企业文化论文- “无”的企业家哲学.doc -- 2 元

企业文化论文无的企业家哲学大商谋道，小商谋利，优秀的企业家必定是哲学家。企业经营需要哲学，企业战略需要经营者先提升境界，然后才能高瞻远瞩企业文化必定是某种哲学思想的提炼，企业使命、企业宗旨无不反映经营者的道德和修养，甚至体现了民族文化的根基。美国人的企业管理重视法治、制度、理性、科学、创新、战略等，谋求最佳化管理、精确管理、最大化效率，为此建立了泰罗制、福特生产方式、敏捷生产、精确农业、全面质量管理、零缺陷管理、6б管理、标杆管理等，现在他们又提出了学习型管理和创新的、战略的、文化的、知识的管理，以及顾客终身价值、客户关系管理、企业资源计划、价值链、企业核心能力、核心价值、企业再造、企业愿景、企业竞争战略等理论。而中国、日本的企业家哲学与之不同。我们强调以人为本，管理的核心是人，而不是物，不是技术，不是流水线。东方思想以感性为特征，注重感悟、悟性、直觉、传心、情感的作用、心灵的沟通，所谓心有灵犀一点通，我们强调道德、心理的需要，注重和谐，中国人遵奉仁、义、礼、智、信，日本人遵奉和、忍、信，并建立劳资共同体，管理人员与职工具有共同的利益基础。东方的软管理、人本管理、人文管理、文化管理、竞合管理（竞争与合作并存）、看板管理、弹性管理、柔性管理、柔性组织，以及小批量生产、用户至上、客户满意的质量观（而不是冷冰冰的ISO标准），以传播、沟通为中心的整合营销在管理界发挥着巨大的作用。企业家应当创立自己的哲学，并且把它渗透进企业的每一项工作中去，形成教派般的企业文化、企业道德，人人恪守，自觉应用。还应当将复杂的企业哲学浓缩成企业座右铭，人人易于背诵和掌握。有些企业家不一定有很高的文化，但具有很高的悟性，在实践中逐渐形成了自己的企业家风格，我将之概括为无的哲学。这里的无不是什么都没有的意思，而是一种很高的境界，所谓有无相生，无为而无不为天下万物生于有，有生于无。首先要有无的境界、无的心态，即自由心态，无即一切，一切即无，世界在虚实之间，企业家奉行现实主义与理想主义的并存，做一个务实的理想主义者。企业家应当具有修身的两面性，一方面入世，勤俭，奋斗，谨言，慎行，敢于制度创新，另一方面超世，超越世俗，飘逸，隐退，低调，稳步发展，学会放弃，奈得住寂寞，所谓天下几人能隐遁，汉家九鼎赖渔樵，做百年老店、使基业长青也需要博大的淡泊的超越的情怀。古人说得好平常心是道，佛即在家中，也就是从日常的一言一行中可以了解一个人的涵养和修行浓肥辛甘非真味，真味只是淡，神奇卓异非至人，至人只是常宠辱不惊，闲看庭前花开花落去留无意，慢随天外云卷云舒，这都是一种很高的忘我境界、无的境界至人无己，神人无功，圣人无名。只有在无的境界，有中不忘无，企业家才能把持得住，才能不翻船，才能永续经营。孔子说隐居以求志，诸葛亮说聊寄傲于琴书兮，以待天时，所以，无实际上是磨练、产生有的最佳时机。不过，有时候即使看见了、触摸到了有，也不要急于获得，所谓吾不敢为主而为客，不敢进寸而退尺，处世让一步为高，退步乃进步的根本，要忘掉繁华名利，恢复赤子之心君子事来则心始现，事去则心转空，常德不离，复归于婴儿，含德之厚，比于赤子，或者企业家要培养厚重的品质所谓良贾深藏若虚，君子盛德，容貌若愚，深沉厚重是第一等品质，磊落豪雄是第二等品质，聪明才辩是第三等品质。企业家如果进入了如此的宇宙境界，就不愁没有大的基业。奉行无的管理，要求领导者少发号施令，职员人人成为管理者进行精简经营，提倡大道至简，突破烦琐哲学使用无的技术，也就是简约的技术，管理学家舒马赫说小的就是好的，此即无的技术，如此企业从以技术为中心转到了以人为中心。佛教经济学也是无的经济学，强调人重于商品、节约资源、满足就业、发展人本技术、建立劳资共和企业，使得工作、生活都满足人性，企业成为保障自由、人的尊严同时赢利的幸福之家。我认为，企业家还应当建立无的组织，即模糊的柔性的灵活的组织，鼓励员工打破条条框框去创新同时创造无的空间、遐想的空间，让无形的知识、思想、理念自由驰骋，发挥最大的潜力与竞争对手无界限，与狼共舞，无排斥，无恐惧，与之合作，分享成果应当创造无地产网络经营，无距离贴心的交流，无时间及时的服务，无物质重视无形资产和市场价值，无语言企业家的根本思想、企业管理的精髓是无法用语言表达的，所谓道可道，非常道，玄之又玄，众妙之门。除了无，企业家还应当学会有，学会战略经营，学会围棋哲学注重整体性、阴阳辨证、超逸放达、行云流水、神龙见首不见尾尚简、崇尚境界、重势，所谓审时度势，孙子兵法中说善战者，求之于势攻其无备，出其不意，企业管理就需要出奇制胜。如中东缺水，台湾人就去卖雨水加拿大议会刚刚通过把枫叶旗定为国旗的法案，台湾香港生产的大量的枫叶旗及玩具就登陆了北美前苏联发生了切尔诺贝利核事故，日本商人马上推出无核辐射产品，广受欢迎。可见，商战如兵战，战势不过奇正，必须以正合，以奇胜，以正治国，以奇用兵，以无事取天下。我认为伟大的企业家都应当成为无的企业哲学家，大商谋予，小商谋取，希望每个企业家都成为回馈社会的大商。