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新闻传播学论文-中国电视主持人职业生涯规划.doc新闻传播学论文-中国电视主持人职业生涯规划.doc -- 2 元

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新闻传播学论文中国电视主持人职业生涯规划【内容摘要】面对经济全球化的浪潮,中国电视业面临前所未有的挑战和机遇。作为中国电视主持人如何在这一特殊职场中面对变局并成功地生存与发展本文引进西方成熟的职业生涯管理理论,结合中国电视实际情况,描绘出中国电视主持人的职业生涯图景,并对这个职业所面临的危机提供现实的生存策略及一些2001年,一本号称全球第一畅销书的小册子谁动了我的奶酪热卖中国。一时间,奶酪成了白领阶层谈话提及率最高的新词之一。这本书讲述了一个应对变局的寓言,给许多人以启发。奶酪的寓意是你生命中最想得到的东西无论它是一份工作、健康、人际关系,还是爱情、金钱。社会学家指出,这本书的热销揭示了中国急剧变化的生存环境给人们带来的职业生涯的共同忧虑。有趣的是,在该书前言中肯尼斯布兰查德博士重点引用了美国NBC电视节目主持人查理琼斯因为这个奶酪的故事使自己的事业获得转机,并不断成功的经历为范例证毋庸置疑,21世纪之初中国电视主持人面对职业生涯的忧虑也到了空前的景况。我们从近年来多次研讨会的会上会下涉及的议题和大量出现的跳槽现象可以分明察觉这一现实以及愈演愈烈的趋势。也正是基于这一背景,业内权威人士白谦笔者在本文中将就中国电视主持人这一职业发展多样而复杂的现状,引入国外成熟的职业生涯理论,针对个体发展梳理出一个清晰的脉络,以期对从业者能有可操作性的启示。另外,也将对转会制、未来生涯机会评估等问题做初步的探讨。一、职业生涯理论认知所谓职业生涯管理(CareerAdministration)是近年来发达国家兴起的一种颇受关注的人力资源管理技术与课题。该课题主要根据员工的不同特点结合工作要求,为雇员提供最合适的职业和职业发展通道,以求最大限度地发挥员工能力。它通常是由组织提供的,而在一些高层次行业如金融、信息、演艺、媒体等出现了自我提供的职业生涯管理又称个人职业生涯规划,归根到底是利益出发点的不同。个人职业生涯以自我价值实现和增值为目的。自我价值的实现和增众所周知,电视主持人是一特殊职业,从职业生涯管理术语来讲,职业声望很高成功的电视主持人具有很高的社会地位和丰厚的报酬。美国几大电视网争夺明星主持人可以开出千万美元的年酬。虽然国内价格从绝对高度还不能相比,但从相对高度上也大同小异。也就是说,从投资回报率的角度,中国的电视节目主持人花费一定的时间、精力、金钱来进行职业生涯规划是值得的、可行的。那笔者首先借鉴美国代表性的职业管理学家萨柏(DonaldEsuper)的职业生涯发(一)成长阶段(growthstage),属于认知阶段。(014(二)探索阶段(explorationstage),属于学习打基础阶段。(1524(三)确立阶段(establishmentstage),属于选择、安置阶段。(2544(四)维持阶段(maintenacestage),属于升迁和专精阶段。(4564(五)衰退阶段(declinestage笔者总结和吸收了这些理论的精华并结合中国电视主持人的生命周期提出以下见解。中国电视主持人成为一种市场学概念上的职业是从上世纪90年代开始,1.前期2.尝试期3.长成期从业464.拓展期从业6155.后期15其中2、3、4三个阶段是电视主持人职业生涯的核心阶段,本文把笔墨集中在最值得探讨的这三个阶段。针对不同阶段的特征、呈现的主要问题结合具体事例,使用职业生涯规划的理念,导出可行的对策。