2011年咨询工程师《项目组织与管理》备考试题及答案.doc

2011年咨询工程师项目组织与管理备考试题及答案1.范围确认的主要方法是对所完成的工作成果的数量和质量进行检查，不能包括的步骤是（ ）。a测试b评价c试用d处理答案：c2.工程项目承包商的最终工作成果是（ ）。a试生产通过b工程全部完工c整个项目的交付使用d施工结束答案：c3.工程项目范围确认表示了（ ）。a业主是否接收完成的工作成果b完成的工作是否满足技术规范的质量要求c完成的工作是否符合合同工作范围的内容d完成的工作是否符合质量、进度投资的控制目标答案：a4.决定工程项目设计质量和技术水平的关键是（ ）。a.产品方案b.详细设计c.工艺方案d.专利技术答案：c5.项目管理人员在项目工作过程检查时的重点在于检查（ ）。a项目的绩效是否达到要求b项目是否在进度计划和预算之内c项目管理工作开展得如何d项目管理的范围正确与否答案：c6.在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行工程项目绩效评价的标准是（ ）。a工程项目绩效任务b工程项目绩效目标c工程项目绩效报告d工程项目绩效计划答案：b7.工程项目绩效评价从广义上来讲是指（ ）。a工程项目建设过程中的评价b工程项目建设完成后的评价c工程项目跟踪评价d工程项目建设过程中的评价和建设完成后的评价答案：d8.（ ）是指工程项目实施活动和过程的结果。a工程项目绩效b工程项目绩效评价c工程项目实施d工程项目实施评价答案：a9.下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是（ ）。（2005年）a项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价b综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段c项目绩效评价就是对项目经济效益的评价d项目工作成果是绩效报告的重要输入内容答案：d10.项目状态评审会是（ ）的一种常用方法。（2004年）a项目后评价b项目可行性研究c项目绩效评价d项目决策评估答案：c11.工程项目绩效报告输入的重要内容是（ ）。（2004年）a工程项目预测报告b工程项目计划和工作成果c工程项目变更申请d工程项目状态报告答案：b12.工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间，在整个项目建设过程中， 建设环境、市场环境、政府的政策法规等各方面的情况可能会发生很大的变化，这就要求我们必须建立一套有效的（ ）程序。a工程项目计划制定b.工程项目计划实施控制c.工程项目计划变更控制d工程项目计划监督控制答案：c13.工程项目计划实施控制的目的是（ ）。a清晰地确定工程项目目标b将工程项目风险控制在合理的范围之内c总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现d确认项目组织对工程项目承诺的实现程度答案：c14.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的、最优的方案。其中“最优”是指（ ）。a实现资源最佳配置b能够实施并达到预期目标c实现最低成本的目标d实现目标管理的工目标答案：a15.工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排是指（ ）。a项目支持计划b项目工作计划c项目目标计划d工程项目计划答案：d16.下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是（ ）。（2004年）a范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程b范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程cwbs不能作为确认工作范围的依据d范围确认的方法是计划、执行、检查、处理答案：b17.关于咨询服务合同附件的描述中，不正确的一项为（ ）。a服务描述在签订咨询服务合同前，项目业主和咨询公司双方就具体的服务内容进行协商并达成一致意见b服务描述是咨询服务合同文件的一项重要内容c并不作为附件列入双方签订的咨询服务合同d该附件应详细描述将由咨询公司提供的全部服务、各项任务完成的日期、不同任务执行的地点以及将由业主批准的特别任务等答案：c18.在“世界银行借款人选择和咨询工程师指南中对tor的解释中错误的一项是（ ）。a借款人应负责编写咨询任务的工作大纲btor应清楚定义咨询任务的目的、目标以及任务范围，并提供背景资料（包括已有的相关研究和基本资料表），以便咨询公司编写咨询建议书c如果咨询任务中包括知识的转让或培训，则应在tor中特别写明，并同时说明将被培训的职员的详细人数，以使咨询公司能估算所需要的资源dtor应列明完成咨询任务所必要的服务和勘测以及预期的成果，tor应该详细且形式统一答案：d19.（ ）对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设和设备制造过程中，从人力物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。