全球化年代本土企业如何追求竞争优势(北京大学柏兰芝).ppt

WWW.FJDL.CN,全球化年代本土企业如何追求 竞争优势,柏兰芝博士 北京大学中国经济研究中心,1导论：全球化的机遇和挑战 2传统工业区和新兴增长中心的消长 美国的福特vs. 日本丰田 波士顿 vs. 硅谷 3波特的竞争力模型 4产业集群和竞争优势 加州葡萄酒 台湾新竹科学园区 浙江模式 5民营企业/中小企业的升级 专业化 网络化 规模化,提纲,WWW.FJDL.CN,1导论：全球化的机遇和挑战,区域和国际竞争越演越烈 70年代开始欧美国家开始遭遇来自日本和其他新兴工业体（NICs）的竞争 90年代以来，信息技术的广泛应用推动了资本、技术、信息在全球区域间的快速流动，经济全球化趋势进一步加深，以发达国家、新兴工业化国家的跨国企业为主导的全球生产和贸易网络逐步形成，对发展中国家地区经济产生深远影响。 区域或企业的兴衰，取决于它与全球网络的衔接或脱落:衔接不上，就会被淘汰。 国内和国际的竞争都激烈,WWW.FJDL.CN,在竞争中提升竞争力,引发诸多关于“竞争力”的讨论 企业，城市/区域，国家的竞争力 对于中国的意义 保护、发展民族产业，还是鼓励国际竞争？,WWW.FJDL.CN,全球化与区域竞争,在运输与通讯技术不断改良，以及全球经济的快速整合下，区域差距却扩大。 一些城市带/城市群/都会区域被认为是当前全球经济的主要动力: 美国的硅谷，日本的东京-横滨，关西（大阪-神户-京都），意大利中北部（第三意大利）中国的珠江三角洲，长江三角洲，台湾的台北-新竹走廊等。 夜间世界卫星影像是经济集聚区域，不是国家,WWW.FJDL.CN,2传统工业区和新兴增长中心的消长,为何传统工业区面临去工业化 (deindustrialization)? 汽车工业的例子：从福特到丰田 新兴工业区何以崛起？ 硅谷VS. 波士顿 区域优势的浮现,WWW.FJDL.CN,3波特的竞争力模型,Michael Porter， 1990 The Competitive Advantage of Nations 历经四年，对十个国家进行的比较研究 研究各国最具国际竞争力的企业，其竞争优势从何而来？ 德国：车， 化工 日：IC, VCR 瑞士：银行，药 意大利：鞋，纺织 美国：飞机，电影,WWW.FJDL.CN,竞争优势,竞争力并非仅来自于廉价劳工、管理或政府政策等。 一个国家的竞争力来自其产业有能力不断创新和升级。产业的发展得利于国内强劲的竞争对手，积极的国内供应商，以及挑剔的国内买家。,WWW.FJDL.CN,波特的钻石模型 这个系统就是使厂商产生竞争力，学会竞争的国家环境 （国内企业的竞争环境）,Firm Strategy, Structure, and Rivalry,Factor Conditions要素条件,Demand Conditions 国内挑剔，有经验的购买者,Related and Supporting Industries,（供货商等相关工业的竞争优势）造就世界级的上下游产业 政府影响4个部件: 建立有生气的，富有挑战性的国内环境,WWW.FJDL.CN,4产业集群和竞争优势,传统“产业政策”的误区 竞争力来自区域内成组产生的产业集群 所有的集群都值得鼓励,WWW.FJDL.CN,案例1：加州的葡萄酒业,91%的美国葡萄酒产在加州 年出口五亿美金 过去十到十五年才发展起来的新兴产业：由普通酒变好酒 产量仅次于意大利，法国，西班牙,WWW.FJDL.CN,加州的葡萄酒业集群,由680个酿酒厂和数千个葡萄种植场构成。 集聚了酿造业和种植业的多种辅助业，包括葡萄储存，灌溉，采摘设备，制桶，制标签的供应商，专业化的公共关系，市场营销，广告商，面对消费者和客商的众多出版业。 相关的政府和教育机构（如UC Davis)，民间团体(如酒业协会）。,WWW.FJDL.CN,加州的葡萄酒业集群,WWW.FJDL.CN,27% 到旧金山的旅客会到酒乡游览: Napa 5百万，Sonoma 2百万。 旅游业创收12亿美金， 创造15，000个就业,WWW.FJDL.CN,创造北加州硅谷之外的第二个奇迹,葡萄酒相关产业共创造330亿经济效益：从零售到研发 共提供14万5千个全职工作，43亿工资 让人羡慕的发展路径和文化,WWW.FJDL.CN,1980成立“新竹科学工业园区” 80年代， 新国际分工下的电脑和周边设备，跨国公司并未带来技术转移 1979-1983: 工研院推动技术移转到民间，成立联华电子 1984：吸引海外华人工程师回台创业 1987：成立台积电专业代工厂，并鼓励工程师创业，带动IC设计公司，“设计制造”虚拟垂直整合形态浮现。,案例2：台湾新竹科学园区的案例,WWW.FJDL.CN,政府从1980年来已经投资US$ 783 million. 605公顷 2000年，营业额 US $ 29.8 billion 298亿， employment 102,840 289 high-tech companies, (domestic 239, 占总资本额96% ； foreign, 50, 占总资本额4%) 园内64%的公司有国外分支机构 政府扮演重要角色: 但政府政策中有成功的，有不成功的。 而园区的发展经验又呼应了关于产业集群的讨论，所以值得介绍。,总结新竹的经验,WWW.FJDL.CN,劳动力培训管理局，工研院，清大，交大。 