美特好超市选址分析.ppt

美 特 好 超 市 选 址 分 析,一、美特好超市简介,太原市美特好连锁超市集团有限公司成立于1997年，是山西省最早从事零售连锁经营的企业。美特好集团经过多年发展，已成为山西省最大的零售企业，现在太原设有十二个大型卖场。2008年6月美特好集团在欧洲与名列“洋超市”之首的荷兰国际最大连锁机构SPAR签约，成立了晋蒙SPAR，为美特好集团向国际化方向发展奠定了基础。,二、美特好超市选址重要性,太原市美特好超市连锁集团有限公司作为华北地区著名的零售企业，以其独特的经营理念和经营策略，在华北零售市场中独树一帜。然而，在竞争对手林立，特别是沃尔玛等国际超市集团进军中国零售市场，必然给美特好集团带来巨大竞争压力。因此，美特好集团面临着如何实施本土战略，继续扩大经营规模，开拓和占领新的市场的现实选择。作为连锁超市，在美特好集团的战略扩张中，商业网点的布局与选址就显得尤为重要。,三、美特好选址分析,（一）现有网点分布,（一）现有网点分布,（二）美特好超市选址规律,大多处于十字路口，交通便利 处于居民小区集中地区，人流量大 卖场周围地形比较开阔 五公里范围内没有大型超市,（三）目标客户群,美特好新超市建成之后将覆盖以小店区政府所在地为中心的五公里范围内居民，这里包括一镇两乡坞城街道、营盘街道、小店街道等七个街道办事处，常住人口56.89万，仅覆盖范围之内人口达到25.30万，流动人口达到9万。人员构成基本上是由非农业人口（学生、商人、富士康职工、干部）以及小店区原住农业组成，随着南移西进的推进，小店区的不断发展，人员构成将增添教育园区的师生、科技园区的员工以及旅游业带来的游客。人员结构朝多层次、高水平发展，消费水平逐步提高。到2009年小店区人均消费性支出达到4472.01元，其中用于日用品消费达到2225.04元，用于日用品消费的比例接近50%，尽管这一比例将会随着收入水平的上升而下降，但其中仍会为美特好新超市提供巨大的利润空间。,（四）竞争者分析,主要竞争对手为沃尔玛超市和学府街的山姆士超市。沃尔玛、山姆士超市作为国际超市集团其优势在于采取全球采购方式，在商品品种和采购渠道方面占主要优势，市场细分方面比美特好超市略高。 而另一个市场竞争者是各家小型便利店，其主要优势在于实行二十四小时经营策略，且目标顾客明确，多点布局，购物方便。 美特好超市具有针对性的采取平价策略，同时美特好超市利用本土生鲜蔬菜基地和土特产进货渠道快捷便利，加盟晋蒙SPAR，在生鲜食品与水果蔬菜经营方面是其优势所在。再者，美特好超市作为本土企业，针对本土消费者的消费习惯来组织货源，提供物美价廉的商品。,四、选址的具体位置,美特好新超市坐落于康宁街东口十字路口的西北处，面向康宁街，主要进口将对南开放，朝向康宁街东口公交站牌，利于人们直接进入超市，超市的进出口按照逆时针方向旋转设计，出口朝向西面，同时又面对着居民楼，为顾客提供了最大的方便。,选址图,选择此地的原因,小店处于城市发展规划南移战略中心区域 区内尚无大型超市设置且其他超市均不能实现覆盖 区域内人口密集且人均收入较高，具有相当购买力 房地产价格明显低于市内，投资成本低廉 随着城市重心南移，更大的人流量必然带来无限商机,五、交通条件,美特好新超市位于康宁街和坞城南路的十字路口交界处，比邻103省道，208国道。根据太原市经济和社会发展十一五规划，太原市未来几年将以国省干线高等级化、城市出口快捷化、县乡公路网络化、路面黑色化为目标，着重建设改造 103省道,307国道、108国道到长途汽车站、火车站都非常方便，物流运输快捷，同时拥有公交881、836、879、870、460、840等多条公交路线，总体来说交通便利。 小店区的经济中心位于昌盛街，而位于康宁街的美特好新超市仅距昌盛街500米，消费群体密集为美特好新超市的长远发展提供了有力的条件 ,（一）地理位置优势,（二）交通线路图,六、投资回报预测,（一）销售额预测,正常轨迹运营，每年的销售额将达到1.5亿左右，每天的人流量达到两万人次以上，每天的车流量将达到6000辆左右，预计七至