招聘面试_某公司员工竞聘上岗实施方案

XX有限责任公司员工竞聘上岗实施方案为保障公司健康发展，促进公司效益增长，解决当前在劳动用工和管理人员使用上存在的问题, 贯彻落实公司五年发展战略，逐步建立与现代企业制度相适应的劳动人事管理体制，特制定本实施方案。一、 指导思想建立并完善与现代企业制度相适应的公司劳动、人事、分配制度，提高全员素质，转变传统观念，通过竞争择优的方式，实行新的选人、用人机制，为优秀人才的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保证。二、基本原则1、坚持德才兼备、人尽其才的原则2、坚持公开、公平、公正的原则3、坚持循序渐进、分步实施的原则4、坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则三、组织领导为加强对员工竞聘上岗工作的领导，经研究决定成立公司竞聘工作领导小组及公司竞聘工作办公室、竞聘考评委员会。公司竞聘工作领导小组组成组 长：副组长： 成 员： 公司竞聘工作领导小组主要职责：（1）负责领导公司竞聘工作，具体负责中层正副职竞聘工作；（2）负责公司职能划分、机构设置及定岗定编；（3）负责竞聘工作中出现的各种问题的最终裁决。公司竞聘工作领导小组下设公司竞聘工作办公室主 任： 成 员：公司竞聘工作办公室主要职责：（1）公布公司组织机构设置及定岗定编；（2）拟定具体的竞聘方案和实施办法；（3）负责全公司中层正副职、公司本部中层副职以下管理人员和工勤人员的竞聘工作；（4）负责竞聘过程中具体组织工作。为了竞聘工作的公平、公正成立公司竞聘考评委员会竞聘考评委员会由公司领导、外聘专家、竞聘工作办公室人员组成 竞聘考评委员会主要职责：（1）负责建立笔试、面试题库（笔试主要考察时事政治、企业管理基础、公司经营形势和思想文化建设等方面基本知识、以及文字综合能力。面试主要考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表等；包括：本人自然情况，工作经历，对竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等）；（2）负责中层正副职面试考评；（3）负责综合成绩统计、排名，并提交竞聘工作领导小组；（4）负责组织中层正副职的民主测评。公司本部各部门和子、分公司竞聘工作领导小组组成公司本部各部门竞聘工作领导小组由公司分管领导、部门正职和竞聘后的部门副职、公司竞聘工作办公室人员组成。负责公司本部中层副职以下管理人员和工勤人员的面试和人员的确定。子、分公司竞聘工作领导小组由本单位班子成员组成。负责各室主任、副主任及同层级管理人员和一般管理人员的笔试监考、面试、民主测评、人员确定及各工勤岗位竞聘全过程。四、竞聘步骤1、公布公司组织机构设置及定岗定编以及岗位说明书。2、具体竞聘步骤：（1）中层副职（各供气子、分公司副职为申报岗位资格竞聘，其他单位和公司本部各部门副职为实职竞聘）；（2）子、分公司各室主任、副主任及同层级管理人员；（3）公司本部中层副职以下管理人员和子、公司一般管理人员；（4）工勤人员3、中层正职的竞聘工作在明年适当时机进行。五、竞聘条件凡参加岗位竞聘的员工必须具备如下条件：1、参加本次竞聘的人员为公司成立后的在岗员工。2、能贯彻执行党的路线、方针、政策，具有坚定的政治信念，思想解放，务实创新，坚持原则，顾全大局。3、有强烈的事业心和责任感，有良好的敬业精神，作风正派，品行端正，办事公道，廉洁奉公。4、具有拟任岗位所需的政策理论水平、组织协调和获取处理信息、文字语言表达的能力，有胜任拟任岗位所必备的业务素质和专业知识。5、具备岗位说明书中规定的各岗位具体任职资格。