(在下文中,电视主持从业者简称为业者)二、尝试期阶段主要特征这个时期主持人的主要职业表现是积极熟悉业务,适应话筒前状态,寻找相对合适的栏目,对电视各环节的业务都积累起一定的认识,并对电视从业者的特殊的人际关系有较为清晰的认知。这一时期的形象是老老实实当学主要问题与困惑这是一个非常重要的开端时期,由于大多数主持人都是非专业类毕业生,对于业内工作要从零开始(即便专业类毕业生,所学知识也远远不够),而且这是一项创造性很强的职业,知识必须十分灵活地透过复杂的电视环节展示在荧屏上才起作用。很多主持人在这一时期是喜悦、焦虑夹杂着阵痛。正如古人云事求妥贴心常苦。因为许多人都是纸媒体记者、教师、公司职员、公务员等岗位被招聘入行的,而电视主持人工作的环节之多,应付播出压力之大、生活节奏之快、备受议论之烦,都是入行之前难以预料的。突出的问题有两个面对应对策略1.面对选择。自知者明,知人者智。尽管这时的困惑很多,每个人的情况又不同,但有一个核心问题,如果把握好,其他一切问题都可能迎刃而解,这就是在认识自我的基础上职业自我定位。涉及到的问题有,我是什么媒体需要我做什么我擅长什么最喜欢什么最不喜欢什么做好这项工作就可以有效地整合个人资源、精力、时间,找到突破口,快速成长。例1.主持人小A,女,1975年生,相貌漂亮,在一家地市台工作,艺术类本科毕业后应聘入台,其人聪明能干,做事风风火火,与同事关系不好。任服务类节目主持二年后试图去往新闻部深度报道节目,这是一个台内重点节目,但未果。又去往文艺部一个娱乐节目,主持一年间受到观众关注与好评。第四年试图竞评制片人未果,第五年与制片人和主任吵翻后含泪解职去往北京市。第六年在北京某台主持娱这是一个真实的案例经局部虚拟处理。其主体经历有较广泛的参照性。一个偶然的机会,小A请笔者与同事为她做了心理测试,并为之提供了许多生涯规划建议。一番倾谈之后,小A表示信服并同意,把自己的部分经历和部分测试结果公布,我们首先做的是卡特尔16种个性因素问卷(Cattell16PersonalityFactorQuestionnair,简称16PF)测试。人格(Personality)又称个性,是一个人比较稳定的行为习惯和表现。要弄清我是什么人首先要做的、也是最有效的事情,应属人格测量,而16PF测量又是职业生涯规划中经常使用的典型问卷方法。下面是小A每一个人格因素都归为高分数和低分数两类,我们用统计学的方法把得分换算成标准分,填在剖面图中,于是得出了小A的个性轮廓外向、聪明、富有才识、好强固执、轻松兴奋、冒险敢为、幻想、狂放任性、坦白、率直、天真、批评、结合学业背景不难看出,从职业内定位的角度,如果从(1)新闻深度报道(2)娱乐节目(3)生活服务类节目中选择的话,首选是(2),其次是(3)。(1)现实中,对于不同的栏目,领导重视程度不同,而不同的栏目所能占有的社会资源也是不一样的。从新主持人对社会的探索欲望和朴素的成就感的角度也是(1)>(2)>(3)。所以很容易被误导去选择(1)。而(1)恰恰是小A最不适合干的节目,首先她的许多人格因素与这项工作有冲突,其次她的专业背景与之也不吻合。再者,年龄阅历也不对位。当时试镜成绩她考了第一名,制片人也很想要她。据知,小A当年是因为某领导对她有看法才使她没能去成新闻部。这里又牵出另外一问题,主持人的选拔和任用的技术含量非常之高,变量参数很多,成绩最好的不一定是最优秀的,表面最优秀的不一定是最合适的对部门来讲最好的选择,对个人而言可能不好。对小A而言,从职业生涯规划的角度选择栏目时,即使各方面都倾向于让她去新闻深度节目,她也该把握自己,尽量努力去娱乐节当然更准确的定位还要考虑职业性向指数等因素。但这一阶段的主要任务是站住脚跟,适应环境,上述因素我们将在下一生涯阶段再纳入分析体系。2来自领导的、来自同事的,有善意的、有恶意的,有理性的,有感性的。心理学研究发现,职业性向属于艺术型及创造型的人才创作心态非常容易被批评所干扰,而电视主持人多属于这种类人。