人民医院领导班子述职报告.doc

仅供参考人民医院领导班子述职报告 日期：_ 姓名：_ 单位：_第 1 页 共 9 页人民医院领导班子述职报告尊敬的各位领导、全体干部职工：大家好！现在，我代表县人民医院领导班子作xx年工作述职，请予以审查和评议。xx年在县委、政府及上级卫生行政部门的正确领导和指导下，院领导及全体干部职工以贯彻落实党的十八大重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕年初制定的工作目标，坚持把突出公益性、追求社会效益、维护群众利益放在首位，坚持构建医院管理的长效机制，着力在提高医疗质量、保障医疗安全、改进服务流程、加强行业作风建设上下功夫，确保医院可持续性发展。现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强政治理论学习，不断提高领导素质。领导班子成员始终把学习作为增强自身修养和素质的有效途径。通过学习，不断提高政治理论、思想和文化知识水平；加强对新形势下卫生体制改革的认识。一是能做到公道正派，维护班子的团结，形成坚强有力的领导集体；二是严于律已，以身作则，以优良的品德素养赢得干部群众的信赖和支持；三是求真务实，勤于政务，坚持深入实际、深入科室关心职工生活，解决实际工作困难；四是坚持岗位职责检查，坚持院长行政查房工作，不断提高医疗质量和管理水平。二、班子团结廉洁，决策民主。在过去的一年里，医院领导班子能够充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，班子成员合理分工，做到思想上多交流，工作上多沟通，决策上多商量，在各自的职责范围内，以身作则，严于律己，尽职尽责，带头执行党风廉政建设的各项规定，工作中顾全大局，维护班子的团结。坚持对重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用等必须经过领导班子集体讨论决定。三、医院年度重点工作完成情况。（一）医院基础设施建设情况。建筑面积10857.25平方米、总投资2330万元的基础设施建设项目于xx年5月开工建设。建设内容包括综合病房楼、医技楼、门（急）诊楼和污水处理、垃圾处理、给排水、供暖等辅助设施建设。其中中央资金1620万元（包括急救中心40万元）、地方自筹710万元（包括急救中心40万元），已完成全部主体工程，完成配套设施排污及医疗垃圾处理系统、电梯、手术室设备、消防系统等招标工作，现进行室内外装修工作，计划于xx年8月交工。（二）医疗指标及财务运行情况。1、医疗指标情况：截止到xx年10月共完成门诊量17000人次；B超1552人次；心电图1964人次；放射1263人次；检验7404人次。入院病人626人次；手术45人次；急诊95人次；2、财务收支情况：截止到xx年10月医院总收入1604万元；其中医疗总收入189万元；财政补助收入1380万元；其他收入33万元。总收入中药品收入96.4万元；总支出为1738万元；其中医疗业务成本支出440万元（人员工资、住房公积金及医疗成本等支出）；财政项目补助支出1178万元；管理费用支出127万元（其中药品费用支出83万元）。（三）切实加强医院管理，确保医疗质量持续改进。1、认真执行医疗护理核心制度，各职能科室加强督导和检查，重点加强病历质量及医疗核心制度执行情况的督查，确保医疗质量稳步提高，最大限度地消除医疗安全隐患；2、加强临床合理诊疗管理，特别是加大抗菌药物专项整治力度。整治效果突显：如抗菌药物应用、选择、使用疗程与去年比较更加规范、合理；3、进一步加强临床路径管理，开展病种逐步增加：从去年6个病种扩展到今年的10个病种；4、加强医院感染管理，防止院感事件发生；5、继续加强三基、三严的培训和考核工作；6、定期开展业务学习、疑难病历讨论、死亡病历讨论、会诊、术前讨论工作。进一步完善医疗制度，狠抓医疗质量，规范医院管理，确保医疗安全；7、抓好骨干人员培训，提高业务技术水平；8、以医院信息化建设为支撑，分步实施LIS、PACS系统，建立了医疗、护理、影像分析等工作站。目前，电子病历、电子处方运行顺利并取得初步成效。（四）以优化服务流程为主线，提升医院服务能力。医院积极开展三好一满意、优质护理服务示范病房、平安医院等活动。坚持医院公益性原则，积极开展各项公益性活动。1、持续优化服务流程，想方设法提供便民措施。为了给患者提供良好的就医环境，先后推行了多项便民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程，受到患者及其家属的广泛好评。医院投诉明显减少，信访表扬明显增多。2、强抓落实，惠民服务深入推进。不定期组织援疆医疗专家及业务骨干开展下乡义诊及公益性医疗服务工作，走访慰问贫困患者800余人次，免费发放药品3000元；三八节期间为全县广大育龄妇女开展免费生殖健康体检活动，减免体检费15000元；八一建军节期间慰问驻伊部队、消防中队、武装部等部队官兵，发放慰问金4000元。