招聘面试_某某年人员招聘方案

2011年人员储备招聘方案公司办公室编制二一一年三月目 录大 纲一、目的二、主要工作思路三、具体工作内容及阶段划分四、整体工作流程五、费用预算细 则一、2011年各部门储备人员需求计划二、招聘渠道选择三、招聘工作安排四、接收原则五、宣传策略六、招聘会安排附 件大 纲一、目的1、提高公司高校师生中的知名度，提升企业形象，增强企业吸引力，为持续性引进优秀人才打下基础；2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供人力资源上的保障；3、逐步优化人才结构，完善人才梯队建设；4、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，有效缓解年后人员大幅流动造成的用工荒。二、主要工作思路1、人员需求：人员需求由公司各部门分别填报，办公室汇总，经公司领导认可后确认，具体人员需求详见附件1：公司2011年储备人员需求明细表。2、招聘组织：由公司办公室负责总体策划及组织实施。3、招聘目标：省内重点院校应届大应聘者及部分省外优秀应届大应聘者。4、目标院校：请详见附件2：公司2011年目标招聘院校汇总表5、招聘时间：集中在9月底到12月，具体实施时间详见附件3：公司2011年招聘时间表。6、招聘方式：以专场招聘会或大型供需见面会为主，网站招聘为辅。7、宣传方式：（1）直接宣传：以现场海报、宣传册、现场讲解为主，直接针对应聘者进行宣传；（2）辅助性宣传：网络宣传。8、大应聘者相关政策（1）薪资福利：参见公司临聘人员管理办法、薪资管理办法。（2）其他政策：另行安排9、实习及培训：公司办公室结合个人要求及各部门的实际情况组织实施实习安排，新员工进公司后由公司办公室组织统一入职培训。10、后续事宜：由公司办公室专人负责与本人的联络，跟进协议签订、实习、试用、入职培训、岗位安排等事宜，并完成入职手续等相关问题。三、具体工作内容及阶段划分阶段项目实施细则方案/结果准备阶段月日月日人员需求调查与各部门就需求数量、专业及岗位进行沟通20年需求汇总表专场招聘方案根据各部门的需求拟定专场招聘计划方案及具体的实施安排20年专场招聘方案宣传策划宣传资料（宣传画册、宣传海报、宣传讲稿等）准备及制作宣传册、宣传海报、宣传ppt等测试项目制定笔试、面试或测评试题测试试题及测评资料等招聘实施安排拟定计划，办公室对接招聘实施安排实施阶段月日月日人才市场招聘宣传发布招聘信息、网站宣传、张贴海报等参与专场招聘会、供需见面会按招聘流程实施资料收集与筛选简历收集后按专业分类，根据制定的资料筛选标准进行严格的资料筛选测评/笔试分为专业综合知识测试或测评面试根据既定面试流程进行，把握评分标准和尺度，作好面试记录。签订协议可对符合公司需要的且有意愿加盟公司的应聘者在面试后及时签订协议。工作小结招聘人员返回公司后提交工作小结总结报告后续工作月前实习、试用对于已签约有意向到公司各部门实习的人员，由办公室门与相关部门沟通后进行统一安排接收手续办理由公司办公室人事专员负责与本人的联络，跟进协议签订、毕业接收等事宜办理入职手续报到并办理入职手续培训、考核入职培训、试用考核总结对招聘工作进行总结总结报告四、整体工作流程阶段 流程 备注需求汇总调查人员需求准备阶段报公司领导确认拟定招聘方案筹备宣传资料准备测评资料与各招聘主办单位联系确认招聘实施安排背景调查宣讲、答疑等海报、宣传册等签订协议测评/笔试/面试简历收集及筛选专场及供需见面会招聘宣传实施阶段注重综合素质培训及考察总结报告依据个人部门要求招聘总结入职培训及试用接收入职手续办理实习、试用安排后续工作四、费用预算1、宣传费： 元2、场地费： 元3、交通费： 元合计： 元。具体详见附件4：公司2011年高校招聘费用预算表细 则一、2011年公司各部门人员储备需求计划经调查公司各部门的人员需求，公司20年高校应届应聘者需求数量为 人，其中本科以上学历的为 人，大专学历的 人；主要以营销类、企划类、管理类专业为主，行政、财务、文秘等相关专业为辅。