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企业文化论文营造有中国特色的企业文化企业文化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和,是企业存在的依据和发展的灵魂。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸显出来,成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素,直接决定着企业的市场竞争力和企业的兴衰成败。中国企业要想提高在国内外市场的竞争力,必须学习和借鉴西方先进国家的企业文化,但是在借鉴吸收的过程中,也要注意发扬我国传统先进的企业文化,进而形成具有中国特色的现代企业文化。一、我国企业文化建设的现状1.对企业文化认识不明确由于企业文化建设在我国刚刚起步,许多企业在企业文化建设中,对企业文化的概念认识不明确。一方面理解过窄,浅显地把企业文化定位于鼓舞人心的口号,将企业文化建设变成了文体活动。另一方面是理解过宽,把企业所有的生产经营活动都和企业文化牵扯起来,有些明明只是企业规章制度等管理层面的内容,却硬是打上了建设企业文化的旗号。可以说,这两种理解对建设正确健康的企业文化都是有害的。2.企业文化缺乏个性,千篇一律在企业文化的建设中,企业核心的价值观缺乏个性,形式化、雷同化现象严重。据有关资料表明,当前我国企业口号中,团结的使用率高达41,创新与开拓的使用率超过了20进取的使用率也达到了10。市场在变化,形势也在变化,可这些口号却没有变化。这种现象说明,许多企业并没有真正通过研究提炼而形成符合自身特点的企业文化,只是在赶时髦,照抄照搬别人的口号。虽然将口号漂漂亮亮地贴在墙上,喊在嘴头,却起不到应有的作用传统先进的企业文化没有被沿袭很多企业盲目照抄照搬西方的企业管理模式,盲目效仿西方的企业文化建设,完全忽视了对原来较好的科学文化进行继承和发展,致使正确、科学、先进的企业文化不能在新的机制下建立和发挥作用,甚至导致了企业文化的畸形发展,不但没有提高企业的竞争力,反而使企业走向了下坡路。二、企业文化建设的目的我国很多企业盲目照抄照搬其他企业的文化模式,其中一个主要的原因是对建设企业文化的目的认识不清,只是为了建设文化而建设文化,因此,要形成中国特色的企业文化,首先要明白企业文化建设的根本目的。企业文化并不神秘,它无非是一种先进的管理理念,建设企业文化的目的,无非是为了提高企业的竞争力。对我国企业来讲,建设企业文化的目的和作用大致有以下几点1.促进企业的可持续发企业文化不解决企业短期赢利问题,但它却关系到企业能否长期持续的发展。它为企业发展提供源源不断的精神动力。那些世界知名的大企业、百年老店,都是通过培育自己独特的企业文化,才能够获得持续不断的发展。那些缺乏文化内涵的企业,虽然可以依靠投机而暴富,但观察他们的发展轨迹,却是其兴也勃焉,其亡也忽焉。所以,我国的企业要想经营成百年老店,必须进行企业文化塑造,通过建立现代企业制度,实施人本管理,从而使企业成为可持续发展的企业。2、适应经济大潮,符合市场经济要求随着知识经济的来临,全球经济一体化、网络化以及高新技术的迅速发展使企业管理也跨上了一个新的台阶。企业管理由最初的家长式管理、传统的科学管理,开始了有意识地进行人本管理、文化管理。许多西方的管理学家开始对企业的本质提出新的解释,他们认为,塑造企业文化可以在企业内部培养一种氛围,使员工不断接受新知识、新思想,使企业跟上时代发展,永不落伍。我们要学习西方先进的管理理念,紧跟世界发展潮流,加快企业文化建设。3.促进外部政策环境的改善,为企业进一步发展赢得公平的竞争条件企业文化建设能够改变企业形象,增强企业竞争力,可以使企业获得更快的发展,为经济发展做出更大的贡献,在与外国企业竞争中显示更强的力量。这些有利因素都会促使企业的生存条件和发展环境不断发生改变。三、建设具有中国特色的企业文化企业文化、企业形象都是企业差别化战略,企业文化作为企业核心竞争力的一部分,具有不可模仿性。只有形成有中国特色的企业文化,才能使中国的企业在竞争中如虎添翼。从我国情况看,企业文化建设应注意把握以下几点1、结合时代精神,继承发扬优良传统要继承本民族、本企业的优良传统,并与时代精神结合起来。历史不能割裂开来,中华民族有着五千年的文明史,每个企业在发展过程中也都形成了一些好的传统和风格。企业在建设企业文化时,要继承和发扬自己的优良传统,同时又要立足当前,展望未来。2.要提升企业家的素质企业文化是旗手文化,企业家素质和自觉程度对企业文化建设的成败起着关键作用。从某种意义上来说,企业文化就是企业家文化,是经营者文化,是企业领导人文化。但中国的民营企业家整体素质都不高,土老板数量很多,这在很大程度上制约了企业的发展。要搞好企业文化建设,提升企业家素质是必不可少的一步。5.立足自身,借鉴学习企业文化尽管不可模仿,但是可以学习。古今中外有许多著名企业的企业文化为人传颂。海尔的真诚到永远、有缺点的产品就是废品,IBM的IBM就是服务等都值得企业学习。我国企业在充分了解自身的基础上,要积极学习其他企业的优秀文化,做到扬长避短,博取众家之精华。4.要做到以人为本企业文化是作为一种无形规则存在于员工的意识中,离开员工根本无法独立存在。以人为本是形成良好企业文化的基础。据调查,现在国际上成功的大企业不再以追求利润为唯一的目标,而是有着超越利润的社会目标,也就是说,人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位,物的价值放在第二位。在一个企业里,应该尊重人的思想,要能听到不同的声音。企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击,这样才能让企业持续保持活力,也才能不断地激发人的创造力。5必须要有自己的特色特色就是一个企业的文化个性,是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有,只适用这个企业,是这个企业生存、发展及其历史延续的反映。纵观国内外的优秀企业,无一不具有自身鲜明的文化个性。假如把企业看作一个生命体,那企业文化就是它的思维方式和行为举止。现实生活中没有完全相同的两个人,同样,完全相同的两种企业文化也难以寻觅。建设企业文化不要刻意模仿,否则就像影子一样显现不出来。企业文化必须突出重点,对不同的价值观进行分析整合,提炼出最适合本企业发展的核心价值观和企业精神,而不是简单地模仿别人。
编号:201312140026237802    大小:9.99KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-14
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奋斗不息上传于2013-12-14

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