2010湖南省-省府项目定位及营销策略案 102P.ppt

峰尚特区 活力演绎, 省府项目定位及营销策略案 ,本案结构,part 1 . 市场分析篇,part 3 . 营销策略篇,part 4 . 视觉系统篇,part 2 . 产品定位篇,part 1. 市场分析篇,1.1 宏观环境与长沙房地产市场分析 1.2 省府板块市场分析 1.3 区域内竞品分析,楼市一看,宏观环境与长沙房地产市场分析,宏观市场环境分析,gdp：2010年三季度gdp同比增长9.6%，增速比上季低0.7个百分点，与去年同期持平；前三季度gdp累计增长10.6%，增速比去年同期高2.5个百分点。 cpi：前三季度累计，cpi同比上涨2.9%，比上年同期提高4.0个百分点。一季度cpi上涨2.2%，二季度cpi上涨2.9%，三季度cpi上涨3.5%， 10月cpi上涨4.4%，11月上涨5.1%，物价上涨迅猛，通胀压力增大。,宏观经济基本面保持了持续稳定的增长，物价水平尤以第四季度涨幅最大，通胀压力增大。,房地产开发：景气指数高位运行,从分类指数看：房地产开发投资分类指数为104.88，比9月份提高0.03点，比去年同期提高4.39点；本年资金来源分类指数为106.51，比9月份回落1.70点，比去年同期回落2.56点；土地开发面积分类指数为94.46，比9月份提高0.36点，比去年同期回落0.13点；商品房待售面积分类指数为103.04，比9月份回落0.52点，比去年同期提高11.20点；房屋施工面积分类指数为108.67，比9月份提高0.11点，比去年同期提高7.96点。,对购买首套自住房且套型建筑面积在90以上家庭，贷款首付款比例不得低于30% 对贷款购买第二套住房的家庭，贷款首付款比例不得低于50%， 对第三套及以上住房的，停止发放贷款。,新政中对于首付比例的提高主要是为抬高投资者的准入门槛，以抑制投资和投机需求，保护合理购房需求。,大幅提高二套首付比例，停止三套房贷,调控政策：严厉挤压泡沫，打压投机,对贷款购买第二套住房的家庭，贷款利率不得低于基准利率的1.1倍； 对贷款购买第三套及以上住房的，不提供贷款。,利率上浮导致月供增加20%，抑制部分资金积累并不充裕的改善型需求；对于资金较为充足的投资者来说，更多的是购房心态和后市价格预期的影响。,提高二套利率，停贷三套房，影响购房心态。,房价连续3个月出现环比上涨：统计局此前发布的全国房地产运行情况显示，70个大中城市房价在7-8月两个月持平，9、10、11月分别出现了0.5%、0.2%、0.3%的环比上涨。同时，自11月下旬开始，各地市场成交已明显好转； 近半数居民持房价上涨预期：对当前房价水平，大部分居民认为很高，但是被问及对未来房价的预期时，仍有43.3%的居民认为房价会继续上涨。,房地产市场在被誉为“史上最严厉的调控政策”的两轮调控下，仍然热度不减，房价持续环比上涨。,“更多投资”首次取代“更多储蓄”，成为居民理财第一选择 在当前物价、利率以及收入水平下，45.2%的城镇居民倾向于“更多投资(如购买债券、股票、基金等)”，37.6%的倾向于“更多储蓄”，17.3%的倾向于“更多消费”。,“房地产投资”以26.1%的相对高值继续成为居民投资首选 其他依次为“基金理财产品”为20.4%，“股票投资”为14.8%，皆比上季有所提高。2009年第四季度，央行曾经首次表示，房地产成为居民投资的首选。,小结,宏观经济整体发展态势良好，通胀压力增大； 4月份开始的两次宏观调控政策效果有限，第四季度地产市场保持了持续火爆的基本态势； 在通胀的大背景下，地产成为投资首选，半数居民对房价仍持上涨预期；,长沙房地产市场环境分析,商务部数据显示，11月共有114家外资房地产公司向商务部外资司报备成立新公司，增资或者以并购的方式进入中国，该数量是10月份的2.71倍，其中很大一部分的外资房地产公司把项目公司设在了中国的二、三线城市。 