六、员工申诉员工对公司及本部门的竞聘过程有异议，可在7日内向公司竞聘领导小组申诉，领导小组将根据员工申诉的问题进行调查处理，并在7日内由公司竞聘工作办公室将调查处理情况向申诉员工反馈。七、在报名、出题、考试、评卷、测评等竞聘过程中，对出现人情关系等违背公平、公开、公正现象的一经发现，严肃处理，所涉及的领导视情节轻重给与相应的处分，取消涉及人员的竞聘资格，已经聘任的人员立即解聘。八、本方案所涉及具体事宜的实施办法由公司竞聘工作办公室负责拟定，报公司竞聘工作领导小组批准后实施。附件：1、XX有限责任公司管理人员竞聘上岗实施办法 2、XX有限责任公司工勤人员竞聘上岗实施办法3、关于XX有限责任公司员工竞聘上岗实施方案及管理人员竞聘上岗实施办法、工勤人员竞聘上岗实施办法中若干问题的说明4、XX有限责任公司竞聘上岗工作推进时间计划表5、公司机构设置及定岗定编明细表6、资格审查表XX有限责任公司管理人员竞聘上岗实施办法为保证公司员工竞聘上岗工作的顺利实施，根据XX有限责任公司员工竞聘上岗实施方案，特制定本实施办法。一、竞聘步骤1、公布公司组织机构设置及定岗定编、XX有限责任公司员工竞聘上岗实施方案以及各岗位说明书。2、按中层副职；子、分公司各室主任、副主任及同层级管理人员；公司本部中层副职以下管理人员和子、公司一般管理人员顺序组织竞聘工作。3、明年适当时间进行中层正职的竞聘工作。二、竞聘条件按方案中规定执行。三、竞聘程序中层副职竞聘程序1、公布岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘的时间、地点、要求。2、领取并填写员工竞聘报名申请表。实职竞聘每人可报1个竞聘岗位，资格竞聘每人需报1个岗位类别（共设四个岗位类别：党群和综合管理、安全运行管理、经营管理、工程技术管理），在规定时间内递交公司竞聘工作办公室。3、审查公布报名情况。竞聘人员可根据岗位报名情况进行二次报名，公布各岗位最终竞聘人员名单，二次报名为最终报名。 4、笔试。考试时间为90分钟，笔试总分为100分（占综合成绩的30%）。笔试后，本层面现职人员，可直接参加面试和测评阶段的竞聘，但其笔试成绩记入综合成绩中。非本层面人员，申报岗位资格竞聘的，按笔试成绩从高到低顺序，取每个岗位的前5名进入面试。非本层面人员，申报岗位实职竞聘的，取所有参加实职竞聘笔试成绩的前15名进入面试。5、面试。竞聘人员按抽签顺序演讲和答辩，面试每人10分钟，由竞聘考评委员会进行评分，面试总分为100分（占综合成绩的30%）。6、对入围的竞聘人员进行民主测评。民主测评量化为100分（占综合成绩的40%）。公司本部各部门副职的民主测评参加范围是公司领导和本部门人员；子、分公司班子副职的民主测评参加范围是公司领导及本单位人员（班组长以上人员、职工代表、由公司竞聘办公室在职工名册中随机抽取部分职工,参加测评人员总数不低于本单位全员人数的60%）。7、按分数高低顺序公布综合成绩。8、按照综合成绩确定所聘用岗位的人员。9、本层面综合成绩前40名的竞聘人员作为中层正职的后备人才储备，并具备明年参加中层正职竞聘的资格。10、竞聘本层面岗位未被聘用人员，参加下一层级的岗位竞聘。子、分公司各室主任、副主任及同层级管理人员竞聘程序1、公布岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘的时间、地点、要求。2、领取并填写员工竞聘报名申请表。每人可报1个竞聘岗位，在规定时间内递交公司竞聘工作办公室。3、审查公布报名情况。竞聘人员可根据岗位报名情况进行二次报名，公布各岗位最终竞聘人员名单，二次报名为最终报名。4、笔试。考试时间为90分钟，笔试总分为100分（占综合成绩的30%）。笔试后，本层面现职人员，可直接参加面试和测评阶段的竞聘，但其笔试成绩记入综合成绩中。非本层面人员，需根据笔试成绩，按分数从高到低顺序，取每个岗位的前2名进入面试。