另外,占据荧屏的人无论是优点还是缺点都会被放大许多倍,赞扬和批评也会放大许多倍。对于刚入道者,多半是批评大于赞扬。这些批评对于初露荧屏的业者来讲,无异于冰霜之于幼苗,轻者会降低镜头前的为了保护自我的从业心态,美国一位职业生涯规划学家指出不要指望从别人那里得到足够的赞美,要武装自己和维持自尊,然后满怀激情地去把工作干好。不幸的是,人们在审视自己时不自觉的会选择否定自己,尤其是那些在人格测试中显示出紧张、忧虑、怀疑等指数偏高的人。为此,他主张建立稳固的内部圈来保护自我,选择十个包括朋友、家庭成员和那些在职业生涯中欣赏自己并彼此紧密联系的人。请注意,必须精挑细选,他们必须是乐观、向上、善意、智慧可靠的人,如果选错,等于自毁前程。他们构成你的影响力内圈。因为你们都期望对方成功。这里没有勾心斗角的威胁,他们不会在背后说你坏话,并且从心底里为你着想,你与他们相处愉快而融洽。当双方建立了稳固关系,彼此会激发出强大能量,他们会激发双方的创造力,使彼此的灵感达到至美境界,而为什么要将人数定为10人呢因为强有力的关系需要一个月至少维护一次,你所拥有的时间差不多只能供应10阶段完成时标志1.找到并进入一个相对适合的栏目,能相对独立地完成采编播2.3.对所属媒体的组织结构运行机制有了大概的了解,并有了一批台内熟人,4.三、长成期职业生涯的二次选择与攀登长成期约从业第46年内,主要在熟练主持的基础上增加神韵。当一个主持人进入业内经过三年左右的尝试与探索之后就进入了长成期,如果找准并实施了职业内自我定位,就会比较顺利。否则,不仅尝试期会延长,还影响长成期的发展。阶段特征这一时期的业者从业务和心态上都已经基本适应了职业环境,领导也敢于授予自己比较重要的任务。前一阶段焦虑不安的情绪得到缓解,抗挫能力也大大加强。即使未经科学的职业生涯规划,一般也会在总结经验教训的基础上对面临的主要问题职业陷阱。在羽翼渐丰、雏鹰展翅的时期,常常遭遇职业陷阱。从职业生涯管理学上讲,陷阱来自两方面,一是自己误入与职业性向不吻合的区域二是组织内上司为了整体利益而牺牲业者个人利益的举措(有的也不完全是恶意,据他们判断业者不具有某种上升空间和能力),这是长成期业者普遍面临应对策略深入分析自我与具体岗位的关系,规避职业陷阱,趋利避害,我们以小A的例子再展开分析。小A在第四年时竞争制片人,应该说凭小A的精力实力,应该不算是非分之想,但如果成功上岗,她将面临更大的窘境。制片人虽有对人员、经费、节目等方面的支配权,但这是一柄双刃剑,性向不适的人握上它会鲜职业生涯规划科学有一个著名的霍兰德职业性向理论。霍兰德认为,职业性向包括价值观、动机、需要等,是决定一个人选择职业或岗位的重要参数。他基于对职业性向测试(VocationalPreferenceTest,VPT)的研究,一共发现六种职1.实际性向。倾向于从事包含着体力劳动并且需要一定技巧、力量和协调性才能承担的职业2.调研性向。倾向于从事包含较多认知活动的职业,而不是以感知为主要内容的3.艺术性向。宜从事包含大量自我表现、艺术创造、情感表达以及个性化活动的4.社会性向。宜从事包含大量人际交往内容而不是智力活动或体力活动的职业5.6.电视业内人士可以看出制片人这个岗位需要具有企业性向的人担任,而小A属于艺术性向。用这一理论加上16PF测试结果,可以判定小A非常不适合制片人岗位。即使她勉强上岗,其获得的成绩和乐趣也远低于付出的辛苦。几年下去,最富于创造力和锐气的年华都淹没在无谓的牺牲之中了。霍兰德认为,业者职业性向类型与职业及岗位相关系数越大,两者适应程度越高,反之,则越低。为了直
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奋斗不息上传于2013-12-14

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