5s 6s管理_某控股集团6s执行手册

6S执行手册编 制：厉斐之审 核：徐贤章批 准：蔡胜才文件编号：YH-6S-02受控状态： 201431日发布 日执行 意华控股集团有限公司版页A意华控股集团有限公司6S执行手册1、前言文件编号YH-6S-02前 言我们致力于让员工快乐地工作，幸福地生活！追求安全和精益生产是公司经营的主要目标，提升员工素质，形成规范化的行为习惯，造就安全、舒适、明亮的工作环境，创造最佳的经济效益。为公司达到精益生产自动化，是全体员工的理想和公司的坚持目标。为配合公司广泛地开展6S活动，让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司6S推行委员会组织编写并发行6S执行手册。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，共同创造和谐、有序、整洁、安全的工作环境，为把公司打造成国际一流企业而努力奋斗。注：1、本手册随着企业的发展每年更新一次内容 2、本手册由公司6S推行委员会助理干事负责更新变更内容3、经公司6S推行委员会核准发放意华控股集团有限公司6S执行手册2、目录文件编号YH-6S-02【目录】6S管理概述56S推行委员会组织架构图66S推行委员会职责范围7各级人员在6S管理中的责任116S启动大会剪影126S各阶段的实施计划与工作内容136S方针与执行要诀216S管理的对象226S管理核心和精髓326S活动宣言236S管理有效推行的四个原则246S管理的基础25推行6S的目的266S的八个零28 6S的六大效用306S之间的关系316S与其他活动的关系326S含义、目的、作用、要点、推进步骤466S奖惩办法486S推行方法52意华控股集团有限公司6S执行手册2、目录文件编号YH-6S-026S厂区标准-546S车间标准-566S仓库标准-576S行政办公室管理规范-586S办公桌面标准-616S文件夹标准-646S文件柜标准-666S叉车标准-676S水杯标准-686S摆放标准-696S看板标识标准-706S活动-71意华控股集团有限公司6S执行手册6S管理概述文件编号YH-6S-026S管理概述公司从2013年5月12日开始导入6S管理活动以来，公司作业环境的合理化程度得到一定提高，生产管理环境有所优化，但距实现6S管理核心目标生产线合理化、消除各种浪费、降低成本、提高生产力的目标期望差距甚远。 公司为适应竞争日趋剧烈的市场，满足自身快速发展的需要，急需进一步全面提升管理水平。为此，公司最高决策层决定与健峰管理技术研究院协作，在公司内开展本次6S管理活动。 本次活动的目标：促使员工养成自觉保持良好工作环境的素养，消除各种浪费，改善工作合理化，降低制造成本，提高生产力,从而达到精益生产合理化。意华控股集团有限公司6S执行手册6S推行委员会文件编号YH-6S-02意华控股集团有限公司6S推行委员会意华控股集团有限公司6S执行手册6S职责范围文件编号YH-6S-026S推行委员会职责范围：1）负责推进6S管理全过程的组织领导。2）审定推进6S管理实施方案，各类工作计划、规章制度。3）批准推进6S管理的经费预算。4）研究决定推进6S管理的奖罚事宜。5）研究确定6S长期保持方案。岗位责任1）主任委员 a、确定6S实施目标、方针、政策。 b、6S活动计划的审批。 c、批准推进委员会会议决议事项。2）总干事a、负责6S整个管理的总计划、协调、督导、监督、改善方向的制订，是6S管理的直接责任人，主持推行委员会的日常全面工作，对整个6S项目实施负成败之责。b、负责对各部门6S相关标准的检查，工作重点的指示，改善方案的审核。c、实施、监督6S管理的培训和异常会议、总结会议，确保6S整个管理的顺利实施与持续改善。d、督促检查小组对全厂6S工作实施的检查，确保其检查不偏离管理方向。e、在6S推行工作中如发现有不符合6S标准的，应按照6S标准督导落实。f、对整个6S管理具有奖惩权、小组各成员任免权及6S制度、表单的审核、最终裁定权。g、6S推进过程中重大资源的投入和物资清理的最终处置方案的整理和提报。意华控股集团有限公司6S执行手册6S岗位职责范围文件编号YH-6S-023） 助理干事 a、6S推行活动中总干事的代理人，主持并落实各项活动，指挥并协调各执行委员的6S工作。 b、负责公司6S各项不合格现象的拍照、照片整理及下发整改作业。 c、负责辅导期间与老师的各项联系，做为与辅导老师的联络窗口。 d、负责老师辅导日程的通知与会议场所的准备及相关档案与资料的整理归档。 e、负责辅导老师交办作业的报告及对各执行委员的作业安排。 f、负责协助总干事对全厂6S工作实施的检查及各项6S工作落实。 g、负责6S各单位所需物资的统计、采购申报。 h、负责推行委会会议记录，负责经过主委会批准的文件向所有推行委员传交。