联通营业厅装修施工组织设计.doc

【“沃店”泗阳淮海路营业厅装修工程】施工组织设计南京左右艺术设计工程有限公司施工方案第一章 编制说明1.1 编制依据1） 【“沃店”泗阳淮海路营业厅】装修工程招标文件2） 施工现场周围环境3） 本工程特点及难点4） 图纸5） 中华人民共和国以及江苏现行版的建筑安装装饰工程施工验收规范、规程以及相关法规1.2 编制原则1） 满足业主对工程的工期及质量要求2） 符合施工图纸设计标准3） 保证施工安全、保证施工质量、保证施工进度4） 合理安排、精心组织、措施全面、管理严格1.3 说明 根据业主提出的要求本工程的周围环境和工程的特点及难点，工期定为25天，我们将科学安排，合理用工，在“人、机、料、环、法”五个环节相扣，作到环环相扣，点点到位。同时本施工组织设计也是本次我公司投标文件的组成部分，是我公司对工程组织、施工、检查、验收的依据。1.4 工程概述【“沃店”泗阳淮海路营业厅】装修工程是形象工程，必须按超常规的标准来建立一个管理经验丰富的项目班子，和一支技术精湛、管理严密、综合素质全面的施工队伍，并在施工中加强材料质量、施工质量、施工进度、施工工艺水平，及安全文明施工管理力度，统一协调各工种之间的交叉作业。本着“创一流质量，树一流品牌”的宗旨，我们会集了公司经营部、工程管理部、材料部、财务部等重要部门的骨干力量，认真学习和讨论了【“沃店”泗阳淮海路营业厅】装修工程招标文件，本着极其慎重和科学的态度，编制【“沃店”泗阳淮海路营业厅】装修工程施工组织设计。从施工前期准备到工程竣工验收全过程，严格按国家标准规范施工，有计划、有步骤地开展各项工作，充分做好人力资源、物力资源及材料采购的调配，精益求精，按质按期地完成施工任务。1.5 工程概况本工程装饰面积大，用材讲究，工期紧，质量要求高，主要施工内容为外立面门头、吊顶、乳胶漆、木制作等项目。同时做好本项目部分外加工木制品加工计划清单，按现场总的形象进度来完成。我们将根据这一特点，组织精干、技术操作水平较高的施工人员来完成此项任务，并同时做好吊顶与墙面的衔接，油漆与木制作的配合，严格按照国家验收规范施工，保证工程质量、工期圆满完成。以业主提供的招标文件及装饰说明和详细的图纸资料为依据，我公司组织专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，按照施工组织设计基本原则编制该文件。本装饰工程必须遵照设计师的思路，遵守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行，充分考虑到今后与空调、消防等工种的配合，以及现场施工的具体条件，具体问题具体分析，以保证质量、工期按计划完成，从而达到高标准、高质量的装饰效果。第二章 施工准备在工程具备装饰施工条件后，组织施工机具、人员、材料进场。为及时地与安装工程衔接，必须充分做好施工准备工作，确保进场后各分项工程能顺利展开。2.1 测量复核交接工作测量复核工作在进场后立即与土建单位协调进行，包括轴线的复核、标高基准线的复核等，并办理工程交底手续。2.2 项目班子组建及劳动力调配为能实现工程的装饰效果和使用功能满足多方面需要的特性，我公司选派有丰富施工及管理经验的工程管理部经理、三级项目经理李干正担任，主管施工生产，同时配备一批能善打硬仗的施工管理人员组成项目管理班子；劳动力由公司劳动人事部根据工程特点，在全公司范围内挑选技术过硬，组织纪律性强的劳动队伍。2.3 其它准备工作在图纸确认的前提下进行材料的选样、定货、加工，按计划分批安排材料进场。对作业队伍进行安全生产教育、培训，在施工前进行施工技术交底。组织施工管理人员进行图纸会审，熟悉图纸。第三章 质量保证措施本工程控制和质量管理将严格执行本公司根据gb/ti9000iso9001系列国际标准编制的质量手册、程序文件及相关作业指导书。 3.1 质量目标的承诺就本公司对该工程的理解，以及该工程招标文件业主对质量的要求，本公司郑重承诺：确保工程质量达到优良。3.2 质量保证体系及工序控制流程（1）“质量是生命”，本公司认为：它不但是指工程的生命，同时还是企业的生命。质量的好与坏它是由多方面的因素决定的。首先是一支高素质的队伍，它必须有相关工程的施工经验，精益求精的工作态度，同时还必须有一整套的管理体制，这个体系涉及到工程进行的方方面面，一着不慎，全盘皆输。（2）有了一个完整的质量保证体系，还必须有一个明晰、科学的管理流程控制，否则各部的工作之间将无法联系、协调，根据项目施工的特点，有机地将各分部的主管工作，形成一个科学的交叉网络，将“确保工程管理严密顺畅、细致”贯穿整个管理流程。3）加强质量管理，提高施工队伍素质本工程本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳人部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成，其专业化、技术化水平属国内一流。4）建立各岗位责任制贯彻“谁生产、谁就管质量，谁施工、谁就负责质量；谁操作、谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。（1）项目经理岗位职责：l 贯彻执行公司的质量方针和公司下达的有关质量工作的要求和规定，实现公司的工程质量目标。l 组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理。l 监督、考核项目经理部人员的质量职责执行情况。l 制定“项目质量计划”，主持项目工作会议，审批和签收对内外的重要文件。l 确保按合同要求施工，并完成合同中规定的施工内容。