新设或增资的外资房企数量至2007年总计过千家，2008、2009两年的四五百家，而今2010年突破1000家几乎已是已成定数。,大量外资涌入房地产，中国二、三线城市为首要目标,2010年10月,2010年11月,长沙房地产市场不惧政策，依然火热 2008年-2010年，2010年长沙房地产市场开盘数量远胜于2008年、2009年，特别是2010年8月份至今，开盘数量一路高升，整个市场前景看好。,第三季度起，开盘数量迅速攀升,2010年7月开始，全市内五区纯商品房成交套数持续上升四个月，十月约17500套，十一月稍稍回落，但仍保持高位； 2010年9月受调控政策舆论影响，房价下行，之后持续攀升，并超过8月； 从成交套数看，房地产刚性需求依然旺盛，调控政策影响力比较有限。,长沙市场下半年 刚性需求依然旺盛,三届房交会对比分析,与2010年5月长沙长株潭房交会相比，成交套数和成交面积等方面的数据均有减少，但成交金额却比上届的5.442767亿元成交金额，增加了近1亿元。 房价迅速上涨，单价高的精装小户型走俏，另外新政调控对象主要为住宅，造成商业地产市场环境较好，价格上升明显，这些都造成了成交金额的上涨和成交面积的下降。,小结,长沙房地产市场总体向好，下半年楼市回温，止跌回升后市场热度逐步提高，第三季度开始持续火爆； 政策调控效果有限，消费者从观望转入刚性需求释放是房地产市场火爆的根本原因。,综合判断：,紧凑型附加值高的中小户型热销，自住型消费成为主力需求，为本案树立清晰营销导向； 因刚性需求旺盛，消费者对政策调控信心已不足，未来长沙房地产住宅市场将依然保持“刚需为主、价格小幅向上” 的基本态势。,楼市二看,省府板块市场分析,省府板块以省政府为圆心，辐射周边1公里区域，东至红星商圈、西到湘江大道，北至南二环，南接大托口； 该板块内楼盘主要分布在芙蓉南路和湘府中路上，以高端品质、生态宜居新城为主导概念，是南城最具代表板块。 本案位于杉木冲路南侧，刘家冲路西侧，周边项目如图所示。,省府板块市场分析,湘 府 路,芙 蓉 路,省政府,天心区,文化公园,湘水熙园,保利花园,鑫远湘府华城,湘府9号,星城荣域,公爵欧洲城,兴汝金城,本案,区位优势,省政府所在地，南省政府所在地。该区主要职能为办公文化丶科研教育丶生活居住和绿化休闲 ； 随着2004年省政府南迁后，省发改委丶省国土资源厅丶省工商局丶省交通厅丶省劳动保障厅丶省地税局丶审计署长沙特派办丶省建工集团丶铁道学院在该区域内相继建成 ； 规划与在建的“三馆一中心”：省科技馆丶省地质博物馆丶省群众艺术馆丶省青少年活动中心 ； 省府板块是南城板块最显著的一个板块，而南城板块因为长株潭规划的实施迅速崛起。长株潭核心区域高尚住宅区,省府板块优劣势分析,配套优势,公园：省府文化公园丶园艺公园丶九峰公园丶桂花坪公园丶水库公园四周环抱，时刻呼吸新鲜负离子 ； 天际岭国家级森林公园占地140公顷，境内有山有谷，有平坦的草地、开阔的斜坡和碧波荡漾的湖面，森林覆盖率达85以上，位于湖南23个国家级森林公园的前列，成为省府片区的一扇魅力之窗。 省府配套体系包括两轴（芙蓉南路和湘府路）、六纵六横等道路建设已基本完成，诸如标准医院、全日制学校，再就业培训中心等社区公益设施更是一应俱全,省府板块未来发展优势：地产航母，即将起航,新省政府已然成为全省核心区。长株潭的融城，引发长沙南新省政府周边地产开发热潮。芙蓉南路直通株洲、湘潭腹地外，长株潭城际铁路将成为三市往返的便捷交通工具；地铁一号线、三号线、四号线的规划建设。 各大品牌开发商云集省政府板块。省府周边房地产开发早就已异常火热，建筑风格亦五彩缤纷，产品类型一应俱全。