供销合作社领导班子述职报告.doc

仅供参考供销合作社领导班子述职报告 日期：_ 姓名：_ 单位：_第 1 页 共 9 页供销合作社领导班子述职报告按照省委组织部关于对省管领导班子和领导干部进行xx年年度考核的通知（吉组通字xx6号）的部署和要求，现在，我代表省供销合作社党组做领导班子述职报告，请同志们评议。xx年，省供销合作社领导班子认真贯彻落实党的十八大、十八届三中和四中全会、省委十届三次和四次全会精神，在省委省政府的正确领导下，加强理论学习，坚定理想信念，牢记为农服务宗旨，着力围绕发挥“五个优势”、推进“五项举措”、加快“五大发展”，全面深化改革，全系统各项工作取得显著成效。xx年，全系统实现销售总额2795亿元，同比增长15.4%；农副产品收购额实现55.02亿元，同比增长26.0%；再生资源收购额实现13.09亿元，同比增长20.2%；农民专业合作社总数达到1211个；村级综合服务社达到3249个；利润预计实现7亿元，同比增长26.8%，增幅排全国第八位。省社在总社综合业绩考核中获得一等奖。一、以突破创新为着力点，综合改革试点工作稳步实施xx年是供销合作社系统综合改革试点工作的开局起步之年。为谋划好我省供销合作社综合改革试点工作，3月份，我们成立了全面深化改革工作领导小组，就改革工作任务和职责分工做出了明确安排，下发了试点工作申报通知。根据申报实际情况，我们选择了基础好、代表性强、地方支持力度大的四平、榆树、xx市供销合作社为综合改革试点单位。4月份，我们在全省供销合作社工作会议上就试点工作又做出了具体部署。明确试点工作用2年时间完成，要求试点市、县供销合作社要尽快制定实施方案，大力推进；没有列为试点的市县供销合作社，也要根据自身实际大胆改革，探索发展新路子。同时，省供销合作社综合改革试点小组深入试点市县进行调查指导，听取各方面意见和建议，提出学习外地先进经验、拓宽工作思路、加快制定实施方案等意见，提高了试点单位的工作质量，加快了工作进程。7月份，我们向省政府汇报了供销合作社综合改革试点工作情况，忠诚副省长作出了重要指示，要求我们要抓好改革和典型工作。为此，我们又组织调研组深入省内和省外进行更加广泛的考察和学习，在此基础上，研究制定了吉林省供销合作社综合改革试点实施方案和省供销合作社促进改革发展的20项重点工作上报省政府，与此同时，我们对促进改革发展的20项重点工作进行了明确分工，落实了领导责任，进行了阶段性调度和有力推动，为我省供销合作社全面深化综合改革奠定了基础。目前，三个试点市县的实施方案都以政府文件形式下发，改革已经进入全面实施阶段。二、以转变发展方式为突破口，农业社会化服务方式实现创新开展土地托管和农村合作金融工作是供销合作社开展农业社会化服务的突破创新之举，是破解农村劳动力不足、合作层次低、联结不紧密、融资困难等问题的重要途径。为摸清全省土地托管工作开展情况，我们向全系统下发了全省土地托管情况调查表，对全省开展土地托管面积、服务形式、利润等指标进行了调查统计，并根据调查统计数据，起草了关于全省土地托管情况的报告，上报省政府。同时，我们在学习借鉴山东、河北两省供销合作社开展土地托管先进经验的基础上，结合我省实际，在长春、四平、白山、松原四个地区积极开展土地托管试点工作，并适时在全省范围内推广。目前，省供销合作社系统土地托管规模已经达到3万亩。供销合作社开展土地托管服务得到了省委省政府的高度重视和肯定，在今年的农村综合改革工作中，已将供销合作社开展的土地托管服务工作列入其中，成为我省农村改革的重要组成部分。与此同时，我们还积极推进农村合作金融工作。与省金融办、省农委沟通接触，了解我省发展农村金融有关政策、措施，探讨供销合作社系统发展农村金融途径、办法等。在9个市州和有意向发展农村金融服务的市县进行工作调度和推动，对开展农民资金互助服务的做法和探索经验进行了认真分析总结。目前，已规范发展资金互助合作社2个。通过开展农村合作金融工作，有效解决了合作社等经济组织之间以及社员生产过程中存在的融资难题,促使合作社与农民的利益联结更加紧密。三、以助农增收为出发点，农资供应工作圆满完成农资商品供应工作直接关系农业增产和农民增收，是做好“三农”工作的重要环节。xx年，各级供销合作社从全省农业大局出发，坚持把化肥等重要农业生产资料供应列为全盘工作的重中之重，针对今年化肥市场出现的货源过剩、质量参差不齐、价格下滑以及农民生产习惯发生变化等问题，加强市场调查，及时掌握市场供需动态，组织落实可靠货源，科学判断价格走势，合理控制库存数量，不断增强对化肥流通市场的掌控能力。