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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。环境保护管理程序1. 目的加强环境保护管理，履行治理环境和减少污染排放的义务和责任，实现企业可持续发展。2. 依据2.1 中华人民共和国环境保护法及其相关法律法规、地方性条例。2.2 环境保护的指导方针：以防为主，防治结合，综合治理。3. 范围本程序适用于集团内部的环境管理工作。4. 职责4.1 集团成立环境保护工作领导小组，由总裁担任组长，生产副总裁担任副组长。4.2 技术研发部制定环境保护技术规范。4.3 生产管理部负责集团环境保护的日常管理、监督、考核和评价。4.4 各工厂负责本单位的环境保护管理工作。5.工作过程和方法5.1 环境管理组织5.1.1 集团成立环境保护工作领导小组，由总裁担任组长，生产副总裁担任副组长。5.1.2 各工厂成立各自的管理机构。5.2 环境管理规划5.2.1生产副总裁组织制订集团环境保护和改善的系统规划，建立健全环境管理体系。5.2.2集团要处理发展生产与保护环境的关系，在发展生产的过程中防止环境污染及污染事故的发生。5.2.3建设工业生态，加强厂区环境绿化改造和小区合理布局，完善和提高区域性环境质量。5.3 标准制定技术研发部根据环境污染因子科目、量值以及对环境的危害程度，组织好环境保护技术的研究,制定公司环境保护技术规范。5.4 教育宣传生产管理部组织开展全员性环境教育和环境宣传，提高员工对环境的价值和环境污染的认识，激发员工保护环境的自觉性。5.5 环境监控5.5.1生产管理部坚持项目管理“三同时”的制度，组织采用“三新”技术，采用无污染生产工艺，结合综合技术改造，控制和减少工业污染物的排放。5.5.2生产管理部组织开展资源综合利用，提高工业生产过程中的资源转化率与利用率，减少废弃物对环境造成的二次污染。5.5.3集团各工厂污染治理设施必须确保完好和随机运行，以达到设计目标和治理效果。5.5.4集团各工厂要杜绝超标粉尘排放和危险化学品泄漏等污染事故地发生。5.5.5具备污染源检测能力的工厂要对本厂的污染源进行动态监测和数据分析，并对数据的真实性负责。5.5.6生产管理部巩固和完善环境治理成果，确保集团整体环境指标达到当地环境规划的要求。5.6 环境监督考核5.6.1生产管理部每月组织对各工厂的环境管理工作进行评价，填写环境保护检查报告。5.6.2监督和考评的结果与各工厂经济责任制挂钩,对重大环境事故责任人追究责任。5.7 集团环境保护工作接受上级政府环保部门的统一管理和监督，生产管理部负责联络事宜。 5.8 各工厂依据本程序制
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