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华北光学仪器有限公司职务说明书157第一部分 高中层管理人员2总经理岗位说明书2经营主管副总经理岗位说明书2财务主管副总经理岗位说明书2管理主管副总经理岗位说明书2技术主管副总经理岗位说明书2生产主管副总经理岗位说明书2党群工作部部长职位说明书2工会副主席职务说明书2公司办公室主任职位说明书2人力资源部部长职位说明书2人力资源部副部长职位说明书2计划部长职位说明书2财务部部长职位说明书2科技部长职位说明书2质量管理部部长职位说明书2采购部部长岗位说明书2生产管理部部长职位说明书2机加分厂主任职位说明书2精加分厂主任职位说明书错误！未定义书签。装配分厂主任职位说明书错误！未定义书签。光学分厂主任职位说明书错误！未定义书签。设计所所长职位说明书2工艺所所长职位说明书2计量检测中心主任职位说明书2机动中心主任岗位说明书2第二部分 党群工作部2党群工作部党务管理职务说明书2纪检监察管理职务说明书2离退人员管理职务说明书2第三部分 工会2女工干事职位说明书2第四部分 办公室2行政秘书职位说明书2机要秘书职位说明书2打字员职位说明书2司机职位说明书2第五部分 人力资源部2人力资源开发岗职务说明书2薪酬福利职务说明书2员工培训职位说明书2劳动定额管理员职位说明书2第六部分 经营计划部2综合计划员职位说明书2综合统计员职位说明书2军品订货管理职位说明书2第七部分 财务部2财务部财务主管职务说明书2会计主管职位说明书2成本主管职位说明书2财务部复核会计职位说明书2财务部现金出纳职位说明书2成本会计职位说明书2第八部分 质量管理部2质量体系主管职位说明书2工艺管理职位说明书2客户服务职位说明书2质量管理工程师职位说明书2第九部分 生产管理部2生产调度职位说明书2生产统计职位说明书2综合计划主管职位说明书2办事员职位说明书2装配分厂调度员职位说明书2光学分厂统计员职位说明书2第十部分 采购部2原辅料采购主管职位说明书2外协主管职位说明书2设备仪器采购主管职位说明书2第十一部分 设计所2技术档案职位说明书2第十二部分 科技部2科研项目管理职位说明书2科技规划管理职位说明书2综合科研计划管理职位说明书2工艺技术管理职位说明书2基础技术管理职位说明书2第一部分 高中层管理人员总经理岗位说明书岗位名称总经理所在部门直接上级董事会直接下级各主管副总经理岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定和实施公司总体战略时间百分比：30%工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：组织制定和实施公司年度经营计划时间百分比：15%工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任审批财务预算方案并监督实施及审批重大财务支出根据计划完成情况，组织实施利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道时间百分比：15%工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：负责建设高效的组织团队，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系时间百分比：20%工作任务副总经理、直接下属职能部门负责人的推荐和考评，负责公司人才队伍的建设主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作时间百分比：15%工作任务主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责六职责表述： 完成董事会交付的其它任务时间百分比：5%二、权力：权限一：公司重大问题的决策权权限二：对董事会经营目标的建议权权限三：公司内部资源的调配权权限四：董事会预算内的财务审批权权限五：对副总经理的人事任免建议权权限六：除公司副总经理外的人事任免权权限七：对公司各项工作的监控权权限八：对公司员工奖惩的决定权权限九：对下级之间工作争议的裁决权权限十：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权三、工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等四、任职资格：教育水平硕士及以上职称等级高级专业管理、机械、财务、光电专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间管理知识培训财务、人事知识培训经验8年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验专业知识、技能具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识了解军品生产研发领域专业知识管理知识、技能通晓企业管理知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、internet/intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日六、关键绩效指标：1、 公司战略规划的制定和组织实施情况；2、 年度经营计划制定和完成情况；3、 组织体系和管理体系的建立情况；4、 管理团队的建设。