4）督导干事 a、按照6S推委会要求负责对各部门6S管理实施督导，并检查各责任范围的6S工作计划，确保按计划有序实施。 b、负责所辖区域6S工作的督导，针对不良点应主动提出改善方案。 c、硬件设施改善的统一性与标准的研讨与确定。 d、协助6S助理干事针对工作中需改善的问题点，提出初步改善措施，呈总干事审批。 e、领导、激励所属部门执行委员在规定的时限内完成委员会交付的工作并及时反馈。 f、负责所属部门各执行委员对6S长期执行方案的实施，负有督导责任。5） 宣传干事 a、负责6S各类标语，宣传资料制作及发放。 b、负责6S管理中相关标示名称的设计与制作。c、负责6S管理看板的内容设计与制作，协助总干事做好6S管理中的宣传工作。意华控股集团有限公司6S执行手册6S岗位职责范围文件编号YH-6S-02 ）培训干事 a、负责学习手册及相关培训资料的设计制作及发放，并负责对内容的更新与完善。 b、负责公司6S培训计划制定实施及培训教育工作。c、协助总干事做好6S推行活动中的教育训练。 d、负责对各执行委员的6S培训及督促各执行委员做好本部门6S培训工作。 e、负责各部门培训结果的监督、检查、公示。5） 执行委员 a、根据公司6S活动计划，制定本部门6S活动计划并实施。 b、负责对本部门执行干事的6S培训工作。 c、负责本部门的各类硬件设施改善的统一性与标准的初步制定，并报助理干事核准及落实。 d、定期或不定期对本部门6S工作执行情况的检查与整改。 e、及时传达委员会的决议事项，并严格执行落实。 f、根据6S执行情况，提报奖惩方案。6） 执行干事 a、负责本单位6S工作的落实。 d、对所属员工进行长期6S培训。 c、根据6S标准进行检查与改善。 d、相关6S工作的协助与支持。各级人员在6S管理中的责任总经理在6S管理中的责任 1、确认6S活动是公司管理的基础意华控股集团有限公司6S执行手册职责范围文件编号YH-6S-02 2、参加6S活动有关教育训练与参观。 3、以身作则，展示企业推进6S的决心 4、担任公司6S推进委员会主任，主持6S活动的重要会议。 5、仲裁有关6S活动的检讨问题点。 6、掌握6S活动的各项进度与实施效果。 7、定期组织实施6S活动的上级诊断或评价工作。 8、亲自主持各项奖罚活动，并予全员精神讲话。（二）各级主管在6S管理中的责任 1、研读相关书籍，参加相关培训，广泛收集资料，掌握6S管理方法、技巧，成为合格的教练。2、组织本部门员工，开展6S管理的宣导及参加公司的各项文宣活动。3、组织规划责任区域内的整理、整顿、定位工作。4、按公司每周6S评定表评分，对不符合项进行整改。 5、指导、协助下属解决6S管理中的障碍和困难。6、负责对责任区域内未达标项目进行分析，开展整改，引导部门进行持续改进。 7、本部门贯彻执行各项6S管理的规章制度，督促下属形成良好的行为规范。（三）员工在6S管理中的责任 1、不断整理/整顿/清扫/清洁自己的工作环境及责任区域，按规范制度完成工作，维持物流的通畅，环境的整洁。2、按规定着装，注重自己的仪容仪表。3、正确佩带、使用劳动保护用品。4、按管理程序及时处理不用的物品，避免现场空间无效占用。意华控股集团有限公司6S执行手册6S岗位职责范围文件编号YH-6S-025、将物品、工具及文件放置在规定场所，保证消防设施，现场设施，设备清洁及可使用。6、放置物品，设备必须做好规划，以安全、便捷、合理的方式保管。 7、及时整理整顿工装设备，将现场的不要品集中到规定场所。 8、积极参加各项6S活动，发挥主动性、创造性，进行持续改善。 9、配合各级组织，按要求及时完成上级布置的任务。意华控股集团有限公司6S执行手册6S启动大会剪影文件编号YH-6S-026S启动大会剪影意华控股集团有限公司6S执行手册实施计划与工作内容文件编号YH-6S-02意华控股集团有限公司6S第一次布置作业单 位作 业 内 容完成日负责人监督人委员会事务局将车间、仓库待改善照片或整改计划书分开建档，并转交该单位执行委员整改作业。月20日宣传干事总干事委员会事务局公告公司6S新组织架构图月20日宣传干事总干事委员会事务局每周至少招开一次6S工作会议(会议记录再传递至蔡老师邮箱)月日宣传干事总干事委员会事务局订定6S活动竞赛办法及举办标语竞赛活动月日活动干事总干事委员会事务局制作宣传广告牌(各车间与仓库各一块)，布置6S宣传广告(6S意义)月日活动干事总干事委员会事务局制作6S学习手册，及展开6S培训计划与车间班组长培训工作月日培训干事总干事委员会事务局统一规划或订制各单位清洁工具架、雨伞架、鞋架、挂衣架及水杯架(或做出形迹管理线)等月日督导干事总干事委员会事务局每周至少2次进行查核车间、仓库之整顿与清扫作业，并在每周6S工作会议中，给予表扬与点评月日督导干事总干事工安消防 管理单位确实点检厂内消防灭火器、及建置标准格式点检表与定位线等作业月日督导干事总干事仓库与现场单位搬运车辆(叉车、液压车、推车)等定位线、编号与责任人。