l 加强现场管理，搞好安全生产、文明施工。l 组织人员进行施工质量交底。l 参加图纸会审，并进行质疑。l 负责采购材料的验收、试验，施工过程中成品、半成品的检验。l 对工地上出现的不合格情况及时采取措施，进行处理，并将情况及时上报公司主管部门和有关领导。l 其它应由项目经理担负的质量职责。表1工程指挥结构图工程指挥部项目 经理技术负责人质量管理组 质检员工程技术组 材料组 行政组 财务组 资料员技 术 员 材料主管 行政主管 财务主管 外 场 设计组 施工组加工组 瓦工班组预算员出纳会计保安员后 勤 员仓 管 员采购员水电安装班组吊顶班组电工班组油漆工班组木工班组设计师加工厂表2：质量保证管理体系控制程序学习工艺标准、审查图纸制定保证质量的措施材料准备：材料的出厂质量合格证，各种试验数据证明人员配备、物资检验工具准备：根据作业内容准备适宜的工具施工人员准备，选择好施工队伍检查施工现场是否具备施工条件根据施工方案，编制本分项工程的施工交底编写本工程的操作工艺及要求技术交底制订上道工序弊病的补救措施与上道工序办理交接手续在屋面、室内地面、墙面抹完灰和顶棚内管道试水完成后进行安装检查间距、尺寸、垂直、平顺、连接牢固配件齐全、方正一致、厚度一致过程控制质量要点符合要求细部处理到位外观洁净保护措施得当，效果明显成品保护外观干净、整洁不变质、变形、变色、无碰撞损坏质量评定不合格的工序未经改进和检验合格不得进行下道工序执行质量检验评定标准材料证明、产品合格证施工班组自检记录、互检记录质量记录施工记录质量评定记录3.3 施工过程中质量检验l 施工材料、半成品、外协件由项目经理部按材料检验的规定组织检验，属业主提供的物资，也要按规定进行检验和控制。l 在每道工序施工过程中或完成后，由班组长填写自检、互检检记录，与下一道工序交接时，由上一道工序工长填写工程质量交接检查记录，交下一道工序工长签字。质检员填写分项工程质量检查评定表，合格才给予放行，进入下一道工序施工。l 隐蔽工程项目由项目质检员组织有关施工人员进行预验收，合格后报送监理代表及业主验收，合格后才能进行下一道工序施工。l 施工过程中出现的不合格情况，将及时采取纠正和预防措施，所发生的各项费用由我司自行承担。l 工程竣工验收由项目部按规定先进行内部验收，合格后报送甲方、监理等单位最后验收评定质量等级。3.4 严格执行“三检制”和“例会制”l 每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量问题立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。l 每周末召开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长和各班组长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现，信息向上级反馈，供领导参考。l 每半个月召开质量领导小组例会，项目经理召集工程技术负责人、专职质检员和各工种工长参加，一方面检查半个月来现场施工情况，奖励先进，鞭策落后；另一方面，研究和布置下半个月工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方法。3.5 检验测量设备管理l 专职质检员将根据施工项目检测所需的准确度来选用适当的检验设备，确保测量范围、精确度满足施工过程中的检测记录要求。l 质检人员应对检验测量设备进行维护和保养，确保校准的设备不因保管不善而失效。对有特殊环境要求设备应提供相适应环境。l 只有校准合格的计量器具才能领用，不合格的维修后再经校准合格才能使用。3.6 搬运、贮存、防护和交付（1）原材料、半成品、成品的搬运l 采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数。做到交接有据，手续清楚。l 提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。l 物料的领用及发生的现场二次搬运，专业施工工长对施工班组的装卸、搬运，进行指导，做到跟踪监督检查。（2）贮存l 对于经检验合格的进场物资，材料库管员将安排合适的场地或仓库预以储存。l 不同类别及规格的物资应分区存放。l 材料库管员将定期检查储存的状况，如情况有损失，变质等情况，应马上处理，重要的物资将马上通知项目经理后再作处理。l 对危险物资如油漆等要有专用仓库贮存。第四章 工程进度的保证措施 4.1 工期的承诺本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求，结合公司的实际施工能力，本公司郑重承诺满足业主对该工程的工期要求：要求工期：25个日历天。4.2 施工进度安排及保证施工进度的措施（1）施工进度计划详见施工进度计划表（附后）（2）施工进度的保证措施 a、施工进度管理 制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部进度计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，进度统一。 编制程序化叠复式施工方案，分割单位占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。 各部位和各单位施工，只可按计划提前，不能占用其他工期以致拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。 管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。 