工场考核指标

工场长工场长 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 部门工作计划的制定情况 有无年度工作计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否有切 实可行的配套实施方案 #VALUE! 部门工作计划的完成情况是否按时保质保量完成部门工作计划#VALUE! 废品率生产过程的质量控制是否在规定范围之内#VALUE! 安全生产生产过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内#VALUE! 公司设备、生产设备管理 质量 公司设备、生产设备出现故障影响生产的次数是否在规定范围之 内，是否造成重大经济损失 #VALUE! 生产成本控制单位产品成本是否在规定的范围之内#VALUE! 采购的及时性是否及时按照其他部门需求开展采购工作#VALUE! 供货商管理质量是否有健全的供货商档案，供货商供货失控率是否在预期之内#VALUE! 物流体系建设的成效性所建立的物流体系是否能统一的、高效的运作#VALUE! 供货的及时性是否及时准确满足全国各地办事处的货物需求#VALUE! 新产品技术管理新产品开发是否按计划完成，技术条件是否具备#VALUE! 生产系统管理质量各生产系统是否正常运作，产生数据是否合理有效#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象 #VALUE! 部门质量、环境体系管理 质量 部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 工场翻译工场翻译 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 协助工场长与其他员工的 沟通 是否及时、准确的传递双方信息，是否能够提出合理化建议#VALUE! 会议翻译质量会议翻译是否准确达意，所有与会人员理解没有偏差#VALUE! 资料收集质量资料收集是否完整，是否能够高质量满足领导要求#VALUE! 资料翻译质量资料翻译是否准确达意，是否能够保证阅读者较高的满意度#VALUE! 技术科工程图管理质量保管工作是否做到完整，合理分类，查阅方便#VALUE! 技术科质量档案管理质量保管工作是否做到完整，合理分类，查阅方便#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 生产部部长生产部部长 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 部门工作计划的制定情况 有无年度工作计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否有切 实可行的配套实施方案 #VALUE! 部门工作计划的完成情况是否按时保质保量完成部门工作计划#VALUE! 废品率生产过程的质量控制是否在规定范围之内#VALUE! 安全生产生产过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内#VALUE! 生产设备管理质量 生产设备出现故障影响生产的次数是否在规定范围之内，是否造成 重大经济损失 #VALUE! 生产成本控制单位产品成本是否在规定的范围之内#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象 #VALUE! 部门质量、环境体系管理 质量 部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 工程担当工程担当 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 #VALUE! 生产部质量档案管理质量保管工作是否做到完整，合理分类，查阅方便#VALUE! 费用结算的及时性部门费用结算是否按时完成#VALUE! 部门备品申购及时性是否及时按照生产科及制造科需要申请并采购#VALUE! 部门备品管理质量是否根据生产制造需要调整备品，并按需发放#VALUE! A、Z票管理质量保管工作是否做到完整，查阅方便 #VALUE! 统计报表编制质量是否没有遗漏、准确的编制各项报表，差错次数在规定的范围之内#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 生产科主管生产科主管 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 部门工作计划的制定情况 有无年度工作计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否有切 实可行的配套实施方案 #VALUE! 部门工作计划的完成情况是否按时保质保量完成部门工作计划#VALUE! 废品率生产过程的质量控制是否在规定范围之内#VALUE! 安全生产生产过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内#VALUE! 生产成本控制单位产品成本是否在规定的范围之内#VALUE! 生产现场5S质量是否按照5S要求保持生产现场环境 #VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象 #VALUE! 生产线督导情况是否定期检查，检查内容是否全面，对发现的问题是否监督整改#VALUE! 部门质量、环境体系管理 质量 部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 LL 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 废品率生产过程的质量控制是否在规定范围之内#VALUE! 安全生产生产过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内#VALUE! 生产过程控制是否按要求进行生产现场巡视#VALUE! 生产记录质量是否按要求填写所有生产记录，并保管完整、查阅方便#VALUE! 生产现场5S质量是否按照5S要求保持现场环境 #VALUE! 生产线督导情况是否定期检查，检查内容是否全面，对发现的问题是否监督整改#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象 #VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 SBL 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 生产人员安排合理性是否合理安排生产人员，提高流水线生产效率#VALUE! 安全生产生产过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内#VALUE! 废品率生产过程的质量控制是否在规定范围之内#VALUE! 生产记录质量是否按要求填写所有生产记录，并保管完整、查阅方便#VALUE! 