北斗公司人力资源管理项目薪酬体系设计报告.ppt

北斗公司人力资源管理项目 薪酬体系设计报告,二oo三年九月二十五日,此报告仅供客户内部使用。未经仁达信和公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,（讨论版）,2,北斗公司薪酬体系设计总体思路,1,3,4,5,6,7,薪资确定以岗位相对价值为依据，从而解决分配上的内部公平性问题。 通过职等、职级的划分和绩效工资的引入构建了薪资合理的浮动空间，从而解决了企业内部的激励机制问题。 岗位的薪资确定参照市场标准，解决人才吸引和保持方面的问题。,业绩至上 责任与职业化精神 培育执行文化,北斗公司薪酬改革的总体方向,理顺机制,转变观念,建立以岗位绩效工资为基础的薪酬管理体系，使公司的薪酬管理走上系统化、规范化的轨道。,完善体系,8,9,10,11,12,北斗公司薪酬设计应遵循的原则,以公司经营状况为基础，适当控制薪酬总量,新旧薪酬体系之间保持相对一致性,通过薪酬体系的运作，鼓励有益于公司效率和效益提升的行为表现,薪酬体系建立在职位价值的基础上，通过职位评估确定的职位价值，是确定相应的薪酬水平的基石,各部门之间采用相对统一的薪酬体系、核算方式，相同职位相当的薪酬，保证内部均衡,保证个人薪酬的社会竞争力,总量控制原则,2. 历史原则,3. 效益原则,4. 职位价值原则,5. 均衡原则,6. 社会竞争力原则,13,北斗公司薪酬结构设计,北斗公司薪酬结构设计需要突出岗位价值导向和经营业绩导向，同时考虑满足员工多种个人需求。,14,15,16,北斗公司岗位工资体系设计,2,17,北斗公司工作评价结果,在项目中，我们采用劳动四因素法对北斗现有51个岗位进行了全面评估价值，以确定不同岗位的相对价值。,基层操作人员,中间管理、监督层,高级管理层,决策层,18,北斗公司工作评价结果,根据职位评价的结果我们将北斗所有岗位分为四个职等，各职等又划分为1115个职级，采用宽带薪酬结构设计。,19,北斗公司薪点值的确定,根据北斗的历史情况，我们选取印刷工、复合工、分切工、制袋工作为基准岗位来确定每薪点工资含量。,薪点值,（印刷工工资+复合工工资分切工工资制袋工工资）,（印刷工点值+复合工点值分切工点值制袋工点值）,2.43元/点,18月平均工资,20,各职等带宽和职级确定,点值,2304,1604,1954,2.67,上浮10,600点,862点,731点,建议的职级,a等：带宽（2850/1200-1)x100%=137.5% 级差150元/级,21,各职等带宽和职级确定,点值,1524,1181,1353,2.67,上浮10,442点,570点,506点,建议的职级,b等：带宽（1850/850-1)x100%=118% 级差100元/级,22,各职等带宽和职级确定,点值,1173,807,990,2.67,上浮10,302点,439点,371点,建议的职级,b等：带宽（1360/640-1)x100%=112% 级差60元/级,23,各职等带宽和职级确定,点值,770,513,642,2.67,上浮10,192点,288点,240点,建议的职级,d等：带宽（860/440-1)x100%=95.5% 级差30元/级,24,北斗公司岗位等级工资表确定,级,等,宽带架构的优点： 有利于推动良好的工作绩效 ； 对员工技能和能力的提高提供激励； 密切配合劳动力市场上的供求变化 ； 支持扁平型组织结构 ，有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型的企业文化 ；,25,26,附：北斗公司岗位评估结果汇总表,27,岗位工资的动态管理,个人岗位工资的调整规则：,28,北斗公司绩效工资体系设计,3,29,不同类别人员绩效工资的构成和比例,根据不同类别人员工作性质的不同设计不同结构和比例的绩效工资方案以起到有效激励员工提高工作绩效的目的。,决策层的薪酬激励架构,建议决策层采用年薪制架构 年薪（月固定岗位工资+工龄工资）x12年 终浮动考核工资+年终奖金,建议浮动部分为年薪的4050,生产系统的薪酬激励架构,建议生产系统采用岗位绩效工资制薪酬架构 年薪月固定岗位工资 月浮动岗位工资 月工龄工资 年终奖金,建议月浮动岗位工资部分为岗位工资的2040,销售系统人员薪酬架构,建议销售系统人员采用岗位绩效工资加销售提成薪酬架构 年薪月固定岗位工资 月浮动岗位工资 月工龄工资 销售提成年终奖金,建议月浮动岗位工资部分为岗位工资的4060,运营辅助、支持系统人员薪酬架构,建议运营辅助、支持系统人员采用岗位绩效工资制薪酬架构 年薪月固定岗位工资 月浮动岗位工资 月工龄工资年终奖金,建议月浮动岗位工资部分为岗位工资的1040,30,月绩效工资计算办法,月绩效工资管理流程,例,某印刷班长,考核分数计算示意,31,年终奖金的计算办法,年终奖金管理流程,确定年终奖基数,董事会根据当年的经营情况决定年终奖金的发放总额z。,计算各职等人员的年终奖基数,确定各职等奖金发放比例。建议比例为： a等：b等：c等：d等3n:2.5n:2n:1n 计算奖金分配因子n n=z/(3 a等人员 2.5b等人员+ 2.c等人员+ d等人员),计算个人全年绩效考核平均分,计算个人年终奖金,譬如，总工的年终奖基数为3n 年终奖3nx全年绩效考核平均分,计算个人全年绩效考核平均分,32,北斗公司福利体系体系设计,4,33,北斗公司福利体系总体架构,一个好的福利体系可以极大的加强员工的归属感和忠诚度，从而使组织的凝聚力加强、员工的工作满意度上升,员工福利体系组成,员工（或女工）定期体检 筹备伤病抚恤基金，用于员工伤病慰问、补贴,为骨干员工提供住房补贴 为深夜班员工提供一顿免费膳食 为员工提供一定金额的生活补贴（弥补员工因交通、物价等带来的个人成本的 上升),社会养老保险 失业保险 工