建筑学毕业论文范文.doc

江西建设职业技术学院毕 业 论 文工程质量控制和安全管理学 生: _郭凌华_学 号: _1091202_ 专 业： 建筑工程技术 班 级：_建d0904_ 指导教师: _吴_进平_ _ 完成日期：2012-3-10至2012-3-16 2012 _年_3 _月_ 16 _日 江西建设职业技术学院学生毕业论文鉴定表姓 名郭凌华性 别男学号1091202班 级建d0904系土木系专 业建筑工程技术指导老师吴进平职称（职务）总监论文题目工程质量控制和安全管理论文摘要在工程项目上，现场监理员是企业法人代表在项目上的监督代表，所负责的项目拥有甲方部分责任和权力，所以现场监理员不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。对现场监理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以现场监理和甲方要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。综合评定意见：签字（盖章）年 月 日目 录前 言1摘 要2一、如何做好工程质量管理2（一）影响工程质量的因素 3（二）如何控制工程质量 4二、如何加强工程安全管理 （一）安全管理 5（二）总结 7前言工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“tqc”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。 l、工作质量的控制。在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对丁程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。 2、工程所用原材物料的质量控制。工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量，检验数量。 3、施工机械设备的质量控制。施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。 4、施工工序的质量控制。质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。市政工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。5、产成品保护养护的质量控制。施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定丁市政丁程施工产成品保护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用，所以要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。摘要在工程项目上，现场监理员是企业法人代表在项目上的监督代表，所负责的项目拥有甲方部分责任和权力，所以现场监理员不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。对现场监理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以现场监理和甲方要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。一、 如何做好工程质量管理（一） 项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好项目工程质量，就要赋予现场监理员相应的权利，明确其相应的职责；项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量：在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理”的作用。 影响建筑工程质量管理的因素既有内部因素又有外部因素，总的来说可以分为人、机械、材料、方法和环境五大方面。一是人的因素，主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范；施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因，我国的建筑队伍很大一部分是农民工，这些农民工缺乏专门的培训以及基本的建筑知识，在施工过程中无法按照规范及规程操作，这必将影响到建筑工程的施工质量。二是材料因素，建筑材料是工程施工的物质条件。建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。在我国目前的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。三是机械设备因素，机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具。现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。四是方法因素，建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。