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企业文化论文民营企业我们需要文化来提升竞争力摘要民营企业外部环境恶劣,自身素质不高,企业形象差,缺乏人才,加之市场竞争的日趋激烈,民营企业处在一个很关键的历史时刻。如何解决目前民企自身存在的各种问题,提高民企竞争力本文从企业文化塑造的角度对上述问题做了分析。关键词民营企业企业文化竞争力改革开放以来,我国民营经济得到了快速发展,已经成为我国国民经济发展的强劲和稳定的动力。据统计,1979年~2002年,我国个体、私营经济年均增速达20以上。截至2003年末,全国私营企业有300万户,注册资金35万亿元,非公经济占GDP的60以上,民营企业从业人员超过1亿。从近几年来中国企业500强排序情况分析,私营企业在中国企业500强中的个数和比重逐年上升,在国民经济中的地位逐步提高。民营经济的年增长速度达到20以上,大大高于同期国民经济年均增长速度。但是,与此同时,民营企业也暴露出越来越多的弊病。我们不能忽视民营企业自身存在的不足和缺陷,因为,这些不足和缺陷不仅在很长一段时间内,直接影响着民营企业自身的寿命,而且还会对社会造成越来越严重的负面影响。也许大家对这些年那些倒下去的民企还记忆犹新,比如“巨人倒下”、“三株枯萎”、“飞龙落地”、“标王折翅”、“小霸王别姬”有调查表明,全国每年新生15万家民营企业,但同时每年又死亡10万多家;民营企业有60在5年内破产,有85将在10年内消失。为什么中国的民营企业如此地短命有人认为,民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建,没有建立职业化的管理队伍。其实,民营企业内部没有形成与设备、管理现代化相适应的企业文化理念和氛围,同样是一个非常重要的原因。作为企业,应该更加注重人文的东西,注重人对企业的重要性,而不仅仅是技术设备的先进性。一、企业文化在民营企业管理中的作用文化是企业的灵魂和精神支柱,是一种战略性的软体资源,实质就是企业价值观。它是企业员工在劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。一个企业的成员如果拥有了共同的价值观,就意味着员工的思想及行动有了统一的可能性。一个企业的文化底蕴越厚,其发展的潜力就越大。企业文化和体育精神、民族情结类似,是一个虚拟的载体。在企业社会化的进程中,企业文化越来越显现重要的价值,企业的价值观念、道德观念无形中推动着社会的进步。1企业文化是一种吸引力。21世纪的市场竞争是人才的竞争,谁掌握了
编号:201312140017297608    类型:共享资源    大小:11.43KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-14
  
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