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企业文化论文-海尔、长虹、TCL企业文化之比较.doc企业文化论文-海尔、长虹、TCL企业文化之比较.doc

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企业文化论文-海尔、长虹、TCL企业文化之比较摘要:根据企业文化理论,应用比较方法,对海尔、长虹、TCL企业文化进行了分析,得出了它们之间的异同点,并提出了相应的建议。关键词:企业文化;相同点;不同点企业文化是在一定的社会经济文化大背景下形成的、与企业同时存在的一种意识形态和物质形态,是企业这种人类经济活动的基本组织之中形成的组织文化。它贯穿于企业活动的全过程,决定着一个企业的兴衰和成败,日益引起国内外企业的高度重视,海尔、长虹、TCL当然也不例外。但由于它们在国内家电行业具有一定的代表性,所以研究三者企业文化之间的异同点,就显得格外重要。1海尔、长虹、TCL企业文化异同点1.1相同点(1)相同的民族文化源。民族文化是在一个民族的发展过程中,经过世代扬弃而形成的,而企业文化是民族文化影响、渗透的产物。中国传统文化蕴涵着鲜明的人本主义思想,把人看作是天地万物的中心,强调人的价值。海尔、长虹、TCL的企业文化都受到了这种思想的影响。如,海尔的人才观是“人人是人才,赛马不相马”,赛马机制具体而言,包含三条原则:①公平竞争,任人唯贤;②职适其能,人尽其才;③合理流动,动态管理。长虹在用工制度上打破了所有制的界限,公司全民、集体、劳务工不分身份,全部实行择优上岗、优胜劣汰、能进能出。TCL的经营宗旨之一是“为员工创造机会”,集团总裁李东生说,“TCL要建立一个科学、公平的员工考核和价值评价体系,建立员工教育和培训制度,建立合理的薪酬和福利制度,使员工在企业能获得更好的成长和发展机会,实现自己的事业追求,同时也获得合理的回报和生活福利保障”。(2)企业家的优秀素质。企业家素质的高低,直接决定着企业文化走向和实质性内容。海尔、长虹、TCL三家企业的领导者共有某些优良的素质:①都具有强烈的竞争意识。海尔从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌。创立于1958年的长虹历经四十余年的磨砺,实现从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变。5000元起家的TCL,依靠自身的努力,使TCL跻身中国最大的十家电子企业行列。如果没有企业领导人强烈的竞争意识和忧患意识,海尔、长虹、TCL今天的成功是很难取得的。②都富有终身学习的思想。张瑞敏不仅对中国传统文化的精华如孙子兵法、易经、道德经等了如指掌,还委托在海外工作的同事帮助收集最新的管理书籍
编号:201312140023347745    类型:共享资源    大小:10.88KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-14
  
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