通过了解影响工程质量的五大因素，我们可以清楚的做好工程质量的控制（一）依法为本，强化意识当前，我们要抓紧完善工程质量管理的配套规章，不断加大执法力度，奖优罚劣，逐步强化质量管理的法规意识，切实做到有法必依，执法必严，违法必究。此外，强化质量意识是提高工程质量的思想基础。质量意识是人们对质量认识和态度的综合表现，这是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一道关。通过教育提高全体职工的质量意识，激发质量责任感，使职工懂得所从事本职工作的重要性及其在企业质量活动中的地位和作用。（二）各司其职，明确职责建筑各承建方必须明确职责。首先，建设单位应根据国家的有关规定和要求建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实质量岗位责任制。应严格履行基本建设程序，根据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位，并应分别签订合同，实行合同管理。其次，设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务。必须建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制。建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度，明确各阶段的质量责任人，并对工程使用年限内的设计质量负责。最后，监理单位必须是经工商注册并持有相关部门核发的资质证书或资信登记的专职监理企业，依照核定的监理业务范围，承担相应工程的监理业务。监理单位必须接受质监机构对其监理资格、监理质量控制体系及监理工作质量的监督检查。必须严格执行有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范。（三）加强建筑市场和施工现场的管理为提高工程质量努力营造良好的外部环境和自身条件。一是抓好建筑市场的综合治理和建设项目的执法监察工作，通过强化建筑市场管理，实现由无形市场向有形市场，隐蔽市场向公开市场，无序市场向有序市场的转变。二是要提高工程质量意识，必须认真抓好施工现场的文明施工和标准化管理，严格工程工序标准；严格执行材料进场报验制度，杜绝一切伪劣材料进入施工现场，严禁偷工减料，违章施工；要实行严格的工序报验制度，把好每道工序关，认真做好每个检验批及分项、分部工程的质量检验工作，规范细致的完善各类工程资料及表格并分类归档保存；要建立严格的工程质量否定权制度，没有勘察设计、没有施工组织设计的，坚决不准施工；不按标准、规范、规程施工的，不予验收，并进行停工整改，要坚决于以从重从严处理。三是要加快推进工程建设监理制度，规范监理行为积极稳妥的发展监理队伍，提高监理水平。要充分利用一些有经验的、有责任心的工程技术人员来严格这项工作，稳妥地发展监理队伍，更系统、更科学、更严格地管理工程建设。（四）着眼建筑环节，加强体制建设抓工程质量，还要有完善的质量管理体制和监督措施。质量监督部门要认真履行政府赋予的职能，恪尽职守，廉洁自律，严把质量关，建筑企业也要建立严格的质量责任制，牢固树立“质量第一”的观念，树立创优意识，把“质量是企业生命”的思想贯穿于生产经营活动的全总之，建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。对于目前建筑工程中存在的质量问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断进行改进和加以完善，这样才能更好地提高建筑工程质量。二：安全管理安全是开展一切工作的前提，确保安全生产是一项长期不懈艰苦的工作。笔者从抓管理者的角度认为，实现安全的局面需要把好“三层”关。1领导决策层，要有把安全放在一切工作首位的责任意识。安全生产零违章、零隐患的目标需要领导决策层的亲自挂帅出征，要敢于揭短亮丑，反违章要六亲不认，对那些搞表面文章的，或者说到做不到的人和事要“小题大做”，重考核严处罚，确保安全不留死角，万无一失。2是执行的中间层，对安全工作要有如履薄冰的危机意识。单位的中层管理者要明白自己肩上安全担子的份量，要及时纠偏，把职工思想统一到安全月活动中来。要忠于职守，抓当前危及安全的主要矛盾，对安全管理过程中查出的隐患、缺陷，生产过程中带倾向性的不利于安全的现象进行收集分析、归纳、思考应对措施，有效遏止在萌芽状态。3是一线操作层，要及时实现“要我安全”到“我要安全”的转变。安全管理需要一个良好的氛围，让员工全身心地投入，全员反违章、查隐患；对违章要采取法制手段与行政手段相结合、思想教育与经济制裁相结合的办法，努力改变个别员工“习惯性违章无所谓”的错误观念，从而达到个人无违章，班组无异常的目的。要创造条件，强化责任，把安全隐患拒之门外，安全管理才能固若金汤作为现场监理一定要严抓施工单位，要求一下几点：负责对劳动保护用品发放标准的执行情况进行监督检查，并根据上级有关规定，修改和制定劳保用品发放标准实施细则；严格审查和控制上报职工加班、加点和营养补助，以保证职工劳逸结合和身体健康；会同有关部门对新工人做好入场安全教育，对职工进行定期安全教育和培训考核；对违犯劳动纪律，影响安全生产者应加强教育，经说服无效或屡次不改的应提出处理意见；参加伤亡事故调查处理，认真执行对责任者（工人）的处理决定，并将处理材料归档；组织各种学习班时，都必须安排安全教育课程；将安全教育纳入职工培训计划，负责组织职工的安全技术培训和教育；经常进行工业卫生宣传教育，及时提出防暑药物，清凉饮料配方，做好测尘、测毒工作；对从事砂尘、粉尘、有毒、高温、高空作业人员，必须定期进行健康检查，做好职业病的治疗工作和档建卡工作；发生工伤事故后，积极采取抢救、治疗措施，并向事故调查组提供伤势情况；组织配合有关部门对职工进行体格普查，对特殊工种要定期作体格检查，发现有不适应某种工作的应向有关部门提出建议，及时作出妥善处理；经常对本单位职工进行安全生产教育。