加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。b 、工期保证措施工期保证手段循环图工期目标阶段目标正确实施计划调整进度分析工期定期检核进度计划实施方案工期预计 严格按照施工程序和进度计划进行施工，做到材料供应及时，合理安排交叉施工，合理调配施工人员工作时间和休息时间，节假日必须照常施工，必要时增加人员或适当延长工作时间，做到歇工不歇场地。 将每天的工作情况对照施工进度表，看是否按计划进行，工作只能比计划提前，否则就要查找原因，提出补救措施，确保按时完工。 技术、质量管理工作做细，提前消化图纸内容，尽量做到有问题事前发现并解决，杜绝返工现象的发生，做好各工种之间、工序之间的衔接工作，避免产生不必要的停工。 加强材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。 制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。4.3 主要施工机具配备及劳动力用工计划（1）技术先进性与机械设备适用性 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。 充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。 按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。 使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。（2）主要施工机械设备序号仪器名称规格型号产地数量备注1木工刨床工友ml292山东12砂轮切割机fn3-400上海34博士电锤gbhd4dsc西德35手电钻龙牌山东36调速手电钻j12-cd-10成都213云石切割机闽日日本415大气枪上海616小气枪上海417蚊钉枪上海2（3）技术工人的用工计划 根据本装饰工程具体情况和工作量以及施工进度计划，我公司将投入一定的技术力量，工种主要为木工、瓦工、油漆工、电工、电焊工、后勤杂工等。 由于工艺要求高，施工时必须做到精心组织，精心安排，分理分配，进行科学管理，充分发挥每个技术工人的积极性，要求每人每天平均完成1个工作量，在具体施工时再根据实际情况，进行施工安排及调整。第五章 安全保障措施、各分项的安全制度及对意外情况的处理措施 安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。 因此，安全防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。 安全、防火职责既是公司所有成员履行安全、防火方面的行为规范，就必须严格遵守和自觉执行，并和公司其他方面的规章制度配套实施。安全生产管理网络5.1 安全管理措施制度（1）认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令及公司的安全生产管理办法。要求第一线施工管理人员和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。（2）建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。 （3）牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。（4）坚持持证上岗制度，特殊工种必须经培训考核合格持证上岗。中小型机械必须定机定人，机操人员必须经公司统一组织培训后，经考核合格才允许操作。施工员、质量员、安全员等必须持证上岗。（5）设专职安全员，全面负责现场施工的安全工作，做到现场有工人施工就有安全人员值班。（6）所有施工现场需动用明火、风电焊，均需有安全监督人员在场，严防火灾，各施工点配备足够的消防器材。（7）认真执行“安全生产技术交底制度”，安全交底与施工技术交底同时进行。安全交底必须结合具体操作，有针对性。（8）建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。（9）施工现场安全负责人必须学习和熟悉掌握南京市文明优质施工手册，严格对工人进行安全技术管理。5.2 施工现场安全管理（1）在施工现场入口处设七牌一图：安全生产六大纪律、十项安全技术措施牌、防火须知牌、工程项目负责人名单、创工程质量优良和施工现场标化管理、安全生产天数计数、施工平面布置图，标牌的制作、挂置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。（2）所有施工人员必须佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员和特殊工种人员带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽。（3）进入施工现场施工必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领带、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。5.3 安全用电措施（1）施工现场用电必须符合建设部jgj46-83标准和宿迁市的有关规定，采用三相五线制配电，严禁三相三线制。（2）施工用电管理，操作由取得上岗证的电工担任。必须严格操作，无特殊原因和保护措施，不准带电作业，正确使用个人劳保用品。