联想公司的全球环.ppt

联想公司的全球环境和WTO原则对国际化的影响或将对国际化带来的影响,市场营销1381 段捷,联想公司的全球环境,1.1联想公司概况 联想集团有限公司（港交所：0992）成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。1989年成立北京联想计算机集团公司。 联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。 联想控股的股东主要包括：中国科学院国有资产经营有限责任公司、北京联持志远管理咨询中心、中 国泛海控股集团有限公司。作为联想系企业的旗舰，联想控股现已全面开展战略投资业务，希望以资本为平台，在多个行业内打造出一批领先企业，贡献于中国经济。此外，联想控股还承担着公司总体资金管理，以及子公司战略方向统一协调与指导等功能。 以下是联想公司历年大记事： 1984，中科院计算所投资20万元人民币成立中国科学院计算所新技术发展公司。 1989年11月联想集团公司成立。 1994年在香港上市。 1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一。 1999年第三季度，联想电脑以8.5%的市场占有率，首次荣登亚太市场PC市场销量榜首 2001年4月1日，联想集团实行资产重组，分拆上市，联想自身专著于联想品牌业务。 2002联想成立手机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。 2003联想宣布使用新标识“Lenovo“为进军海外市场做准备。 下载文档到电脑，查找使用更方便2下载券 569人已下载下载还剩10页未读，继续阅读2004联想成为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴。 2005联想和 IBM达成协议，收购 IBM 全球个人电脑（台式电脑和笔记本电脑）业务。新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供应商。,联想公司的发展与合作,2010年联想控股开始进军农业，这也是“联想”的牌子第一次和农业产业联系在一起，这也注定了联想佳沃有着IT企业的基因以及由此遗传而来的风格。为了节省时间，联想主要以并购为主，先后并购了青岛沃林蓝莓果业有限公司，这是中国最大的蓝莓全产业链企业，随后又并购了四川中新农业科技有限公司，他拥有独立知识产权的猕猴桃品种。于是就有了柳传志用自己的名字命名的猕猴桃柳桃。 2014年7月25日，联想旗下互联网创业平台NBD（New Business Development，昵称“新板凳”）部门正式推出该平台自成立以来首批“孵化”的三个创新产品：智能眼镜、智能空气净化器和智能路由器。 2004年3月26日，联想集团成为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际奥委会全球合作伙伴。在20052008四年内，联想集团为2联想集团 006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本电脑、服务器、桌面打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。 2011年1月28日消息，联想集团与NEC公司宣布成立合资公司，形成战略合作，共同组建日本市场上最大的个人电脑集团。这次强强联手，惊动业界，通过更强大的市场地位、产品组合及分销渠道，为联想和NEC提供一个独特的机会，在日本这个全球第三大个人电脑市场发展商用及消费电脑业务。,联想收购公司的重大事件,2014年8月26日，美国官方同意联想以23亿美元（约合141亿元人民币）收购IBM公司的x86服务器业务19 。2014年9月29日，联想与IBM共同宣布，联想已完成收购IBM x86服务器业务的所有相关监管规定，10月1日正式完成并购。并购对象包括IBM旗下System X、BladeCenter、Flex System blade 服务器和转换器、以x86为基础的Flex整合系统、NeXtScale和iDataPlex服务器以及相关软件、blade networking与维护营运等项目。至此，联想已经成为全球市值超过421亿美元的x86服务器市场中的第三大供货商。 联想确认放弃收购巴西最大PC厂商，对于放弃收购巴西最大PC厂商Positivo Informtica的传闻，联想集团正式确认了这个消息，不过同时表示双方仍将探讨战略联盟方式的合作，而且联想还会继续评估其它的收购机会。根据联想集团和Positivo达成的共识，虽然收购时机、价格、对象都非常合适，但在当前经济风暴和不确定性因素的影响下，达成收购交易协议已经不可行，只能放弃。不过，双方均认为继续合作有着巨大的潜在价值，并将探讨一种广泛的战略联盟，在收购之外实现长期的股东价值。巴西当地报纸圣保罗页报在上周报道说，联想准备出价20亿雷亚尔（约合8.33亿美元/57亿元人民币）洽购Positivo。联想随后发布公告，确认正就潜在的投资及收购机会与独立第三方厂商进行初步讨论，但未达成或签定任何交易条款或协议。作为巴西第一大PC厂商，Positivo已经占据国内市场13.2%的份额，戴尔也同样对其兴趣浓厚。 2014年10月30日北京时间凌晨6点联想宣布，以29亿美元左右的价格购买谷歌的摩托罗拉移动智能手机业务，并将全面接管摩托罗拉移动的产品规划。联想期望以此进入竞争激烈的欧美市场。,WTO原则对联想公司走向国际化的影响,一、无歧视待遇原则 也称无差别待遇原则。指一缔约方在实施某种限制或禁止措施时，不得对其他缔约方实施歧视性待遇。任何一方不得给予另一方特别的贸易优惠或加以歧视。