经济责任制管理办法.doc

zd(jh)008-2009经济责任制管理办法第一章 总 则第一条 为提高公司经济运行质量，努力扩大公司经济利益，最大限度地提高被考核单位的主动能动性、创造性和积极性，特制定本办法。第二条 经济责任制管理坚持经济责任、经济权限和经济利益相统一的原则；坚持兼顾国家、公司、员工三者利益，把国家利益放在首位的原则；坚持从公司实际出发，以市场为导向，以效益为中心的原则；坚持各尽所能，按劳分配、效益优先、兼顾公平的原则；坚持物质奖励与精神奖励相结合的原则。第三条 经济责任制管理依据：依据公司产品市场需求与物资保障能力；依据公司技术水平、管理水平与员工素质；依据公司薪酬水平与社会平均收入水平。第四条 本办法规定了二级承包单位经济运行方式的制定；本办法规定了公司所属各单位经济责任制工作的内容和要求、检查与考核。第五条 本办法适用于公司所属各二级单位的经济责任制管理；公司控股(协议控股)单位经济活动受本办法检查和考核。第二章 机构设置第六条 公司成立经济责任制领导小组，全面负责公司经济责任制的制定、检查、协调、考核工作。组 长：总经理副组长：总会计师成 员：党委书记、副总经理、公司党委副书记、总经理助理第七条 经济责任制领导小组下设经济责任制办公室，办公室挂靠公司计划部门。负责公司经济责任制考核方式拟定；负责组织经济责任制工作的开展；负责公司经济责任制的检查、考核和兑现；负责公司经济责任制日常事务处理等。主 任：总会计师副主任：计划部门负责人成员单位：计划部门、财务部门、人力资源部门、党群部门、纪检部门、节能减排管理部门、安全部门、环保部门、生产管理部门、技术部门、保卫部门、消防部门、项目管理部门、价格管理部门、统计管理部门、能源管理部门、设备管理部门、质管部门第三章 责任单位的权利和义务第八条 责任单位享有以下权利：统筹调配公司授权范围的人、财、物，并受到公司的保护；在完成目标任务的前提下，享受公司给予的奖励；在保证公司利益不受侵犯的前提下，可根据所属员工在生产经营活动中所负经济责任的大小、完成经营成果的好坏，给予相应的奖励；奖励方式须报经济责任制办公室审批。第九条 责任单位必须履行的义务：贯彻执行公司各项方针、政策和决定；严格执行公司生产指令；以利益最大化原则组织开展生产经营活动；保护公司各种利益不受侵害；组织并落实对员工的教育活动，努力提高员工综合素质；接受公司业务分管部门的业务检查、指导。第四章 经济责任管理工作程序第十条 计划部门以公司年度生产经营计划为依据，根据一年度一核算的方式组织财务部门、人力资源部门等对不同的被考核单位拟定不同的经济责任考核模式。第十一条 考核模式经总会计师审核通过后报请总经理办公会讨论。第十二条 经济责任制办公室根据批准的考核方式组织开展经济责任书的拟定。第十三条 各业务分管部门负责相关考核目标的拟定；负责分管业务考核细则的制定。经济责任书中考核指标必须设定具体的目标值，不得出现可产生异议或模棱两可的现象。第十四条 经济责任制办公室根据拟定经济责任书的目标与被考核单位责任人进行沟通并交换意见；达成一致后报请总会计师审核、领导小组讨论。第十五条 讨论通过后的经济责任书由总经理与被考核单位负责人签订承包书。第十六条 责任单位根据签订的承包书严格贯彻执行。第十七条 业务分管单位根据职责分工开展工作检查、指导，并定期将检查结果报经济责任制办公室。对责任单位工作完成程度与计划比差异较大的，由业务分管单位深入调查原因，根据实际提出奖、惩意见报经济责任制办公室。第十八条 经济责任制办公室定期对检查结果进行收集、汇总，对有处理事项的进行核实后，拟定处理报告报总会计师审核。第十九条 总会计师审核通过后，提请总经理办公会讨论。第二十条 经济责任制办公室根据审批后的处理报告对责任单位进行奖、惩及通报。第五章 奖 惩第二十一条 生产经营活动中由于违反公司各项规定，给公司造成损失的，除对责任人和当事人进行经济处罚外，特别严重的并给予行政处罚，构成犯罪的移交司法机关处理。第二十二条 公司各业务分管部门负责分管业务的日常检查、指导，未按时、按期开展检查、指导的，对业务分管部门进行考核。第二十三条 一个生产经营活动周期结束后，根据各被考核单位任务目标完成情况，按照经济责任书兑现。第二十四条 对在生产经营活动中做出突出贡献的单位及集体，公司将根据公司总体经营情况进行单独奖励。第六章 其 它第二十五条 公司经济责任制管理按本办法执行，其它经济责任管理与本办法有冲突的，以本办法为准；本办法与国家法律、法规或上级政策有冲突的，按国家法律、法规或上级政策执行。第七章 附 则第二十六条 本办法自下发之日起施行，原经济责任制管理办法同时废止。第二十七条 本办法解释权归公司计划部门。 经济责任制管理流程提交提交未通过提交考核模式拟定经济责任制办公室审核总会计师讨论总经理办公会沟通交换意见承包单位未通过提交经济责任书