项目管理的组织理论教学案例.ppt_第1页
项目管理的组织理论教学案例.ppt_第2页
项目管理的组织理论教学案例.ppt_第3页
项目管理的组织理论教学案例.ppt_第4页
项目管理的组织理论教学案例.ppt_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建设监理组织案例,某 地 铁 工 程 指 挥 部 经 理,线性组织结构示例,XX市进出口商品检验局 局长、副局长 党委书记、副书记,业主代表,代表业主利益的项目经理 监理总工程师,代表业主利益的 项目管理班子,项目型组织结构案例一,总经理,营销部,生产部,财务部,人事部,项目型组织结构案例二,项目型组织结构的优点,1.项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告 2.项目组所有成员直接对项目经理负责 3 项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁 4.易于保留一部分在某些技术领域具有很好才能的专 家作为固定成员 5.项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力 于目标，团队精神能充分发挥 6.权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管 理意图作出快速响应 7.命令源的唯一性,项目型组织结构的缺点,1.当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置。 2.项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费。 3.易造成在公司规章制度上的不一致性。 4.不利于项目与外界的沟通。 5.对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障。,南宁国际会议展览中心 项目实施组织结构设计案例,南宁国际会展中心项目业主方项目组织结构图（原有）,对业主方组织结构的思考和建议,现有的业主方组织系统存在严重缺陷，单靠工程部来实 施建设过程是绝对不行的，也是不可能的。 应把建设管理系统的完善作为当前业主方管理工作的重 要内容之一。 业主方建设管理系统的部门设置应综合考虑业主方下一 部工作的主要内容，分阶段补充和完善各部门人员。 建设管理系统的部门设置和人员构成
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论