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文档简介

2019/7/14,1,IPD研发流程推行过程步骤,华为从1999年开始进行业务变革，其中与IBM咨询顾问合作的IPD(集成产品开发)是变革项目之一。经过5年的努力，华为已建立起一套完善的IPD流程体系和管理体系，目前还在进行不断的优化改进、巩固提高。,2019/7/14,2,IPD研发流程推行过程步骤,谁能告诉我IPD项目的目标？,IPD项目的最终目标是变革华为的产品开发模式使其达到世界级水平,2019/7/14,3,让我们看一看公司对IPD的态度和决心吧！,华为公司想要活下去，唯一的出路就在于改革。要努力提高公司的管理水平。,IPD关系到公司未来的生存与发展，各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。,华为要不断进行自我批判，抛弃一切可以抛弃的东西，虚心向业界最佳学习。,IPD研发流程推行过程步骤,2019/7/14,4,IPD研发流程推行过程步骤,再让我们看一看IPD项目开展的一些原则！,先僵化，后优化，再固化 部门高层领导要亲自抓推广培训，自身也要被考核 培训、松土、推广，再培训、再松土、再推广，坚定不移不动摇 边实施边推行，成熟一块、推行一块、固化一块,2019/7/14,5,IPD研发流程推行过程步骤,我们只是公司的普通员工，为什么要了解IPD？,2019/7/14,6,IPD研发流程推行过程步骤,IPD这个变革项目是不是只对产品开发流程进行变革？,IPD不仅仅是对流程进行变革，同时还涉及到组织和信息技术。实际上，任何一个业务变革项目都同时涉及组织、流程和 IT 三个方面。在变革过程中，变革的管理也是非常重要的。,2019/7/14,7,IPD研发流程推行过程步骤,非中研人员,IPD是中研的项目，与我无关！ 我们快干自己的事去吧！,不对。IPD是全公司级的项目，涉及到了市场、中研、中试、生产、采购、财务、技术支援等部门，一定要从跨部门的观点来看待IPD。,2019/7/14,8,IPD研发流程推行过程步骤,IPD项目的实施分为几个阶段？,IPD项目的实施共分为关注、发明、推行三个阶段。,关注阶段,发明阶段,设计未来的产品开发流程，引导四个试点PDT进行运作,推行阶段,2019/7/14,9,IPD研发流程推行过程步骤,公司目前已进入全面推行阶段，各功能部门从流程、组织上不断的与IPD进行融合,IPD流程已发布了3.0版本。发布内容包括IPD流程、模板、WBS、管理制度，以及功能部门的FE输入，包括OR、MAPA、IBT、SE、UCD、MNPI、BETA、ESS、ESP、FF、TARGET
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