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企业研究论文-自主创新：构建西部企业核心竞争力的有效途径摘要西部经济的全面振兴与腾飞需要具有强大核心竞争力和高效运转的企业来带动。本文通过总结西部企业竞争力的基本特征，提出可从竞争环境、技术、品牌、人才、管理和企业文化等几个方面的自主创新来构建西部企业的核心竞争力。关键词企业自主创新核心竞争力西部地区经济落后，差距在企业，而西部企业发展落后，实质是缺乏核心竞争力。因此，如何构建西部企业核心竞争力是在实施国家西部大开发战略中树立和落实科学发展观，培育具有强大竞争能力和高效运转的企业所要解决的重要问题之一。笔者认为：自主创新应是构建西部企业核心竞争力的有效途径。一、企业核心竞争力与自主创新企业核心竞争力是著名管理学家普拉哈德和加里哈默尔于1990年在哈佛商业评论发表的Thecorecompetenceofthecorporation中提出的。他们认为:核心竞争力是能使企业为顾客带来特别利益的一类独特技能和技术，是企业可持续竞争优势的源泉和基础。此后，众多学者从知识、资源、技术、组织、文化等不同角度做了拓展研究，逐渐形成判断企业核心竞争力的共识:核心竞争力内化于企业组织，其他竞争对手难以模仿，难以替代；核心竞争力能够为企业提供进入多个现实和潜在市场的途径，能够在较大范围内实现企业的价值；核心竞争力能够给顾客带来特殊的价值，使企业在市场竞争中占有独特的相对优势。因此，我们可以发现企业核心竞争力实质是企业拥有的具有不可模仿性、高价值性和独特性，能保持企业持久竞争优势的能力。那么，企业如何才能获得具备这些特质的能力呢？引进或模仿显然不行，自主创新才是有效的途径。A创新概念最早由美国著名经济学家熊彼特在1912年出版的经济发展理论中提出的。他认为创新是建立一种“新的生产函数”，也就是对生产要素和生产条件的“新组合”，可以是开发新产品、采用新技术、开辟新市场、获得新原料或实现新的组织形式，后来的研究者将其发展为两大方面：以技术变革和技术推广为对象的技术创新和以制度变革和制度形成为对象的制度创新。而自主创新强调依靠自身力量，通过独立的创新活动获得创新成果，其本质是牢牢把握创新环节的主动权，掌握创新成果的所有权。为什么说自主创新能够有效构建企业核心竞争力？这是因为企业自主创新过程就是核心竞争力的识别、培植、提升、运用的不断循环过程。在这一过程中，企业从适应市场竞争的需要出发，优化和整合人、财、物、技术、管理等多种资源要素，通过自主技术创新开发核心技术，生产核心产品，通过自主制度创新调整和改造组织结构、管理模式、流程制度以及培育企业核心价值观，从而形成企业持久的竞争优势和可持续的发展优势。因此，自主创新是企业核心竞争力之本，是企业获得竞争优势最重要的力量和源泉。二、西部企业竞争力的基本特征1.企业经济规模偏小，劳动生产率低在激烈的市场竞争中，经济规模是企业竞争力的保障和支撑。西部企业中虽不乏具有较强规模竞争力的佼佼者，如长虹、长安、伊利等，但大多数企业经济规模仍偏小，劳动生产率低，如2004年西部工业企业单位收入为1314万元，比东部企业少302万元；单位从业人员数为73人，比东部企业多10人；劳动生产率为18万元/人，与东部企业相差7.5万元/人。由此可见，西部企业的收入规模和劳动生产率相对于东部企业处于劣势，而从业人员规模又高于东部企业，在市场竞争中处于非常不利的地位。2.企业资产质量不佳，赢利能力不足经过近二十年的技术改造和设备更新，西部企业生产技术装备虽得到了很大改善，但整体质量远未满足竞争的需要，超期服役和老化设备问题仍然突出，大量企业较多使用落后的生产工艺技术，机电一体化与环保技术没有得到推广应用。企业资产质量不佳，使得西部企业的赢利能力受到严重影响，如2004年西部工业企业每百元固定资产净价增加值为53元，而东部企业为86元；重庆、四川、贵州、甘肃、青海、宁夏、广西、内蒙古的企业总资产贡献率均在全国平均水平12.26%之下，差距多达4.69个百分点。随着市场竞争的加剧，西部企业赢利能力不足的问题将更为突出。3.企业研究开发投入不足，技术创新能力弱企业要保持持久的竞争优势，必须重视R&D的投入，以增强企业的技术实力和创新能力。西部企业由于体制、观念、资金等诸多因素的影响，R&D投入严重不足，如2004年西部工业企业R&D经费支出为104亿元，占全国工业企业R&D经费支出总额的比重仅9.4%，比东部企业少739亿元。研发投入水平低，使得西部企业陷入重引进、轻消化、忽视创新的不良循环，无法提高企业自主技术创新能力，如2004年西部工业企业技术引进与消化吸收的经费支出比例为51，而专利申请量、发明专利所占比重仅为8554件、18%，分别比东部企业少38515件和18个百分点。技术创新能力弱，已成为制约西部企业在市场竞争中生存与发展的“命门”。4.企业自主品牌建设薄弱，缺乏竞争力在多变的市场竞争环境下，品牌已成为企业赢得顾客忠诚和求得长期生存与成长的重心，品牌竞争力亦是企业竞争力在市场上商品化的表现。西部企业也拥有如茅台、五粮液、长虹、伊利、红塔山等家喻户晓的知名品牌，但大多数企业自主品牌建设是非常薄弱的，对品牌的认识停留在好听的名字、漂亮的标志、响亮的口号和做广告等层次上，突出表现为品牌差异化和诚信的缺失，缺乏竞争力，如国家公布的中国名牌产品中西部企业有118个，仅占全国总数的8.6%；中国世界名牌产品中西部企业无一入选，而评选的中国驰名商标中西部企业仅有53件，占全国总数的13.5%。西部企业的品牌劣势是非常突出的。5.企业人才机制不健全，流失严重企业间的竞争是产品、技术的竞争，更是人才的竞争。西部企业由于观念与管理体制的束缚，人才机制的建设严重滞后:(1)缺乏人才开发的战略意识。不少企业舍不得在人才培养上下功夫，人才层次低，知识陈旧，创新性人才短缺，尤其缺乏技术开发带头人；(2)人才激励机制不健全。没有从提高人才的社会地位入手，缺乏制度化的经济利益激励，企业人才的积极性、创造性没有有效的发挥，人才流失严重；(3)用人制度僵化。人才学非所用，用非所长现象普遍存在，“官本位”思想严重，没有形成一个高素质的企业家群体。西部企业人才问题已重削弱了企业竞争力。6.企业管理观念与方式陈旧，水平低杰出的管理提升竞争力，已是现代企业的共识。西部不少企业的管理观念和管理方式却不适应激烈的市场竞争的要求:固守封闭、懒散、官僚气息浓厚的企业价值观和“等、靠、要”之陈旧经营观念，畏惧竞争，寄望行政干预来维持企业生存；漠视基础管理工作，生产、技术、财务等管理环节的定额、标准、规章制度不适应面向市场的企业管理要求，而执行也流于形式；企业经营决策缺乏科学性，凭个人主观意志和经验办事；营销方式落后，未建立完善的营销网络和售后服务体系。可以说，西部企业总体管理水平已明显落后。三、构建西部企业核心竞争力的自主创新途径1.创新政策制度，培育良好的市场竞争环境任何企业都是在一定市场环境中生存和发展的，后者制约着企业的生命力，可以说企业核心竞争力是在竞争的市场环境下体现出来的，