a项目业主b咨询公司c承包商d政府答案：c20.咨询工程师按照委托规定的工作内容，以（ ）为尺度，对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导。a咨询合同b咨询工程师执业标准c职业的规范性d咨询工程师执业范围答案：b21.在咨询工作开展过程中，咨询工程师必须与委托方经常进行必要的沟通，特别是在（ ）进行的沟通更为重要。a现场调研之前b进驻现场之前c组织实施过程中d正式交付咨询成果之前答案：d22.采用fidic施工合同条件和生产设备和设计、施工合同条件的工程项目均采用（ ）管理模式。a建设单位自行组建工程项目管理机构b委托咨询公司协助业主进行项目管理c设计采购建造（epc）交钥匙d由专业机构进行项目管理答案：b23.在工程项目管理模式中，bot是经常被人们提及的一种模式，其含义是（ ）。 （2005年）a建造拥有移交b建造运营移交c租赁拥有移交d租赁运营移交答案：b24.主要是协调人力和其他资源以执行工程项目计划的是（ ）。a计划b实施c检查d处理答案：b25.在工程项目管理过程中，可把（ ）两个过程合起来叫控制过程。a启动和计划b计划和实施c实施和检查d检查和处理答案：d26.工程项目风险管理计划制定的工具是( )。awbsb计划会议c项目风险管理模板d程序答案：c27.建立一项应急补助或储备是应对已知风险最常用的风险( )措施。(2005年)a转移b缓解c接受d避免答案：c28.在工程项目财务风险应对措施中，最有效的方法是( )风险责任。(2004年)a缓解b分解c转移d自留答案：c29.为应对已知风险，建立一项应急补助或储备是最常用的( )措施。(2004年)a转移风险b缓解风险c自留风险d避免风险答案：c30.工程项目管理方法的核心是( )。a风险管理和安全管理b目标管理和安全管理c合同管理和风险管理d风险管理和目标管理答案：d31.工程项目风险管理最重要的目标是( )。a发现偏差纠正偏差b保证项目质量c使项目费用、质量、工期得到控制d减少环境对项目的干扰答案：c32.由于项目外部环境的千变万化以及项目本身的复杂性和人们对未来变化的预测能力有限而导致风险事件的发生具有( )。a不可控性b不确定性c严重性d可能性答案：b33.由于可能发生的事件，造成实际结果与主观预料之间的差异，并且这种结果可能伴随着某种损失的产生是指( )。a风险b风险因素c风险事件d风险损失答案：a34.如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进度偏差是指（ ）之间的差异。a.已完工程实际费用与拟完工程计划费用b.拟完工程计划费用与已完工程计划费用c.已完工程实际时间与拟完工程计划时间d.已完工程计划费用与未完工程计划费用答案：b35.当初步设计有详细的设备清单时，编制设备安装工程概算宜采用（ ）。a.概算指标法b.预算单价法c.实物指标法d.扩大单价法答案：b36.关于前期工作质量管理的重要性说法错误的是( )。a工程项目前期工作，主要指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等b前期工作的质量是整个工程项目的基础c前期各项工作是投资决策的科学依据d前期工作文件，是工程项目实施的规定性文件答案：b37.不是工程咨询成果质量评审的重要意义的是( )。a建立评审制度是保证咨询成果质量合格和提高的重要手段b有利于提高咨询公司的竞争力c有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围d通过咨询质量评价，可以督促施工单位把好项目的质量关答案：d38.关于工程咨询成果质量评价的标准表述不正确的是( )。a工程咨询成果评价标准，是衡量咨询成果质量的准绳，应该是科学的、合理的、可以操作的b设立评价标准的基本原则是：凡是能实行定性考核的，尽可能采用定性标准；不能定性考核的要定量考核c要把是否坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准d对前期工作的工程咨询成果，绝大多数是很难用定量标准来衡量和评价的，这就要求有一套定性的评价标准来进行评价答案：b39.保证咨询成果质量合格和提高的重要手段是( )。a工程咨询成果质量评审制度b项目质量管理责任制c项目质量管理计划d项目进度计划答案：a40.关于前期工作质量管理的重要性说法错误的是( )。a工程项目前期工作，主要指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等b前期工作的质量是整个工程项目的基础c前期各项工作是投资决策的科学依据d前期工作文件，是工程项目实施的规定性文件答案：b41.工业项目可行性研究报告质量评价标准中， ( )属于经济分析情况综合评价。(2004年)a符合规模经济与否论证情况b效益估算的可靠性情况c节能、节水论证情况d制定营销战略情况答案：b42.在某工程施工过程中，工程师检查实际进度时发现工作m的总时差由原计划的2天变为1天，若其他工作的进度均正常，则说明工作m的实际进度( )。a提前1天，不影响工期b拖后3天，影响工期l天c提前3天，不影响工期d拖后3天，影响工期2天答案：b43.