岗位职责_行政管理部门岗位职务说明书37

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。某（控股）集团有限公司行政中心职位说明书文件编号：部门行政中心职位名称行政中心总监职位代码xzzx001直接上级管理副总裁平行职位其他中心总监下属职位秘书处主任审计经理法务经理IT经理企管经理任命方式总裁直接任命工作目标根据集团发展战略要求，完成部门经营目标，主持集团管理体系规划建设工作，指导、协调集团行政服务支持等各项工作，以确保集团政令和信息畅通，防范控制运营风险。同时，优化部门内部的组织管理和人才培养，推行核心职位的继任计划，完善人才的可持续发展，充分发挥其作为集团营运管理枢纽的作用工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理1. 主持拟订集团整体战略规划（包括品牌战略），报分管副总裁审核2. 主持拟订集团年度经营计划与预算，以及主持年中和年终对年度经营计划执行情况的评审和滚动修正，报分管副总裁审核3. 拟订行政中心年度目标和工作计划，报分管副总裁审批。并指导、监督下属人员工作，以达成目标4. 组织拟订、并审核集团总部的行政管理制度和流程，报分管副总裁审批，并监督实施。审核、备案各下属公司的行政管理制度和流程5. 组织建立和完善集团整体的法务管理体系6. 审核集团统一的法律文书、合同范本，报分管副总裁审批7. 主持集团内部经营性审计、离职审计和专项审计8. 主持拟订集团对外发布的重大信息，报主管副总审核9. 主持集团的后勤管理工作10. 主持完成集团的安保工作11. 主持集团信息系统建设工作12. 主持建立集团与外部各相关单位的关系13. 主持处理重大的突发危机事件和危机公关14. 负责推动协信企业文化的建设工作业务管理15. 负责集团重要接待工作和对外宣传工作16. 主持集团档案、资料和图书的统一管理组织管理1. 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，参与拟订相应岗位的工作要求和业绩考核标准，报管理副总裁审批或备案2. 组织拟订本部门年度费用预算，报分管副总裁审核。经审批后监督执行，负责预算内的费用审批3. 配合人力资源中心制定本部门人员的薪酬体系和激励制度4. 参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配，对部门经理及以上级别有建议权5. 参与本部门员工的考核评估，奖惩管理6. 负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况 7. 解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围员工培养1. 参与拟订本部门核心职位的继任计划，报分管副总裁审批并监督执行2. 主持拟订本部门专业和管理技能培训计划，报分管副总裁审批并监督执行，同时报人力资源中心备案其它工作1. 完成职责范围内的其他工作2. 完成集团交办的其他工作任务3. 跨部门的沟通协调4. 根据集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案流程责任负责流程参与流程权限关键业绩指标财务指标运营指标客户指标成长指标使用文件（工作手册，操作规范等）相关制度文件任职资格教育程度文秘、中文、公关、行政管理等相关专业本科及以上学历经验5年以上行政管理工作经验，3年以上行政部门经理经验知识技能1. 了解房地产行业知识2. 具备一定的战略管理技能，熟悉计划预算体系3. 优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力4. 较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考