5、面试。竞聘人员按抽签顺序演讲和答辩，面试每人10分钟，由竞聘考评委员会进行评分，面试总分为100分（占综合成绩的30%）。6、对入围的竞聘人员进行民主测评（测评范围为竞聘人员原所在单位或部门），民主测评量化为100分（占综合成绩的40%）。对公司本部人员的民主测评，参加范围是公司分管领导、本部门人员；对子、分公司人员的民主测评，参加范围是本单位人员（班组长以上人员、职工代表、其它参加测评人员由公司竞聘办公室在职工名册中随机抽取,参加测评人员总数不低于本单位全员人数的60%）。7、按照分数高低顺序公布综合成绩。8、由子、分公司竞聘工作领导小组按照综合成绩确定所聘用岗位的人员。公司本部中层副职以下管理人员竞聘程序1、公布岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘的时间、地点、要求。2、领取并填写员工竞聘报名申请表。每人可报1个竞聘岗位，在规定时间内递交公司竞聘工作办公室。3、审查公布报名情况。竞聘人员可根据岗位报名情况进行二次报名，公布各岗位最终竞聘人员名单，二次报名为最终报名。4、笔试。考试时间为90分钟，笔试总分为100分（占综合成绩的30%）。笔试后，公司本部现职人员，可直接参加面试和测评阶段的竞聘，但其笔试成绩记入综合成绩中。非公司本部人员，按笔试成绩从高到低顺序，取笔试成绩的前20名进入面试。5、面试。竞聘人员按抽签顺序演讲和答辩，面试每人8分钟，由竞聘考评委员会进行评分，面试总分为100分（占综合成绩的30%）。6、对入围的竞聘人员进行民主测评，民主测评量化为100分（占综合成绩的40%）。对公司本部人员的民主测评，参加范围是公司分管领导、本部门人员；对子、分公司人员的民主测评，参加范围是本单位人员（班子成员和本部门人员）。7、按照分数高低顺序公布综合成绩。8、所在部门和单位按照综合成绩确定所聘用岗位的人员。子、分公司一般管理人员竞聘程序（笔试和面试由公司统一出题，与公司本部中层副职以下管理人员的竞聘同时进行）1、公布岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘的时间、地点、要求。2、领取并填写员工竞聘报名申请表。每人可报1个竞聘岗位，在规定时间内递交公司竞聘工作办公室。3、审查公布报名情况。竞聘人员可根据岗位报名情况进行二次报名，公布各岗位最终竞聘人员名单，二次报名为最终报名。4、笔试。考试时间为90分钟，笔试总分为100分（占综合成绩的30%）。按笔试成绩从高到低顺序，取每个岗位的前2名进入面试。5、面试。竞聘人员按抽签顺序演讲和答辩，面试每人8分钟，由竞聘考评委员会进行评分，面试总分为100分（占综合成绩的30%）。6、对入围的竞聘人员进行民主测评，民主测评量化为100分（占综合成绩的40%）。参加范围是本单位人员（班子成员和本部门人员）。7、按照分数高低顺序公布综合成绩。8、由子、分公司竞聘工作领导小组按照综合成绩确定所聘用岗位的人员。五、具体规定1、XX前，现职科级干部及普通员工（不含各供气管理处班子副职）男年满50周岁，女年满45周岁的，公司不再聘用到关键管理岗位；现职处级干部男年满55周岁，女年满50周岁的，公司不再聘用到中层正副职管理岗位；上述人员参加一般管理岗位的竞聘或由所在单位安排做具体工作，工资收入执行相应岗位标准，竞聘后岗位收入低于原岗位的，保留原岗位月收入水平，不享受相应的工作待遇。公司原则上不实行内退方式退离岗位，但对于现职副科级以上人员（含负责人）在竞聘上岗过程中由于个人原因，本人提出内退申请, 经组织严格的审核同意后，可参照有关文件执行。申请时间为从方案发布起至XX月XX日。员工因身体原因提出病退申请，参加市有关部门组织的因病退休退职的病检，符合条件的可办理病退手续。