利用香蕉曲线比较法，如果实际进度比计划进度拖后，则工程实际进展点应( )。a落在es曲线的左侧b落在ls曲线的右侧c落在es和ls曲线之间d落在ls曲线左侧答案：b44.香蕉曲线是由( )绘制而成的。aes与lsbef与lfces与efdls与lf答案：a45.工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的（ ）的需要。a.投资和增值b.功能和使用价值c.保证建设工期d.降低工程成本答案：b46.工程项目设计过程质量管理中的设计策划通常以（ ）的形式编制。a.设计方案b.设计文件c.设计计划d.设计流程答案：c47.当利用s形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果实际进展点落在计划s形曲线的右侧，则通过比较可以获得的信息是( )。a工作实际进度超前的时间和超额完成的任务量b工程项目实际进度超前的时间和超额完成的任务量c工作实际进度拖后的时间和拖欠的任务量d工程项目实际进度拖后的时间和拖欠的任务量答案：d48.当利用s形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在s形曲线的左侧，则该实际进展点与计划s形曲线的垂直距离表示工程项目( )。a实际超额完成的任务量b实际拖欠的任务量c实际进度超前的时间d实际进度拖后的时间答案：a49.当利用s形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在s形曲线右侧，则该实际进展点与计划s形曲线的水平距离表示工程项目( )。a实际进度超前的时间b实际进度拖后的时间c实际超额完成的任务量d实际拖欠的任务量答案：b50.在项目团队的形成阶段，主要是依靠（ ）来指导和构建团队。a咨询工程师b项目法人c项目业主d项目经理答案：d51.所谓的（ ）就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体。a群体b团队c组织d机构答案：b52.在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是（ ）。（2005年）a形成阶段b规范阶段c磨合阶段d表现阶段答案：d53.将全部或大部分项目团队成员放在同一个不具备基本生活条件的自然地点，让他们自己去安排生活，在特殊环境下学会相互依存和相互适应能力，这是工程项目团队能力开发（ ）途径与手段的具体内容。a改善环境b培训c开展团队建设性活动d调整答案：b54.工程项目团队能力的开发包括提高参与项目个人的贡献力和（ ）。a提高项目团队整体能力b提高项目团队的团队文化c提高项目团队的团队精神d使项目团队成员满足团队工作要求答案：a55.工程项目团队休整阶段包括（ ）两个方面的内容。a休止与调整b休息与调整c休止与整顿d休息与整顿答案：c56.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ ）。a平衡矩阵式b弱矩阵式c强矩阵式d职能式答案：c57.项目组织再造时，新组织需要解决的问题是（ ）。a上级领导认为需要解决的关键问题b原组织中需要解决的所有问题c项目委托单位新提出的所有问题d原组织中不适应项目开展的关键问题答案：d58.（ ）是项目工作开展的基础，也是确定组织形式与机构的重要基础。a确定合理的项目目标b确定项目工作内容c制定考核标准d确定项目组织目标答案：a59.在确定合理的项目目标的同时， （ ）也要得到相应的确认，这将使工作更具有针对性。a项目工作内容b项目组织目标c项目组织工作内容d项目组织结构设计答案：a60.管理组织结构确定的（ ）原则要求在设计组织结构时充分考虑、委托方在项目的时间、质量、工作方式、内容等方面的要求。a权职一致b跨度与层次合理c工作整体效率d用户至上答案：d二、多项选择题。1.工程项目变更令附件一般包括（ ）。a变更工作的具体内容b变更工作的工作量表c变更工作的设计图纸d变更工作的设计资料e变更工作有关的文件答案：bcde2.在实施项目之前，咨询工程师应确定变更令的标准格式，以便在发生变更时使用。变更令通常包括的内容是（ ）。a变更令编号和签发变更令的日期b项目名称和合同号c变更内容简要说明d先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额e咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字答案：abde3.关于变更申请的表述正确的有（ ）。a咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请b咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改c修改工作必须由承包商来完成d承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期e业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求答案：abde4.咨询工程师批准工作范围变更的原则包括（ ）。