建筑施工技术4组田辉.ppt

武汉结核病控制 综合大楼,建工1101班-4组,4.1 质量管理目标 本工程整体工程质量确保武汉市“黄鹤杯”，争创湖北省“楚天杯”。 运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法来组织施工，充分发挥企业的优势，严格按照公司实行多年的ISO9001质量管理模式组织施工，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量达到“黄鹤杯”标准。 4.2 工期目标 根据招标文件及合同要求以及公司对图纸施工内容、现场条件等方面的仔细研究理解，公司在考虑了可能出现的各种不利因素后，确保在招标要求工期前完工（工期已包括节假日和休息日）。 4.3 环境保护、职业健康、安全管理目标 （1）污水排放、施工噪音达到国家规定标准；贯彻ISO14001标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色工地； （2）杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故发生率控制在2以内； （3）杜绝机械和火灾事故； （4）杜绝因个人防护用品缺少或缺陷而引发的因工伤亡事故； （5）杜绝员工因工中暑、冻伤，煤气中毒、事物中毒等事故； （6）特殊设备操作人员、特殊作业人员持证上岗率达到100%； （7）环保、职业健康、安全教育率达到100%，教育考核合格率达到99%，优秀率（90分以上）达到80%； （8）流行病控制率达到国家标准； （9）无打架斗殴现象，盗窃行为控制在1以内（按月计）；,（10）固体废弃物统一收集、统一处理，可回收利用的废弃物利用率达到90%以上； （11）及时消除重大事故隐患对重要危险源的监控率达到100%，隐患整改率达到100% （12）机械防护、维修保养率达到100%。 4.4科技创新目标 按工程实际情况积极采用建设部推广的“四新技术”组织施工。 4.5 成本管理目标 熟练掌握施工文件和规范、标准，严密组织施工，科学管理，在“人、机、料、法、环”方面加强管理和监控，确保一次验收合格，通过企业的实力和经验，加强施工各个环节的预控措施，通过科学管理从而降低成本。 公司将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理协调和控制，尽最大能力减少和节省工程成本和造价得到最为有效的控制，使业主的投资发挥最佳的效益。 4.6 消防目标 严格按照施工组织设计进行管理，消除现场所有的消防隐患，达到各级消防主管部门和公司上级主管部门的验收标准。 4.7 协作目标 积极配合甲方、监理、设计和其他相关单位的工作和监督，从对工程有益的角度出发公平对待各个分包单位，处理和协调相互间的关系，充分行使总包单位的管理职能，圆满完成工程项目的施工任务，为公司创良好形象，为业主交出一份满意的答卷。 4.8 文明施工目标 确保“市级文明工地”，争创“省级文明工地”。,小组讨论得出：本工程当中工期目标不明确，查询工程概况实质为610天。工程的质量、成本、消防、协作、施工管理等方面很明确，罗列的也很清晰。,施工组织与部署 5.1项目经理部组织机构及人员职责 5.1.1项目经理部组织机构组成 为了强化对该工程的施工管理，按“优化组合”的方式，统一调派人员，组建现场项目部，按项目管理方法对工程进行运作。项目经理由具有一级建造师资格的优秀项目经理担任，设生产副经理和技术负责人各一名。项目班子成员均有多年同类建筑施工经验，并承担过多项大型工程项目的建设，创出过显赫的业绩，以信誉好，能打硬仗著称。且业务精通，办事果断，具有开拓精神，决心再树丰碑。现场项目经理部下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、材料设备部、财务劳资部、成本核算部和综合办公室，按照一专多能，因职设人的原则共配备（编制）11人，其中专业技术人员7人。 现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层，见下图。项目部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理组负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。,项目部遵循集中统一管理的原则，对工程质量、工期、成本及安全生产、文明施工全过程进行控制，负责科学组织和管理进入项目工地的人、材、物等，做好人力、物力和机械设备的调整与供应，及时解决施工中出现的问题。项目建立切实可行的工作制度以规范本项目的施工管理，从而保证项目正常有序运转，保证各项工作的质量和效率。全面履行合同和对业主的各项承诺，确保项目业主满意。,项目管理实施主要方面 1、制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。 2、技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序； 3、施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，对各分项施工工艺施工制定详细的施工作业指导书，在分项施工工艺开始前对工人进行交底，对工序流程、使用工具、材料要求、质量通病及防治方面作全面细致的讲解，以便工人保证施工质量，并提高工人的施工作业效率；并推进主要的施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到黄鹤杯工程质量标准，为整体工程争创楚天杯打下基础； 4、每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有各个施工队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、总包、设计、监理商讨解决； 5、专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开；,6、施工队伍、物料供应考察制度：根据ISO9000体系管理要求，项目的施工队伍、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、总包、监理共同对主要队伍、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务单位和材料供应商； 7、审核图纸，及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：我公司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图审核工作和材料样板的报审工作完成并开始进行样板间的施工工作。图纸审核主要由为有施工图深化设计经验的设计人员负责；材料样板、样板间施工严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审和样板间的验收，开始大面积施工；部分材料因订货周期长的原因影响样板间的施工，经建筑师同意后先用相近的材料代替，以便施工工艺尽快得到批准，从而进行大面施工； 8、加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上； 9、加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反