2010年述职报告——发电厂汽机点检长.docx

2010年度述职报告单位： 部门：设备部岗位：汽机副点检长 姓名： 2010年是公司自投产以来最为辉煌的一年，两台机组在公司及部门领导的共同努力和关心下终于步入了长周期运行的行列，这给予了我们极大的信心，并为我们今后的设备管理工作指明了方向，同时也提出了新的目标。一年多来公司汽机专业以“保证安全生产、治理设备隐患、改进节能效果”为目标，从管理方面和设备治理方面都下了一些功夫、进行了一些变革，收到了一定的效果。2010年公司汽机专业通过一系列设备改造和治理工作，所管辖设备运行稳定，未发生因本专业原因造成的机组非停和人员轻伤事故，总体安全生产工作稳定。此次的个人述职，不仅是对2010年度工作的阶段性总结和思考，更重要的是通过此次述职能够广泛地收集和听取群众意见，及时发现问题，找出差距，不断的完善自我，提高自身的技术水平和管理水平。下面就全年工作简要总结如下：一、 加强缺陷管理工作公司两台机组汽机专业截止至2010年12月01日共计发生缺陷946条，消除缺陷944条，消缺率为99%。平均每台机组为473条，每台机组每月缺陷数量为39.4条，每台机组每天的缺陷数量为1.3条。这些数据的取得与我们日常的定期工作及机组停运期间的检查、修理工作是密不可分的。通过对这些数据的分析使我们充分认识到了定期工作在设备管理工作中的重要性，尤其对于日常的阀门给油脂、法兰及接头的紧固检查工作、定期的滤油工作、设备的清扫工作等均是提高设备安全运行，降低自身劳动强度的最有效途径和方法。但是我们在设备管理方面仍然存在漏洞。如每年冬季后冷却塔填料脱落及塔外护栏杂物的清扫工作不及时，对维护人员的清扫工作监督不到位，致使公司两台机组的凝汽器均出现了不同程度的堵塞现象，虽然呼热电#1机组通过我们的努力最终得到了治理，但呼热电#2机组由于凝汽器冷却水供、回水电动蝶阀的不严密性，导致该缺陷无法及时得以消除，使该机组的胶球清洗系统的正常投运及机组真空受到了严重的影响，降低了该机组的经济性。此外由于基建期间两台机组保温层厚度不足、保温材料选用不当等因素的影响，目前两台机组的保温治理工作仍然是我们急需解决的问题。二、 细化日常的点检工作 2010年我们对于主机及重要辅机的运行情况均采取了日常点检和巡检相结合的方式，在严格执行部门季节性点检的同时坚持每周的cis画面参数的对比工作。例如公司#1、#2机组汽泵的参数分别为：#1机组非驱动端轴承温度：53度；推力轴承温度：58度；轴振动值：0.011mm；驱动端轴承温度：55度；轴振动值：0.014mm #2机组汽泵参数为：非驱动端轴承温度：56度；推力轴承温度：55度；轴振动值：0.023mm；驱动端轴承温度：60度；轴振动值：0.014mm。两台机组小机润滑油泵的电流分别为：#1机组64a；#2机组72a;从这两组数据中我们可以判断电流值偏小的#1机组小机油泵存在出力偏低的现象，这也就是我们今后检修工作中需特别关注的一个问题，也是验证自己判断能力、提高自我能力的一次机会。虽然2010年未发生由于汽机专业所管辖设备造成的机组非停事件，但是我们两台机组仍然出现了一次由于运行人员误操作及检修质量原因和设备本身存在缺陷造成的汽泵退备事件，以及#1机组#3高加退备一次及#2机组#3高加退备二次的不安全事件，通过这些事件我们要认真分析问题发生的原因及如何改善的措施，这也是我们今后工作中需加强关注及寻求改进的方面。三、 加强现场检修工作的跟踪、指导工作 2010年公司汽机维护班共有6名a类人员跳槽至其它单位，班组目前仅有两名一类票工作负责人，这给我们日常的消缺工作带来了极大的困难，因此凡涉及到汽水、油系统等重要设备的消缺工作时，我们每个专责人都会到现场进行跟踪、指导工作，在提高维护人员技能水平的同时，也能使我们对设备的了解程度得到进一步的提高，同时对促进维护人员的工作积极性，增进与维护单位之间的相互沟通起到了积极的作用。四、 合理安排技改及四措项目2010年公司汽机专业共有安措及反措项目14项，已完成11项，准备利用临修机会进行的为3项。技改项目两台机组共有8项需随机组的临修工作进行，目前已经完成了影响人身安全的两台机组冷却塔挡风板支架改造工作；两台机组冷却塔补、排水门改造工作；呼热电#1冷却塔连续排污至工业水池；呼热电#1机组主机冷油器冷却水调整门的改造工作；呼热电#1机组定冷水温控阀改造的工作；呼热电#1机组汽泵启动改造工作；呼热电#1机组中压联合汽门疏水系统不合理等较大项目的改造工作。