现职的处级干部和在非领导岗位任职的调研员、助理调研员，男年满58周岁、女年满53周岁，可以办理内退手续。2、公司借调人员需参加竞聘，报名按照拟竞聘岗位的具体要求进行。借调三个月以上的，在借调单位或部门参加民主测评；借调不足三个月的，在原单位参加民主测评。3、对正值孕期（三个月以上）、产期的女职工，原从事的岗位暂不拿出竞聘，待产假结束后，需参加原岗位的竞聘工作。4、参加竞聘人员总成绩没达到公司最低要求（65分）的，该岗位择机重新组织竞聘。5、各层级竞聘上岗人员确定后，按各岗位人员管理权限下发聘书或文件，聘期为三年。6、竞聘到管理岗位的人员, 凡部门、岗位发生变化的试用期为三个月。竞聘上岗人员在试用期内考核不合格的，由原单位安排适当工作，不服从安排的，按待岗处理，待岗期间，由原所在单位负责其管理工作。7、公司竞聘上岗工作开始以后,原岗位人员要继续履行原岗位职责，直到竞聘人员到岗，并做好交接工作，以保证公司各项工作的正常进行。在此过渡期间原岗位人员的工作表现，将纳入绩效考核，并作为本人下一步竞聘考核的重要依据。8、在管理岗位的女员工，年满50周岁，本人提出退休申请，可转工人岗，按上级有关部门的规定办理退休手续。9、原管理岗位人员，在竞聘过程中未被聘用上岗的，由原单位或部门根据公司公布的缺员岗位情况，向其推荐岗位，未服从推荐和分配的，按待岗处理。在待岗期间，停发工资，发给生活费，由原单位或部门负责管理，并参加公司组织的培训。公司将视空缺岗位情况，继续向其推荐工作岗位，经二次推荐，仍不服从分配的，公司将根据劳动合同法与其解除劳动合同。11、有关加分的规定：竞聘中层副职的人员具备下列条件，可给予加分。原任副处级干部（含科级处）任职满两年以上在综合成绩中加2分；本科及以上学历者在综合成绩中加1分；具有高级及以上专业技术职称的在综合成绩中加1分。竞聘子、分公司各室主任、副主任及同层级管理人员；公司本部中层副职以下管理人员；子、分公司一般管理人员具备下列条件，可给予加分。原任副处级干部，在综合成绩中加3分，原任正科级干部，任职满两年以上在综合成绩中加2分，原任副科级干部任职满两年以上在综合成绩中加1.5分，原任负责人任职满两年以上在综合成绩中加1分；本科及以上学历者在综合成绩中加1分；具有中级及以上专业技术职称的在综合成绩中加1分，高级技师加1分。获得省劳动模范的加3分，获得市劳动模范的加2分，获得公司级先进生产工作者标兵和优秀党员标兵的加1分（以上加分取最高分，不重复计算）。以上加分条件在资格审查时要提交相应证书或文件的原件，并进行审档，在一定的范围内公布竞聘人员的加分结果。附表：1、中层副职岗位竞聘报名申请表2、子分公司各室主任、副主任及同层级管理人员岗位竞聘报名申请表3、一般管理人员岗位竞聘报名申请表4、竞聘管理岗位量化测评票中层副职岗位竞聘报名申请表现工作单位： 填表时间： 年 月 日姓 名出 生 年 月 （ 岁） 性 别现岗位 从事现岗位 时 间 级 别 及提级时间参加工作时间职 称政治面貌学历最高学历： 所学专业： 毕业时间及学校 年 月毕业于： 获奖情况 应聘岗位应聘单位或部门： 应聘岗位（岗位类别）： 本人签名： 联系电话：资格审查意见盖 章审查人 ： 年 月 日填表说明：1、“出生年月”栏内填写周岁年龄。 2、“从事现岗位时间”栏内科级处要填写任科级处时间。 3、“获奖情况”栏内只填写获得省、市劳动模范和公司级标兵情况。 4、“应聘岗位”栏内申报岗位资格竞聘的只填写一个岗位类别（党群和综合管理、安全运行管理、经营管理、工程技术管理）。5、现任副处级以上人员的资格审查由公司竞聘工作办公室负责；其他人员的资格审查由所在单位负责，并由单位主要领导签字加盖公章后上报公司竞聘工作办公室。