《企业管理报告》PPT课件.ppt

企業管理報告,第二組,責任分工,組長：張世謙(PPT編輯，資料彙整) 組員：張政文(書面資料編輯，資料收集) 組員：蔡明昌(書面資料編輯， PPT編輯) 組員：李自恒(資料收集，資料總整理，報告),大 綱,一、Hang Tan與佐丹奴各個經營策略? 二、Hang Tan與佐丹奴個經營策略背後原因? 三、Hang Tan與佐丹奴其優缺點? 四、La new 開兩家其經營策略? 五、La new 開兩家其優缺點? 六、Momo與YOYO如何創造產品差異性? 七、Momo與YOYO其價格、通路與推廣決策比較？,一、Hang Tan與佐丹奴各個經營策略?(1/4),一、Hang Tan目前以零售業務和品牌授權兩大部分努力建立 長期經營的企業管理機制外，並積極從事亞洲區零售業務的拓 展，此外更致力於世界性的品牌管理及授權。,二、目前Hang Tan(品牌)以3大經營理念為概念以品牌歷史為 推動其概念而其三大概念如下:,一、Hang Tan與佐丹奴各個經營策略?(2/4),品牌架構: HANG TEN品牌在1960年初建立之際，首先以專業運動服 飾領導品牌為發展目標，逐漸獲得全球消費者的信賴與肯 定。 其商品設計及運動休閒時尚的概念合流，持續拓展產品 線與企業版圖，HANG TEN，在短時間內迅速建立休閒連鎖 服飾第一品牌的地位，鎖定中階消費市場及親民訂價策略。,品牌精神: HANGING TEN意指雙腳緊貼住衝浪板，HANG TEN這個源 自美國加州的世界性休閒服裝品牌，以濃厚美式自由風格與 自然簡約設計路線，做為品牌精神與產品設計的發想概念， 深受全球各地崇尚自然生活態度、熱愛運動休閒的消費者們 支持與喜愛。,一、Hang Tan與佐丹奴各個經營策略?(3/4),未來展望: 近三年內，HANG TEN規劃在零售業務方面，擴張南韓市場及 東南亞區域市場規模，以每年各增加2030個銷售點的標準為 理想目標；授權業務方面，在提升品牌認知的前提下，進行授 權網絡範圍的擴張，甚至醞釀及發展其他品牌。,一、Hang Tan與佐丹奴各個經營策略?(4/4),二、Hang Tan與佐丹奴個經營策略背後原因?(1/3),1.因為Hang Tan與佐丹奴在一開始雙方都是主打便宜、簡約 適合大眾，但是佐丹奴以前的創辦人是黎智英先生，他一開 始是英國名牌Jump供應商看到其經營成功，所以打算效訪可 是，他們的經營手法太複雜，於是失敗但是那時他發覺到麥 當勞的菜單選擇不多，因而體悟到集中賣暢銷貨品的好處， 就是減少貨物數目。,二、Hang Tan與佐丹奴個經營策略背後原因?(2/3),2.當時經營許久的Hang Tan旗下有專門賣目前擁有男裝、女 裝、童裝及配飾類這四條產品線的HANG TEN 佐丹奴也推出及成立以下： Giordano（佐丹奴） Giordano Ladies（佐丹奴女裝） Giordano Junior（佐丹奴童裝） Giordano ManGiordano concept（佐丹奴概念店） Giordano girls以及Blue Star（藍星，屬於量販式） 五種行銷策略來打對臺。,二、Hang Tan與佐丹奴個經營策略背後原因?(3/3),3.因為Hang Tan與佐丹奴雙方販賣的都是同性質的物品， 所以雙方店面販賣的數量及種類也大多相同，而且佐丹奴 想在台灣一開始抓住民眾的心，所以直接開在Hang Tan旁 是想讓一般人注意到佐丹奴，而一開始是非常成功但是後 來因有大陸製造所以業績下滑，後來公司高層緊急應變後 業績也逐漸回穩下來。,三、Hang Tan與佐丹奴其優缺點?,Hang Tan優點及缺點以我個人的經驗來說，優點是可以快速 找到目標及便宜，店面不大及種類不會很多簡單明瞭，缺點 是物品重復擺在商店內看到就會覺得店面更小，而佐丹奴原 本想藉由Hang Tan的經營理念來經營自己公司，但是佐丹奴 在一開始就發覺Hang Tan的缺點，但是其公司理念是複製及 創新自我，所以佐丹奴的優點大部份跟Hang Tan是一樣不一 樣的是銷售物種類有許多，但是缺點也是很明顯因為種類太 多，所以物件有大多賣不出去就虧本，但經過後來的商品的 研發及踏實的經營明顯的由虧轉營，而兩加開在一起是因為 賣的東西一樣，但設計師的不同，所製造不一樣的物品，也 使消費者有了不一樣的選則性目標，也帶動大眾消費能力及 動力。,第二章 La New,第一節 La new 開兩家其經營策略? (1/2),兩家雖同是LA NEW ，但在店面性質，開店時間，都有些需的差異。 