经营主管副总经理岗位说明书岗位名称经营主管副总经理所在部门直接上级总经理直接下级经营计划部长、采购部长、储运中心主任岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:职责一职责表述：根据公司年度计划，组织修订主管部门的工作目标、工作计划、业务流程，并监督其有效执行工作时间百分比：10%工作任务组织修订经营计划部、采购部、储运中心的工作计划、管理制度、业务流程，并监督其有效实施协调分管部门与其他部门之间的配合问题职责二职责表述：大型采购项目的整体控制工作时间百分比：30%工作任务调查使用要求，组织相关信息搜集/汇总、现场考察、用户调查主持召开项目论证会，部署招投标工作组织评标，确定供应商组织合同谈判，审定采购合同监督合同执行，督办进出口手续，处理突发事件监督设备进厂验收，并在使用验收后履行义务、监督售后服务的落实情况职责三职责表述：采购部及储运中心工作的指导和监督工作时间百分比：30%工作任务组织合格供应商评审部署新材料试用及相关技术培训审定采购合同，审签采购票据，安排货款支付审定最低库存标准，审查库存原辅材料、零配件、成品、半成品及办公用品管理状况分析仓库各种报表，从中找出公司各个环节的工作漏洞，并提出纠改措施，提交总经理职责四职责表述： 对所辖部门的主管进行业务指导和管理工作时间百分比：20% 工作任务对所辖部门管理工作提出具体的意见或指出思路对所辖部门管理主管人员的任职资格提出具体意见针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对其实施培训的意见帮助他们进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现帮助他们解决工作或思想中出现的问题职责五九职责表述：参与公司重大决策及部分管理制度的制定。完成总经理交办的其他工作工作时间百分比：5%职责六九职责表述：完成总经理交办的其他工作工作时间百分比：5%二、权力： 权限一：对所辖部门及总经理临时交办任务的工作计划、管理办法、工作流程的制定/审定权权限二：对所辖部门全面工作的管理权及人员任免建议权权限三：对所辖部门与其他部门工作问题的协调权权限四：采购计划的制定权和对采购合同的审定权及执行权 权限五：对设备及工程论证会、现场考察、用户调查的组织权权限六：对设备选型的建议权；对改、扩建工程方案的审定权；对供应商、工程承包商的选择权及纠纷处理权权限七：对所辖部门业务活动中出现纠纷的协调权权限八：公司重大决策及管理制度的表决权；总经理赋予的其他临时权利权限九：下属员工的考核权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团、客户、制造商、代理商、工程承包商等四、任职资格：教育水平硕士及以上职称等级高级专业管理、财务、机械、光电专业专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间管理知识等相关培训经验6年以上相关业务岗位工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验专业知识、技能企业管理、计算机、采购、仓储、物流、进出口、机电技术、法律等管理知识、技能宏观统筹、决策、沟通、谈判、亲和、实践想法、信息捕捉/分析、判断、预测、应变等五、其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、internet/intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时间特征无正常节假日，经常加班六、关键绩效指标：1、 年度经营计划制定的质量；2、 运作管理体系的规范化程度；3、 生产、采购成本控制。