PDM汽配行业资料.pptx

什么是PDM？,“ PDM是管理产品数据及产品开发过程的 管理工具 ”,数据 零部件信息 ，产品组成 ，E-BOM，文档， CAD 数据，分析数据等。 过程 审批, 发布等产品开发过程的定义及管理。,PDM- Product Data Management,瓶颈问题一： 企业面临的知识资产（产品数据）管理混乱,图纸、文件、工艺分散在个人计算机上，导致 不能保证产品图纸是否完整？ 不能保证图纸数据是否正确？ 不能保证图纸数据是否安全？ 图纸不能及时查找共享 借用关系混乱,企业为什么需要PDM？,图纸的更改主要还是复写纸抄写、设计人员跑车间下发，电子图纸改后覆盖保存等，导致 不能保证哪张图纸是正确的？ 不能保证多次更改后借用件是否及时更新？ 更改通知、反馈不及时 更改结果不容易反查,瓶颈问题二： 企业缺乏电子图纸的更改与版本管理手段,企业为什么需要PDM？,产品设计的管理基本依靠会议、电话、督促，导致 管理人员效率低 技术人员效率低 设计过程无法实时监控，及早发现问题 报表重复手工录入，效率低易出错 资料查找困难 没有产品知识库，不利于新员工成长,瓶颈问题三： 新产品设计周期长,企业为什么需要PDM？,生产报表中的产品数据需要手工录入，效率低易出错 工艺加工过程数据不能直接为生产部门使用 数据更改后不能及时通知生产 生产、采购与技术准备工作串行，周期长 原材料、外购件等资源不能为设计人员优先使用,瓶颈问题四： 生产管理不能直接获取产品数据,企业为什么需要PDM？,6,技术信息系统,管理信息系统,市场开发,PDM应用领域,工艺装备设计,产品规划,产品开发,合同产品设计,标准化,规范化,文档管理,工艺过程规划,质量保证,制造/装配,维护/修理,ERP应用领域,销售,成本核算,制订数量计划,制订进度计划,制订能力需求计划,采购,制造控制,库存管理,备品备件管理,财务管理,计划/控制,人力资源管理,PDM与ERP的核心任务比较,解决方案,工艺变更,CAD修改,CAD接口,BOM变更,变更单,CAPP,CAD,批准,ECR,ECN,产品结构,8,档案室,产品设计 CAD,物料部门 (MRPII),其他部门,信 息 孤 岛,信 息 孤 岛,信 息 孤 岛,电子文档,信 息 孤 岛,电子文档,电子文档,电子文档,工艺设计 CAPP,放发件文,文件发放,企业产品数据现行管理模式,产品研发设计对产品成本的影响,PLM能帮助企业解决哪些问题,10,销售和市场,设计,工艺,制造与供应,各自为政，形成了信息孤岛、流程孤岛，数据不共享，业务不流畅,营销部得不到来自企业内部的快速支持，如产品特点、生产周期、技术难度等；同时无法准确的把客户需求反馈给技术、工艺和生产部门,如何提高设计效率？如何快速反应客户需求？怎样才能科学有效的管理开发过程？,怎样才能解放工艺劳动力？如何提升工艺管理水平? 如何提高产品质量？工艺信息怎样才能准确指导生产？,如何保证生产计划的快速下达、准确执行？如何从根本上控制成本？,打通设计到生产的信息瓶颈,PLM能帮助企业解决哪些问题,11,瓶颈问题一：企业面临的知识资产（产品数据）管理混乱,大量的图纸、文件、工艺资料分散在个人计算机上，导致 不能保证产品图纸是否完整 不能保证图纸数据是否正确 不能保证图纸数据是否安全 图纸查找共享困难 图纸的借用关系不清晰,图纸的更改主要是手工抄写、设计人员跑车间下发，电子图纸改后覆盖保存等方式，导致 多次更改不知道哪张图纸是正确的 不能保证更改后借用件是否及时更新 设计的更改不能及时通知到工艺、制造厂等部门 更改结果不容易跟踪反查,瓶颈问题二：企业缺乏电子图纸的更改与版本管理手段,新产品开发一般依靠会议、电话、督促的方式来管理，缺乏科学有效的计算机管理手段，导致 管理效率和设计效率低 设计过程无法实时监控，及早发现问题 部门间依据纸介质传递，工作串行，效率低易出错 没有产品知识库，不利于新员工成长,瓶颈问题三：设计过程管理手段落后，设计周期长,生产报表中的产品数据需要手工录入，效率低易出错 工艺设计时不能自动获取零件数据，也不能直接调用设计图纸作为工艺简图 图纸数据更改后不能及时通知工艺、生产部门 工艺、生产、采购与技术准备工作串行，周期长 原材料、外购件等资源不能为设计人员优先使用,瓶颈问题四：工艺、生产管理不能直接获取产品数据,行业需求,以客户需求为中心，以提升企业核心竞争能力为目标，以改善企业整体营运流程为导向，以一体化信息系统为基础，建立企业从产品策划、研发、销售、生产、服务等环节统一的产品生命周期管理体系。