月日执行委员总干事仓库与现场单位规划垃圾箱、磅秤、栈板、材料区与成品区定位线及通道区域线月日执行委员总干事仓库与现场单位整理要与不要物料或呆滞料，并予列出清册月日执行委员总干事仓库与现场单位建立料架之大分类广告牌月日执行委员总干事仓库与现场单位玻璃窗、墙壁与设备等处所，严禁张贴纸张，改为抽取式硬胶质广告牌或其它广告牌方式月日执行委员总干事仓库与现场单位改善车间、仓库及办公室之整理、整顿及清扫缺失点(照片凭证)月日执行委员总干事行政区域、仓库与现场单位各单纯至少完成10张改善前后之PPT报告，待下次辅导发表时，个别提出报告月日执行委员总干事意华控股集团有限公司6S执行手册实施计划与工作内容文件编号YH-6S-02意华控股集团有限公司6S第二次布置作业单 位作 业 内 容完成日负责人监督人委员会事务局将车间、仓库待改善照片或整改计划书分开建档，并转交该单位执行委员整改作业。月14日宣传干事总干事委员会事务局每周至少招开一次6S工作会议(会议记录再传递至蔡老师邮箱)7月3日宣传干事总干事委员会事务局拟定活页夹统一文字卷标，并转发到各单位编列7月3日宣传干事与执行委员 总干事委员会事务局展开6S培训计划，对车间班组长进行培训工作(详如课程PPT附件)月日培训干事总干事委员会事务局订定6S检查及奖惩管理办法及实行细则，并落实检查与奖励措施7月3日督导干事总干事委员会事务局统一规划或订制各单位清洁工具架、鞋架、挂衣架及水杯架(或做出形迹管理线)等7月3日督导干事总干事委员会事务局每周至少2次进行查核车间、仓库之整理与整顿作业，并在每周6S工作会议中，给予表扬与点评7月3日督导干事总干事仓库与现场单位搬运车辆(叉车、液压车、推车)等之责任人与监督人7月3日执行委员总干事仓库与现场单位规划材料区与成品区定位线及通道区域线(不靠墙、不靠窗、及不落地等三不原则)7月3日执行委员总干事仓库与现场单位建立料架之分类广告牌(分类广告牌、料架或立牌之广告牌、及小标签等广告牌)。7月3日执行委员总干事仓库与现场单位玻璃窗、墙壁与设备等处所，严禁张贴纸张，改为抽取式硬胶质广告牌或其它广告牌方式7月3日执行委员总干事仓库与现场单位改善车间、仓库及办公室之整理、整顿及清扫缺失点(照片凭证)7月3日执行委员总干事行政区域、仓库与现场单位各单位至少完成10张改善前后之PPT报告，待下次辅导发表时，个别提出报告7月3日执行委员总干事备注:意华控股集团有限公司6S执行手册实施计划与工作内容文件编号YH-6S-02意华控股集团有限公司辅导6S第三次布置作业 2013/7/9单 位作 业 内 容完成日负责人监督人委员会事务局将车间、仓库待改善照片或整改计划书分开建档，并转交该单位执行委员整改作业。7月1日宣传干事总干事委员会事务局每周至少招开一次6S工作会议(会议记录再传递至蔡老师邮箱)8月日宣传干事总干事委员会事务局少数车间与行政办公室要尽快拟定活页夹统一文字卷标，并转发到各单位编列8月日宣传干事与执行委员 总干事委员会事务局展开6S培训计划，分阶段与时间，针对车间班组长进行培训工作8月日培训干事总干事委员会事务局订定改善提案管理办法及举办改善提案管理活动8月日督导干事总干事委员会事务局每周至少2次进行查核车间、仓库之整理与整顿作业，并在每周6S工作会议中，给予表扬与点评8月日督导干事总干事委员会事务局订定车棚之自行车、电瓶车、及摩托车等，目视管理之停车标准，及烟蒂与垃圾桶(不锈钢材质)8月日督导干事总干事委员会事务局订定液压车、叉车、清洁工具架、及物品文件柜等目视管理标准广告牌8月日督导干事总干事仓库与现场单位规划材料区与成品区广告牌品名、规范、型号等系统化编写8月日督导干事执行委员总干事仓库与现场单位制定安全、生产交期、质量、6S等广告牌作业8月日督导干事执行委员总干事仓库与现场单位度量衡定期送检制度8月日督导干事执行委员总干事仓库与现场单位规划材料区与成品区定位线及通道区域线(不靠墙、不靠窗、及不落地等三不原则)8月日执行委员总干事仓库与现场单位建立料架之分类广告牌(分类广告牌、料架或立牌之广告牌、及小标签等广告牌)。8月日执行委员总干事仓库与现场单位改善车间、仓库及办公室之整理、整顿及清扫缺失点(照片凭证)8月日执行委员总干事行政区域、仓库与现场单位各单位至少完成10张改善前后之PPT报告，待下次期中发表时，个别提出报告8月日执行委员总干事备注:意华控股集团有限公司6S执行手册实施计划与工作内容文件编号YH-6S-02意华控股集团有限公司辅导6S第四次布置作业 2013/8/13单 位作 业 内 容完成日负责人监督人委员会事务局将车间、仓库待改善照片或整改计划书分开建档，并转交该单位执行委员整改作业。