财务主管副总经理岗位说明书岗位名称财务主管副总经理所在部门直接上级总经理直接下级财务部部长、审计岗岗位定员所辖人员一、职责与工作任务: 职责一职责表述：负责对公司的财务工作进行管理和指导 工作时间百分比：40%工作任务负责组织收集、学习国家的财务政策并据此制定、调整公司的财务政策负责筹集公司对外投资、生产经营等所需资金负责组织公司投资计划及具体投资方案的制定负责组织公司的财务预决算工作负责起草股东分配方案审批公司的各种财务报表、报告帮助财务部协调各种外部关系负责财务部人员的业务指导及培训职责二职责表述： 对所管辖财务部部长实施业务管理与指导工作时间百分比：30%工作任务对其管理工作提出具体的意见或指出思路对其的任职资格提出具体意见针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对其实施培训的意见帮助其进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现帮助其解决工作或思想中出现的问题职责三职责表述：建立健全经济核算制度，进行经济活动分析工作时间百分比：10% 工作任务负责组织制定和完善经济核算制度组织开展经济活动分析，公司决策提供依据职责四职责表述：建立健全公司审计制度，组织开展审计工作工作时间百分比：10%职责五职责表述：完成总经理交办的其它工作 工作时间百分比：10%二、权力： 权限一： 对公司的资源调配（人员、设备）有建议和部分实施权权限二： 对行政费用开支有中间审批权权限三：对所属员工的工作有管理权、考核权及任免建议权权限四：对所辖人员晋职、晋级有建议权和中间审批权权限五：对所辖人员有提请奖惩权权限六：对下属员工的工作纠纷有裁决权权限七：公司重大决策及管理制度的表决权权限八：在授权范围内对公司的资金支出有审批权权限九：对资金筹措渠道有选择权；对资金筹措方式有选择权三、工作协作关系： 内部协调关系公司各部门外部协调关系集团、财务、税务、银行等四、任职资格：教育水平硕士及以上学历职称等级高级专业财务、会计、金融类或相关专业培训培训内容培训方式与时间职业经理人培训班、人力资源管理知识培训、中高层管理人员管理技能培训、财务及税收方面的培训等经验6年以上相关业务岗位工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验专业知识、技能财务学、经济学、管理学、心理学、行为学、法律及外语等方面的知识管理知识、技能计算机使用、人际技能（沟通、组织、协调）、管理技能五、其它使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、internet/intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，按需要出差、加班六、关键绩效指标： 1、 财务规章制度制定的情况；2、 运作费用、算执行偏差率；3、 生产、采购成本控制。管理主管副总经理岗位说明书岗位名称管理主管副总经理所在部门直接上级总经理直接下级人力资源部部长岗位定员所辖人员一、职责与工作任务: 职责一职责表述：负责对公司的人力资源工作进行管理和指导工作时间百分比：50工作任务根据公司的战略规划组织制定公司的人力资源规划根据公司的战略规划及人力资源规划审批公司的各种人力资源管理制度根据公司的人力资源规划审批公司的培训计划根据公司的人力资源规划审批公司的招聘计划根据公司的价值分配体系组织制定、调整公司的薪酬方案根据公司的人力资源规划组织制定绩效考核方案参与公司组织的中、高层管理人员招聘面试工作审批每月的工资报表审批公司对外的各种劳资报表职责二职责表述： 对人力资源部部长实施业务管理与指导工作时间百分比：40工作任务对其管理工作提出具体的意见或指出思路对其的任职资格提出具体意见针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对其实施培训的意见帮助其进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现帮助其解决工作或思想中出现的问题职责三职责表述：完成总经理交办的其它工作工作时间百分比：10二、权力： 权限一：对所属员工的工作有管理权、考核权及任免建议权权限二：对所辖人员晋职、晋级有建议权和中间审批权权限三：对所辖人员有提请奖惩权权限四：对下属员工的工作纠纷有裁决权权限五：公司重大决策及管理制度的表决权权限六：在授权范围内对公司的资金支出有审批权三、工作协作关系： 内部协调关系其它副总经理、中层、基层员工外部协调关系集团、劳动、人事部门、医疗保险等四、任职资格：教育水平硕士及以上专业人力资源、经济管理专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间职业经理人培训班、人力资源管理知识培训、中高层管理人员管理技能培训等经验6以上相关业务岗位工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验知识财务学、经济学、管理学、心理学、行为学、法律及外语等方面的知识技能技巧计算机使用、人际技能（沟通、组织、协调）、管理技能五、其它使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、internet/intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时间特征无正常节假日，按需要出差六、关键绩效指标： 1、 人力资源战略规划执行情况；2、 组织运行有效性；3、 员工满意度；4、 人力成本的经济性，收入增长的匹配性。