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企业文化论文-如何有效地进行企业文化建设[摘要]企业文化的形式可以多种多样,可以表现为融洽的工作氛围,员工的忠诚度,也可以表现为员工个人积极向上的追求。把企业文化建设等同于思想政治,这实际是企业文化建设的一大误区。[关键词]企业员工文化建设企业管理通常必须面对并解决持续发展中的一系列问题:战略决策、营销管理、人力资源管理、成本管理等等。然而,每个企业都有自己的企业文化,诚如企业的经营有成有败,企业文化也有优劣之分。有的企业靠着优秀的企业文化发展扩张、百年兴盛,而有的企业则因不和谐的企业文化走向衰退。一、企业文化建设应与社会文化建设相适应企业的每一位成员,首先是社会的人,只有在整个社会的大环境下,考虑建设自己特有的企业文化才能成功。例如在“雷锋时代”,对雷锋这个典型的宣传几乎铺天盖地,这种强大的宣传攻势使得那个时代的每个人都认可了雷锋的精神价值,都在学习雷锋做好事,不学习雷锋似乎是背逆时代的事情。再比如在计划经济体制下,从上到下,宣传的是“无私奉献”“为国家、集体利益牺牲一切”,人们的思想中就有这样一个观点:无私奉献是应该做的,为保护国家、集体财产牺牲个人生命也在所不惜。如果在这种大环境下去讲“实现个人价值,人的生命高于一切”显然是不合时宜的,也不会为企业员工所接受内化。而在当今市场经济体制下,整个社会的大环境已经发生了天翻地覆的变化,个人物质利益的追求、个人价值的实现在每个人的心目中都高于一切,这点是无可厚非,也不可否认的。如果再讲“无私奉献、不求回报”,让员工拿着低工资,却心甘情愿为企业卖命工作,似乎不合常理了,这种理念不是这个时代的人能够认可的。所以企业文化的建设不能脱离社会文化的大环境。二、企业文化建设应与自然形成的企业文化相衔接企业文化除了受社会文化的影响外,还在很大程度上受到企业内部传统文化,即自然形成文化的影响。这种自然形成的企业文化发展到一定阶段后需要人为地进行建设和管理,将其提到更高的层次上去。但是这种建设和管理并非将自然形成的企业文化全盘否定,而是在它的基础上进行提高。自然形成的企业文化,能够支撑企业的成功发展,必定有优秀的一面,应该加以保留、发扬,让它在新阶段发挥新作用。三、企业文化建设应与企业的管理制度相配合命令、计划、规章制度并不能调控员工的思想,但是没有这些规章制度的配合,企业文化建设也只能是一纸空谈。相对于企业的各项管理而言,企业文化是一
编号:201312140011107465    类型:共享资源    大小:9.13KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-14
  
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