8月19日宣传干事总干事委员会事务局每周至少招开一次6S工作会议(会议记录再传递至蔡老师邮箱)9月10日宣传干事总干事委员会事务局车间与仓库需每周至少召开三次之班前会活动(培训干事至各车间指导)9月10日宣传干事与执行委员 总干事委员会事务局展开6S培训计划，分阶段与时间，针对车间班组长进行培训工作9月10日培训干事总干事委员会事务局举办知识竞赛活动9月10日宣传干事总干事委员会事务局每周至少2次进行查核车间、仓库之整理与整顿作业，并在每周6S工作会议中，给予表扬与点评9月10日督导干事总干事委员会事务局委员会事务局排定每日车间班前会时间给予员工做6S培训工作9月10日培训干事总干事委员会事务局订定清洁工具架、及物品文件柜等目视管理标准广告牌9月10日督导干事总干事行政区域、仓库与现场单位讨论与订定每周清扫计划与清扫责任区域9月10日执行委员总干事行政区域、仓库与现场单位定期(纳入常态固定时间)擦拭车间、仓库及办公室之玻璃窗与灯具、工具架、橱柜、机器设备、仪表与电器、消防栓与灭火器等9月10日执行委员总干事行政区域、仓库与现场单位夏天届临，清洁卫生责任区单位要将茂盛杂草，加以剪修，以免蚊虫滋生，影响员工身体健康9月10日执行委员总干事仓库与现场单位规划材料区与成品区定位线及通道区域线(不靠墙、不靠窗、及不落地等三不原则)9月10日执行委员总干事仓库与现场单位建立料架之分类广告牌(分类广告牌、料架或立牌之广告牌、及小标签等广告牌)。9月10日执行委员总干事仓库与现场单位改善车间、仓库及办公室之整理、整顿及清扫缺失点(照片凭证)9月10日执行委员总干事行政区域、仓库与现场单位各单位至少完成10张改善前后之PPT报告，待下次辅导时，个别提出报告9月10日执行委员总干事意华控股集团有限公司6S执行手册实施计划与工作内容文件编号YH-6S-02意华控股集团有限公司辅导6S第五次布置作业 2013/9/14单 位作 业 内 容完成日负责人监督人委员会事务局将车间、仓库待改善照片或整改计划书分开建档，并转交该单位执行委员整改作业。9月20日宣传干事总干事委员会事务局每周至少招开一次6S工作会议(会议记录再传递至蔡老师邮箱)10月1日宣传干事总干事委员会事务局展开6S培训计划，分阶段与时间，培训干事教导班组长针对员工进行安全与素养之培训工作10月1日培训干事与执行委员总干事委员会事务局举办清扫竞赛活动10月1日活动干事总干事委员会事务局每周至少2次进行查核车间、仓库之整理与整顿作业，并在每周6S工作会议中，给予表扬与点评10月1日督导干事总干事行政区域、仓库与现场单位讨论与订定每周清扫计划与清扫责任区域10月1日执行委员总干事行政区域、仓库与现场单位落实一楼公共行政区绿化草坪带与责任区域之清扫责任10月1日执行委员总干事现场单位冲压车间之锻造车床材料两侧，应建立透明压克力板材，以维员工手指操作安全10月1日执行委员总干事现场单位质量单位要建立明确而简易的检验标准化书面数据与广告牌，使品检员之检验，能依据检验作业标准，判定产品质量标准10月1日执行委员总干事行政区域、仓库与现场单位定期(纳入常态固定时间)擦拭车间、仓库及办公室之玻璃窗与灯具、工具架、橱柜、机器设备、仪表与电器、消防栓与灭火器等10月1日执行委员总干事仓库与现场单位改善车间、仓库及办公室之整理、整顿及清扫缺失点(照片凭证)10月1日执行委员总干事行政区域、仓库与现场单位各单位至少完成10张改善前后之PPT报告(改善效益较高的项目)，待下次辅导时，个别提出报告10月1日执行委员总干事备注:意华控股集团有限公司6S执行手册实施计划与工作内容文件编号YH-6S-02意华控股集团有限公司辅导6S第六次布置作业 2013/10/1单 位作 业 内 容完成日负责人监督人委员会事务局将车间、仓库待改善照片或整改计划书分开建档，并转交该单位执行委员整改作业。10月20日宣传干事总干事委员会事务局每周至少招开一次6S工作会议(会议记录再传递至蔡老师邮箱)11月2日宣传干事总干事委员会事务局订定6S管理执行手册12月31日宣传干事总干事委员会事务局展开6S培训计划，分阶段与时间，培训干事教导班组长针对员工进行安全与素养之培训工作11月2日培训干事与执行委员总干事委员会事务局举办班前会竞赛活动11月2日活动干事总干事委员会事务局每周至少2次进行查核车间、仓库之整理与整顿作业，并在每周6S工作会议中，给予表扬与点评11月2日督导干事总干事仓库仓库制作管理大分类广告牌11月2日仓库责任人总干事公共区域配电房料架材料要做好三定管理，其门口要增设档板，以防老鼠闯入11月2日电工总干事现场单位五楼机加工施工地点，需备用灭火器与消防水，做好安全防范措施11月2日安全管理员总干事行政区域、仓库与现场单位落实一楼公共行政区绿化草坪带与责任区域之清扫责任，巩固其成果，养成良好效果11月2