酒业公司企业文化建设汇报讲稿.doc

文化引领，革故鼎新，在实践探索中见证企业之魂魅力 四川江口醇酒业（集团）有限公司企业文化建设纪实 人力资源部 杨安林撰稿 企业文化被经济学家誉为“第二只看不见的手”,是一个企业发展的旗帜和灵魂。近十年来，公司始终把加强企业文化建设作为一件大事来抓，坚持以先进的企业文化引领企业和谐健康发展，使江口醇公司这个计划经济的“宠儿”在经历了向市场经济转轨的“阵痛”之后，走出困惑与迷茫，重现了生机与活力，公司呈现销售收入和经营利润大幅增长的良好态势。 一、励精图治，锐意进取，将企业文化建设作为企业改革和发展的重要战略举措 江口醇公司历经了两次改革改制。2000年第一次改制，将机制僵化、管理粗放、内耗较重的公司改变成了制衡机制健全、管理“精、细、强”、挖潜降耗业绩突出的中二型企业；2010年实现第二次成功改制，将一个只在川东北打转的企业集团打造成了海内外闻名的“以酒为主，多元发展，协调共进”的知名企业集团。一路走来，面对日益激烈的市场竞争，面对扑面而来的国企改革改制，面对区域和比较优势极差的县域企业，江口醇团队在以董事长张超先为班长的坚强领导下，言传身教、励精图治，先后撰写品牌与营销、江口醇发展战略探讨、论江口醇文化建设方略等管理文章数十篇，而且躬身前行，深入一线，调查研究。公司领导班子团结率领大家秉承“诚信、开明、包容”的经营理念，倡导“品牌立厂，文化兴企”的品牌文化，多路突围，转了机制，裁了冗员，丢了包袱，活了资源，激发了生机与活力，使企业竞争力和凝聚力不断得到了加强。实践与事实证明，企业要谋求发展的新突破、新跨越，要立足行业之首，企业文化的引领和企业文化的渗透力是无比巨大的。因为没有文化就没有科学的精神，没有文化就没有明确的方向，没有文化就没有奋斗的目标，没有文化就没有凝聚力和竞争力。要想企业发展取得新突破新跨越，必须把企业文化建设作为企业改革发展的重要战略举措。要找回员工的归属感和自豪感，找回企业的凝聚力和向心力，并勇敢面对和积极参与激烈的市场竞争，接受市场竞争的考验，向顶尖企业迈进，就必须加强企业文化建设。 活动，即读一本好书，写一篇管理论文（心得体会），提一份合理化建议，每月举办一次专题讲座，每年举办一次职工运动会和合唱比赛。通过这“五个一”活动，宣传企业精神，打造共同价值观，增强企业的凝聚力和向心力。同时我们还注重在结合上做文章，把企业文化建设与企业发展战略相结合，服务企业发展战略目标，保证企业发展战略的实现；与加强和改善新时期思想政治工作相结合，努力为企业改革营造和谐的内部环境；与加强企业内部管理监督工作相结合，努力建立高效、廉洁的内部运转机制；与文明创建相结合，努力塑造企业良好的社会形象。3、加强领导，推动企业文化建设健康发展。我们把企业文化建设纳入公司党委重要的议事日程，做到与企业的经营管理活动一起部署，一起检查，一起考核，真正做到把企业文化的各个要素融入到经营管理中去，使企业文化建设工作真正落到实处。特别是企业领导班子率先垂范，坚持带头学习，深刻领会企业文化的科学内涵，全面提高自身素质，自觉增强董事长提出的“十种意识”：履职尽责意识、沟通协调意识、包容意识、自觉意识、学习意识、宣传意识、实践意识、表率意识，创新意识、危机意识，坚持在决策、经营、管理、用人、分配、服务等具体工作中，自觉实践企业文化及其价值理念，努力在企业文化建设中充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用。同时，我们还注重总结、选树不同类型的典型,通过多种方式开展交流、学习、总结和宣传，促进优秀企业文化的形成和发展。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”江口醇的改革改制的成功以及企业成果的巩固，企业效益和社会形象不断提升，企业员工的整体素质不断提高，这与我们致力于加强企业文化建设密不可分。但是，企业文化建设是一项复杂的系统工程，是一个长期渐进的过程，不可能毕其功于一役。我们要学习、借鉴先进企业的经验，继续加大企业文化建设力度，为企业和谐健康发展提供强大的精神