,航空,航天,船舶,电子,汽车,轨道交通,机械,零部件制造,神州数码PLM解决方案,企业信息集成,一体化管理信息系统 集成策略,以企业流程为 核心的协同 -,以企业需求为主体的 系统构建技术 -,产品知识管理,产品全生命周期 的知识管理 -,神州数码PLM的四大策略,充分体现数据关联性，提高数据查询效率,各种零部件,图档,文档,项目,零部件,项目,零部件,图纸,项目,文档,基于零部件为核心的数据关联,基于项目为核心的数据关联,建立零部件族，实现特征管理，促进物料重用,缩短查找零件文档的时间,增加重复件的使用,零部件多分类参数管理 零件尺寸、特征和用途管理 建立产品族、部件、零件族、标准件族 零件族快速查询,零部件的系列化、通用化和标准化,PLM,以企业关键流程为核心的协同,支持多企业项目模型,企业级项目模型 建立跨组织（跨企业）的项目模型 通过权限的控制，管理项目模型的共享,建立跨部门项目协作流程,集成化、实时化的项目流程、进度和输出管理,通过电子化工作流，提高资料审批效率,图形化流程定义，支持复杂流程 工作流启动 工作流执行 工作流监控,完善的工程变更管理,变更的来源 顾客要求变更 设计变更 变更的处理 变更管理流程 变更执行,适应不同企业的管理需求,柔性高,量体裁衣，灵活适体,DEM (Dynamic Enterprise Modeling，动态企业建模）,快速定制，快速布署,实现快,快速产生投资回报,需求自动转换为软件系统,可视化,降低实施风险,动态企业建模-以企业为主体的系统构建技术,系统的实施,系统维护和扩展,企业自主能力,易维护,快速响应维护需求,DEM (Dynamic Enterprise Modeling，动态企业建模）,修订“模型”实现扩展,易扩展,支持企业发展和改进,动态企业建模-以企业为主体的系统构建技术,实施成本,硬 件,软件,人力,咨询,开发,维护成本,IT 架构成本,软件成本,其它PLM,低软件成本,低维护成本,低IT架构成本,低客户化开发实施成本,低实施和拥有成本,神州数码PLM,低实施和拥有成本,24,实施后效果定性,25,= 制造加工样机、模具和工具的成本 0.1,= 总的零部件数量 0.2 建立和管理每个零部件的成本 (注) 根据 美国ASPECT组织的研究表明, 创建和管理一个新零部件 的成本约为10，000美元。,= 工程变更数量 0.2 每次工程变更的成本,实施后效果定量,26,每月收益 = 每天花在发放图纸上的时间 0.9 20 天 每小时的平均工资,每月收益 = 设计人员数量 每天用于查寻的时间 0.820 天 每小时的平均工资,每月收益 = 设计人员数量 每天用于管理EBOM的时间 0.820 天 每小时的平均工资,实施后效果定量,27,业务细节改善效果,各部门可以共享设计图纸及相关的开发信息，收集意见及预先开展工作 减少设计变更和重复工作,缩短图纸生成、分发、审批时间, 减少会议时间 支持图纸制定，缩短BOM构建时间,实时掌握开发状态 缩短产品开发有关部门协调时间, 减少协调次数 增加设计信息的可重复使用性,统一的BOM, 增加现有零部件的重复使用率 共享设计信息以增加设计时的考虑项目，使工作系统化，简便化 说明分发错误减少,实施后效果,28,易于工作计划管理和设计变更实施管理 易于查询正确的数据 可查询发放历史、审批状态,零部件标准化, 增加共用率 增加管理效率,设计员 / 部门分月设计变更次数, 设计变更事由, 设计等级 工作人员设计时间, 管理人员审批 / 抽出协调时间,实施后效果,细节业务改善效果,29,我们有多年的工程经验和众多的成功客户 国内客户名录： 四川东方电机 青岛海尔电机 北京伯能电气 南京（上海）小原机电 东莞加电电子 上海交运汽车零部件 上海大众液压 温州润新机械 温州嘉利特 温州慎江阀门 温州超达阀门。,成功案例介绍,30,汽车(25),消费电器 (4),研发中心(6),重工/ (3) 航空航天(1)建筑（1）,其它 (6),典型客户与成功案例,31,公司成立于1958年，全国大型发电设备制造的重点骨干企业 中国研制大型发电设备的三大基地之一 员工超过5000人 主要产品：水轮发电机、汽轮发电机、交直流电机、控制设备等,案例介绍- 四川东方电机,32,项目实施目的：为ERP等信息系统提供准确的技术数据 项目范围 零部件管理、图文档管理 产品结构管理 工作流程管理 工程变更管理 CAD 集成： UG NX / AutoCAD ERP集成：SAP 工艺管理 项目管理 用户数 并发超过120个用户,项目特点,33,实施周期（少于6个月）: 第一阶段(2004.10 2005.01) 图文档管理 零部件及产品结构管理 ERP集成 工艺管理 第二阶段(2005.03. 2005.04) 工作流及工程变更管理 项目管理 CAD集成 用户培训,项目特点,34,实施效果 缩短了研发周期 查询 / 变更 / 产生 / 发布时间减少 为图纸管理提供了有效的工具 打印、发布时间减少 建立了设计研发知识库 规范了企业的研发活动 电子发布 节省了大量的打印及印刷费用 向SAP ERP系统提供及时、准确的基础数据,实施效果,35,公司1998年加入海尔集团，现年产电机1000万台 2003年实现销售收入5.2亿人民币，员工超过1500人 综合效益指数位列全国中小电机行业第七 主要客户包括海尔、美的、格兰仕、春兰、合肥荣事达、上海惠而浦、无锡博西威、天津LG、伊莱克斯等 主要产品：各类家用电器电机产品,案例介绍-海尔电机,36,无有效的图纸版本控制 图纸查询困难 编码混乱 设计审批流程流转缓慢 知识资产安全性要