行政例会的基本组织程序.doc

班务会的基本组织程序班务会每周召开一次，由班长主持，星期日晚饭后进行，一般不超过1小时，主要是检查小结一周工作。一、会前准备1、班长、副班长商定班务会内容，对上周本班人员学习、训练、工作及完成任务情况进行总结，对下周主要工作进行研究。2、通知班内成员，做好个人工作、训练等情况汇报。二、会议组织1、由班长主持开会，宣布会议内容，提出具体要求。2、班长（或副班长）小结本周工作，并对总体工作、作风纪律等情况进行分析、讲评。3、班内成员在班务会上围绕本周个人学习、工作、训练、思想、作风、纪律、生活和任务完成情况等进行汇报。同时，查找个人存在的问题和不足。4、根据班内成员本周综合表现情况，由班长组织评出好人好事，推选并上报评优人选（“争红星”评比竞赛活动推荐人选）。5、班长（或副班长）布置下周工作，提出工作要求。注：第2条可以与第5条结合起来，在班务会最后进行。三、会后工作做好班务会记录整理工作后（一般由副班长记录），班长向排长汇报会议情况，检查督促下周工作落实情况。排务会的基本组织程序排务会每月召开12次，由排长主持，班长、副班长参加，主要是研究本排工作。一、会前准备1、排长对上阶段工作进行回顾、分析，并召集班长了解各班上阶段基本情况，确定排务会内容。2、根据中队工作安排和相关要求，明确本排下阶段工作任务。二、会议组织1、排长发出会议通知，召集本排班长、副班长参加会议。2、排长宣布会议内容，提出会议具体要求。3、排长总结上阶段全排工作。4、听取各班长上阶段工作汇报，主要是人员思想、执勤、训练、管理等情况。5、评选本排先进个人（“争红星”评比竞赛活动推荐人选）。6、讲评各班工作，分析本排工作形势，主要分析查找工作中存在的问题，研究解决措施。7、排长布置下阶段工作任务，明确工作要求。注：第3条可以与第6条相结合到一起进行。三、会后工作对排务会情况进行梳理记录，向中队汇报。队务会基本组织程序队务会每月至少召开一次，由中队首长主持，班长以上人员参加。队务会通常包括分析中队完成任务、军事训练、政治教育、行政管理和思想政治工作等方面的情况，进行总结、讲评，研究部署工作。一、会前准备1、在分析中队总体工作和建设形势的基础上，中队首长研究商定队务会内容、时间等。2、通知全体干部、班长，根据会议主要内容做好发言准备。二、会议组织1、中队值班员清查人数，由中队首长报告。2、中队首长主持开会，宣布会议内容，提出具体要求。3、班、排长围绕会议内容发言，并汇报本班、排各项工作情况。4、中队首长总结中队近段时间工作情况、讲评班排工作，指出工作中好的方面和存在的不足。5、对工作中存在的问题深入进行分析，研究解决对策。6、中队首长作会议小结、布置下步主要工作。7、中队首长宣布会议结束，由中队值班员做好队务会内容的整理、记录。党支部委员会基本组织程序党支部委员会简称支委会，基层单位的一切重大问题，都必须由支部委员会讨论决定，支部委员会根据工作需要召开。一、会前准备1、支部书记或副书记根据本单位工作实际或上级指示精神提出议题，准备相关意见或方案。确定议题时应注意：议题要明确，中心要突出，要抓住主要问题，议题不要包括中队日常行政事务。2、确定会议时间、地点，并将会议议题、有关要求等提前通知支部委员，支部委员根据会议要求认真做好准备议题预案。二、会议组织1、宣布开会。支部书记或副书记宣布开会，并主持会议（书记、副书记均参加会议时，由书记主持，有一人参加会议，谁参加谁主持），向与会同志宣布会议议题，提出讨论要求，会议由组织委员负责记录。2、开展讨论。支部委员围绕议题展开讨论，充分发表各自意见，在支部委员发表意见时，会议主持者应注意，不得随意中断或阻止支委发言，以防支委会失去应有的意义。3、归纳意见。会议主持者在各支部委员充分发表意见后，对意见进行归纳，点出各个意见的共同点和分歧点，主动提炼出可操作性的主导意见，以便于集体表决。但在归纳过程中，切忌由主持者本人定调子，防止支委会被个人操作、支配。4、进行表决。支委会一般要形成决议，在支部委员意见发表完毕、会议主持者归纳意见、提炼出主导意见后，要针对讨论的议题，对提炼出来的主导性意见和相关措施进行表决，形成决议。表决应按照少数服从多数的原则。5、明确分工。形成决议后，主持人宣布决议，并对落实决议所要做的工作对支部委员进行分工，明确责任。三、会后工作支委会结束后，由中队长、指导员分工负责贯彻执行，属于军事方面的，由中队长负责组织实施，属于政治工作方面的，由指导员负责组织实施。组织委员在作会议记录时，应注意将所有讨论意见进行整理记录，同时，真实记录表决情况。会议记录最后，记录支委会形成的决议和分工落实情况。召开支委会应注意，在会议上，对与会人员要称呼姓名或姓名后两个字加同志，不能称呼各支部委员的行政职务。另：支部委员会一般为五至七人，最多九人，但必须是单数。通常设书记、副书记、组织委员、宣传委员、纪律检查委员、保卫委员、群众工作委员、青年委员。在委员人数较少的情况下，一名委员可兼任数名委员的工作。晚点名的基本组织程序晚点名是基层一日生活制度之一，是强化全体官兵条令意和组织观念，培养优良作风，维护中队的正规秩序，提高管理水平的主要形式。一、晚点名的主要内容晚点名通常包括清点人员、生活讲评、宣布次日工作或者传达命令、指示等。二、晚点名的形式中队通常每日点名，休息日和节假日必须点名。一般以中队为单位于就寝前或者其它时间列队进行（也可以排为单位进行），由一名中队首长实施（以排为单位进行时，由排长实施）。每次点名不得超过十五分钟。唱名清点人员时，可以清点全体人员，也可抽点部分人员。如以排为单位点名时（由排长通知值班班长，值班班长发出点名信号，整队并向排长报告，排长对本排人员进行清点并讲评、布置工作，传达中队首长有关指示），中队首长和值班员应当进行督促检查。三、晚点名的程序1、晚点名前，中队首长应当对当日工作进行回顾、对次日重点工作进行计划安排并商定点名内容，对讲什么、怎样讲、讲多长时间做到心中有数。2、中队首长通知中队值班员，由中队值班员发出点名信号。3、收到中队值班员发出的点名信号后，各班、排迅速到指定区域集合整队，清查人数，并以排为单位向中队值班员报告本排参加晚点名人数及未到人员原因。4、中队值班员统一整队、整理着装，向中队首长报告（同志，晚点名队伍集合完毕，应到人，实到人，请指示，值班员）。5、中队首长组织点名，对中队人员进行清点（普点或抽点）。6、中队首长清点人员后，讲评当日工作，安排布置次日工作，传达命令指