（3）本工程所有机械设备用电一律采用接地保护和现场重复接地保护，接地体采用l50*5*2500打入土中深度为1500。接地电阻不大于4，角钢和接地线要求接触良好，接头用电焊m10螺栓紧固，绿黄色线作为接地线。（4）配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4m，箱前及两侧1m不准放杂物，门锁应有效，配电箱应作统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定作好重复保护接地。（5）移动电箱的距离不大于30米，做到一机闸一保护。（6）电线进户，应设塑料管作防火弯，引出线应分清。（7）单相电气设备设置照明开关箱，配备单相三线制，箱内设漏电保护开关。移动电器和灯具一律采用绝缘良好的软线，无接头、无损伤、无碾压现象。（8）现场照明采用高光效、长寿命的照明，对需要大面积照明的场所，应采用高压汞灯、高压钠灯或混合用的卤钨灯。（9）各箱内应明显分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊”等使用插座熔断器。5.4 施工机械安全技术措施（1）机械保管人员必须持有公司的操作证上岗，必须严格操作规程，正确使用个人劳保用品。（2）每一台电动机械的开关箱，装设过载负荷、短路、漏电保护装置外设隔离开关。（3）手持类电动工具必须严格遵守手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程，每季度至少全面检查一次；现场使用必须符合施工现场临时用电安全技术规范中的有关规定。5.5 射钉枪安全使用措施（1）操作人员要经过培训，严格按规定程序操作，工作时要戴防护眼镜，严禁枪口对人。（2）射钉枪要按有关爆炸和危险品的规定进行搬动、贮存和使用，存放环境地要整洁、干燥、通风良好，不得用火烤、高温加热射钉弹。（3）建立机械设备技术安全档案，每台设备的例行保护、定期保养及其它安全行为和检测记录确保准确、及时、齐全；两班制人员均实行交接班制度。5.6 各施工人员安全职责（1）服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。（2）每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。（3）对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。（4）时刻关心安全、防火，不断提高对安全防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽，防止物材坠落。（5）施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，避免火灾发生。5.7 轻钢龙骨工安全操作规程（1）进入施工场所，严禁吸烟。（2）电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好“动火证”，并做好动火周围的安全工作，配好监护员。（3）要注意各类脚手架的牢固安全，制止冒险，冒失行为。挑板厚度应用五公分厚度以上的坚固木板防止坠落物伤害他人。对用余的龙骨、配件等要整理归库，不得随地乱丢。5.8 油漆工安全操作规程（1）进入施工场所，严禁吸烟，不准带火种（火柴、打火机等)。领用油漆、化工材料等易燃品，用多少领多少。应将用毕的油漆、化工材料等上盖归库，不得随意乱丢。（2）要进行油漆作业时，严禁使用碘钨灯。喷漆作业时要戴好保护口罩，室内要打开门窗或用排风扇驱气，以减弱喷雾浓度。（3）油漆仓库、配料房除应悬挂“禁止烟火”的标志外，并根据防火要求设置消防器材，还应与其他生产建筑物隔离。（4）所有沾染漆类及油类的旧盖纸、废纱头等物，应收集在有盖铁桶内，定期处理，以防失火。（5）上班前对工具、脚手架、梯凳、跳板等，必须经过详细检查，确认安全可靠后，才能使用。（6）在土建工程结束后，或脚手架已拆除情况下，使用倒挂梯时，绳钩要扎紧、挂牢，并检查后，方可使用。（7）油漆二层以上门窗时，安全带不得栓在窗档上。（8）操作含毒、酸、碱等腐蚀性的油漆、颜料、溶剂等，应遵守本规程安全生产规定中的有关规定。5.9 木工安全操作规程（1）工作前应认真学习各种木工机械的安全操作规程。（2）检查所使用的工具有无损伤或松动。操作时应注意立足点。挥动工具时注意不要碰伤人。（3）加强消防意识，严禁吸烟及带火种进入施工现场。工作完毕后，须将施工现场的木屑、刨花等打扫干净。（4）木工使用的材料要精打细算，节约各种木材，并不得将带钉的木头、木板随地乱丢，以防伤害他人。（5）登高作业时应使用稳固的梯子。要集中思想，同时注意是否有架空电线影响施工。（6）工作现场要保持畅通无阻。看见有带钉的废木料要立即清除，以防伤人。（7）使用圆锯前应先试车。发现锯盘裂纹缺牙应立即调换。（8）在锯料时，木料要放稳，两手均衡扒出，以防木块飞出伤人。（9）自觉遵守公司的安全制度，违者处罚。5.10 电工安全操作规程（1）在调试电器线路时，如发现自动短路及空气开关自动跳闸，必须查明故障原因后，方可合闸送电。（2）在施工现场临时搭接电源应注意是否安全可靠。严禁使用已损坏的接线和裸露的电线及电器。（3）在安装或调试过程中经常注意导线保险丝的截面积和容量是否恰当。（4）值班电工必须严守岗位，加强检查，发现异常情况应及时处理。（5）总配电箱应有触保器，装门上锁。所有的插头、插座、闸刀都必须完好无损。（6）凡进行立体作业时，离地悬空高度超过5米，应系安全带，下层作业者应戴安全帽。