众多地产开发商早已把目光瞄准这片区域，保利、长沙奥园、标志、鑫远、天城、五矿一艘巨大的地产航母即将启航。 大长沙格局下核心居住区域。新省府比长沙市区享有更高一级的配套和资源，居住优势也更为明显。,从成交均价的走势图可以看出，2010年省府-红星板块成交均价一直保持稳定增长的态势。2010年11月份省府-红星板块样本楼盘成交均价为5619元/平米。 注：样本楼盘：鑫远湘府华城、瑞都华庭、上海城、汇城上筑、公爵欧洲城 、长盛.岚庭、长大彩虹都、保利花园三期、德庆水韵山城、童话里、英郡年华、城南故事、夏威夷碧水春城、融科东南海、青园一期,省府板块2009年10月2010年11月成交均价走势图,省府板块区位总结：,楼市三看,区域内竞品分析,星城荣域 保利花园三期 欧洲公爵城二期 湘府9号 湘水熙园 兴汝金城,区域内竞品分析：,夏威夷 碧水春城,保利花园三期,欧洲公爵城二期,湘府9号,鑫远湘府华城,湘水熙园,兴汝金城,区域竞争楼盘分析,建筑规模较大：大部分楼盘，总建筑面积超过20万平米； 建筑风格比较单一：全部是欧式和现代风格建筑，外立面色调多为土黄色系，简约大气； 户型面积跨度大，中小户型热销：从90以下的小户型到230平米以上的五房均有，而以90-130平米两房和三房最为热销，销售难度很小； 下半年价格稳步小幅上升：下半年总体价格明显上升，11月均价均价5619元/，价格受调控政策影响，出现过暂时调整，9月开始呈现稳步提升态势； 营销推广突出板块价值：营销推广突出省府板块价值，突出与项目毗邻的公园、公共场馆等卖点，突出未来升值空间； 形象定位同质化严重：项目定位突出高端人群，突出成功人士，主要面向省政府及相关政府机关人群为主。,本项目简述：,兴汝金城项目位于杉木冲路以南，刘家冲路西侧，南侧道路尚未打通，地块两面临路，项目净用地为11506（合17.25亩），总建筑面积约52000万平米（50000住宅、2000商业）。,项目现场,刘家冲路,刘家冲路,项目入口,工地内部,t 威胁,w 劣势,s 优势,o 机会,地块swot审视,整体房地产市场持续火爆，为项目迅速销售奠定基础； 地块东边为大盘，北面不远为政府机关和相关配套，相对成熟，可作为借助； 区域项目形象定位及产品同质化严重，存在较大的差异化市场空间。,未来两年，区域面市的项目增多，很容易陷入同质化竞争； 区域内大规模品牌项目较多，大盘规模效应明显，对本案有抢占客源的威胁。,省府板块，生态人文环境整体较好，大盘环绕，对片区外人群有一定号召力； 距湘府路和新开铺路较近，道路系统发达， 多条大道直接市中心，亦为将来公交系统发展打下坚实基础。,项目体量小，而容积率4.0-4.5，相对较高； 地块位于二环外，三环内，离市中心有一定距离，目前公交系统较弱，无车市民出入有一定困难； 毗邻地块南侧道路尚未打通。,项目需树立差异化的核心诉求：项目体量小，不应与众多大规模项目正面冲突，而应走差异化路线，实现自己的精彩。 项目可打造差异化的针对年轻人的高品质社区：本项目所在片区，绝大部分形象定位针对高端人士和省政府及相关政府机关人群，产品同质化也比较严重，本项目应跳出同质化竞争，打造针对年轻群体的高品质小区。,总结：,part 2. 项目定位篇,2.1 客群分析 2.2 项目定位,向谁说？,因项目地处省府版块核心区域，辐射长株潭板块,广度：辐射范围,客群：以省府版块为核心 深度影响长沙，辐射长株潭 的客户构成,26-35岁，新婚或孩子较小，老人偶尔同住； 45-50岁，1-2个孩子，外出求学或独立生活，上一代偶然同住。 家庭人数较少，在居住上对居室、空间的要求较低。,客户年龄结构,客户家庭状况,高度：省府版块 新锐阶层,省政府所在地，主要客群为政府职能部门官员，白领阶层；年龄阶段上，主要分布在26-35岁和45-50岁两个阶段，而后者为大盘和大户型产品的主要人群，本项目应重点抓住26-35岁白领阶层客群。