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企业文化论文-浅析培育胜利油田特色企业文化 .doc企业文化论文-浅析培育胜利油田特色企业文化 .doc -- 2 元

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企业文化论文浅析培育胜利油田特色企业文化摘要近年来,企业文化建设在我国企业现代化的发展中已经日益凸显出重要的作用,企业文化已成为企业拓展不可缺少的内驱力。大力加强企业文化建设,既符合职工群众的文化需求,更是企业发展的自身需要。关键词企业文化意义对策建议0引言企业文化理论是一种以人本思想为基础、以企业精神为核心、以文化企业形象为外观表现、以实现最佳经营管理目标的企业管理新理论。自觉有意识地培育、建设企业文化,已成为社会主义市场经济条件下我国企业走向市场、参与市场竞争,特别是参与国际市场竞争的必然选择。鉴于此,本文将对培育构建特色油田企业文化作简要分析。1建设先进企业文化是油田实现可持续发展的时代要求企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量,是企业综合实力的重要标志,是现代企业竞争力的核心。胜利油田在四十多年的发展历程中,一直十分重视企业文化建设特别是企业价值观的培育,总结和宣传了以坚定不移的政治信念,以国为重的主人意识,以苦为荣的奉献精神,求实创新的科学态度为主要内容的胜利精神,初步形成了有企业特点和时代特色的胜利文化,它是几代胜利人创造的宝贵精神财富,对统一职工思想、振奋职工精神、凝聚和塑造职工队伍发挥了巨大的作用。随着社会主义市场经济体制的建立完善和我国加入世贸组织,胜利油田作为国有特大型石油企业,将在更大范围、更广领域和更高层次上实施市场化经营,在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展。进一步加强企业文化建设是油田内强素质、外树形象,参与市场竞争、实现更大发展的必然选择。在新的发展时期,胜利文化也需要进行整合、创新,需要总结提炼新时期胜利精神、先进的企业理念和胜利文化的核心内涵,铸造支撑胜利油田蓬勃发展的内在精神支柱,增强企业综合竞争力,推动胜利油田的改革发展与和谐稳定。2突出渲染企业文化特色,增强企业竞争力具有鲜明个性和丰富内涵的企业文化是活跃经济的启动器和动力源,培育有特色的企业文化更是一个长期、渐进的过程。胜利油田在企业文化上是一个先天基因优良、根基扎实的企业。2.1培育企业特色精神胜利精神企业精神是企业文化的核心,它是一个企业在长期生产经营中逐步生长培育起来的,并为职工群众所认可的群体意识。要培育具有自然特色的企业精神,在这方面,胜利油田有着鲜明的优势。在近半个世纪的艰苦创业实践中,石油工人战天斗地、人拉肩扛、艰苦创业,逐步培养提炼,形成了具有自己特定内涵和鲜明个性的企业精神胜利精神,为企业建设和发展树起了一面鲜明的旗帜。艰苦奋斗、科学求实、团结协作、开拓奉献这16个字是对胜利油田的企业精神胜利精神的高度概括。在油田发展壮大的过程中,国家领导人、中石化集团公司领导也多次来油田指导工作。1999年,江泽民同志为油田题词发扬创业精神,从胜利走向胜利。从此,带着浓郁时代风采的从创业走向创新、从胜利走向胜利便成为新时期的胜利精神。它承载着广大石油工人继承中华民族优良传统,弘扬爱国报国的精神,并体现了胜利石油工人随着时代发展而不断赋予与时俱进的品质。2.2培育有特色的人文化胜利人人是企业发展的根本。作为企业主体的广大职工群众,不仅是企业物质文化的创造者,也是企业精神文化的塑造者。对胜利精神的阐述莫过于行动,莫过于所有胜利人的实践。行动实践使胜利精神大放异彩,心血、汗水使胜利精神之树常青。胜利大军在经过了40多年的艰苦创业中,培养造就了一支具有高度政治觉悟和严格组织纪律的石油工人阶级队伍。远有王为民、张富新,近有国梁、代旭升、陈景世一大批耳熟能详的优秀人物在全油田乃至全国大地上传扬。他们是胜利精神的集中体现者,是我们油田历史上最珍贵的精神财富。在新时期创业中,要充分利用这笔财富,挖掘油田创业史上的精华,提炼他们的优良品质作为新时代石油工人借鉴学习的榜样。