日执行委员总干事行政区域、仓库与现场单位将今年不再使用的电风扇，先行擦拭干净，并用塑料袋或布袋包覆，集中摆放车间角落或特定区域11月2日执行委员总干事行政区域、仓库与现场单位定期(纳入常态固定时间)擦拭车间、仓库及办公室之玻璃窗与灯具、工具架、橱柜、机器设备、仪表与电器、消防栓与灭火器等11月2日执行委员总干事仓库与现场单位改善车间、仓库及办公室之整理、整顿及清扫缺失点(照片凭证)11月2日执行委员总干事行政区域、仓库与现场单位各单位至少完成1张改善前后之PPT报告(改善效益较高的项目)，待下次期末总结成果时，个别提出报告11月2日执行委员总干事备注:意华控股集团有限公司6S执行手册实施计划与工作内容文件编号YH-6S-02意华控股集团有限公司辅导6S第七次布置作业 2013/11/28单 位作 业 内 容完成日负责人监督人委员会事务局将车间、仓库待改善照片或整改计划书分开建档，并转交该单位执行委员整改作业。12月3日宣传干事总干事委员会事务局每周至少招开一次6S工作会议(会议记录再传递至蔡老师邮箱)定期化宣传干事总干事委员会事务局订定6S管理执行手册12月31日宣传干事总干事委员会事务局订定微笑礼仪天使活动办法与举办微笑礼仪天使活动1月8日宣传干事总干事委员会事务局展开6S培训计划，分阶段与时间，培训干事要教导班组长针对员工进行6S之培训工作定期化培训干事与执行委员总干事委员会事务局每周至少2次进行查核车间、仓库之整理与整顿作业，并在每周6S工作会议中，给予表扬与点评定期化督导干事总干事仓库仓库制作管理大分类广告牌12月2日仓库责任人总干事行政区域、仓库与现场单位落实一楼公共行政区绿化草坪带与责任区域之清扫责任，巩固其成果，养成良好效果定期化执行委员总干事行政区域、仓库与现场单位将今年不再使用的电风扇，先行擦拭干净，并用塑料袋或布袋包覆，集中摆放车间角落或特定区域12月2日执行委员总干事行政区域、仓库与现场单位定期(纳入常态固定时间)擦拭车间、仓库及办公室之玻璃窗与灯具、工具架、橱柜、机器设备、仪表与电器、消防栓与灭火器等定期化执行委员总干事仓库与现场单位改善车间、仓库及办公室之整理、整顿及清扫缺失点(照片凭证)12月2日执行委员总干事行政区域、仓库与现场单位各单位至少完成1张改善前后之PPT报告(改善效益较高的项目)，待下次辅导时，个别提出报告12月2日执行委员总干事备注:意华控股集团有限公司6S执行手册6S方针与执行要诀文件编号YH-6S-02【6S方针与执行要诀】公司6S管理方针 一流现场，精益合理，优质高效，展示素养。6S方针口诀整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用便捷；清扫：清除脏污，美化环境；清洁：形成制度，保持成果；素养：贯彻到底，养成习惯。安全：安全生产，重于泰山。 6S执行要诀整理：现空间；整顿：省时间；清扫：来改善；清洁：去乱源；素养：成习惯。安全：无祸端。意华控股集团有限公司6S执行手册6S管理文件编号YH-6S-02【6S管理的对象】6S管理的对象是现场的“环境”和“人”，它是对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范管理，提升人员素质，重塑企业文化的目的。【6S管理核心和精髓】6S管理的核心和精髓是“人的素质”，如果没有员工品质的相应提高，6S管理活动就难以开展和坚持下去。企业管理者应充分调动全体员工的积极性，并按照6S循环，不断检讨并推进6S管理活动的深入。6S循环图意华控股集团有限公司6S执行手册6S活动宣言文件编号YH-6S-02【6S活动宣言】为适应公司日益壮大，向更高层次发展，在国内外市场有更强的竞争力，迎接新的挑战，创造新辉煌的需要。经管理层开会研究决定，需要在各部门人员或现场全面推行6S活动，并长期、持久的推行下去，同时也为公司将来的各类体系认证奠定基础。本手册针对6S的有关概念和相关要求，结合企业实际进行说明和阐述，以便于各部门干部或人员进行学习、领会，并贯彻到实际的工作中去。通过标语、口号、标识等宣传，以及各层次或部门的学习研讨活动，使每一位员工都能够深刻领会到6S的内涵，创造良好的企业氛围，彰显6S管理的益处，最终创建明朗化的职场，达成全员素养提升目标，重塑企业形象。各部门应切实按照本手册的要求，在内部开展“摆、查、整、改”活动，以纠正存在的不足并行之有效。企业内部的各级各类领导应端正态度，站在正确的位置，以积极的心态，不折不扣的按6S精神和要求推行。6S活动成功的关键是“领导重视、全员参与、持之以恒、持续改进”。在推行6S过程中，发现任何不符合项，没有任何借口，必须予以纠正，不换思想就换人，据此要求，各层次企业员工，必须重新“认识自我，检讨自我，改变自我，超越自我”。