,满足具有一定经济实力的新锐阶层首次置业者的活力生活理想,居住在市区高品质社区，与高素质人群为邻，享有相对完善的配套； 通过交流、运动等方式，增强活力，为未来美好前程加油；打破单调的工作和生活，享受年轻和生活带来的无限惬意； 以自住为住，关注社区的长期增值。,高度：新锐阶层 青春向上,面对这样的客群： 如何以量身打造的产品满足客群对高品质社区需求，打动客户？ 如何契合客群的消费心理？ 这需要根据产品定位，进行合理的产品规划,项目产品及形象定位,片区优势 高品位、配套层次高、升值潜力大，对市区及长株潭均有号召力,项目地块特点 体量不大，容积率较高，无法建立大片园林，可建立针对年轻群体且占地较小，使用效率更高的主题景观,项目机会 片区楼盘定位形象趋同，存在差异化市场空间,目标客群需求 向往高品质生活，注意生活品质；压力大，需要通过运动、沟通等形式纾解压力,项目产品定位 省府中央 首选活力高尚生活区,产品定位 省府中央 首选活力高尚生活区,针对客户 核心需求,形象定位 省府中央 第一活力峰汇,省府中央，第一活力峰汇 释义： 省府中央，突出地段优势，主要区隔片区外竞争对手，对片区外的消费者产生号召力； 活力：满足年轻消费群体的内心需求，区隔以高贵、地位为主要诉求的区内竞争大盘； 峰汇：谐音“峰会”，即国家或行业领导人之间的会议，暗示消费者身份，为消费客群勾画了光明的前景；同时，项目高层为主的形态得以体现，而高容积率的不足得以转化。,项目案名,力度特区,案名释义 力度：项目定位中，活力为抽象名词，消费者具体可感的为活泼、力度、生机勃勃等具象意念，目前生活压力大，最能打动消费者的自己掌控生活的能力，因此提出力度作为项目关键词； 特区：两重含义，一为独一无二的区域，体现项目的差异化定位；二为众所周知的经济特区，代表先进、开放和充满希望的区域，预示着成功和富足。,主宣传语,给力生活畅想,项目产品建筑规划,产品建筑布局建议,容积率达到4.04.5； 楼间距符合相关法规规定：根据初步测量，左侧地块楼间距约为35米，应充分考虑； 景观与户型配套，为利于销售，较大户型应配置较好的景观。,布局基本要求：,西侧北22层高层,西侧南11层小高层,人行主入口,东侧南22层高层 宽约29米，进深约20米。一梯三户，点状；,运动主题会所,东侧北22层高层 宽约17米，进深20米，一梯三户；,运动主题园林，兼顾沟通功能西侧设置水景凉亭，设置球场和配备运动器材的大片绿地；东侧设置健身房和各种球类器械的运动主题会所，会所周围设立运动主题小品及休息区。,车辆主入口,东南侧小广场,项目建筑规划示意图,西侧地块,从南往北，依次为小高层、园林景观和高层； 建筑前低后高，便于采光，符合大众习惯； 园林景观：突出动感活力和沟通交流，运动区域、运动设施为主，带状水景为辅，水景架设两座桥梁，建造两座凉亭，自然分为东西两部分，中间长廊衔接，自然和谐；,西侧地块,本地块为高层+小广场+会所+运动区； 南侧阶梯状建造两栋高层，满足容积率和采光的需要； 高层北面区域与西侧地块园林练成一片，设置运动器材和休息区，保证会所有比较充分的配套，瞒住轻度运动的需要； 建造4-5层的运动会所，内设乒乓球、桌球、羽毛球、全套健身器材、瑜伽馆等，满足业主多种需求，也可开设相关舞蹈培训等。,产品建议,有了清晰的品牌定位 要实现项目高档次和价格 还必须在营销策略上实现传奇与颠覆。,part 4 . 营销策略篇,4.1 项目营销策略 4.2 产品优化建议 4.3 营销推广计划,5800元/6500元/销售均价,价格目标,12个月时间全部销售完毕,速度目标,为开发公司拓展和新项目开发打下坚实基础,品牌目标,4.1项目营销目标,持续销售期,强销期,开盘销售期,6200-6500元/,6000-6200元/,5800-6000元/,项目销售价格走势图,4.1项目营销目标价格策略安排,附：项目价值测算,根据我司所预测，2011年长沙房地产市场行情仍将稳定发展。