生产现场5S质量是否按照5S要求保持现场环境 #VALUE! 生产线督导情况是否定期检查，检查内容是否全面，对发现的问题是否监督整改#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象 #VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 充填包装岗充填包装岗 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 生产操作标准化是否按照作业标准书完成生产作业#VALUE! 安全生产生产过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内#VALUE! 废品率生产过程的质量控制是否在规定范围之内#VALUE! 生产现场5S质量是否按照5S要求保持现场环境 #VALUE! 合理化建议是否能在晚礼上提出合理化建议#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 制造科主管制造科主管 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 部门工作计划的制定情况 有无年度工作计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否有切 实可行的配套实施方案 #VALUE! 部门工作计划的完成情况是否按时保质保量完成部门工作计划#VALUE! 废品率制造过程的质量控制是否在规定范围之内#VALUE! 安全制造制造过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内#VALUE! 制造设备管理质量 制造设备出现故障影响生产的次数是否在规定范围之内，是否造成 重大经济损失 #VALUE! 制造成本控制单位产品成本是否在规定的范围之内#VALUE! 制造现场5S质量是否按照5S要求保持现场环境 #VALUE! 制造督导情况是否定期检查，检查内容是否全面，对发现的问题是否监督整改#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象 #VALUE! 部门质量、环境体系管理 质量 部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 制造室主管制造室主管 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 废品率制造过程的质量控制是否在规定范围之内#VALUE! 安全制造制造过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内#VALUE! 制造设备管理质量 制造设备出现故障影响生产的次数是否在规定范围之内，是否造成 重大经济损失 #VALUE! 生产成本控制单位产品成本是否在规定的范围之内#VALUE! 制造现场5S质量是否按照5S要求保持现场环境 #VALUE! 制造督导情况是否定期检查，检查内容是否全面，对发现的问题是否监督整改#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象 #VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 称量室主管称量室主管 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 差错率称量过程中是否出现称量差错，差错次数是否超出规定范围#VALUE! 称量设备管理质量 制造设备出现故障影响生产的次数是否在规定范围之内，是否造成 重大经济损失 #VALUE! 称量现场5S质量是否按照5S要求保持现场环境 #VALUE! 称量督导情况是否定期检查，检查内容是否全面，对发现的问题是否监督整改#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象 #VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 制造工制造工 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 制造操作标准化是否按照作业标准书完成制造作业#VALUE! 废品率制造过程的质量控制是否在规定范围之内#VALUE! 安全制造制造过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内#VALUE! 制造设备管理质量 制造设备出现故障影响生产的次数是否在规定范围之内，是否造成 重大经济损失 #VALUE! 合理化建议是否能在晚礼上提出合理化建议#VALUE! 制造现场5S质量是否按照5S要求保持现场环境 #VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 称量工称量工 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 差错率称量过程中是否出现称量差错，差错次数是否超出规定范围#VALUE! 称量设备管理质量 制造设备出现故障影响生产的次数是否在规定范围之内，是否造成 重大经济损失 #VALUE! 称量现场5S质量是否按照5S要求保持现场环境 #VALUE! 合理化建议是否能在晚礼上提出合理化建议#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 购买物流部部长购买物流部部长 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 部门工作计划的制定情况 有无年度工作计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否有切 实可行的配套实施方案 #VALUE! 部门工作计划的完成情况是否按时保质保量完成部门工作计划#VALUE! 采购的及时性是否及时按照其他部门需求开展采购工作#VALUE! 供货商管理质量是否有健全的供货商档案，供货商供货失控率是否在预期之内#VALUE! 物流体系建设的成效性所建立的物流体系是否能统一的、高效的运作#VALUE! 进出口通关办理的及时性是否按时完成办理进出口通关事务#VALUE! 发货及时性是否及时准确满足全国各地办事处发货需求#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象 #VALUE! 部门质量、环境体系管理 质量 部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 购买科主管购买科主管 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 购买规划工作质量 购买规划是否具有很高的合理性、前瞻性，规划效果评价是否及时 准确 #VALUE! 采购合格率是否按质按量进行采购工作#VALUE! 