子分公司各室主任、副主任及同层级管理人员 岗位竞聘报名申请表现工作单位： 填表时间： 年 月 日姓 名出 生 年 月 （ 岁） 性 别现岗位 从事现岗位 时 间 级 别 及提级时间参加工作时间职 称 或 技术等级政治面貌学历最高学历： 所学专业： 毕业时间及学校 年 月毕业于： 获奖情况 应聘岗位应 聘 单 位： 应聘部门和岗位： 本人签名： 联系电话：资格审查意见盖 章审查人 ： 年 月 日填表说明：1、“出生年月”栏内填写周岁年龄。 2、“获奖情况”栏内只填写获得省、市劳动模范和公司级标兵情况。 3、现任副处级以上人员的资格审查由公司竞聘工作办公室负责；其他人员的资格审查由所在单位负责，并由所在单位主要领导签字加盖公章后上报公司竞聘工作办公室。一般管理人员岗位竞聘报名申请表现工作单位： 填表时间： 年 月 日姓 名出 生 年 月 （ 岁） 性 别现岗位 从事现岗位 时 间 级 别 及提级时间参加工作时间职 称 或 技术等级政治面貌学历最高学历： 所学专业： 毕业时间及学校 年 月毕业于： 获奖情况 应聘岗位应聘单位或部门： 应 聘 岗 位： 本人签名： 联系电话：资格审查意见盖 章审查人 ： 年 月 日填表说明：1、“出生年月”栏内填写周岁年龄。 2、“获奖情况”栏内只填写获得省、市劳动模范和公司级标兵情况。 3、公司本部现职人员资格审查由公司竞聘工作办公室负责；其他人员的资格审查由所在单位负责。竞 聘 管 理 岗 位 量 化 测 评 票 姓名: 岗位：测 评 要 素权数评 价 意 见分 类要 素 要素主要内容优良及 格差综合 得分10分8分6分0分德（30分）1、工作原则性坚持原则，是非分明；大胆管理，严格要求；敢于批评，对错误倾向不姑息迁就。82、政策水平掌握运用马克思主义的立场、观点和方法，正确认识和解决实际问题；有较强的理解和落实公司方针政策、发展战略的能力；根据本单位实际情况提出符合实际的工作计划和任务，工作中具有创造性。83、民主作风坚持党的民主集中制原则，决策民主化、科学化，善于听取不同意见。74、品德修养有正确的人生观、价值观、权力观；顾全大局，视野开阔；作风正派、办事公道；心胸宽阔，乐于奉献；孝敬父母。7能（25分）5、综合分析能力善于抓住主要矛盾，系统全面分析问题，为决策提供支撑。46、决策能力坚持实事求是，根据本单位实际，具体问题具体分析，善于制定最佳工作方案，运用现代企管知识对工作做出全面计划，并有实现目标的保证措施。57、创新能力有改革意识和开拓创新精神，善于用创新的方法解决问题，能开创工作新局面。48、组织协调能力能够有效组织和发动群众，善于协调各方形成合力。49、表达能力语言、文字表达流畅，条理清晰，目的明确。410、选人用人能力坚持党的组织原则，为人公道正派；知人善任，人事相宜。4勤（15分）11、工作态度求真务实，有事业心和责任感；不回避矛盾，遇到问题勇于承担责任。512、工作作风深入基层调查研究，解决问题及时有效。513、工作效率工作任务完成的实际效果显著；工作效率高。5绩（15分）14、工作实绩有丰富的工作经验和较多的工作方法，敢于创优争先；群众基础好，工作成绩突出，工作成果显著。15廉（15分）15、为政清廉自觉遵守党的纪律、严于律已，不以权谋私，不计较个人得失，关心群众疾苦，自觉接受组织和群众的监督。716、社会交往不得把精力放在麻将桌、酒席桌、洗浴中心、歌舞厅里，不搞庸俗的人际关系。417、生活消费能保持艰苦朴素的作风，不奢侈浪费。4总 分 XX有限责任公司工勤人员竞聘上岗实施办法为保证公司员工竞聘上岗工作的顺利实施，根据XX有限责任公司员工竞聘上岗实施方案，特制定本实施办法。一、竞聘步骤1、公布公司组织机构设置及定岗定编、XX有限责任公司员工竞聘上岗实施方案以及各岗位说明书。2、按班组长岗、各工种岗位的顺序组织竞聘工作。二、竞聘条件按方案规定执行。三、竞聘程序1、 准备阶段： （1）公布岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘的时间、地点、要求。