外部技术支援-工研院 行政部门服务新竹高科技区域合作计划，推动园区内外厂商的协力外包体系 相关组织硅谷：玉山科技协会（1990） 台湾半导体协会 (1996) 台北市电脑同业工会 形成区域创新体系 （regional innovation system, RIS） e.g. 1997开始工研院机械所牵头切入半导体设备市场,地方性制度,WWW.FJDL.CN,不成功的部分：“高科技加工出口区”: 美，日IC产业的装配线，来了又走了。 成功的部分（初期阶段）： 1 工研院的技术和人力转移（见工研院技术人力扩散图） 2 国家资本协助开设新公司，并鼓励spin off, 3 吸引海外华人工程师回台 （至1994, 成立了77家公司。至1998, 园区共有2859个归国人才）,WWW.FJDL.CN,因为没有自己的品牌，也没有自己的设计队伍, 由此带动前向后向产业联系，逐渐形成IC产业集群的学习性区域。从设计到加工，一个垂直分工的网络成为竞争力的来源，有开发新产品，新制程的能力，避免技术锁死（lock in）。企业并且重视学则技术前瞻性的关键性顾客（联电：在意为谁生产甚于生产什么）。客户们带来各种设备，提供试验新生产技术，测试新产品的机会。 形成供应商厂商客户的网络 （如设备） 生产的网络就是学习的通道,在此条件下， “对”的企业决策：台积电专业代工，朝IC的高品质、专业化方向走。,WWW.FJDL.CN,工研院角色的改变 90年代中以后的“次微米计划”，在厂商反对下，70亿预算被删成19亿，转为提供不同摸组让园区厂商自由选择参与，朝向整合开发共同技术的策略联盟。工研院由国家的大型技术开发机转为区域产业体系的服务界面（server-interface）,政府角色转变： 从新技术的发动者转为提供服务的界面,WWW.FJDL.CN,相关社会组织的逐渐成熟 硅谷-新竹联结（silicon valley-xinzhu connection）, 频繁交流 创新：除了基础设施，高技术人力资源外，创新才是关键合力(Synergy) 经由互动所产生的新的和有价值的资讯 要建立网络联系不同组织中的个人 创新氛围：一组生产与管理的关系，奠基于一种共享的工作文化，并以产生新知识，新制程与新产品为工具性目标的社会组织。 形成区域创新体系,技术创新的来源,WWW.FJDL.CN,教训：,“增长极”不会自动带来扩散效果 专业代工：老二主义的国际化战略 学习性区域（learning region）：产业群/产业链的建立，厂商间的贸易性互相依赖转向非贸易性互相依赖，培育学习新技术和创新的能力 制度性的学习才是区域竞争力的根本,WWW.FJDL.CN,案例3：浙江的产业集群,浙江省目前拥有年产值亿元以上的产业集群区519个，年产值达6000亿元。平均每个县有3个产业集群，这些集群的产业不是全国行业最大就是最强。 据国家统计局2001年的有关统计，全国532种主要工业最终产品的产量，浙江有336种进入前10名，占总数的63%；56种特色产品产量占全国第一；109种居全国第二；154种居第三位。 如温州市区的打火机占世界总产量的70%，嵊州的领带产量占国内市场的80、占全球市场的30，而苍南铝制徽章的国内市场占有率高达45、并出口至欧美各国，诸暨山下湖镇的淡水珍珠占全国总产量近九成,案例3：浙江的产业集群,WWW.FJDL.CN,浙江的产业集群苍南金乡镇的标牌集群,如在苍南县不足45平方公里的金乡镇标牌产业集群中，小小徽章生产的设计、熔铝、写字、刻膜、晒版、打锤、钻孔、镀黄、点漆、制针、打号码、装配以及包装等十几道工序，全都有独立的企业（加工专业户）来完成，而且每道工序产生的半成品都通过市场来交易，共由800多家企业参与各道工序集合起来才形成了一条完整的生产“流水线”。,WWW.FJDL.CN,浙江的产业集群诸暨大唐袜业集群,诸暨大唐袜业集群中，在53.8平方公里的土地上分布着袜子生产企业2453家，同时，还有550家原料生产企业、400余家原料经销商、312家缝头卷边厂、5家印染厂、112家定型厂、305家包装厂、208家机械配件供应商、635家袜子营销商和103家联托运服务企业，并且建有占地400亩、共有商铺1600多间的大唐轻纺袜业城。,WWW.FJDL.CN,5民营企业/中小企业的升级,专业化 网络化 全球化,WWW.FJDL.CN,（1）专业化,代工也得讲求研发，否则难免遭淘汰 如：台湾传统产业的升级 企业不分大小，研发就有希望 创造附加价值，稳固市场地位 高价质精，专事代工 全球每10支高尔夫球杆中，有7支杆头出自台湾。 复盛：全球第一；年产量超过一千万支。大田：首开把钛合金应用在高球头。 量身定做，品质背书 是服务业，不太像制造业。” Taylor-made中国砂轮：从磨豆浆到磨硅片 “我们其实: 从直径50几公分的大砂轮到大小如针尖的砂轮。 应用高硬度人工钻石整齐排列，研磨更加精细的高科技产品。 两岸技术差距达15年，无惧大陆低价品的倾销。,WWW.FJDL.CN,（2）网络化,优点：网络协助中小企业在维持自主性的条件下达到大企业的规模经济，专业技能，又能提高弹性，降低风险。并且，可以形成一个技术学习的系统 网络的类型 纵向网络 水平网络 知识网络 加强和顾客/供应商的联系 例如，在政策上鼓励关键产业支持其配套厂商的技术升级,WWW.FJDL.CN,（3）跨界生产网络和全球布局,宝成工业：全球运筹在台中 Niki, Reebok 代工，年产能逾一亿双； 全球制鞋代工龙头