为达成凡事有人监督的原则，将策划组织成立6S稽查小组，对各部门进行定期不定时之查验，并将结果予以评比、公示，作为考核各部门以及人员的工作绩效依据之一。希望各部门积极组织学习，全面行动起来，将6S活动完美的、彻底的推行下去，使公司永立潮头、持续成功。总经理：蔡胜才 2013年12月31日意华控股集团有限公司6S执行手册6S管理四个原则文件编号YH-6S-02【6S管理有效推行的四个原则】6S管理活动成功的秘诀在于“不断研究发展，不断追求效率，不断追求品质”，不断的研究发展才能争取更大的市场空间，不断的追求效率，才能降低成本，不断的追求品质，才能赢得市场。追求发展、效率、品质应坚持“领导重视、全员参与、持之以恒、持续改进”四个原则。1、领导重视领导者确立组织的宗旨和方向，创造并保持使员工充分参与的内部环境，提出6S实施的行动纲领，在内部达成一致，让大家知道做什么，为什么要这么做，做到什么程度，员工工作起来自然有目标、有干劲。另外只有领导重视，才能打破某些人员只做表面文章、隔靴搔痒、按兵不动的幻想，可采取誓师大会的办法，使管理人员立下军令状，6S管理只许成功，不许失败。2、全员参与各级各类人员是组织的根本，只有坚持以人为本的理念，充分调动他们的积极性和创造性，发挥他们的聪明才干，才能给企业带来效益。任何一个环节，任何一个人的工作，都会不同程度的直接或间接的影响产品质量和利润创造，只有人人关心质量、重视质量，人人工作有目标，个个手里有责任，做好本职工作，才能给组织带来最大收益。3、持续改进 持续改进是组织生命力的源泉，只有持续改进、不断完善，组织才能永远保持活力和发展的动力，所以持续改进应作为组织永恒的追求目标。从基础做起，从小事抓起，采取适宜的纠正、预防、改进措施，循序渐进推进6S活动深入实施，在巩固现有成果的同时致力于改进，才能不断开拓6S管理活动的各项新局面，使企业永续成功。4、持之以恒6S对某些人来讲也许不屑一顾，认为其很简单，其实不然，即便是再简单的事不去做，或不去彻底实施，就不会有效果。只有持之以恒，永不满足，才能一步一步的巩固6S成果，并将6S活动贯彻到底，取得良好的预期。再者实施6S管理，如缺乏实施前的规划、准备、动员，即便推动及实施人员具有共识与决心，往往也会流于形式，产生虎头蛇尾的结局，所以实施6S就让其：形式化 行事化 习惯化。等到了习惯化后，一切事情就会变的那么自然，也成了企业内活动的一种准则（标准）了意华控股集团有限公司6S执行手册6S管理的基础文件编号YH-6S-026S管理的基础作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，就是在Q(quality：品质)、C（cost：成本）、D（delivery：纳期）、6S (Sservice：服务)、T（technology：技术）、M（management：管理）方面有独到之处。其中：Q（品质）：指产品的性能价格比的高低，是产品固有的特性。好的品质是顾客信赖的基础，6S能确保生产过程的秩序化、规范化，为好品质打下坚实的基础。C（成本）：随着产品的成熟，成本趋向稳定。相同的品质下，谁的成本越低，谁的产品竞争力就越强，谁就越有生存下去的可能。通过6S可以减低各种“浪费、勉强、不均衡”，提高效率，从而达到成本最优化。D（交期）：为适应社会需要，大批量生产已转为个性化生产（多品种少批量生产），只有弹性、机动灵活的生产方式才能适应纳期需要。纳期体现公司的适应能力高低。6S是一种行之有效的预防方法，能够及时发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。6S（服务）：众所周知，服务是赢得客源的重要手段。通过6S可以提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐意为客人提供优质服务。另外通过6S可以提高行政效率，减少无谓的确认业务，可以让客人感到快捷和方便，提高客户的满意度。T（技术）：未来的竞争是科技的竞争，谁能掌握高新技术，谁就更具备竞争力。6S通过标准化来优化技术，积累技术，减少开发成本，加快开发速度。M（管理）：管理是一个广义的范畴，狭义的可分为对人员的管理、对设备的管理、对材料的管理、对方法的管理四种。只有通过科学化、效能化管理，才能达到人员、设备、材料、方法的最优化，取得综合利润最大化。6S是科学管理最基本的要求。由上可见，通过推进6S运动，可以有效达成Q、C、D、6S、T、M六大要素的最佳状态，实现企业的经营方针和目标。所以说， 6S是现代企业管理的基础。意华控股集团有限公司6S执行手册推行6S目的文件编号YH-6S-02推行6S的目的有些事情人们会不假思索地就做了，有的事情却好像很棘手，需要6S帮助我们分析问题、判断问题、处理问题。实施6S活动为公司带来了巨大的好处。