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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。开发副院长职务说明书岗位名称开发副院长岗位编号所在部门岗位定员直接上级院长职系直接下级产品发展部部长所辖人员岗位分析日期2001年10月本职：参与院重大问题的决策，主持全院生产开发管理工作 职责与工作任务：职责一职责表述：参与院重大财务、经营问题的决策工作时间百分比：15%工作任务参与院发展战略的研究和制定，提出全院生产开发工作的规划和建议参与制定院年度经营计划和预算方案参与院重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解院内外动态，及时向院长反映，并提出建议职责二职责表述： 组织和领导全院产品的营销工作工作时间百分比：20%工作任务组织、指导市场研究工作，指导市场调研计划的制定和实施组织、制定本院生产开发的中长期发展规划组织、指导全院产品的市场营销策划工作组织、领导重大民品开发项目的立项论证组织领导科研成果转化和投资论证工作职责三职责表述： 组织、指导生产过程管理工作工作时间百分比：10%工作任务指导产品开发质量管理体系的建立和贯彻执行指导产品生产过程中的管理控制工作职责四职责表述： 组织和指导产品销售工作工作时间百分比：35%工作任务指导本院产品有关销售制度、程序的管理组织、指导全院产品宣传和市场开拓工作组织、指导院有关产品销售合同的洽谈、评审和签订指导售后管理工作制度的制定和完善，监督售后管理工作职责五职责表述：指导产品发展部对院直属企业（百慕高科股份公司除外）经营的监督管理工作工作时间百分比：10%职责六职责表述：对分管部门的内部管理工作时间百分比：5%工作任务负责分管部门的管理队伍建设，审核下属岗位人员的调配、考核负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与院其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：院重大决策建议权权限内的财务审批权在权限范围内，有代表院对外联络的权力对下级工作有检查权对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系院级领导、院各职能部门、各二级核算单位外部协调关系中航一集团公司和政府相关部门，重要客户任职资格：教育水平本科及以上学历专业院内相关专业培训经历相关的技术专业培训、管理理论培训经验10年以上工作经验，5年以上相关工作经验知识掌握一门院内相关专业知识，熟悉院内其他专业知识，了解相关管理和法律等知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的写作能力，较强的口头表达能力，沟通和协调能力其它：使用工具设备一般办
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