a变更后的项目不能延长实施进度b变更工作在技术上可行c业主同意支付变更费用d变更后的施工工艺不宜复杂e变更后的施工工艺对总工期的影响保持在最低限度答案：bcde5.工程项目范围变更的依据包括（ ）。a工作范围描述b技术规范和图纸c变更令d工程项目质量要求e进度报告答案：abce6.在竣工验收和总结阶段范围确认的结果是（ ）。a完成项目的实体成果b接收竣工图纸c各种实测的统计资料d项目后评价报告e竣工验收报告答案：bcd7.在工程项目准备阶段产生的工作成果包括（ ）。a项目建议书b项目实施的整体规划c初步设计图纸d详细的设计图纸e项目采购计划答案：bcde8.在工程项目策划和决策阶段，（ ）是咨询工程师提供咨询服务的工作成果。a初步设计图纸b项目建议书c可行性研究报告d项目的招标文件e项目采购计划答案：bc9.下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是（ ）。（2005年）a完成的工作成果b第三方评估报告c项目技术规范文件d咨询服务合同e项目批准文件答案：abcd10.沟通的障碍产生于个人的各个不同方面，下面属于沟通障碍的有( )。a认知障碍c个性和兴趣障碍b语义障碍d态度、情感和偏见造成的障碍e信息量过小造成的障碍答案：abcd11.口头沟通应注意的问题是( )。a态度、情感和偏见造成的障碍b组织结构的影响c应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感d要注意沟通的主动性e时间选择是很重要的答案：cde12.工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。下列关于沟通方式的说法正确的是( )。a口头沟通的优点是沟通方便b口头沟通有较强的约束力c书面沟通要求精确d书面沟通的优点是沟通效果好e口头通知容易失真，沟通速度快答案：acde13.沟通的方式包括( )。a正式的b书面非正式的c口头正式的d口头非正式的e书面正式的答案：bcde14.在工程项目准备阶段，根据业主的委托，在资质允许的前提下，咨询工程师可以部分或全部完成的咨询工作包括（ ）。a向业主完整及时地移交有关工程资料档案b直接接受业主委托承担勘察设计工作c协助业主完成项目进度安排d向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作e做好项目设计内容的调整与修改工作答案：bcde15.咨询工程师对工程项目管理的特点是（ ）。a职业的规范性b服务的有偿性c直接建设工程实体d咨询工程师的工作是智力型工作e咨询工程师的管理内容视委托情况而变化答案：abde16.咨询工程师是工程项目投资业主进行项目管理的助手和参谋，其对工程项目管理的目的是（ ）。a按合同规定取得合法收入b为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉c保障委托方实现其对工程项目的预期目标d保证承包的工程项目在进度与质量上达到委托合同规定的要求e保证投资方向符合国家产业政策的要求答案：abc17.按照目前国际上的习惯，下列人员和实体中能称作咨询工程师的是（ ）。a大型企业内为该企业提供服务的工程师b大型工程咨询机构的所有工作人员c独立为社会提供工程咨询服务的工程师d工科大学毕业的博士e为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构答案：ce18.咨询工程师在项目竣工验收和总结评价阶段开展的后评价的工作主要有（ ）。a过程评价b决策评价c绩效评价d持续性评价e管理评价答案：acd19.属于工程项目非技术风险因素的风险事件是( )0 。a不可抗拒自然力b未考虑操作安全性c索赔管理不力d法律及规章的变化e施工工艺的落后答案：acd20.属于工程项目技术风险因素的风险事件是( )。a施工安全措施不当b合同类型选择不当c施工设备供应不足d工艺流程不合理e设计内容不全答案：ade21.下列工程项目风险事件中，( )属于非技术性风险因素。(2004年)a发包方和承包方之间的协调不当b施工方案不合理c施工设备供应不足d合同条款遗漏e操作安全性考虑不当答案：acd22.关于施工图预算说法正确的是( )。a施工图预算是根据批准的施工图设计、企业定额、施工组织设计文件以及各种费用定额等有关资料进行计算和编制的单位工程预算造价的文件b施工图预算是根据批准的施工图设计、基础定额或预算定额或单位估价表、施工组织设计文件以及各种费用定额等有关资料进行计算和编制的单位工程预算造价的文件c它是拟建工程设计概算的具体化文件，也是单项工程综合预算的基础文件d施工图预算的编制对象的单项工程，也称单项工程概算e施工图预算通常分为建筑工程预算和设备安装工程预算两大类答案：bce23.在单位工程概算中，建筑工程概算的编制方法有( )。a扩大单价法b单价法c实物法d概算指标法e预算单价法答案：ad24.工程项目投资估算常用的估算方法有( )。a单项指标投资估算法b生产能力指数法c资金周转率法d比例估算法e综合指标投资估算法答案：bcde25.工程项目投资估算的内容从费用构成上可分为( )。a建设投资b建筑安装工程费用c预备费d设备及工器具购置费用e流动资金答案：ae26.资源消耗计划编制的方法有( )。a资源需求分析b资源供给分析c资源成