技术主管副总经理岗位说明书岗位名称技术主管副总经理所在部门直接上级总经理直接下级技术部部长岗位定员所辖人员一、职责与工作任务: 职责一职责表述： 制定技术发展战略工作时间百分比：20工作任务制定技术发展战略规划，确立新产品开发定位及技术研究方向组织本部门人员实施技术发展战略，及时了解和监督本部门技术发展战略规划的执行情况制定公司技术管理制度职责二职责表述： 负责公司质量体系管理和指导工作时间百分比：20 工作任务根据公司的发展战略及客户需求建立公司的质量管理及环境管理体系并保持体系运行监督检查体系的运转，并在组织发展中不断改进负责组织管理评审并完成评审报告定期收缴质量分析报告并据此制定或调整质量管理政策职责三职责表述： 对所管辖的部门主管实施业务管理与指导工作时间百分比：50工作任务对他们管理工作提出具体的意见或指出思路对他们的任职资格提出具体意见针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对其实施培训的意见帮助他们进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现帮助他们解决工作或思想中出现的问题职责五职责表述：完成总经理交办的其它工作 工作时间百分比：10二、权力： 权限一： 对公司的资源调配（人员、设备）有建议和部分实施权权限二： 对设备维修方案及零配件采购有中间审批权；对设备选型的建议权权限三：对所属员工的工作有管理权、考核权及任免建议权权限四：对所辖人员晋职、晋级有建议权和中间审批权权限五：对所辖人员有提请奖惩权，对技术人员奖金二次分配有审批权权限六：对下属员工的工作纠纷有裁决权权限七：公司重大决策及管理制度的表决权权限八：在授权范围内对公司的资金支出有审批权三、工作协作关系： 内部协调关系其它副总经理、中层、基层员工外部协调关系集团、行业主管部门、体系认证中心、设备生产及维修商、同行等四、任职资格：教育水平硕士及以上职称等级高级专业机械、光电等专业及相关专业培训经历培训内容培训方式及时间人力资源管理知识培训、中高层管理人员管理技能培训等经验6年以上工作经验，4年以上中层技术管理岗位工作经验专业知识、技能机械设计、制造、光电一体化等相关专业知识管理知识、技能计算机使用、人际技能（沟通、组织、协调）、管理技能，沟通、协调能力五、其它使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、internet/intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时间特征无正常节假日，按需要出差六、关键绩效指标：1、 技术发展战略规划的制定与执行情况；2、 年度技术质量管理计划制定的质量；3、 公司质量管理体系的规范化程度；4、 费用预算执行情况；5、 技术创新情况；6、 研发决策的合理性。生产主管副总经理岗位说明书岗位名称生产主管副总经理所在部门直接上级总经理直接下级生产安全部部长、机动中心主任、安全环保岗位定员所辖人员职责与工作任务: 职责一职责表述： 负责对公司的生产工作进行监督管理，确保生产任务完成工作时间百分比：50工作任务负责组织制定各种生产技术管理制度负责审批生产计划负责组织梳理生产流程，制定作业标准负责组织生产人员参与设备选型论证负责审批设备维修报告及各种零备件的采购申请职责二职责表述： 对所管辖的各部门主管实施业务管理与指导工作时间百分比：30工作任务对所管辖的各部门主管管理工作提出具体的意见或指出思路对所管辖的各部门主管的任职资格提出具体意见针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对其实施培训的意见帮助所管辖的各部门主管进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现帮助所管辖的各部门主管解决工作或思想中出现的问题职责三职责表述：完成总经理交办的其它工作 工作时间百分比：20二、权力： 权限一： 对公司的资源调配（人员、设备）有建议和部分实施权权限三： 对设备维修方案及零配件采购有中间审批权；对设备选型的建议权权限五：对所属员工的工作有管理权、考核权及任免建议权权限六：对所辖人员晋职、晋级有建议权和中间审批权权限七：对所辖人员有提请奖惩权，对生产人员奖金二次分配有审批权权限八：对下属员工的工作纠纷有裁决权权限九：公司重大决策及管理制度的表决权权限十：在授权范围内对公司的资金支出有审批权三、工作协作关系： 