（2）领取并填写员工竞聘报名申请表。每人可报1个竞聘岗位，在规定时间内递交本单位或本部门竞聘工作办公室。（3）审查公布报名情况。竞聘人员可根据岗位报名情况进行二次报名，公布各岗位最终竞聘人员名单，二次报名为最终报名。 2、竞聘阶段 （1）竞聘形式：对各岗位员工采取考试的方式，公司本部和各子、分公司同时进行。考试包括笔试、面试、民主测评。综合成绩总分为100分，其中笔试成绩占25%，面试成绩占25%，民主测评占50%（详见附表）；年龄在45周岁以上的员工，也可选择只参加面试、民主测评的竞聘方式，综合成绩总分为100分，其中面试成绩占50%，民主测评占50%，该面试试题内容和题量要相应增加。（2）竞聘内容：各主要工种笔试和面试由公司在建立的题库中统一出题，各子、分公司组织进行。笔试内容包括所聘岗位必须掌握的理论知识和业务常识等；面试内容包括本人自然情况、主要工作经历、对应聘岗位的认识、未来的工作思路等。民主测评参加人员的范围为竞聘者所在单位领导班子和本部门人员。（3）按分数高低顺序公布综合成绩，由所在单位或部门确定所聘用岗位的人员。（4）第一次竞聘结束后，未上岗人员根据公司公布的各单位空缺岗位，可报名参加由用人单位组织的第二次竞聘，竞聘形式、内容、步骤同上。（5）对二次竞聘未上岗的员工，公司根据空缺岗位情况，继续组织下次竞聘。3、对多次参加竞聘未上岗的员工，公司组织其进行岗位培训，培训期间停发工资，发给生活费，在未上岗期间由原单位对其进行管理。公司将视空缺岗位情况，向其推荐工作岗位，经二次推荐，仍不服从分配的，公司将根据劳动合同法与其解除劳动合同。四、具体规定1、公司借调人员由关系所在单位负责通知其参加竞聘，报名按照拟竞聘岗位的具体要求进行。借调三个月以上的，在借调单位或部门参加民主测评；借调不足三个月的，在原单位参加民主测评。2、对正值孕期（三个月以上）、产期的女职工，原从事的岗位暂不拿出竞聘，待休假结束后，需参加原岗位的竞聘工作。3、按照公司设置的岗位编制属缺员的单位，工勤岗位优先聘用公司正式员工，确因实际工作需要，暂时无法实现正式员工上岗的单位，可提出申请，经公司人力资源部批准，方可外聘临时工，临时工需经考核合格上岗。冗员单位工勤岗位不能外聘临时工。 4、竞聘上岗人员, 凡部门、岗位发生变化的试用期为三个月。在试用期内考核不合格的，由单位或部门重新组织竞聘工作。5、公司竞聘上岗工作开始以后,原岗位人员要继续履行原岗位职责，直到竞聘人员到岗，并做好交接工作，以保证公司各项工作的正常进行。在此过渡期间原岗位人员的工作表现，将纳入绩效考核，并作为本人下一步竞聘考核的重要依据。6、在竞聘上岗过程中由于个人原因，本人提出内退申请，需经公司严格的审核同意后，可办理内退；因身体原因提出病退申请，参加哈尔滨市有关部门组织的因病退休退职的病检，符合条件的可办理病退手续。7、有关加分的规定：竞聘班组长岗位的人员具备下列条件，可给予加分。原任班组长岗位任职满两年以上在综合成绩中加2分。竞聘班组长岗位、各工种岗位人员具备下列条件，可给予加分。专科及以上学历者在综合成绩中加1分；具有中级及以上专业技术职称（或高级技师）的在综合成绩中加1分，具有初级专业技术职称（或技师）的在综合成绩中加0.5分。 获得省劳动模范的加3分，获得市劳动模范的加2分，获得公司级先进生产工作者标兵和优秀党员标兵的加1分（以上加分取最高分，不重复计算）。以上加分条件在资格审查时要提交相应证书或任职文件的原件，并进行审档，在一定的范围内公布竞聘人员的加分结果。