对正在使用的机电设备和炊事机具指定专人负责，并定期检查维修，保证安全防护设施齐全、灵敏、有效；正确使用防暑降温费用，保证暑期清凉饮料按标准供应；协同有关部门对职工进行安全防火教育，开展群众性安全生产活动； 主动配合有关部门开展安全大检查，狠抓事故苗头，消除织安灾害事故隐患。重点抓好防火、防爆、防毒工作；对已发生的重大事故，协同有关部门组织抢救，查明性质；责任事故由有关部门处理，对性质不明的事故要参与调查；对破坏和破坏嫌疑事故负责追查处理；大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法令，教育职工树立安全第一的思想；配合各种安全生产竞赛等活动，做好宣传鼓动工作；及时总结报导安全生产的先进事迹和好人好事。班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全文明生产的基础，企业安全生产中的安全和控制措施，都是依靠班组长组织班员具体实施的。企业里绝大多数事故都发生在班组，班组长作为“兵头将尾”，对控制事故的发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或者责任心不强，对违规违章施工听之任之，发生事故的概率将会大大增加。一、加强班组安全建设的基本要求：1班组长要牢固树立“以人为本、安全第一、预防为主”的思想观念，带领班组全体员工为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标努力完成各项生产任务。班组长是班组的安全第一责任人，负有抓好安全文明生产监督管理，开展好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”活动的重要责任。2安全文明生产要有一个明确的奋斗目标。班组长在任职期间要实行目标责任制，在确立工作目标时，要有安全文明生产的内容，并按“生产无隐患，个人无违章，班组无事故”的要求，结合班组的具体实际情况，深入开展创“安全合格班组”等群众活动，制定出实现“安全合格班组”的目标。 3有一套完善的安全制度。（1）建立健全安全文明生产责任制。班组每个员工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制。（2）建立岗位巡回检查制度。使职工在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。（3）建立严格的交接班制度。交接班人员必须面对面将安全生产情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象、处理结果，存在问题、处理意见和生产原始记录、岗位维修工具等一一交接清楚，做到不清楚就不交班、不接班，防止因交接班不清楚而危及生产安全。（4）健全安全岗位练兵制度。要通过技术练兵，使职工熟练地掌握安全生产操作技能，努力提高职工的安全生产技术水平和事故的应变处理能力。 （5）健全设备维护保养制度。必须遵守并严格执行设备的维护保养制度，防止因设备的突发性故障而诱发事故。（6）严格劳动保护用品使用制度。班组长应要求员工正确穿戴使用劳动保护用品，对不按要求穿戴劳动保护用品的人员应不准上岗；定期对安全帽、安全带等防护用品进行检查，对不合格的及时进行更换。 4努力实现生产作业规范化。开展安全作业标准化、规范化活动，实行标准化作业，各岗位都要有完善的，符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程，教育员工按照安全操作规定进行作业，新项目开工前，组织进行安全技术交底，让每个施工人员掌握本项目的安全规范，严格按作业程序指导书组织施工。5班组安全活动要做到经常化、制度化。安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组长应组织开好班前会和“危险预知”活动，监理根据当天的施工任务，向作业人员交待工作内容和安全注意事项，对施工中人，机、环境的不安全因素，要交待清楚。交待安全注意事项要简洁、实用，针对性、可操作性要强。检查安全防护用品是否正确使用，操作证（上岗证）等是否佩戴是班前五分钟活动的重要内容。当班班长或兼职安全员要认真检查每个操作员工防护用品配备和使用情况，经检查符合要求后，方可上岗施工。做到班中有巡回检查和安全防范对策，班后有安全小结和评议，每周有安全活动日，每月有巡回检查总结和安全对策；年终总评有安全内容，把安全生产与经济效益统一起来考核。把安全活动与群众性的技术革新、提合理化建议等活动结合起来，并建立有关台账登记备案，对成绩显著的有功人员，建议上级管理部门给予奖励。6开展经常性的安全教育活动。要求班组长要做好职工的安全思想教育工作，有针对性的开展班组安全技术培训，做到岗位操作正确、熟练，有计划地在班组中普及现代安全科学管理的基础知识，使班组的安全管理上升为科学管理。二、现场监理员抓安全管理的方法：1以身作则。要努力学习安全生产知识，掌握安全生产技能，自己要懂得什么是违规违章，才能制止他人的违章行为。要以身作则，带头执行项目部的