需求建模基础与实例.ppt

UML面向对象建模基础,需求建模基础与实例,知识图谱,Agenda,什么是需求 如何使用UML对需求建模 需求建模实例 本章小结,Agenda,什么是需求 如何使用UML对需求建模 需求建模实例 本章小结,需求导致项目失败的罪魁祸首,根据Standish Group对23000个项目进行的研究结果表明，28%的项目彻底失败，46%的项目超出经费预算或者超出工期，只有约26%的项目获得成功。 而在于这些高达74%的不成功项目中，有约60%的失败是源于需求问题。 也就是说，有近45%的项目最终因为需求的问题最终导致失败。,我们在哪重重摔了一跤,在Standish Group的报告中总结了导致项目失败的最重要的8大原因中，有5个与需求相关： 不完整的需求； 没有用户的介入； 不实际的客户期望； 需求和规范的变理； 提供了不再需要的,软件需求曾经让我们如此狼狈,需求的定义,需求工程,需求开发活动,需求开发与需求管理的分界线,需求捕获,明确业务需求：业务需求是整个系统最为宏观层面的东西，也就是“项目的目标” ；通常来说，业务需求是构建在“项目发起人”的脑子里的 ；“业务需求”可以分为“产品/项目目标”和“子目标描述”两个方面的内容 理解业务流程： - 若项目较大或者业务较陌生：应进行业务建模； - 如果业务较陌生：聘请领域专家，领域培训； - 如果术语较多，易于混淆：业务术语表 - 无论如何，都应该建立跨部门职能流程图,需求捕获,明确用户需求： - What（收集什么信息） - Where（从哪收集） - How（如何收集）,Agenda,什么是需求 如何使用UML对需求建模 需求建模实例 本章小结,用例模型组织需求,用例特性 -用例描绘的场景（或事件流）展示了参与者如何使用系统。这都应基于系统要完成的任务及其重要性来决定如何确定主要场景、次要场景，以及需要多少场景| -用例的粒度问题很关键，既不能太大也不能够太小,用例模型组织需求,用例建模工作流 - 识别参与者 - 寻找用例 - 描述参与者和用例的交互方式 - 用包来组织用例和参与者（可选） - 通过用例图表示用例模型 - 细化用例模型 - 评估用例模型,类模型概念模型,概念模型也称为领域模型，通常把业务建模生成的称为领域模型，而无专门的业务建模生成的称为概念模型 建立概念模型的目的是帮助开发团队理解问题领域的各种概念、各种名词、以及它们之间的各种关系，它的主要表现方式就是类图 在构建这个模型时，最主要的工作是找出相关的类，然后明明类之间的关联关系，必要时加入一些多重性描述和业务规则约束,交互模型描述事件流,在需求阶段的交互模型是一个起点，随着分析和设计工作的开展，该模型将不断的精化和修正 可借助Robustness分析来推导出交互模型 交互模型中一般只包含概念模型中的实体对象和分析模型中的边界对象，其目标只是帮助分析人员理清整个事件流，而控制对象、设计类的引入都将在后续阶段进行 并非一定要为用例模型中的所有用例构建交互模型，关键在于“是否需要” 可借助状态图表示一些对象状态的变迁及用户界面设计，还可以借助活动图来理解活动与活动之间的控制流,Agenda,什么是需求 如何使用UML对需求建模 需求建模实例 本章小结,确定业务需求,确定业务需求,确定业务需求,为开发人员提供一个PSP工具，简化时间记录工作；同时提供数据使用的工具，帮助开发人提高估算能力。,需求捕获,需求捕获,获取需求特性表,建立概念模型发现类,建立概念模型关联分析,建立概念模型职责分析,建立用例模型识别参与者,建立用例模型合并特性获得用例,建立用例模型合并特性获得用例,建立用例模型绘制用例图,建立用例模型简要描述用例,建立用例模型划分用例优先级,建立用例模型详细描述用例,建立交互/状态模型,用户界面设计,Agenda,什么是需求 如何使用UML对需求建模 需求建模实例 本章小结,本章小结,首先阐述了需求的三个层次，解释了需求工程的任务，并展开说明了需求捕获的工作流程 阐述了如何通过UML来对需求进行建模，包括组织需求的用例模型、建立概念模型的类模型以及描述事件流的交互模型 引入了一个“开发时间管理”系统的实例，从明确