流程手册_项目后评估流程_第1页
流程手册_项目后评估流程_第2页
流程手册_项目后评估流程_第3页
流程手册_项目后评估流程_第4页
流程手册_项目后评估流程_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

资产管理资产建设管理索引号6a.3.9.1 项目后评估1. 范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部在项目结束后，对项目进行综合评估的过程。包括对项目质量、项目的实施情况、项目管理水平等方面进行评估，分析、比较项目的投资收益等过程。2. 控制目标q 建立一套标准的项目后评估体系，对项目的投资回报进行考评；q 实现项目经验的共享和交流，避免重复出现相同的问题；q 利用科学化的评价方法提高项目在前期、建设、投资、运行等方面的管理水平；3. 主要涉及部门q 配网规划主管q 工程管理经理q 财务与产权管理部q 配网运行经理q 实施单位4. 主要前提和假设q 后评估在项目使用一年后开始q 工程管理经理、财务与产权管理部可视情况，安排相关人员参与后评估。5. 主要控制点q 规范项目后评估的要求和具体内容；q 通过对项目的实施情况、管理水平、项目的投资回报等方面的评估提高项目的质量，确保项目的投资收益水平；q 利用已有的项目管理信息，收集汇总项目总结文档，并通过系统，实现项目经验进行共享和交流；q 就项目后评估意见与项目实施单位进行沟通。6. 流程说明步骤说明负责人输出1. 统计、提取相关的重要数据分析1.1在项目全过程中对相关的重要数据进行及时统计和分析1.2项目实施全过程中所有的合同和有关资料要保存完备实施单位2.进行项目实施过程评价，提交工程管理经理和配网规划主管2.1 过程评估中对项目实际结果和预期目标进行分析比较2.2 对比较中有较大偏差的方面，作出分析和说明实施单位项目实施过程评价3.工程审核、修改、补充项目实施过程评价3.1从项目管理者方面对项目实施过程进行评价工程管理经理项目实施过程评价（补充）4.运行部门对项目运行一年的情况进行评价4.1从项目设备的运行性能，经济效益、社会效益，环境影响等方面进行项目使用情况说明配网运行经理项目使用情况报告5.对项目进行效益评价5.1对项目做综合评价，包括经济效益、社会效益、同行业的水平、环境效益等5.2项目的经验教训5.3改进的建议或需要采取的措施配网规划主管项目后评估报告7. 主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率项目后评估报告配网规划主管/工程管理经理对项目做综合评价，包括经济效益、社会效益、同行业的水平、
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论