一个实施了6S活动的公司可以改善品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂士气。概括起来，推行6S最终要达到八大目的：1、改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时由于口碑相传 ，会成为其他公司的学习对象。2、促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。3、改善零件在库存周转率整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。4、减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。5、保障企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。6、降低生产成本通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。7、改善员工精神面貌，使组织活力化人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。8、缩短作业周期，确保交货期由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。缩短作业周期，确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善员工的精神面貌改善和提高企业形象培养团队精神和合作精神6S活动的目的形成自主改善的机制提高管理水平，改善企业的经营状况意华控股集团有限公司6S执行手册6S的八个零文件编号YH-6S-026S的八个零6S有八个零：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。因此这样的工厂我们也称之为“八零工厂”。1、亏损为零6S是最佳的推销员至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣；整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有更大的发展空间。2、不良为零6S是品质零缺陷的护航者产品按标准要求生产；检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提；环境整洁有序，异常一眼就可以发现；干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识；机械设备正常使用保养，减少次品产生；员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。3、浪费为零6S是节约能手6S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多；避免库房、货架、天棚过剩；避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费；消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作；避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。4、故障为零6S是交货期的保证工厂无尘化；无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械完好率高；模具、工装夹具管理良好，寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；每日进行使用点检，防患于未然。5、切换产品时间为零6S是高效率的前提使用工具经过整顿，不需要过多的寻找时间；整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅度上升；彻底的6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。6、事故为零6S是安全的软件设备整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用；意华控股集团有限公司6S执行手册6S的八个零文件编号YH-6S-02工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；人车分流，道路通畅；“危险”、“注意”等警示明确员工正确使用保护器具，不会违规作业；所有的设备进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。