采购的及时性是否及时按照其他部门需求开展采购工作#VALUE! 供货商管理质量是否有健全的供货商档案，供货商供货失控率是否在预期之内#VALUE! 新产品采购供应工作质量是否按照新产品开发进度，进行采购工作#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象 #VALUE! 采购成本控制质量采购本地化率是否达到预期，采购周期、运输成本是否达到预期#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 采购员采购员 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 采购合格率是否按质按量进行采购工作#VALUE! 采购及时性是否及时按照其他部门需求开展采购工作#VALUE! 采购费用控制实际发生费用与公司采购预算的相符程度#VALUE! 供货商管理质量是否能够提供完整的供货商信息，并及时更新#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 物流科主管物流科主管 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 物流规划工作质量 物流规划是否具有很高的合理性、前瞻性，规划效果评价是否及时 准确 #VALUE! 物流体系建设的成效性所建立的物流体系是否能统一的、高效的运作#VALUE! 发货及时性是否及时准确满足全国各地办事处发货需求#VALUE! 库房管理质量账实相符程度，库存指标完成情况是否达到要求#VALUE! 库房5S质量是否按照5S要求保持库房环境 #VALUE! 库房安全、消防管理质量每月安全、消防事故的发生次数#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象 #VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 原材料库主管原材料库主管 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 原材料到货准确率原材料入库检验时，到货的准确率以及不合格品选拣准确率#VALUE! 原材料出库准确率是否按生产制造要求准确出库#VALUE! 原材料出库及时性是否按时为生产提供原材料供应#VALUE! 原材料在库管理质量是否账实相符，原材料堆放是否合理#VALUE! 库房5S质量是否按照5S要求保持库房环境 #VALUE! 原材料损失率是否有原材料丢失损坏情况，损失是否在合理范围内#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投 诉现象 #VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 促销品库主管促销品库主管 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 促销品到货准确率促销品入库检验时，到货的准确率以及不合格品选拣准确率#VALUE! 促销品出库准确率是否按生产制造要求准确出库#VALUE! 促销品出库及时性是否按时为生产提供促销品供应#VALUE! 促销品在库管理质量是否账实相符，促销品堆放是否合理#VALUE! 库房5S质量是否按照5S要求保持库房环境 #VALUE! 促销品损失率是否有促销品丢失损坏情况，损失是否在合理范围内#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工 投诉现象 #VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 成品库主管成品库主管 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 成品出库准确率是否按生产制造要求准确出库#VALUE! 成品出库及时性是否按时为生产提供成品供应#VALUE! 成品在库管理质量是否账实相符，成品堆放是否合理#VALUE! 库房5S质量是否按照5S要求保持库房环境 #VALUE! 成品损失率是否有成品丢失损坏情况，损失是否在合理范围内#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无 员工投诉现象 #VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 仓库管理员仓库管理员 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 在库品出库准确率是否按生产制造要求准确出库#VALUE! 在库品出库及时性是否按时为生产提供在库品供应#VALUE! 货品在库管理质量是否账实相符，在库品堆放是否合理#VALUE! 库房5S质量是否按照5S要求保持库房环境 #VALUE! 在库品损失率是否有在库品丢失损坏情况，损失是否在合理范围内#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 物流企划员物流企划员 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 物流发货计划制定的合理 性 是否按照销售计划合理安排物流及发货计划#VALUE! 信息沟通的及时性 是否及时从各办事处、第三方物流公司获取信息，是否及时传送信 息 #VALUE! 信息沟通的准确性 从各办事处第三方物流公司获取的信息是否准确，是否准确传递信 息 #VALUE! 费用结算的准确性结算物流费用是否出现超出规定的差错次数#VALUE! 破损货品管理工作质量是否及时处理，全国各办事处库存调整是否合理#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 通关员通关员 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 货物进口通关及时性是否及时完成进口货物的通关#VALUE! 货物进口通关准确性是否准确收集、整理报关资料 #VALUE! 货物出口通关及时性是否及时完成出口货物的通关#VALUE! 货物出口通关准确性是否准确收集、整理报关资料#VALUE! 通关费用处理是否准确无误的进行了通关费用的结算#VALUE! 通关代理公司管理是否建立了完善的档案，并按时进行了评价工作#VALUE! 外资供应商管理是否建立了完善的档案，并按时进行了年检工作#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 检疫员检疫员 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 进出口检疫报请及时性是否及时完成进出口货物的检疫报请申请#VALUE! 进出口检疫报请准确性是否准确收集、整理检疫报请资料 #VALUE! 报请进度掌握是否全面了解检疫标签的申请、贴标及确认进度，并及时汇报#VALUE! 相关文件资料管理是否准确收集、整理各项资料，并合理分类，便于查阅#VALUE! 