内部协调关系其它副总经理、中层、基层员工外部协调关系集团、设备生产及维修商、同行等四、任职资格：教育水平硕士及以上专业管理、机械、光电专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间职业经理人培训班、人力资源管理知识培训、中高层管理人员管理技能培训等经验6年以上相关业务岗位工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验专业知识、技能机械制造、光机电相关专业，生产运作方面的知识管理知识、技能计算机使用、人际技能（沟通、组织、协调）、管理技能；管理学、心理学、行为学等方面的知识五、工作条件及其它使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、internet/intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时间特征无正常节假日，按需要出差六、关键绩效指标：1、 年度生产工作目标完成情况；2、 生产决策的合理性；3、 产品质量提高情况；4、 重大责任事故发生率；5、 年度生产制造成本控制情况。 党群工作部部长职位说明书岗位名称党群工作部部长所在部门党群工作部直接上级党委书记、副书记直接下级党办主任、组织部长、宣传部长、 纪委副书记、监察部长、武装部长、老干办主任、团委书记岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：实施党委工作思路 占全部工作时间的百分比：10%工作任务贯彻落实党的路线、方针、政策，执行并组织落实党委决议，并检查督促党委决议的贯彻执行负责制定党委年度、月度工作计划，并组织实施检查汇总信息，及时为党委提供决策依据职责二职责表述：做好员工思想政治工作，保持企业稳定占全部工作时间的百分比：15%工作任务深入基层调查研究，了解分析和掌握员工思想动态加强对公司党员干部的宣传教育和精神文明建设排查、调处、化解人民内部矛盾，及时上报党委和上级主管部门职责三职责表述：建立健全党委组织体系、工作体系占全部工作时间的百分比：25%工作任务协助上级主管部门做好公司领导的考察、管理、考核工作；负责公司级后备干部的选拔、培养、考核、管理工作负责公司党政副职领导岗位绩效工资的申报和管理负责公司中层干部的任免、培训、考核、管理工作组织制定党委有关规章制度，起草相关文件布置、检查、指导、考核基层党组织的党建工作负责党组织的换届改选工作职责四职责表述：建立良好沟通渠道占全部工作时间的百分比：10%工作任务建立与集团公司、北京市委、市政府等政府机构的良好关系，定期向上级主管部门汇报工作建立与其他兄弟单位的良好关系，促进交流与合作，树立良好的企业形象负责党委各部门、基层党组织之间的工作协调职责五职责表述：负责党群工作部日常工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务负责组织党委的各类会议，做好会务工作负责做好党委系统对外联系和接待工作负责上级文件的接收、呈报、传阅、催办、清理、销毁工作指导检查基层党组织党员发展及党员管理工作，负责党费的收缴和管理工作负责党员组织关系接转及有关外调工作会同宣传部、纪委、监察部对党员干部进行思想政治教育和党风党纪教育，组织民主评议工作协助有关部门做好保密工作负责对武装部、老干办、团委工作进行指导职责六职责表述：完成公司领导交办的其他任务占全部工作时间的百分比：10%二、职权：权限1对本部门的人事调配权，奖金分配权权限2对党员、干部教育处分权权限3对全体干部的考察权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系中国兵器工业集团公司、北京市委、市政府等政府机构四、任职资格：教育水平大学以上学历职称等级中级及以上专业企业管理、法律等培训培训内容培训方式与时间企业管理培训、法律培训、人力资源培训、党务工作培训、计算机培训外训、三周以上经验5年以上工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验，3年以上党务管理岗位工作经验专业知识、技能企业管理、政治经济学、组织行为学、法律、人力资源学、党的路线方针政策、企业战略管理管理知识、技能很强的组织执行能力、组织协调能力、判断能力、沟通能力、人际交往能力、影响能力，很强的口头表达能力、写作能力，熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备电话、传真机、计算机、打印机、internet工作环境独立办公室工作时间特性正常8小时工作，但因工作需要可能经常延长工作时间六、关键绩效指标：1、确保公司政治稳定，重大责任事故发生次数为零。2、按照企业发展战略，对中层干部进行培训、教育、管理及考核。3、结合三支团队建设，做好后备干部的选拔和培养。4、做好对职工的宣传、教育、培训工作，与公司的改革与发展紧密结合、同步进行，为改革和发展保驾护航。5、在主辅分离、辅业改制过程中，做好员工的思想政治工作。6、本部门的技安、治安、消防、交通、保密和稳定等重大责任事故发生次数为零。