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企业文化论文浅谈知识经济时代如何构建企业文化摘要构建知识经济时代的企业文化理论,已成为企业管理领域最为热门的探讨课题。本文就如何构建知识经济时代的企业文化做了初步的探讨。关键词知识经济企业文化21世纪伴随着以信息技术为核心的新技术革命的飞速发展,人类正在逐步进入一个“知识经济”时代,知识作为最关键的战略资源,企业的竞争是知识的竞争、文化的竞争,企业文化将是发展的推动力,是一种新型的生产力。因此,如何构建知识经济时代的企业文化,成为企业管理领域最为热门课题。一、构建知识经济时代企业文化的必要性知识经济时代,企业文化成了决定现代企业效率高低乃至效力强弱的重要因素,每一个成功的现代企业都有其独特而牢固的企业文化,这是它们的共同点。随着时代的发展,时代对文化的要求在发生变化,企业文化也应该按照时代的要求赋予新的内容。而产生于工业经济时代的企业文化理论,已不适应时代发展的需要,或更新或变革或重塑。也就是说,企业文化并不是一成不变的静止的真理,它必须在分析继承本民族、本企业的优良传统和管理风格的基础上,吸纳其他文化有益的营养,反映时代要求,体现时代精神,不断向前发展,这就是企业文化的时代性和继承性。在知识经济时代,国家经济的竞争主要是企业实力的竞争,而企业的竞争又能引向了企业文化的竞争,要增强企业的核心竞争力,就必须有创新型企业,孕育企业创新能力的封就是创新型的企业文化。因此,构建知识经济时代的企业文化,是当前企业管理领域最为紧迫的任务。二、知识经济时代企业文化的特征作为20世纪70年代末起源于美国的一种现代企业管理理论,企业文化理论,是工业经济时代的产物。它具有以下特征1速度文化。传统竞争因素的重要性不断减弱,竞争越来越表现为时间竞争。产品的寿命周期越来越短,研制时间越来越紧,企业独占技术而有可图的时间间隔越来越短,同时顾客期望得到“零”交货期或瞬时服务。2创新文化。对于企业来说,在知识经济时代,生产规模或成本不再重要,而等待性和灵活性将成为最宝贵的资源。它新的作用将得到空前强化,并升华为一种社会主题。3虚拟文化。虚拟经营是经济全球化和知识经济时代的典型产物。企业经营的虚拟化体现在两个方面其一是利用高信息技术手段,在全球范围内通过软性操作系统整合优势资源,既增强企业运行的效率和活力,又避免工业经济时代常规运行中的硬设施投入。其二,只需要保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力,其他生产环节可以全部通过国际分工体系完成。虚拟文化使得企业具有灵活、柔性、合作、共享、快速、反应、高效输出等素质。4学习文化。在新经济时代,企业持续运行期限和生命周期将受到最来历的挑战,只有通过培养整个企业组织的学习能力、速度和意愿,在学习中不断实现变革,开发新的企业资源和市场,才能应对这样的挑战。5融合文化。经济全球化,导致竞争的内涵发生变化,既竞争又合作的新型“竞和”关系,要求企业必须不断融合多元化。这种融合应当是多元文化、合作文化和共享文化的集合。它使得企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构,实现优势互补和资源重组,做到“双赢”乃至“多赢”。三、知识经济时代企业文化构建的新工艺趋势1培养和维护企业的共同价值观。在此知识经济时代,企业没有共同的价值观就会散沙,企业没有正确的价值观,就没有竞争力,就不可能创造出巨大的经济效益。2实现优势互补和资源重组,做到“双赢”。企业联盟实施双赢,是当今企业发展的潮流。为了顺应这一潮流,企业需要做到“协作竞争、结盟取胜、取得双赢”,合作结盟的目的有的是为了优势互补,资源共享。竞争对手双方的合作途径就是通过企业文化的融合,使得企业的竞争更加“文明”,企业不会发生“过火”、“越轨的”行为,即企业文化能够协调企业与竞争对手的关系,使整个行为健康有序地发展。企业在协作结盟中,如果没有企业文化的融合,就会出现“貌合神离,形连心不连”现象。3突出企业文化的个性化特征。在此知识经济时代,企业文化的构建,都注重突出企业的个性,真正反映企业经营管理和追求目标的特殊性。4注重企业文化人格化的塑造。在企业文化建设中,将更加注重企业精神、企业价值观的人格化“人企合一”的境界。价值观是企业文化的核心,而“企业模范人物和企业家”则是企业价值观、企业精神的人格化的具体表现。5建立学习型的企业组织。“学习型组织”的企业文化将更加受到关注,未来最成功的企业将是“学习团体”,学习越来越为企业生命的源泉。在知识经济背景下,建立学习型的企业组织,是保证企业持续发展,增强企业的整体能力,提高整体素质的最为重要的因素。6培育具有独特性的企业文化。企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略,企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性。在未来企业文化的构建中,培育具有独特性的企业文化将会表现得更为明显。7注重企业文化教育与企业经营和管理创新的紧密结合。在知识经济时代,企业文化将更为突出地表现为它是一种市场经济中的微观文化、企业经营管理文化。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。今后,企业文化教育的发展与企业经营活动和管理创新更加紧密地结合,企业文化建设将主要向着这个方面进行深化和拓展。8注重企业家素质。企业家是企业发展的中坚,现代企业家的基本素质是决定其中坚地位的基础。在知识经济时代,企业家主要不是凭借所有权,而是凭借其丰富的经营管理能力或专业知识及卓越的才能,通过竞争而取得经营管理权的新型企业家。他们是具有较高知识素养和经营管理能力的职业经营者,属于经营型和知识型企业家。在未来的竞争中,作为企业文化的第一设计者,企业家的素质和决策力将越来越来重要。
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