複合式店面(中山二) 包含了 Lanew PLAYA VEA家庭劇院 中山店 少了第三項 PLAYA 專屬於年輕人的品牌 產品定位為年輕有品味的休閒玩家。 3. VEA家庭劇院 主要於設計、開發生產各種尺寸LCD顯示器及大尺寸DLP數位內投影顯示器為主。,第一節 La new 開兩家其經營策略? (2/2),優點 中山店與中山二店 區分出 店面的類型 中山店年輕人及單純只是要去買衣服的人，適合去的店面。 中山二店屬於需要購買大型 家庭劇院的人，較適合去的店面。 這兩家店，也用開店時間，來區分出兩家店的不同。,2. 缺點 較容易使外界搞不清楚，這兩家店的類型，且產品的相同性高(鞋子部分)，以及退換貨時易走錯家店。,第二節 La new 開兩家其優缺點:,六、Momo與YOYO如何創造產品差異性?(1/5),(一)兩大親子台比較:,1.Momo經營簡介:,親子台是以多元化方向經營為期許，以期待跳脫 傳統兒童頻道的框架，進而提供視野更廣更精采的節目， 希望可一舉網羅大朋友、小朋友的目光焦點，更網羅一線 主持人齊聚MOMO親子台以打造最優質親子頻道。,1.東摸摸西摸摸(主要是以身邊的材料而去做創作的單元)。 2.MOMO歡樂谷(以人偶們互動為主要特色)。 3.狗狗週記(提供寵物相關各種新鮮事物以及和寵物一同吃 喝玩樂好去處哦，滿足觀眾吸收新知渴望)。 4.狗狗週記-Alpha交朋友以可愛的狗狗Alpha(阿爾法)帶領 觀眾朋友認識其他的狗類。 5.米飛玩玩樂(其中米飛兔人偶跟小朋友一起唱唱跳跳玩遊戲 為主要特色)。,其節目型態就區分為以下幾種:,六、Momo與YOYO如何創造產品差異性?(2/5),6.momo小學堂-三字經(以豐富有趣的方式讓小朋友去瞭解三 字經)。 7.萬卷樓(以私塾學堂為中心，內容包羅萬象，是一部老少皆 宜的情景喜劇)。 8.小學PK王(以活潑、輕鬆的方式訓練小朋友們的聯想力和 觀察力)。培養大家團結合作的默契和運動家的精神這是最 為特色的地方)。 9.momo小學堂-弟子規(跟三字經的方式雷同，主要含義是要培養 小朋友擁有良好的人格的陶冶、氣質)。,六、Momo與YOYO如何創造產品差異性?(3/5),其節目型態就區分為以下幾種:,六、Momo與YOYO如何創造產品差異性?(4/5),2.YOYO經營簡介:,YOYO台鎖定的年齡層主要為親子，並以全方位經營策略經營， 而東森幼幼也特別為了學齡前的兒童特別成立東森幼教事業發展 總部，經營東森幼幼台播出的節目相關商品。,其主要節目型態如下: 1.東森幼幼台。 2.YOYO點點名。 3.YOYOFUN輕鬆。 4.YOYO博物館探險趣。 5.大頭小狀元。 6.光之美少女。 7.健康即時通。,六、Momo與YOYO如何創造產品差異性?(5/5),3.綜合比較:,其實比較後發現到MOMO較偏向以手偶跟可愛類的節目去吸 引小朋友，可是我們也不難發現有些大人也會被這些可愛的人偶 所吸引而去觀賞，此節目的年齡層較廣，而相對YOYO的節目較 以學齡前的兒童為主要目標而節目也多以卡通的方式製作較多， 如:光之美少女就是一部純卡通的節目，而MOMO跟YOYO其實兩 個節目差異並不會很大它們也都結合了卡通，律動，知識等等的 節目，而在商品方面MOMO在網路上有跟自家MOMO購物網有相 互結合，方便家長在購物時有更多的選擇，而YOYO很明確的在 網路與自家的東森購物網有所不同例如與便利商店合作推行光碟 等商品，不管如何其兩家節目其主要目的是讓父母可以安心的讓 寶貝收視。,七、 MoMo與YOYO其價格、通路與推廣決策比較？(1/2),1.首先富邦momo主打的是建構出最值得信賴的購物平台，並秉持誠信、親切、專業、創新的企業精神且創造顧客每一次都滿意的購物經驗和購物樂趣。而並以多元化通路做為主要競爭目標其內容包括以下四點: a.電視 (如:momo親子台、電視購物台) b.網路 (如:momo富邦購物網) c.型錄 d.藥妝店,七、 MoMo與YOYO其價格、通路與推廣決策比較？(2/2),而如果成為通路會員就享有24小時全年無休、 免費送貨到府、 免費退換貨、 1天審閱期、 一億元產品責任險、多重付款機制及信用卡付款無息分期等服務 。,2.而東森是以強大的品牌競爭力、明星級的購物專家、優質會員服務平台，並結合實力堅強的海內、外供應鏈的營運模式來經營並堅持以承諾、責任、 榮譽這三點為主要嚴選核心。而如果成為通路會員即可享有無息分期、七天送貨到府、十天鑑賞期、免費退換貨及一些特定商品在24小時速配到府的貼心服務。 ,參考文獻,1.momo親子台網站: .tw/08/news_2.asp?id=1 2.yoyo親子台網站: http:/blog.nownews