3、完善后勤保卫职能，建设平安医院。医院根据县委、政府和卫生局要求，深入实施固本强基维稳工程，制定了创建平安医院实施细则和工作要点，努力做到情况早掌握、问题早发现、矛盾早化解。建立和完善矛盾纠纷排查调处制度，完善内保工作体系，努力建设平安医院。（五）切实加强等级医院评审工作，等级迎评工作进展顺利，目前已完成的主要工作如下：1、召开迎评工作动员会，成立相关组织机构，收集、整理、学习评审标准，按计划落实迎评工作任务；2、组织中层以上干部到巴里坤县医院学习等级医院迎评经验；3、按评审标准实施细则制定伊吾县人民医院等级迎评工作实施方案、等级医院评审任务分解细则；4、按标准修订及健全各项规章制度、措施、方案、规划及计划；5、加强病历质量督导和检查力度，力求达到等级评审要求；（六）加强反腐倡廉教育，增强廉政意识。1、认真执行县委、县政府关于反腐倡廉建设重大决策、决定和措施，把党风廉政建设列入工作日程纳入医院管理重要议事日程；2、通过党性、党风、党纪和廉政教育，多念紧箍咒，早打预防针，浇注防腐剂，提高党员干部对做好党风廉政建设的自觉性；3、全面推进党务院务财务公开。把应向社会、向患者、向职工公开的内容全面公开。实现两有（有举报箱，有举报电话：6721756）、三挂（挂牌上岗、挂牌服务、挂牌收费）、四上墙（方案上墙、机构上墙、制度上墙、行为规范上墙），使党务、院务公开工作真正实现了规范化、制度化。（七）医德医风建设情况。不断加强医德医风教育，完善制度建设，始终保持公正廉洁的优良作风，积极完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度。对投诉医德医风问题的，一查到底，绝不姑息。建立了医疗服务信息公示制度，在医院醒目位置公示了常用药品价格、主要医疗服务项目及收费标准，主动接受患者及社会监督。每月进行一次服务质量调查，自觉接受社会监督，设立投诉箱，公布投诉电话，不定期召开医德医风监督员座谈会，只要病人及家属反映问题属实或提出的意见切实可行，便及时调查处理并积极整改。四、存在的问题：（一）人才引进与专业技术队伍建设方面。目前我院医疗和护理队伍的人数缺口较大，但由于我院经济基础差、医疗基础薄弱，在引进高端医疗人才方面毫无优势。随着人民群众对医疗服务需求的不断提升以及医院建设项目投入使用（届时住院病床将增至99张），我院对医护人员的需求急剧增加。而目前我院现仅有正式编制56个，缺编15个。此种情况严重影响了正常诊疗工作的开展，增加了自主招聘人才的难度，也阻滞了医院快速发展的步伐。（二）服务能力建设存在的问题。随着人民群众对医疗服务需求的不断提升，业务量急剧增加，但由于医院人才短缺和设备的落后，服务能力严重不足，已不能满足临床就医的需求。1、医疗质量还有薄弱环节，三级医师查房制度有待进一步落实。在组织的例行检查中，仍有病历书写、处方书写不规范，查房制度落实不严格等现象。2、学科发展不够均衡，重点学科建设及长远发展规划未能有序推进。部分科室满足于做好日常工作，无科室发展及专业建设的远期打算及近期计划，缺乏创新动力，责任意识不强，医院学科的发展处于滞后状态。3、人才结构不甚合理，人才梯队尚未形成，名科名医带动效益缺乏。专业技术人员的业务素质有待提高，学科带头人明显不足，人才断档现象严重。五、xx年工作重点：xx年我院将继续坚持科学发展观，狠抓基础管理，提高医疗质量，规范医疗活动，完善服务措施，使医院各项工作再上新台阶，力争达到社会和经济效益双丰收。主要做好以下几方面工作：（一）深入贯彻医疗卫生工作的各项方针政策，加强领导班子执政能力建设、全院职工医德医风建设和医院文化建设，构建和谐和及群众满意医院。（二）全面落实医院各项管理制度，狠抓基础管理，规范医院医疗活动，提高医院管理水平。、加强医疗护理管理，健全和完善各项医疗技术操作规程，狠抓医疗基础工作。、严格医疗质量控制，促进医疗质量安全持续改进。、加强医疗安全教育和相关的法律法规学习，规范医疗行为，做到依法执业。、加强财务管理，完善内部稽查、审计制度和各项财务管理制度。、加强后勤管理，做好后勤保障工作。（三）继续加强医院基础设施建设，在xx年完成基础设施建设项目，充分利用国家有关项目和资金，完成医疗设备补充及更新工作；完成二级甲等医院申报、审批工作。（四）提高服务意识，改善就医环境，方便病人就医，着力解决群众看病难、看病贵的问题，为病人提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。（五）加强干部队伍建设，进一步提高专业技术人员业务素质。加强对专业技术人才的培养和引进，合理开发、使用人才，推行人才兴院战略，树立医院品牌科室，搞好医院经营，提高医院两个效益。（六）以党风、行风建设责任制为抓手，以加强教育、完善制度、强化管理为手段，扎实推进党风廉政和机关作风建设工作。各位领导、各位职工，参加年终考核述职评议，是各位领导和职工同志们对医院班子的监督和关心，我们