通威集团证券部各岗位年度考核表

编号编号 部门部门岗位岗位经理姓名姓名 10030 35 20 20 15 10 100 40 20 20 10 10 100 10050 100 考核内容考核内容 能力能力 态度态度 权重权重(100 %) 得分得分 权重权重(100 %) 10 10 总计总计 考核人签名考核人签名 人力资源部意见 人力资源部意见 处理问题是否全面周到 是否要求自己以身作则 是否关心员工成长及员工工作效率 是否勇于承担责任 合计 季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写) 领导能力 人际交往能力 沟通能力 专业技能 合计 是否注重协作，发挥团队精神 年通威公司员工年度考核表年通威公司员工年度考核表 证券部 考核项目考核项目 年度工作评价 年度工作评价 影响力 加权得分加权得分 1.评分为评分为10的考核项目的事例说明的考核项目的事例说明 2.评分为评分为2、0的考核项目的事例说明的考核项目的事例说明 考核者对被考核者的工作改进建议考核者对被考核者的工作改进建议 关键事件说明表 关键事件说明表 编号编号 部门部门岗位岗位工程师姓名姓名 10030 40 25 15 10 10 100 35 20 20 15 10 100 10050 100 考核内容考核内容 能力能力 态度态度 权重权重(100 %) 得分得分 权重权重(100 %) 10 10 总计总计 考核人签名考核人签名 人力资源部意见 人力资源部意见 是否有责任感，愿意承担更多的责任 做事效率是否高 是否遵守上级指示 是否及时准确向上级汇报工作 合计 季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写) 学习能力 创新能力 口头沟通 团队合作 合计 是否认真完成任务 年通威公司员工年度考核表年通威公司员工年度考核表 证券部 考核项目考核项目 年度工作评价 年度工作评价 书面沟通 加权得分加权得分 1.评分为评分为10的考核项目的事例说明的考核项目的事例说明 2.评分为评分为2、0的考核项目的事例说明的考核项目的事例说明 考核者对被考核者的工作改进建议考核者对被考核者的工作改进建议 关键事件说明表 关键事件说明表 编号编号 部门部门岗位岗位文员姓名姓名 10030 30 30 25 15 100 35 20 20 15 10 100 10050 100 考核内容考核内容 能力能力 态度态度 权重权重(100 %) 得分得分 权重权重(100 %) 10 10 加权得分加权得分 考核人签名考核人签名 人力资源部意见 人力资源部意见 做事效率是否高 是否遵守上级指示 是否及时准确向上级汇报工作 合计 季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写) 总计总计 解决问题的能力 口头沟通 团队合作 合计 是否认真完成任务 是否有责任感，愿意承担更多的责任 年通威公司员工年度考核表年通威公司员工年度考核表 证券部 考核项目考核项目 年度工作评价 年度工作评价 准确性 2.评分为评分为2、0的考核项目的事例说明的考核项目的事例说明 考核者对被考核者的