工会副主席职务说明书岗位名称工会副主席所在部门直接上级工会主席直接下级工会各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责工会组织建设及思想教育评先表彰工作工作时间百分比：20%工作任务负责发展新会员，组织工会理论学习培训负责收缴、管理、上交工会会费负责指导检查工会工作负责职工思想政治工作及法制和职业道德教育负责组织职工评先进工作负责好人好事表彰工作职责二职责表述：负责维护职工权益及职代会工作工作时间百分比：20%工作任务负责工会、职代会的日常工作负责劳动争议协调和参与劳动合同签订工作，维护职工合法权益职责三职责表述：负责职工福利、扶贫帮困、祝贺慰问工作工作时间百分比：15%工作任务负责职工福利费调剂发放工作负责特困基金管理发放工作及去世职工善后工作组织职工家访、祝贺、慰问工作职责四职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：10%二、权力：权限1：工会工作计划、组织、执行、监督、检查权权限2：员工的奖惩、晋职和晋级有建议权和推荐权权限3：员工工作的监督指导权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业管理及相关专业培训经历培训内容培训方式与时间工会组织理论及相关法规培训、工会组织工作技能培训经验5相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验专业知识、技能工会理论及相关法律法规管理知识、技能对国家的各项政策和领导指示有较强理解能力，并能实施贯彻，具有一定的政治理论水平，组织能力、热爱工会工作、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：使用工具设备计算机、传真机、打印机、internet/intranet网络、文件柜及一般办公设备工作环境一般工作环境工作时间特征偶尔加班六、关键绩效指标：公司办公室主任职位说明书岗位名称办公室主任所在部门公司办公室直接上级总经理直接下级办公室成员岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述： 负责起草上级领导机关文件及请示、报告、报表审核占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责组织起草公司上级集团公司、北京市及有关部门的请示、报告。负责审核各部门以公司名义的对外报告和报表。负责督办集团公司、北京市及有关部门明确由公司承办的事项。职责二职责表述： 负责起草领导讲话、报告及工作的催办落实占全部工作时间的百分比：25%工作任务负责组织起草公司主要领导的重要讲话及工作会议的主报告参加总经理办公会和总经理召开的专题会议并负责记录负责起草会议纪要及会议决定事项的催办落实与信息反馈。职责三职责表述： 参与对公司各部门工作计划完成情况的考核占全部工作时间的百分比：10%职责四职责表述： 负责领导重要活动安排及信息报送占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责组织协调公司工作会议及公司领导重要活动的安排负责公司综合信息的编发、报送和公司大事记编写及公司重要文件汇编职责五职责表述： 负责办公室日常工作占全部工作时间的百分比：25%工作任务负责公司公文规范化、标准化管理与文档管理负责公文的发送、传递、催办和公司发文的审核参与公司有关经营方针政策的研究制订参与公司重大合作项目的谈判签约并提供咨询意见职责六职责表述： 负责公司房产产权与土地使用权管理占全部工作时间的百分比：5%工作任务负责公司房产产权管理与土地使用权管理，对公司房产配置调整管理职责七职责表述： 完成领导交办的其他工作占全部工作时间的百分比：15%二、职权：权限1工作任务书的编制下达权。权限2协调各部门工作权权限3领导重大活动安排权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团办公厅、各部门四、任职资格：教育水平本科及以上职称等级中级及以上专业行政管理、中文、经济管理及相关专业培训培训内容培训方式与时间工商管理、经济管理等相关知识及兵器工程师培训班等相关业务的培训外培或公司有组织培训一周左右经验4年以上相关业务岗位经验，2年以上管理岗位工作经验专业知识、技能行政管理知识、写作知识、法律知识、经济学知识管理知识、技能有较强文字能力、对外协调沟通能力，计算机办公软件五、其它：使用工具/设备计算机、打印机、传真机、电话工作环境一般工作环境工作时间特性经常加班六、关键绩效指标：1 会议纪要的及时性、完整性。2 会议决定事项的落实情况3 计划的完成率4 综合信息的编发、报送的准确性。