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公司级部门月度报告 采购部,时段：2014.01.1-2014.01.23 作成：董文超、张涛 时间：2013.01.23,目 录,一、一月份工作汇报,（一）、物资采购（1）概要,一、一月份工作汇报,（一）、物资采购（2）未完成项目分析,一、一月份工作汇报,（一）、物资采购（3）未完成项目分析-实例,滤芯的注胶方式不明确,胶水的特征（重量混合比，密度，粘度和固化时间）不明确,滤芯的注胶环境（真空还是正常气压条件）不明确,滤芯的注胶量，产能或生产节拍不确定,一、一月份工作汇报,（二）、部门建设（1）采购部急需解决的五大问题,一、一月份工作汇报,（二）、部门建设（2）采购部五大问题分析,方案,执行采购制度（人和财字2013年1号文），对于不符合的申购单拒绝接受！,组织财务部，厂部，工程部，高管会议，明确物资采购是否统一。,年前从公司内部物色，年后若没有合适人选，选择对外招聘！,统一采购问题,人员匹配问题,申购单问题,申请一辆载货微型面包车，用于解决采购成本高，效率低的问题！,申请一定额度的备用金，用于解决零星采购，紧急采购和物流问题！,频次多/不明确,不确定是否统一采购，工作安排受阻,人员缺口，分工受阻,采购成本高，效率低,零星采购，紧急采购，物流问题,交通工具问题,备用金问题,方案,方案,方案,方案,一、一月份工作汇报,（二）、部门建设（3）采购部现状分析,备注：本月主要是对采购部现状分析的梳理，2月份将根据实际情况进行逐个击破！,一、一月份工作汇报,（二）、部门建设（4）采购部组织架构,一、一月份工作汇报,（二）、部门建设（5）2014采购部规划,公司过年所需物资采购,对联，鞭炮和烟花等采购,年会工作,礼品采购（四件套，ipad，
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