该原则涉及关税削减、非关税壁垒的消除、进口配额限制、许可证颁发、输出入手续、原产地标记、国内税负、出口补贴、与贸易有关的投资措施等领域。 二、最惠国待遇原则 指WTO成员一方给予任何第三方的优惠和豁免，将自动地给予各成员方。该原则涉及一切与进出口有关的关税削减，与进出口有关的规则和程序、国内税费及征收办法、数量限制、销售、储运、知识产权保护等领域。 三、国民待遇原则 指缔约方之间相互保证给予另一方的自然人、法人和商船在本国境内享有与本国自然人、法人和商船同等的待遇。该原则适用于与贸易有关的关税减让、国内税费征收、营销活动、政府采购、投资措施、知识产权保护、出入境以及公民法律地位等领域。 四、透明度原则 指缔约方有效实施的关于影响进出口货物的销售、分配、运输、保险、仓储、检验、展览、加工、混合或使用的法令、条例，与一般援引的司法判决及行政决定，以及一缔约方政府或政府机构与另一缔约方政府或政府机构之间缔结的影响国际贸易政策的现行规定，必须迅速公布。,WTO原则对联想公司走向国际化的影响,五、贸易自由化原则 指通过限制和取消一切妨碍和阻止国际贸易开展与进行的所有障碍，包括法律、法规、政策和措施等，促进贸易的自由发展。该原则主要是通过关税减让、取消非关税壁垒来实现的。 六、市场准入原则 指一国允许外国的货物、劳务与资本参与国内市场的程度。该原则在WTO现在达成的有关协议中，主要涉及关税减让、纺织品和服装、农产品贸易、热带产品和自然资源产品、服务贸易以及非关税壁垒的消除等领域。 七、互惠原则 指两国互相给予对方以贸易上的优惠待遇。该原则的适用随着关贸总协定的历次谈判及其向WTO的演变而逐步扩大，现已涉及到纺织品和服装、热带产品、自然资源产品、农产品、服务贸易以及知识产权保护等领域。 八、对发展中国家和最不发达国家优惠待遇原则 指如果发展中国家在实施WTO协议时需要一定的时间和物质准备，可享受一定期限的过渡期优惠待遇。这是关贸总协定和WTO考虑到发展中国家经济发展水平和经济利益而给予的差别和更加优惠的待遇。是对WTO无差别待遇原则的一种例外。 九、公正、平等处理贸易争端原则 指在调解争端时，要以成员方之间在地位对等基础上的协议为前提。调解人通常由总干事来担任。普遍适用。,WTO九大原则对联想公司走向国际化的好处,通过联想国际化战略，为联想带来了的收益是不可估量的，最重要的是：增强市场力量；越过市场进入障碍；加快进入市场的速度；提高了联想的品牌价值。 随着中国经济技术发展水平的提高和中国加入WTO后， 中国企业国际化战略是以中国的公司为主导，服务于中国公司战略的一种跨国整合模式。在中国经济发展到一定阶段后，无论从开拓市场空间，优化产业结构，获取经济资源，争取技术来源，还是突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司，国际化都是一种必然选择。另外，中国加入WTO之后，无论从国家发展战略、改善国际关系的需要，还是从中国的外汇储备、部分企业的经济、技术和管理实力来看都具备了实施国际化战略的基本条件。中国企业需要继续繁荣，中国企业就必须采取国际化战略转向国际化；而最终能通过国际化战略走向国际化的中国企业，也必将成为中国最成功的企业。 战略突破就是企业发展到一定的阶段，选择一个正确的转型道路。联想在国内市场成功以后，就以国际市场作为战略突破点，实施国际化战略。战略突破对中国的一些在中国市场上已经有很好优势的企业来说，目前已经到了需要做战略突破的时候了。是否能够真正的做到这样的战略突破是企业评估其国际化的最重要的原则之一。,联想公司的未来展望,作为国内PC产业的领军企业，联想公司的发展之路可以代表着国内PC行业的发展方向，他的一举一动备受着人们的关注。 在联想的发展过程中，曾尝试过多元化，如投资互联网、手机及主板业务，但基本都以失败告终，而他的主业PC也在大本营中国市场份额落后于惠普和戴尔，可谓失此又失彼。因此我认为，联想公司回归到PC主业是必然的，也是以后进行其他多元化的基础。 如何巩固PC市场，我认为还是要扎扎实实地从质量和售后抓起。虽然在中国联想的知名度很高，广告也做得很不错，但其口碑并不好，至少在我周围就常听到联想笔记本常死机的抱怨，网上也常有曝光联想质量问题的新闻，而联想的售后更是人们一直诟病的地方，虽说那主要是分销商的问题，但联想公司若不加强管理最终损害的只是自身的名誉。因此，质量和售后这是联想稳定军心所需重视的两方面，对其应投入更多的资源，只有后院巩固了，才能保证其他业务的顺利开展。 当然，PC行业有其自身的局限性，经过最近几年的几次大降价后，硬件产商的利润急剧下降，这一行业最赚钱的环节已被微软和Intel分割，为取得企业的长远发展，PC产商向更高利润的领域实行多元化已是必然选择。而现在最吸引这些产商的领域无非就是移动互联网。 联想公司对于这一领域的反应可以说是非常迅速的，其在2010年推出的乐phone就是其进入该领域的开端，而上个月推出的乐pad，更是国产产商在这一领域的里程碑，可见联想的市场反应是十分积极的。,联想公司的未来展望,但率先进入并不意味着能占据着有利的位置，和众多PC产商一样，联想公司面临着这领域新一代霸主的挑战，那就是苹果公司。单从产品的名字而言，乐phone跟在iphone后、乐pad跟在ipad之后，给人感觉就有跟风之嫌，加上乐pad 3500的定价，消费者在同价位间更倾向选择性价比和知名度更高的ipad。因此我认为联想选择在价位上选择与现在如日中天的苹果正面抗衡，这并不是一个好对策。我觉得乐pad把价位定在3000以下才有优势，避开苹果公司，在中低端市场凭借自己的知名度占据一席之地，待自身产品成熟时再向中高端进军。 与PC产业遇到的问题不同，联想在手机与平板电脑所使用的Android系统属于开源系统，联想可省下这部分的费用，但是硬件原材料的高价却使联想陷入被动。而问题的根源就是苹果公司所进行的大规模采购造成原材料全球性的紧缺，对剩下的材料联想公司不得不以高价与其他产商竞争，从而造成成本的上升，失去产品