编制及上报频次：1-2次/年军品贸易、技术引进经费概算及上报频次：1-2次/年军品贸易、技术引进技术文件准备频次：1-2次/年职责十职责表述： 参与任务争取、合同谈判及合同管理工作时间百分比：工作任务参与任务争取工作并准备相关素材频次：1-2次/年参与合同谈判频次：1-2次/年参与合同价款的估算频次：2-3次/年负责合同文本的起草、审定频次：1-2次/年负责合同的管理频次：1-2次/日职责十一职责表述：其他日常工作工作时间百分比： 工作任务外协申请审查、报批、外协合同管理频次：3-5次/天审查所管单位提交的文件、资料、报告频次：3-5次/周负责有关科研业务交流活动的联系和接待工作频次：1-2次/年安全生产和保密工作的管理频次：1次/天职责十二职责表述：完成领导交办的其他事项权力： 权限一：对科研计划实施、方案制定、产品技术接口协调等的建议权权限二：对科研技术计划实施、方案制定、设计输入输出评审材料等的监督检查权权限三：对产品研制、方案评审、产品加工、科研试验等的指挥调度权工作协作关系： 内部协调关系各研究室、所办、人力资源部、财务处、生产处、质量技安处、条保处、保卫处、物业中心、运输科、印刷厂、一OO工厂外部协调关系总装备部、海军装备部、海装兵器部、海装电子部、海装舰艇部、XX集团军工部、综合计划部、七院、有关军事代表局和军事代表室、与产品相关的单位所需记录文档： 会议纪要、评审意见、技术协议、协调纪要、合同文本等任职资格： 教育水平本科专业水雷，反水雷、机械、电子等相关专业经验3年以上科研工作经验知识熟悉军工科研管理涉及的相关专业知识，具备相近专业领域的一般知识，了解商业管理与财政方面的基础知识技能技巧指导能力，计划能力，管理技能，协调能力，冲突管理能力，说服能力，判断决策能力，分析能力，实施能力培训经历技术计划管理、人际关系工