具体情况如下：二、招聘渠道选择（一）人才市场专场招聘会：以营销类、管理类高校为主，其他为辅。（二）供需见面会（大型人才交流会）：适时参加。（三）网站招聘：1、在公司网站上发布应聘者招聘信息及公司的应聘者招聘政策（需根据对公司主页招聘栏的更新进度安排）；2、在知名人才网站（）发布招聘信息并链接公司网站。（四）员工推荐：公司内部员工可推荐应聘人简历资料，办公室门按照公司招聘程序和人才标准统一面试。招聘渠道优势劣势费用效果人才市场专场招聘会1、通过宣传、现场推介，能向应聘者全面展示公司的实力、企业文化、人才培养等，使应聘者对公司情况有良好的认知，增强公司的吸引力、提升公司知名度和美誉度，为持续吸引人才打下良好的基础；2、招聘过程中对应聘者进行严格的筛选测评，能最有效地挑选到符合公司需要的员工。前期准备时间长，费用高，招聘时需要投入较多时间和精力高一般供需见面会1、不需要太多的准备，时间短；2、能接触较多的应聘者，可参加多场见面会。应聘者对公司了解比较有限，应聘者的筛选测评工作比较短，质量难保证。较高良网站招聘大面积发布招聘信息，易宣传公司的形象，能收集较多的求职简历。简历的筛选和人员测评难度大，应聘者可能同时投递多家公司，增加招聘的不确定性。低良员工推荐对公司的认同度高，稳定，基本上不产生费用。可能会基于人情方面的考虑招入素质一般的应聘者低三、招聘工作安排1、储备人员招聘小组（1）组长： （2）执行负责人：（3）招聘组成员： 2、工作分工（1）负责招聘方案的审核、上级领导及各部门的沟通与协调；（2）负责统筹规划、招聘方案的编写与提报、部分宣传资料的准备、招聘流程确定及费用预算；（3）负责各人才市场的沟通联系及行程时间的安排、部门宣传资料的制作及跟进；（4）、：与人才市场、大型供需见面联系人或会主办单位提前取得联系，沟通安排举行专场招聘会的时间、场地、招聘信息的宣传。3、招聘类别：（分3组）（1）省人才市场、市人才市场（负责人：，协助人：）（2）各类大型供需见面会（负责人：，协助人：）（3）人才网（负责人：，协助人：）四、接收应聘者原则1、高校选择原则以省内营销类、企划类、经济类重点院校应届应聘者及部分省外优秀应届应聘者为主。2、专业选择原则（1）优先考虑紧缺专业。对于公司未来发展需求较大的专业，如市场营销、工商管理、企划设计、新闻语言类专业，重点考虑，提前储备；（2）重点考虑对专业有一定要求的岗位需求，如财务类、计算机类专业等；（3）专业选择讲求互补性。避免过分集中于某些专业，以增强人员的互补性。3、应届生选择标准：坚持公司人才观念，以诚信、责任、服务、创新等综合因素为考察标准鉴于行业的特点，录用应届应聘者时，除要求专业背景外，同时应把录用标准的重点放在：A综合素质高，具发展潜质；B有较强的事业心、责任感和奉献精神；C能进行有效沟通，具有良好的团队协作精神；D有快速学习能力和对各种环境的快速应变能力；E动手能力强，做事务实、讲求效率。4、人才结构互补性原则为搭建合理的人才结构，对于应届应聘者的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域等因素，避免人员特质在某一方面过于集中。5、其他原则根据公司人员构成特点与应聘者流动原因分析，我们应考虑接收应聘者男女比例，以男生为主，着眼于骨干人才在公司长期、稳定发展。五、宣传策略针对应聘者招聘时间短、区域集中的特点及公司被广大应聘者了解和接受的程度不够，为保证应聘者招聘达到满意的效果，在宣传上应重点突出公司企业形象，在高校人力资源群体中造势。 1、招聘网站：在新安人才网中进行企业宣传及招聘宣传；2、宣传海报：专场招聘或供需见面会前，张贴宣传海报，悬挂宣传条幅；3、宣传画册与幻灯：通过招聘宣传画册、海报、现场幻灯播放等多种形式全面系统介绍企业的经营理念及机制，重点突出公司的发展战略； 4、公司网站：在公司网站招聘专栏上介绍公司相关招聘