为确保农民利益不受损失，全省供销合作社系统实行农资供应工作“一把手”负责制，严格规范经营行为，保障农资商品质优价稳。在旺季营销过程中，各地根据区域经济特点和农民生产习惯，不断完善网络建设，强化诚信服务意识，为我省粮食增产和农民增收做出了重要贡献。本农业年度，全系统化肥供应量达到350万标吨，占全省农业生产总需求的65%以上。四、以完善和提升为核心目标，“新网工程”建设实现突破我们以“完善、提高”为出发点，充分发挥了连锁配送中心的辐射带动作用，积极推广现代流通方式，优化提升了新型业态的服务功能和覆盖面。积极利用我省已有的再生资源回收利用发展基础，形成自己的优势，将再生资源回收利用体系建设成为了供销合作社的朝阳产业。加强各类农产品批发和农村集贸市场建设，着力培育覆盖全省乃至全国的农产品集贸市场，提升了市场的辐射和带动能力，增强了供销合作社经济实力。为了加快推进现代电子商务平台建设，省供销合作社成立了吉林省融合通网络商务有限公司，拓宽供销合作社发展渠道。截至年底，全系统建设配送中心197个，连锁门店发展到10414个，连锁销售额实现756亿元；发展农村集贸市场36个，发展批发市场20个，农副产品交易额实现47.3亿元。五、以强基固本为落脚点，基层组织体系得到完善一是强化基层社建设和服务功能。在原有基础上，通过股份制改造、“三位一体”（供销合作、专业合作、信用合作）发展、连锁经营、能人带动等多种形式，努力改造建设了一批服务功能完善、辐射带动力强的新型基层社；通过招商引资、联合合作、自主开发等途径，上项目、办实体，盘活存量资产，全面恢复了基层社的经营服务功能。二是强化农民专业合作社示范带动作用。积极参与农民专业合作社联席会议。通过示范社带动专业社上规模，上层次，不断提高农民社员进入市场的组织化程度和农民增收能力。组织9个专业合作社参加“国家农民专业合作社示范社”申报活动。起草下发了吉林省供销合作社关于开展“1251工程”建设的通知，制定了10强县级社、20个基层社标杆社、50个农民专业合作社示范社、100个综合服务社星级社（分五星级、四星级、三星级）标准，通过培育基层组织典型，带动了全系统加快发展。三是强化农村经纪人队伍建设。召开了全省供销合作社系统培训工作会议，考察了省社所属的6所职业技能鉴定站，研究经纪人培训的新办法。将省社经纪人培训工作纳入了“吉林省xx年度农村劳动力技能就业指导计划”，研究出台了xx年省供销合作社教育培训、就业创业、农产品认证工作实施方案。xx年，新增基层社43个，基层社发展到563个；新增农民合作社246个，入社农户9.8万人；专业合作社联合社总数达到15个；培训农产品经纪人4476人次。六、以外援助力激发内生动力，项目建设和招商引资工作取得实效xx年，省供销合作社将项目建设和招商引资工作作为增强自身实力的重要抓手，积极指导各级供销合作社按照国家和省专项资金的投向，结合供销合作社系统传统优势资源，把握重点、因地制宜，做好项目申报工作。全系统申报中央财政服务业专项资金项目16个，批复11个，获得资金2180万元；申报省级改革发展专项资金项目27个，批复25个，获得资金1100万元；申报农业综合开发项目14个，批复12个，获得中央财政资金1800万元，这些专项资金起到了四两拨千斤的作用，据不完全统计，直接带动市县投资4.3亿元。在抓好对上申报专项资金的同时，各地还大力开展招商引资工作，组织系统企业参加全国总社和有关单位的招商活动，加强工作调度和检查，积极引进战略投资者和重点项目，全年共引进资金3.58亿元，引进项目26个，其中引进1000万元以上项目12个，招商引资工作取得显著成效。七、以加强自身建设为保障，管理和服务能力不断增强一是充分发挥省社监事会的职能作用。对系统监事会工作开展专题调研，形成了二个专题调研材料上报全国总社。向有关市州党委组织部发函，建议组织部门督促各市州加强监事会组织机构建设，新配备市州社监事会主任3名。协助总社社情民意联系点单位做好信息收集和汇总工作，积极参加总社监事会组织的评比工作。参与研究全省食药用菌产业发展与协会组织建设工作。二是加快推进省直企业改制和重组步伐，积极主动与省政府、xx市政府及财政和法院等部门汇报、沟通和协调，筹措并落实企业改制资金，积极协调化解历史债务，认真处理了省直企业改制过程中来信来访，努力解决广大职工的合理诉求，解决了长期以来悬而未决的实际问题，维护了省直企业改革的基本稳定。三是为转变干部队伍作风建设，我们组织系统积极开展调研工作。为推动系统综合改革发展，我