5、文件起草的准确性、严密性人力资源部部长职位说明书岗位名称人力资源部部长所在部门人力资源部直接上级主管人事副总经理直接下级人力资源部各岗位岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述： 组织开展公司人力资源开发管理体系的建设占全部工作时间的百分比：20%工作任务研究拟定、落实公司人力资源发展规划研究拟定、落实公司人力资源开发管理制度修订、完善人力资源管理制度职责二职责表述：组织公司员工的招入和人事调配工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司人员需求，制定、落实公司人员招入年度计划根据公司人员需求，进行公司内部的人员调配工作公司员工的劳动合同管理等有关工作职责三职责表述：组织公司员工队伍培训和整体素质提升工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据公司工作需要，制定、落实员工年度培训计划，检查、考核培训效果管理、审核公司员工的外出培训和进修学习，检查、考核培训效果职责四职责表述：组织落实集团公司下达的有关计划和任务，起草、落实公司有关人事制度占全部工作时间的百分比：15%工作任务落实集团公司有关人事部门下达的计划和任务制定、完善公司薪酬制度并监督其有效运行制定、完善公司绩效考核办法并监督其有效运行开展员工的绩效考核工作职责五职责表述：组织落实公司人事劳动制度占全部工作时间的百分比：5%工作任务开展职称评定、晋级等工作建立、管理员工的人事档案开展有关工资、保险、福利、统计等管理工作进行员工的考勤管理和奖惩制度的执行职责六职责表述：人力资源部部内建设和管理占全部工作时间的百分比：20%工作任务完成部年、季、月度工作计划及总结指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责部内员工工作的分配、检查和考核选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定部内财务预算计划，负责各项费用的支出管理职责七职责表述：本部门其它日常工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务联系、协调和沟通同公司其它单位、部门的业务工作向主管领导汇报工作，接收检查、监督和指导公司的保卫工作职责八职责表述：完成上级领导交办的其它工作占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1对公司人员编制有动议权权限2对公司招聘人员的资格初审权权限3对公司人力资源管理体系的建立有建议权权限4对公司人事劳动纠纷的处理解决权权限5对本部门员工的考核权权限6对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议和推荐权权限7对本部门下属员工的工作争议的裁决权权限8公司人力资源管理制度的解释权三、工作协作关系：内部协调关系各副总经理、公司各部门、单位外部协调关系市劳动和社会保障部门、人事部门及人才交流机构、管理咨询机构、市劳动监察部门、集团公司有关部门四、任职资格：教育水平大本及以上学历职称等级中级职称及以上专业人力资源管理、行政管理、经济管理、心理学和机械制造等相关专业培训培训内容培训方式与时间人力资源管理、行政管理、经济管理、心理学等相关知识培训外培一个月以上经验4年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验专业知识、技能精通人力资源规划、招聘、考核、薪酬、培训、工时定额等人力资源管理知识和技能以及劳动政策法规管理知识、技能管理技能、人际技能（计划、组织、沟通、协调）、计算机操作技能五、其它：使用工具/设备计算机、打印机、办公桌椅、电话、文件柜工作环境一般办公环境工作时间特性经常阶段性加班、出差六、关键绩效指标：1、 人员供应；2、 招聘效果；3、 培训效果；4、 人员教育结构提高程度；5、 重要任务完成情况。人力资源部副部长职位说明书岗位名称人力资源部副部长所在部门人力资源部直接上级人力资源部部长直接下级 部门内各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述： 协助部长组织开展公司人力资源开发及管理占全部工作时间的百分比：20%工作任务协助组织制定和落实公司人力资源发展规划，组织研究拟订和落实分管工作管理制度，根据执行过程中反馈信息协助部长不断修订、完善人力资源管理制度。职责二职责表述： 负责起草拟订公司薪酬福利等综合性文件，并确保有效进行。占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责组织制定和修改公司薪酬制度并监督其运行，负责开展各类评定表彰、晋级工作，组织开展有关保险福利等政策的执行。职责三职责表述： 参与开展培训和其他工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务协助组织落实公司各单位对培训的需求，据此对下年度员工培训计划提出建议，根据公司发展规划，协助部长做好招聘、内部竟聘工作，按照工作要求协助部长开展签订、解除劳动合同，解决劳动纠纷，相关劳动问题的处理。