附表：1、工勤岗位竞聘报名申请表2、竞聘工勤岗位量化测评票工勤岗位竞聘报名申请表现工作单位： 填表时间： 年 月 日姓 名出 生 年 月 （ 岁） 性 别现岗位 从事现岗位 时 间 政治面貌参加工作时间职称或技术等级学历最高学历： 所学专业： 毕业时间及学校 年 月毕业于： 获奖情况 应聘岗位应聘单位或部门： 应 聘 岗 位： 本人签名： 联系电话：资格审查意见盖 章审查人 ： 年 月 日填表说明：1、“出生年月”栏内填写周岁年龄。 2、“获奖情况”栏内只填写获得省、市劳动模范和公司级标兵情况。 3、公司本部现职人员资格审查由公司竞聘工作办公室负责；其他人员的资格审查由所在单位负责。竞 聘 工 勤 岗 位 量 化 测 评 票 姓名: 岗位：测 评 要 素权数评 价 意 见分 类要 素 要素主要内容优良及 格差综合 得分10分8分6分0分德（25分）品德修养有正确的人生观、价值观；爱岗敬业，乐于奉献；工作上顾全大局，能团结同志，有集体主义观念；心胸宽阔，孝敬父母。25能（25分）工作能力具有一定的业务知识，工作技能娴熟，善于用创新的方法解决问题，能胜任本职工作。15表达能力工作中语言表达流畅，条理清晰，目的明确。10勤（25分）工作态度遵章守纪，有事业心和责任感；开朗豁达，敢于创先争优，遇到问题勇于承担责任。15工作效率完成工作任务既好又快，工作效率高，质量好。10绩（25分）工作实绩有丰富的工作经验，工作成绩突出，工作成果显著。25总 分关于XX有限责任公司员工竞聘上岗实施方案及管理人员竞聘上岗实施办法、工勤人员竞聘上岗实施办法中若干问题的说明一、 考试内容及所占分数比例本次考试分为笔试与面试两个部分，考试内容及所占分数比例如下：（一） 笔试总分100分，其主要内容及所占分数比例为：1、 时事政治（10分）2、 企业管理基础（10分）3、 公司经营形势和思想文化建设（40分）4、 应用公文写作（40分）（二） 面试总分100分，其主要内容包括：1、 本人自然情况，工作经历。2、 对竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等。（三） 民主测评总分100分。（四） 个人综合成绩总分100分，计算公式为：个人综合成绩笔试100分30%+面试100分30%+民主测评100分40%。（五）公司建立一般管理岗位及以上各层级岗位笔试、面试题库，统一命题。建立工勤岗位中主要工种的笔试、面试题库，统一命题。二、岗位设置中层管理岗：公司各部门正副职、子分公司班子正副职。关键管理岗：各子、分公司室主任、副主任及同层级管理人员。一般管理岗：公司各部门和子、分公司各室从事具体工作的一般管理人员。工 勤 岗：班组长岗（工作特点：在从事本班组的具体工作的同时，对本班组其他人员在具体业务上有指导和评价的职能）。各工种岗位。公司本部中层副职以下管理岗，待适当时机进行岗位写实评价后再确定关键管理岗。 三、各层级考评委员会组成及评分比例竞聘中层副职面试人员的考评委员会组成及评分比例：公司主要领导占评分权重的40%；公司分管领导占评分权重的30%；外聘专家占评分权重的20%；公司竞聘办公室占评分权重的10%。竞聘公司本部中层副职以下管理人员的考评委员会组成及评分比例：公司分管领导占评分权重的40%；公司竞聘部门领导占评分权重的40%；公司竞聘办公室占评分权重的20%。竞聘子、分公司各室主任、副主任及同层级管理人员、一般管理人员的考评委员会组成及评分比例：本单位主要领导占评分权重的40%；本单位班子副职占评分权重的40%；公司竞聘办公室占评分权重的20%。竞聘工作办公室在竞聘工作开始之前，要组织竞聘考评委员会成员学习评分标准，统一认识，保障评分结果的客观公正。四、参加民主测评人员的组成（一） 对公司本部各部门副职和子、分公司班子副职的测评公司本部各部门副职的民主测评参加范围是公司领导和本部门人员；子、分公司班子副职的民主测评参加范围是公司领导及本单位人员（班组长以上人员、职工代表、由公司竞聘工作办公室根据各单位提供的人员名册，随机挑选部分职工参加测评，参