同时根据不同阶段的时代特点,不断推陈出新,树立一批既能继承老一辈石油人精神品质,又能充分融合时代特色,体现新时期胜利精神的胜利人。2.3培育有特色的基层文化品牌基层文化做为胜利文化的子文化,是构筑企业文化的基石,基层单位更是胜利文化的实践者和推动者,让企业文化在基层扎根结果是实现集智聚力、上下齐心、共谋发展的有效途径。2.3.1增强个人价值和企业价值共同发展的观念在文化建设中,企业要加大对职工队伍的业务培训力度,提高职工专业技术水平,充分利用绩效考评对职工的促进作用,以良好的激励手段刺激和满足职工在本职岗位上实现个人价值的愿望。同时,要注重引导职工深刻认识到企业价值和个人价值是息息相关、相辅相成的。只有正确认识两者的关系,才能实现企业和个人双赢的局面。2.3.2树立大局意识,增强团队协作的精神要引导职工充分认识到团队合作中所发挥的巨大作用,通过创建学习型组织的过程,有针对性地组织各种团体活动和团队培训,使职工在合作中感受到合作的信任、理解、学习、协助和支持,达到培养职工协作意识的目的。2.3.3凸显以人为本的核心理念企业文化建设就是要以职工群众为主体,以提高职工的思想道德素质和科学文化素质为目的,以开发人力资源、提高创新能力为核心。可以通过四个方面做好工作。①采用先进的手段提升职工的技术素质。一方面突出抓好创建学习型组织,激发职工的学习热情和自我超越能力。另一方面,通过分层次抓好职工培训、岗位练兵、技术比武等一系列行之有效的方式,为职工提高业务技能搭建平台。②用民主和谐的氛围感染人。可以通过连心桥信箱、信息预测等方式开诚布公的交流思想,互通信息,进一步消除职工与干部之间的信息落差。③用典型事迹教育人。基层领导都应有计划、有组织的培养和选树一批叫得响、树得住,具有时代特征的典型,采取举办事迹报告会、演讲会、流动展板等形式,通过抓点示范、以点带面,用点造势,把典型树起来,营造一种尊重典型、热爱典型、学习典型的良好氛围。④培育职工创新意识,为职工岗位成才搭建平台。围绕生产经营,以工人技术创新协会为突破口,通过建立规章制度和灵活的活动方式,积极创造条件引导职工针对生产经营的重点、难点进行技术攻关,增强职工的创新意识和创造能力,为生产经营的发展提供有力的技术支撑。3以胜利精神胜利人为文化底蕴,打造企业过硬的职工队伍人是最活跃的因素,在文化建设中要突出以人为本的原则,不断提高职工队伍整体素质,创造尊重知识、尊重人才的环境。发挥企业文化的引导和激励作用,统一职工思想、振奋职工精神,凝聚和塑造职工队伍,推动油田的改革和发展。3.1用胜利精神凝聚职工队伍近几年来,随着油田对生产经营经费的大幅度压缩,对采油厂和采油矿的发展提出了严峻的考验。要摆脱目前面临的困境,就要在思想观念上有大的突破,在发展思路上有大的创新,在经营战略上有大的调整。大力宣传新时期胜利精神的同时,加深广大干部职工对团队精神的理解认同,同时把宣传新时期胜利精神、基层团队精神的出发点和落脚点放在激发队伍的凝聚力、战斗力、创造力上面。3.2引导职工建立体现新时期胜利精神的正确价值观价值观是人在选择体现某种价值的目标、事态、行动所表现的偏好。企业价值观是企业员工在共同工作中及接触中,通过相互影响和作用而逐渐形成的。一个企业在进行企业文化建设时,应同时树立三种价值观念3.2.1努力增强职工的主人翁意识,让职工热爱自己的工作,以实现人生价值的观念3.2.1重视职工的自我价值实现,满足职工渴望成才的需要3.2.3建立公平竞争意识,正确认识收入差别。市场体制的转变必然带来人们观念的不断转换,能力的差别导致分工上的差别,分工的差别导致收入的差别,要鼓励职工自觉提高自身水平,积极参与竞争,依靠实力上岗。3.3培育有特色的选树典型工作制度,建立有效激励约束机制选树先进典型工作能启迪职工心灵,激发进取精神,使职工学有榜样、赶有目标,充分调动起职工的创造热情和工作干劲。在选、树、推三步工作中要建立
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奋斗不息上传于2013-12-14

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