备案及年审工作是否及时、准确无误的进行了备案及年审工作 #VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 内勤岗内勤岗 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 文件单据管理是否及时准确收集、整理各项资料和单据，并合理分类，便于查阅#VALUE! 通关进度掌握是否全面了解检疫标签的申请、贴标及确认进度，并及时汇报 #VALUE! 检疫报请费用处理是否准确无误的进行了检疫报请费用的结算#VALUE! 保险事务处理是否及时、准确办理保险事务，并及时缴纳保费#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 生产技术管理部部生产技术管理部部 长长 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 部门工作计划的制定情况 有无年度工作计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否有切 实可行的配套实施方案 #VALUE! 部门工作计划的完成情况是否按时保质保量完成部门工作计划#VALUE! 新产品技术管理新产品开发是否按计划完成，技术条件是否具备#VALUE! 检验质量生产前、中、后期检验工作是否有误#VALUE! 公司设备管理质量 公司设备出现故障影响生产的次数是否在规定范围之内，是否造成 重大经济损失 #VALUE! 主表管理质量主表数据是否完备#VALUE! 生产系统管理质量各生产系统是否正常运作，产生数据是否合理有效#VALUE! 药事申请质量 各项药事申请、标签申请是否按时完成，与相关部门是否保持良好 关系 #VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象 #VALUE! 部门质量、环境体系管理 质量 部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 生产管理科主管生产管理科主管 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 部门工作计划的制定情况 有无年度工作计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否有切 实可行的配套实施方案 #VALUE! 部门工作计划的完成情况是否按时保质保量完成部门工作计划#VALUE! 生产计划编制质量生产计划是否具有可执行性，是否与销售计划匹配#VALUE! 生产系统管理质量各生产系统是否正常运作，产生数据是否合理有效#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象 #VALUE! 公司标准体系管理质量标准体系文件是否完备，公司接受外审是否顺利通过#VALUE! 部门质量、环境体系管理 质量 部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 生产管理组主管生产管理组主管 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 顾客抱怨处理顾客抱怨处理是否及时高效，抱怨原因分析是否科学#VALUE! 统计报表管理质量统计报表是否准确，全面#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象 #VALUE! 公司标准体系管理质量标准体系文件是否完备，公司接受外审是否顺利通过#VALUE! 部门质量、环境体系管理 质量 部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 生产计划组主管生产计划组主管 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 生产计划编制质量生产计划是否具有可执行性，是否与销售计划匹配#VALUE! 生产系统管理质量各生产系统是否正常运作，产生数据是否合理有效#VALUE! 进口品管理质量是否全面掌握进口品各项事务进度，各项单据收集是否齐备#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象 #VALUE! 公司标准体系管理质量标准体系文件是否完备，公司接受外审是否顺利通过#VALUE! 部门质量、环境体系管理 质量 部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 ISO及进口订货管ISO及进口订货管 理理 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 进口品管理质量是否全面掌握进口品各项事务进度，各项单据收集是否齐备#VALUE! 标准体系培训工作质量是否按时组织公司员工的标准体系培训，并及时评估培训效果#VALUE! 新导入品调查工作质量是否按企化部要求进行新导入品的市场调研#VALUE! 公司标准体系管理质量标准体系文件是否完备，公司接受外审是否顺利通过#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 顾客抱怨处理及顾客抱怨处理及 ISO管理ISO管理 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 进口品管理质量是否全面掌握进口品各项事务进度，各项单据收集是否齐备#VALUE! 标准体系培训工作质量是否按时组织公司员工的标准体系培训，并及时评估培训效果#VALUE! 新导入品调查工作质量是否按企化部要求进行新导入品的市场调研#VALUE! 公司标准体系管理质量标准体系文件是否完备，公司接受外审是否顺利通过#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 统计报表岗统计报表岗 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 对外统计报表及时性是否及时提供统计报表#VALUE! 对外统计报表准确性统计报表的数据是否正确无误#VALUE! 对内统计报表及时性是否及时提供统计报表#VALUE! 对内统计报表准确性统计报表的数据是否正确无误#VALUE! 合理化建议是否能提出合理化建议#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 生产计划岗生产计划岗 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 生产计划编制及时性是否按时制定出月度生产计划及周生产计划#VALUE! 生产计划编制合理性是否能合理调度生产资源完成生产及销售计划要求#VALUE! 生产协助工作质量 是否准确下达生产、制造、物流、检验、设备运行指令，统筹安排 生产 #VALUE! 