5.12 瓦工安全操作规程（1）工作前应检查整理场地，防止可能产生撞翻物件、砸伤身体之类事故。 （2）在高空脚手架上接料应防止坠落。下面送料须戴好安全帽。上下操作者必须互相呼应。严禁从高空抛掷工具。 （3）在工作中不得任意搭设飞跳板。脚手架堆屋不准超重，不准多人站立在脚手架板上，防止断塌。 （4）拆除墙壁或在墙壁上打孔时，应事先在危险区域内设护栏，并加明显标志。5.13 工地仓库保管员安全防火职责（1）必须坚守岗位，做好装潢物资的验收入库、领用登记等手续，切实做好保卫工作。（2）对油漆、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对漆工领用油漆、化工材料时应严格控制，用多少发多少。对用毕的油漆、化工材料一律随时归库保管。（3）油漆、化工材料库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用日光灯、磺钨灯照明，停电时应用干电手电筒照明，在显眼易取处放置灭火机二台。油漆、化工材料专用仓库内放置灭火二台及黄沙箱二只，确保安全无事故。（4）库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。仓库除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任5.14 意外情况的处置措施（1）火灾防范和处理措施a、现场成立消防小分队，选派思想素质好，纪律性强、施工经验丰富的职工为义务消防员，由安全员担任消防组长，平时有计划地进行消防知识的培训，进行必要的消防演习，所有义务消防员要求能熟练掌握消防器材的正确使用。b、现场备足消防器材，并保证消防器材完好。c、落实好施工现场的消防水源，保证屋顶水箱满水，利用消火栓管道作为消防水管在作业层留有出水口，出水口做上醒目标记。d、明火作业和电焊气割作业必须严格办理动火手续，实行动火证制度，安全员负责动火证的签发。e、现场严禁吸烟，各班组设兼职安全员负责现场巡视。f、易燃易爆物品（油漆、松香水、汽油等）分别隔离单独存放，并且密封良好，严禁敞盖，贮存区保持良好的通风状态g、防止电气火灾，严禁线路过负载。h、一旦出现火情，现场消防小分队立即投入扑救工作，对不同的燃烧介质，应采取相应的灭火器材进行扑救，电气火灾和油类火灾严禁使用水进行扑救。（2）机械伤害防范及处理措施a、所有施工机械的传动装置必须防护良好，机械的安全防护装置落实专人每天进行检查。b、机械出现故障应由机修工负责拆修，严禁擅自拆卸。c、机械维修时必须断电停机，严禁在运转状态进行修理。d、处于维修状态的机械必须挂牌示意，并将电源明显断开，防止误操作。e、一旦出现机械伤害事故，应立即进行现场简单急救后送医院治疗，同时保护好现场，便于事故原因的调查分析。（3）触电防范及处理措施a、临时用电的接线必须由有证值班电工进行。b、带电作业必须二人同时在场，一人操作，一人监护。c、现场所有用电设备和机具的电源线必须采用橡套电缆，严禁使用花线或护套线。d、用电线路架空敷设，严禁拖地，必须拖地时必须穿钢管保护。e、现场各班组至少有一人以上懂得人工呼吸技术，具备现场急救能力。安全员平时有计划地组织进行人工呼吸技术的培训。 e、一旦出现触电事故，应由懂人工呼吸的人员按正确的方法组织进行现场急救，不宜盲目搬动伤员。同时电话向急救中心或就近的医院求救，争取时间等待专业救护人员的到来。（4）现场配备医用急救箱，并事先与附近医院进行联系，职工发生一般生理性疾病能保证及时就诊医治，减少非生产性减员。第六章 施工部署、现场布置及材料进场计划（一）前期准备情况1、项目经理在施工前把施工方案、计划进度、质量指标等向各施工班组交底，由班组贯彻执行。 2、项目部技术总负责人全面负责技术、质量工作，组织各工种技术人员熟悉图纸的内容和要求，与现场情况对照，发现问题记录下来，参加业主组织的技术交底，图纸会审，并积极提出解决问题的办法，供业主及设计人员参考，汇总各工程图纸变更资料、材料产品合格证，组织隐蔽工程自检、竣工验收及资料的收集和竣工图的汇总、认定工作。 3、各专业技术负责人负责本专业范围内的施工技术、工程质量，提出材料供产计划，并认真检查材料的质量是否与图纸不一，对没有合格证的产品拒绝使用，并向项目部报告并提出处理办法，认真填写施工日志，分项工程验收报告，工程量的汇总及竣工图的制作等。 4、各专业负责人负责向班组长、质检员进行技术交底，班组长向每个参加施工的工人进行技术质量交底，并要明确施工内容、要点、技术质量要求和注意事项。 5、在施工过程中按审定后的图纸施工，发现问题要求及时向技术负责人汇报，由技术负责人向业主反映。 6、各技术负责人、质检员负责对施工质量的检查、监督，严格按各有关施工规范施工，按省优工程要求把关，要求做到施工质量自检、互检、专职检，发现问题必须及时解决，不留隐患，不留尾巴。 7、其它外部看不到的施工部位，首先班组自检、项目部检查，再请业主、监理人员进行检查验收，并填写隐蔽工程验收记录，不办好隐蔽工程签字手续，下一道工序不得进行施工。 8、材料、设备采购供应要及时，主要材料、设备的采购按图纸要求或与业主商定的品牌、规格、质量等级进行，其它材料应符合国家标准并持有产品合格证书，如确需要使用代用材料，应先报业主代表签字，同意后方可进行采购。 9、材料进场按有关规定向业主和监理部办理有关进场手续。（二）施工部署1、施工步骤安排工程项目主要是吊顶工程、墙面工程、地面工程、木制作工程、乳胶漆、油漆等，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地、先安装后油漆为原则，总体把握以下施工步骤： 拆除吊顶制作安装木制品制作墙面工程地面工程木制品安装乳胶漆涂刷木制品油漆灯具安装成品保护清理退场。