企业文化论文-浅谈中国企业文化的创建.doc企业文化论文-浅谈中国企业文化的创建.doc

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企业文化论文浅谈中国企业文化的创建摘要传统文化在世界上的影响日益增强,许多外国企业开始积极学习中国的传统文化,吸收中国文化的先进理念。传统文化中也存在一些因循守旧、墨守成规、妄自菲薄等落后的思想观念。企业在继承传统文化的同时,还要积极引进和吸收国外企业先进的文化理念,学习国外企业文化中的创新和竞争的理念,以弥补我国企业文化理念中的不足。关键词企业文化创建与西方发达国家的企业文化相比,中国企业文化建设还处于初级阶段,存在一些不足之处。本文根据企业文化的基本理论,结合我国企业目前实际,主要从以下几方面阐述了中国企业文化建设的对策与措施。一、要继承和发扬祖国传统文化中的精华在中华民族五千年的历史长河中,我们的祖先创造了世界上无与伦比的灿烂文化,对中国乃至世界的发展产生巨大影响。今天的中国企业应积极从祖国的传统文化中汲取营养,以丰富和完善现代企业文化的内涵。在传统文化中,有许多先进的理念值得我们学习和继承,诸如儒家文化中的处世做人;道家文化中的人与自然、社会的和谐统一;兵家文化中的机智变化;佛家文化中的面对困难的态度等,都是我们应该学习的文化精髓。近年来,中国的传统文化在世界上的影响日益增强,许多外国企业开始积极学习中国的传统文化,吸收中国文化的先进理念。同时,我国一些著名高校也为中国的企业老板开设了“国学课堂”,许多企业领导积极学习祖国的国学经典,从中领悟企业经营之“道”,这对企业文化构建意义重大。从另一方面看,中国传统文化中存在一些因循守旧、墨守成规、妄自菲薄等落后的思想观念,这些落后观念抑制了中国企业的创新意识和竞争意识,应予以剔除。因此,在企业文化建设中,要汲取传统文化中的精髓,形成现代企业文化中的核心内涵。二、要大胆吸收国外的先进文化当今社会是开放的社会,先进的企业文化应该是具有开放性、包容性、创新性的文化。如美国通用电气公司的经营哲学“进步是我们最主要的产品”,IBM公司的“尊重个人,服务顾客,精益求精”的企业文化,麦当劳“品质、清洁、服务、价值”的企业精神等,反映了美国企业倡导个性化、追求创新的文化内涵。日本的企业文化既具有东方文化的色彩,又具有西方国家不断追求创新的先进理念,是东西方文化优秀成分的结合,如松下电器的经营理念“工业报国,光明正大,团结一致,奋斗向上,礼节谦让,适应形势,感谢报恩”,日本丰田公司经营理念“优良的产品,优良的思想,世界的丰田”等。而在中国的企业文化中,创新意识、竞争观念、风险意识、自信心等方面的内涵略有不足,制约了企业发展速度和成长质量。因此,我国企业在继承传统文化的同时,还要积极引进和吸收国外企业先进的文化理念,学习国外企业文化中的创新和竞争的理念,以弥补我国企业文化理念中的不足,从而使企业文化建设更加完善。三、要树立人本管理的思想人本管理的核心是以人为本,强调关心员工,关心顾客,关心公众,这是企业管理的重大转变。人力资源是企业最宝贵的资源,是企业文化的忠实载体。企业的发展是一项系统工程,涉及到的工作很多,企业领导在关注经营规模、产值、利润、新产品、市场等的同时,更重要的是要关心员工的成长,尤其要关注普通员工的成长发展。要创造满意的产品,首先要创造满意的员工,企业文化在实施和推行的过程中,普通员工的作用巨大,没用员工的认可与认同,再好的企业文化构思与设计也形同虚设,没有实际意义。良好的企业文化能鼓励企业每一位员工不断进步,齐心协力,众志成城。海尔的“人人是人才,赛马不相马”的用人机制,使海尔在普通员工中涌现出了一批千里马,这也是海尔文化的独到之处。四、中国企业文化的创建关键在于企业家国内外企业的发展历程表明,企业文化的建设关键取决于企业家的战略思维,只有杰出的企业家才能塑造出卓越的企业文化,企业家在企业文化的创建中起着核心作用。企业家与企业文化的关系是相辅相成的,企业家是企业文化的构思者、设计者、实施者,同时企业文化又促使企业家的成长。企业文化很大程度上是企业家的文化,而目前有些企业,领导的大部分精力集中在设计构思企业文化的目标上,但在执行过程中自己却不能身体力行,习惯用“大尺子”量人,难以服众,结果丧失了领导的人格魅力,后果可想而知。有些企业的经营失败并不是产品不好,市场不好,问题处在企业领导身上。因此在企业文化建设中,企业领导一定要率先垂范,以身作则,严于律己,公正严明,以提升自己的非权力影响力,创建科学的企业文化。五、企业文化建设的目标要系统而具体企业文化建设是一个复杂的系统工程,层次众多,目标复杂,企业文化建设的目的是将企业发展的目标层层细化,使企业文化的力量渗透到生产经营的每一个环节中去。在我国企业建设中,海尔文化是企业文化成功的范例,其文化的内涵朴素务实,并无神秘之处,许多到海尔取经的企业却是难以学成,主要原因是海尔文化的目标是一个目标体系,既有总目标,又有中间目标和具体执行目标,目标具体,层层分解,细致入微,目标责任明确到每一位员工,大到一台设备,小到一块玻璃、一块地板、一块绿地都有专人负责,且有严格监督机制和保障机制。而目前我国许多企业的做法是企业文化总目标宏伟远大,惊天动地,但目标分解不够科学,以至于在执行过程中层层衰减,具体行动与总目标差距很大,甚至是背道而驰,导致虎头蛇尾,收效甚微。因此,良好的企业文化系统是一个层次清晰的目标体系。
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