合理化建议是否能提出合理化建议#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 生产系统维护岗生产系统维护岗 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 系统稳定性各生产系统是否正常运作，非正常当机时间不超过规定范围#VALUE! 系统科学性是否与软件公司合作，不断提升系统的科学性#VALUE! 合理化建议是否能提出合理化建议#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 检查科主管检查科主管 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 部门工作计划的制定情况 有无年度工作计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否有切 实可行的配套实施方案 #VALUE! 部门工作计划的完成情况是否按时保质保量完成部门工作计划#VALUE! 生产过程质量控制生产过程的质量控制是否全面，是否有漏检现象#VALUE! 各入库品质量控制入库品检验是否有漏检，是否误检现象#VALUE! 检验设备管理检验设备是否完好，是否能保证检验工作正常进行#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象 #VALUE! 部门质量、环境体系管理 质量 部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 成品、半成品检查成品、半成品检查 组主管组主管 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 成品检查质量成品质量问题判断是否正确、准确#VALUE! 半成品检查质量半成品质量问题判断是否正确、准确#VALUE! MC检查质量MC检查结果是否正确、准确 #VALUE! 检验设备管理检验设备是否完好，是否能保证检验工作正常进行#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象 #VALUE! 部门质量、环境体系管理 质量 部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 成品、半成品检查成品、半成品检查 岗岗 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 成品检查质量成品质量问题判断是否正确、准确#VALUE! 半成品检查质量半成品质量问题判断是否正确、准确#VALUE! MC检查质量MC检查结果是否正确、准确 #VALUE! 合理化建议是否对工作提出合理化建议#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 原料检查组主管原料检查组主管 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 原料检查质量原料质量问题判断是否正确、准确#VALUE! 氢氧化钾滴定工作质量是否能保证每日生产的正常进行#VALUE! 检验设备管理检验设备是否完好，是否能保证检验工作正常进行#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象 #VALUE! 部门质量、环境体系管理 质量 部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 原料检查岗原料检查岗 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 原料检查质量原料质量问题判断是否正确、准确#VALUE! 氢氧化钾滴定工作质量是否能保证每日生产的正常进行#VALUE! 合理化建议是否对工作提出合理化建议#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 材料检查组主管材料检查组主管 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 材料检查质量原料质量问题判断是否正确、准确#VALUE! 新产品材料检验工作质量是否能保证新产品生产的顺利进行#VALUE! 检验设备管理检验设备是否完好，是否能保证检验工作正常进行#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象 #VALUE! 部门质量、环境体系管理 质量 部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 材料检查岗材料检查岗 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 材料检查质量原料质量问题判断是否正确、准确#VALUE! 新产品材料检验工作质量是否能保证新产品生产的顺利进行#VALUE! 合理化建议是否对工作提出合理化建议#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 设备科主管设备科主管 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 部门工作计划的制定情况 有无年度工作计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否有切 实可行的配套实施方案 #VALUE! 部门工作计划的完成情况是否按时保质保量完成部门工作计划#VALUE! 公司设备的完好率是否保证公司工作正常开展#VALUE! 生产设备的完好率是否保证生产正常进行#VALUE! 设备故障检修及时性是否及时对设备故障进行检修，保证生产正常进行#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象 #VALUE! 部门质量、环境体系管理 质量 部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 公司设备组主管公司设备组主管 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 公司设备的完好率是否保证公司工作正常开展#VALUE! 零配件、工具的完好性是否能保证零配件的正常供应和工具的正常使用#VALUE! 设备故障检修及时性是否及时对设备故障进行检修，保证生产正常进行#VALUE! 工场建筑物维护情况是否及时对工场建筑物故障情况进行维护和修缮#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象 #VALUE! 部门质量、环境体系管理 质量 部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 得分得分 考核指标考核指标评价内容评价内容权重权重加权得分加权得分 生产设备组主管生产设备组主管 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-606