其中公司#1机组汽泵启动系统的改造后按照电泵启动时间8个小时计算可节约厂用电：3236.560000.9028=30718kw.h。我们目前的节能工作仍然存在很大的空间，这仍然需要我们去不断的努力。五、2011年工作思路及具体措施2011年度我们将面临更为严峻的挑战，在积极推进“三讲一落实”和“6s”管理工作的同时，我们要始终坚持不变的目标：创一流、站排头。汽机专业作为生产部门中的一个关键专业，同样也面临着人员配备不足、维护人员技术力量薄弱的困难，在设备、技术、检修、项目、费用及项目部管理等基本职能的履行上还有存在欠缺部分，这给我们的日常管理工作带来了许多不便之处，同时也给我们整体工作的进一步推进和突破构成了极大的阻碍。2011年的基础工作我们要以规范化、合理化为目标，以专项深入排查各类隐患为主导，力求根治隐患，促长效，充分利用机组检修机会积极开展培训工作，主动推动以生产现场为载体的培训方式，逐步把培训工作实践化，形成理论学习有资源，动手演练有空间的可持续性培训方式。重点突出点检求“实”理念，以趋势分析达到提前预控促进点检工作上层次，摆脱事后管理常忙乱的不良工作方式。充分利用“6s”管理模式来提高点检及维护人员综合素养。几项具体措施如下：1.专业负责人带头拓展现场的培训工作2.结合明年#3、#4机组的大修工作，专业负责人分别负责管理、跟踪、验收一处区域的检修工作，同时责任到人，自始自终遵循谁跟踪、谁负责的原则。3.发挥各点检员的技能特长，成立各专业区域的安全生产专家，实施专业日常管理工作横向技术包保4.成立生产现场技术攻关小组，针对现场存在的高加端差问题、汽泵机械密封运行不稳定、凝汽器堵塞现象、循环水泵汽蚀等问题进行有针对性的技术攻关。5.配合维护部进行现场设备资料的整理工作，同时实行专业资料逐步电子化的管理方式。6.重要设备的投退、运行调整等工作，各设备专责人必须及时跟踪，避免运行人员由于设备结构不熟悉、操作方法不得当等带来的误操作事件，争取做到事前控制的良好工作氛围。7.收集整理专业历年发生的设备异常不安全事件原因分析及落实措施，有针对性地进行检查工作，避免重复事件的再次发生。8.鼓励设备专责人对现场重要缺陷或重大检修工作全过程跟踪，同时让每一个设备专责人都能够熟悉所管辖设备的主要参数，通过学习完善相关支持性文件及提高自身的综合素质。9.继续完善缺陷管理工作，从缺陷发生的源头抓起，坚持定期工作的良好势头，缺陷发生率争取再上一个台阶。10.抓好项目费用管理工作，计划率与发生率争取达到90%以上，争取把每一分钱都花在刀刃上。11.积极联系华北电科相关技术人员确定呼热电#2机组振动大解决方案。12.咨询沈阳水泵厂尽快完善汽泵机械密封改造的相关工作，以确保重要辅机设备的可靠性。回顾整个2010年，尽管我们已经做了很多关于设备治理、日常维护等方面的工作，但距“6s”管理的标准仍然存在很大的差距，我们要从自身做起，抓住“素养”提高这一目标不断的努力，从日常工作的点滴积累经验，把立足本岗、设备管理、技术管理、检修管理、项目管理、费用管理等工作逐步完善，争取尽快步入一流行列的队伍中。六、廉洁自律方面1牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”重要思想，恪尽职守，勤奋工作，努力完成自己承担的各项工作任务，为企业改革、发展、稳定做贡献；2认真学习、坚决执行廉政准则和中央纪委、监察部、中国大唐集团公司以及本公司关于干部在廉洁自律方面的有关规定；3按照国有企业领导人员廉洁从业若干规定，严肃、认真地向公司党委及职工代表大会报告执行廉洁自律规定的情况，主动自觉接受职工代表和群众的监督、评议，虚心接受职工代表提出的意见和建议，并加以改正；4认真执行党风廉政建设责任书中的相关内容，主动开展批评和自我批评，维护集体领导的原则；坚决执行重大事项民主决策制度，并严肃、认真履行决策权；5在业务、经济交往活动中严守纪律，无法拒受、退还的现金、有价证券、支付凭证、贵重物品以及回扣等，在收到1个月内主动交到公司监察部门。6本人在涉及职工切身利益的重大事项中，不搞暗箱操作，不发生侵犯职工群众合法权益的行为； 7不利用职务便利从事有偿中介活动；不利用个人工作关系为自己、家庭主要成员以及主要社会关系牟取私利；不在经营活动中收取中介费、回扣及礼金；8不与与本企业有业务关系的单位发生装修房屋、为亲属上班、旅游等事项提供劳务或费用的往来；9不利用职权违反物资采购、招投标管理的有关规定，不为领导、个人或亲友营私舞弊，谋取私利；10不违反财经纪律和法规，不内外勾结骗取、转移、盗窃企业财物； 11不滥用职权设立小金库，或超过规定标准报销