结合本案体量及规划，嘉地建议项目整个销售周期为一年，开盘期价格为5800元/，根据上涨幅度，至尾盘可稳定上涨至6500元/，项目整体均价为6200元/。,注：以上价格为预估，仅供参考。,注：项目调规成本费用未算在内。,注：项目利润率达到近70%,一是土地成本较低，约为663元/；二是由于容积率调高了近1.5个点。,4.1 营销手段 样板间,可采用精装修和毛坯两种销售方式，选择主力户型做样板间 装修可设计两种风格： 简约现代 动感时尚,现代简约风格示意,动感现代风格示意,4.1营销手段 售楼处,售楼处应设置在湘府路或芙蓉路沿线； 售楼处整体风格应体现品位和活力； 设置咖啡、小零食等； 销售人员及礼仪小姐着装应体现简约、活力的风格。,营销中心风格示意,星级服务 私密管家 贴心细节 管家能做的事 叫早服务、 代收报纸、送洗衣物、交水电费等都不是问题,如果你的房子需要修理,他甚至可以帮你监工,钟点佣人呢？自然是把你家打理的干干净净,4.2营销手段 物业管理,4.2 项目优化建议 景观细节,艺术雕塑小品,水景绿化,休息区域,要令项目成为高端项目，就必须： “打破度量衡，改变参照物”,领跑者的姿态 “以我为主”的气势,4.3 推广策略,突出产品概念差异化定位，概念先行，打造活力文化，树立清晰项目形象。,通过点面结合的整合营销推广，塑造项目区域内独特的形象，突出产品卖点。,通过较长时间全城聚焦造势，分批滚动式推盘，拉升楼价，进一步提升项目形象的品位，实现阶段迅速销售,4.3 总体思路,70,第一阶段： 区域价值炒作，抢先入市，占领先机,第二阶段： 活动串联， 现场打动， 集中引爆,第三阶段： 概念炒作 生活方式建立 口碑传播,开盘引爆期,续销收官期,强销期,启动节点 入市开盘 加速回款 后续产品開盤前,形象导入期,第四阶段： 业主答谢,2011.610月,2011.10月,1120121月,2 6月,4.3 营销推广阶段,目的：对项目品牌文化进行炒作，树立项目省府中央，第一活力峰会的形象，与其他市场同类产品形成有效区隔。 推广主题：生活需要力度给力2011！ 新闻炒作：通过媒体对城市规划、区域政策、板块、交通等外因的炒作，带出本项目，间接地塑造项目形象。 活动配合：给力2011主题活动一浪漫对对碰：联系婚恋网站，现场趣味互动+单身男女介绍,形象导入期：,浪漫对对碰暨vip认筹活动,活动时间：2011.9 关键词：活力 青年 浪漫,联系婚恋网站， 现场趣味互动+单身男女介绍,vip卡认筹活动,力度特区 省府中央 第一活力峰汇,核心推广语,目 的：通过楼盘整体项目定位与核心产品卖点的炒作，确立项目长沙给力青年社区形象；配合轰动性公关活动，充分聚集人气，达到人声鼎沸、全城关注的轰动效果。 推广主题：省府中央，第一活力峰会 给力生活幻想 活动配合：99对浪漫集体婚礼 媒体配合：报纸、电台、网络、户外、楼书、宣传单张,开盘引爆期：,强销期：,目 的：凭借前期项目造势，将项目地位提升到省府向心力的引擎地位，充分展示出主推第一批楼盘项目的特点和优势。 推广主题：户户景观 组团亮相给力青年活力社区一期浪漫婚房之作 给力青年活力社区一期一会 集体组团亮相 媒体配合：报纸、杂志、电台、网络、户外、楼书、宣传单张,续销收官期：,目 的：以酬谢社会的方式宣告货稀品珍，带出尾货促销的信息。 时 间：2012年2月-6月 阶段推广主题：珍稀成熟第一活力峰汇 推广诉求点：成熟活力的青年社区，珍稀席位，最后专享。 活动炒作：配合活动开展进行炒作。,part 5. vis视觉系统篇,汇报完毕 我们坚信，有实力的专业开发商 一定会选择有实力的专业团队为您服务！