协助部长进行绩效考核并监督其有效进行。职责四职责表述： 参与制定公司人力资源体系建设占全部工作时间的百分比：10%工作任务参与制定公司劳动制度并监督其有效落实参与组织开展部门内部管理建设职责五职责表述：组织开展公司的安全保卫工作占全部工作时间的百分比：40%工作任务负责组织制定公司内部安全保卫管理制度并落实，根据执行过程中的反馈信息，不断修订完善内部安全保卫管理制度。组织研究拟订公司安全保卫体系的建设和维护，负责公司消防、治安、交通、综合治理的组织检查与落实，协助开展保密工作。职责六职责表述：协助部长完成其他工作 占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1对公司人员编制有动议权权限2对公司工资、社会保险工作有解决权权限3对公司人力资源管理体系的建立有建议权权限4对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议和推荐权权限5对内部安全保卫工作有检查权、监督、考核权权限6在突发事件时，有现场指挥和维持秩序权三、工作协作关系：内部协调关系部门内部、部门之间、以及下属单位外部协调关系集团公司有关部门、地方政府职能部门（劳动、公安、综合治理）四、任职资格：教育水平本科及以上职称等级中级职称或相当工作经验专业人力资源管理、企业管理、法律及其相关专业培训培训内容培训方式与时间人力资源管理、人事劳动政策、法律、保卫相关业务外部培训为主，不少于3周经验3年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验专业知识、技能精通人力资源管理、劳动政策、法规及保卫方面业务知识并具备专业上岗资格管理知识、技能具有较强的组织协调和决断能力及综合分析能力，掌握相关政策法规五、其它：使用工具/设备电话、传真机、一般办公工具工作环境一般办公环境工作时间特性经常阶段性加班,出差六、关键绩效指标：1、 考核工资、社会保险工作差错次数；2、 按照授权考核重要任务完成情况；3、 全年消防、治安、交通事故为零。计划部长职位说明书岗位名称计划部长所在部门计划部直接上级经营主管副总直接下级部门内各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定公司中、长期发展规划占全部工作时间的百分比：20%工作任务收集并贯彻执行国家集团公司的总体方针政策组织编制制定公司经营计划职责二职责表述：负责对公司两级责任指标进行分解占全部工作时间的百分比：20%工作任务按照公司的总体目标和年度经营计划指标，进行公司两级责任指标分解，编制公司两级责任书协调公司两级各单位领导，对指标进行分解职责三职责表述：组织编制公司年、季、月度综合计划和专题计划占全部工作时间的百分比：25%工作任务按照公司对各项指标的要求，审核各项计划及调整计划组织有关部门对下达的各项计划的执行情况进行协调、检查、考核根据公司经营情况，组织有关部门进行经济活动分析，提出计划调整方案职责四职责表述：组织管理公司固定资产投资项目占全部工作时间的百分比：40%工作任务参加集团公司固定资产投资年度计划会，并组织编报公司固定资产投资项目年度投资计划组织上报公司固定资产投资项目完成情况的汇报审核并下达公司年、季、月度技改、技措计划组织相关部门实施技改、技措计划职责五职责表述：组织公司固定资产投资项目的前期工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务组织有关单位编报公司固定资产投资项目建议书、可行性研究报告和初步设计，参加集团公司组织的阶段项目评估按要求向集团公司有关部门和公司领导汇报各阶段工作情况职责六职责表述：组织制定公司计划管理、经济责任制考核及相关管理制度占全部工作时间的百分比：20%工作任务组织各专业考核部门制定公司经济责任制考核的管理办法按月审核各专业考核部门经济责任制考核情况，并提出综合考核意见职责七职责表述：组织完成年、季、月度公司综合统计报表占全部工作时间的百分比：30%工作任务审核并确保上报年、季、月度公司综合统计报表按要求定期组织对统计数据进行分析职责八职责表述：负责对本部人员的管理占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责加强对本部们人员的管理，包括学习、培训、考核和奖惩二、职权：权限1计划的审核、调整、检查、监督、考核权权限2固定资产投资项目管理权权限3统计数据审核权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系上级领导机关及客户四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历职称等级中级以上专业企业管理及相关专业培训培训内容培训方式与时间经济法律法规培训企业管理知识培训外训两