2、施工部署 （1）运输 在材料运输、设备运输过程中，因本工程楼层不高，主要采用人工搬运，尽量做到不滴漏抛洒。 （2）我公司根据该工程的具体情况，考虑到施工的特殊性，充分利用室内空地临时搭建水泥、黄沙等建材的仓库，小型贵重材料在施工层设立临时库房，做到清洁、卫生、整齐。 （3）现场人员食宿 施工人员的食宿进行统一安排，施工现场只安排值班人员，24小时守侯，其他人员一律在施工现场外住宿，吃饭问题由专人开火，专人发送，以不影响施工现场、不占用施工现场为主，安排好施工人员的生活，发挥每个人员的主观能动性，使工程质量、工期达到预期的效果。 3、施工方案的确定 （1）进场前的准备工作 项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细的了解，对工程概况做到心中有数。 工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。 制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交一份给材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。 制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学地编排在时间表内。 开工前企业去工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。 材料进工地应做好以下工作： a、根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进工地时间。 b、材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点： （a）不得反复搬迁，损材费工，影响施工的进行。 （b）分类堆放，便于使用。 （c）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。 （d）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。 （e）即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。 c、工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。 接通工地临时水电： a、临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设，做到既解决用水又减少铺设时间。 b、临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“yhz”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。 施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。 （2）进场后的管理工作 在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，使所有工地人员对整个工程有一定认识。 工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。 施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断，从而造成浪费和损失。具体内容： a、人员（工种）高度配合加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线测量，木工不便施工天花及间隔，但可以安排木制作门面或家具，以免相互争场地离工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 b、材料调度 施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。 管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。 c、机具管理 实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。 施工日记 施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。 施工检查 施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面： a、工艺质量检查 检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。 b、安全检查 （a）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清净周围的易燃物品，配备灭火器械，必要时指定专人监护。 （b）施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木制作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。 （c）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。 （d）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。 c、施工进度检查 除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。 根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。 与甲方（业主）联系、交流 施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容： a、工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。 b、陪同甲方看工地，并介绍施工情况。 c、按时参加甲方召开的工程会议。 d、重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。 e、邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。 f、协助甲方办理消防及报建手续。 g、呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督4、施工顺序安排 （1）施工界面的分割 根据本工程的特点，在施工界面的分割方面，我们采取从高到低、从上往下的施工方案。 （2）施工界面的顺序 根据从上往下的方案，本方案考虑先顶、墙、后地面的施工顺序，最后为油漆、乳胶漆，这样才能保证施工进度。（三）材料定货、采购计划及质量保证措施 1、所有装饰材料必须符合图纸设计要求，符合现行材料标准的规定，必须具有供应商质量合格证、保证书，并按规定做材料复检，且需及时向甲方（或监理工程师）报送复检报告和其它检测报告。2、必须依照宁质检监质字2001165号关于加强房屋组合电器质量与安全管理的通知执行。3、未经甲方（或监理工程师）同意签认的材料不得用于本工程。4、乙供材料必须按投标承诺采购，主材由甲方指定品牌、厂家、规格和价格，并积极配合甲方对主要材料的品种、色泽、产地等进行选样、封样等工作，并按3%的比例对材料的质量进行调研把关，查验质量证明文件是否与材料实物相符，外观、几何尺寸、状态、基本性能等是否与技术文件相符，并填写记录单，一式两份，若需变更用材，须预先填报材料变更申请单和供货商资质等相关材料，经业主、监理认可后采购。5、工程材料复检单位须经甲方（或监理工程师）认可。6、以上材料有计划地安排好堆放和进场时间，减少多次搬运所造成的污染和损坏。7、根据招标文件要求，所有进场材料、器件均应为国家名牌或优良品牌，都必须具备质保书且经招标方工地代表和监理人员检验同意后，方可用于施工。8、积极协助甲方对主材进行选用、调研、把关。根据我公司对同类工程的选材经验，推荐本工程各类材料的品牌、规格、生产厂家，同时将同种材料的各种性能比较提供给甲方参考；在价格确定上，联系几家生产厂家进行报价比较，协助甲方确定产品质量优、价格价位廉的生产厂家。9、对有特殊要求的产品，本公司一着不让，确保根据设计图纸及有关规范的要求选择采购材料，特别有防火要求的产品更是不能马虎，一定要检查该类产品是否获得防火材料的生产许可证，是否获得南京地区消防大队销售许可证，同时对招标文件要求的各类材料及产品严格执行采购，确保材料的供应采购有原则有次序地进行。10、加强材料采购人员的思想教育，明确“巧媳妇难为无米之炊”的道理，材料的好与坏直接影响到工程的质量，牢牢把握材料采购关，同时杜绝“人情材料”和“回扣材料”。 第七章 工程成本控制措施1、材料的管理 （1）把好材料订货关 （2）做到“准确、可靠、及时、经济”。 准确：材料品种、规格、数量与设计一致。 可靠：材料性能、质量符合标准。 及时：供货时间有把握。 经济：材料价格应低于市场价格。 （3）把好材料验收、保管关。 （4）经检验质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、织品、壁纸等要注意防潮、防晒、防鼠；对油漆等化工材料要注意防火；对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安，防止被盗。 （5）把好收发关。 （6）项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并将领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目组浪费或损坏，应由项目组负责。 （7）把好材料盘点、回收关。 （8）完成工作量的70%时，应及时盘点，严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退库，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励。回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。另外，在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。2、劳动力的管理劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。第八章 文明施工保证措施及环保措施 1、文明施工及工地标准化管理计划本工程将按文明工地验评标准要求和行业标准文明生产要求组织施工。每月由“标化”领导小组组织各部门、各专业负责人对工地进行安全生产文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力地促进项目“标化”工作