,长沙嘉地置业公司简介,一、公司基本情况介绍,长沙鼎嘉企业策划有限公司是一家熟悉长沙本土房地产市场的实战型中介代理机构，公司成立于2001年，是一家具有10年历史和广泛知名度的品牌中介代理公司。 随着公司发展壮大，2007年新注册成立“长沙嘉地置业策划有限公司”，在嘉地置业成立后，公司进行了业务范围及业务侧重点的调整，嘉地置业以销售代理、风水堪舆为主业，鼎嘉企划则以全程策划及整合推广为业务范围，能为开发商提供集全程策划、销售代理、整合推广、媒体代理于一体的一条龙服务体系。 鼎嘉企划与嘉地置业同属一个公司旗下的两个品牌，实行“两个品牌、一套人马、一个法人、同址办公”的运作模式。公司下设行政部、策划部、设计部、营销部、业务拓展部、市场调研部六个部门，拥有专业地产策划师8名，注册地产经纪人15人，公司员工60余人。,二、公司优势介绍,公司由具有二十年实践经验的领导者和拥有专业策划能力与丰富实战经验的团队组成，同时还整合了各种社会资源，最大限度地保障开发商项目达到理想的开发实施效果与社会经济效益，公司的主要特色及优势为：,1、熟悉本土市场：公司自2001年成立以来，迄今已有10年历史，见证了长沙房地产市场成长和发展，是一家与长沙房地产市场共同成长的本土企业，有别于其他外来中介公司，我们更熟悉本土，我们对长沙房地产行业的理解更为透彻和深刻。 2、注重实战营销：我们将实战营销视做公司发展和立足的根本，通过不懈努力，我们确保了所有运营项目的圆满成功，迄今为止，我们没有一个失败的案例，科学严谨、注重实战的营销风格为合作伙伴创造了较好的社会效益和经济效益，得到了合作伙伴的广泛认可。 3、追求不断创新：不断超越和不断创新是我们工作的第一要义，也是我们克敌制胜的法宝，我们从不停止对创意最高境界的追求，我们敢于超越自我、超越对手，我们专注客户的期望和寄托，以不断创新做好客户托付的每一件事。,4、团队战斗力强：经过多年发展，一个涵盖销售-策划-推广全程服务体系、朝气 蓬勃、积极向上并具有丰富实战操盘经验的精锐团队已经形成，不同于其他公司， 我们所有的中、高层管理人员都是公司共同成长、具有多年从业经验的中坚力量， 具有驾驭全局的超强战斗力。 5、人脉关系广泛：经过10年积累，我们储备了丰富的人脉资源，在房地产行业相 关的各政府部门我们均拥有较为广泛的社会关系，能为合作伙伴提供工作之外的增 值服务，从整合社会资源层面为项目保驾护航。 6、媒体资源众多：我们与湖南各主流媒体建立持续稳定的合作关系，能够以最小 的投入得到媒体最大限度的支持，能够少花钱、不花钱邀请媒体为项目造势宣传， 此外我司旗下的行业性专业门户网站“湖南房地产顾问网”亦能为项目宣传推广服务， 另外，我司自有的户外广告资源也能以优惠的价格降低开发商的广告费用投入、在 多、快、好、省的基础上助项目发展一臂之力。,三、公司主要业绩介绍,【主要历史业绩】,全程营销策划及销售代理项目: 神龙大酒店对面长沙兴威房地产公司开发的高档商住楼“兴威名城”; 雨花亭的长沙兴威房地产公司开发的高档商住楼“鑫宇翠庭”; 东二环线的长沙雨花区城建开发公司开发的“锦泰家园” ； 由长沙中江置业有限公司开发的“财富时代”项目; 位于侯家塘化工大院内，由湖南海利世纪房产公司开发的“华宫”项目; 全程策划和营销顾问项目: 位于杨家山立交桥东北角的天心实业公司开发的“天心丽城”项目; 位于南郊公园对面的“翡翠林居”项目; 全程策划和整合推广项目: 由长沙长盛房地产开发公司开发，位于长沙交通学院对面的高档小区“湘银嘉园” 位于开福区竹山园，长房集团富湘房地产开发有限公司开发的“富湘园”与 “都市星光”项目;, 由湖南省轻工盐业集团房产公司开发，位于银杉路的“西江庭院”项目; 销售代理、营销策划（2003年2005年）； 位于开福区麦德龙旁，由湖南四季花城房地产开发有限公司