7、投诉为零6S是标准化的推动者人们能正确地执行各项规章制度；去任何岗位都能立即上岗工作谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所进步。8、缺勤率为零6S可以创造出来快乐的工作岗位一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的人工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼；工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工；6S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善；在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。总而言之，通过6S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关方的满意：（1）投资者满意（ISInvestor Satisfaction），通过6S，使企业达到更高生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报；（2）客户满意（CSCustomer Satisfaction）表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点；（3）雇员满意（ESEmploye Satisfaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感。（4）社会满意（SSSociety Satisfaction），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。意华控股集团有限公司6S执行手册6S的效用文件编号YH-6S-026S的效用6S的六大效用可归纳为：个6S，即：Sales Saving. Safety. Standardization. Satisfaction self-advancement1、 6S是最佳推销员（Sales） 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单，口碑相传，会有很多人来参观学习。.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的地方工作 哇！真漂亮的工厂2、6S是节约家（Saving ）降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间；能降低工时，提高效率。3、6S对安全有保障（Safety）宽广明亮，视野开阔的现场，流物一目了然；遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。意华控股集团有限公司6S执行手册6S的效用文件编号YH-6S-02安全作业 4、6S是标准化的推动者（Standardization）“3定” 、“3要素” 原则规范现场作业；大家都正确地按照规定执行任务；程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。 按标准作业5、6S形成令人满意的现场（Satisfaction）明亮、清洁的工作场所；员工动手做改善、有成就感；能造就现场全体人员进行改善的气氛，越干越有劲。6、自我发展培养者，习惯。（self-advancement）员工自我发展的培养教大家都养成良好习惯。不断的自我检讨，促进个人素质。意华控股集团有限公司6S执行手册6S的关系文件编号YH-6S-026S之间的关系6S并不是各自独立、互不相关的；它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果；而通过清洁和修养，则在企业形成整体的改善氛围。6S之间的关系可以用几句口诀表达：只有整理没整顿， 物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证？清洁出来献一招；标准作业练修养，公司管理水平高。6S的目标是通过消除组织的浪费现象和推行持续改善，使公司管理维持在一个理想的水平。通过整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全这个6S的综合推进，互有侧重，效果纷呈。概 要目 的活 动 例整理发生源对策层别管理没有无用品、多余物品尽可能减少半成品的库存数量减少架子、箱、盒等清除无用品，采取发生源对策明确原则，大胆果断清除无用物品